Overweegt u een innovatiesprint te implementeren? Dat is eigenlijk een goed idee!

Innovatiesprints zijn ontworpen om snel nieuwe functies en producten te leveren in een gemakkelijke aanpak met een laag risico. Het is een geweldige manier om te weten of uw idee werkt, voordat u er te veel in investeert.

Maar hoe doe je een innovatiesprint?

In dit artikel leer je de basis van een innovatiesprint, inclusief de stappen en waar je op moet letten bij het uitvoeren ervan.

Laten we beginnen.

Wat is een innovatiesprint?

Een innovatiesprint is een van de beste tools die je kunt gebruiken om te testen of een innovatie-idee al dan niet uitvoerbaar is. Het is een timebox-periode van overal binnen 1-4 weken om drie mogelijke oplossingen te ontwikkelen en uit te testen.

Hoe implementeer je een innovatiesprint [Ultimate Guide]<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">11</span> min lezen</span>

Het is zelfs ideaal voor grote bedrijven, aangezien je maar een paar dagen een klein en toegewijd team nodig hebt. Er is een probleem of een idee naar een concreet concept in een paar stappen — met een korte doorlooptijd voor maximaal, concreet resultaat.

Onthoud dat, zelfs als je idee geweldig klinkt, het nog steeds beter is om het door een innovatiesprint te laten gaan. Binnen enkele weken heeft u een duidelijk resultaat en weet u of uw ideeën de benodigde bedrijfswaarde kunnen opleveren.

Wat zijn de voordelen van een innovatiesprintstrategie?

Het is vaak een wonder hoe grote bedrijven tijd en middelen vrijmaken om innovatiesprints uit te voeren, terwijl veel kleine bedrijven zelden de capaciteit hebben om meer te doen dan hun huidige producten te verbeteren.

Dus waarom houden grote bedrijven van? Google voert innovatiesprints uit of iets wat er op lijkt?

Dit zijn de belangrijkste voordelen van het implementeren van innovatiesprints:

  • Stelt u in staat om ideeën op grote schaal te testen zonder de ontwikkeling riskeren van vitale onderdelen van uw bedrijf. Als u van plan bent nieuwe functies uit te rollen op platforms zoals iOS, Android, Windows en andere, heeft u slechts één team nodig om die ideeën te testen in plaats van meerdere teams die al aan een project werken.
  • Stelt u in staat om af te snijden van ideeën waarvan u denkt dat ze niet zullen werken. In plaats daarvan kunt u zich concentreren op de producten waarvan u denkt dat ze een geweldige aanvulling op uw producten zijn. Uiteindelijk heeft u maar één oplossing waarvan u weet dat deze veilig en winstgevend voor u is om te implementeren. De testfase helpt u het beste idee te bevestigen.
  • Hiermee kunt u tijd en middelen besparen door de verspillende onderdelen van uw bedrijf kwijt te raken. Door een innovatiesprint uit te voeren, weet je precies of de ideeën werken voordat je er te veel middelen in investeert.

Hoe een innovatiesprint te implementeren?

Nu je weet welke voordelen je kunt halen uit een innovatiesprint, wil je de stappen leren om het te doen. De sleutel is om duidelijk te zijn over wat u probeert te bereiken en waarom u dit wilt doen.

Dit zijn alle stappen van een generieke innovatiesprint:

1. Voorbereiding

De eerste stap is waar het innovatiekernteam wordt aangesteld. Het kernteam bespreekt samen met de ondernemer (probleemeigenaar) de scope en definieert de innovatieproject.

De essentiële dingen om op elkaar af te stemmen zijn het probleem dat moet worden opgelost, het verwachte resultaat, wie erbij moet worden betrokken, de definitie van 'klaar' en het team.

Er zijn drie dingen die hier moeten gebeuren:

  • Sprintbriefing
  • Planning
  • Onderzoek

Sprintbriefing is waar u uw team informeert over de doelen van de sprint en wat u verwacht dat ze zullen bereiken. Uw team leert ook hoe u samenwerkt om van idee tot uitvoering.

In deze stap moet je er ook voor zorgen dat je een omgeving hebt opgezet die vrij is van afleiding en onderbrekingen. Dan kunt u zich op één bepaalde taak tegelijk concentreren.

Planning is waar je ervoor zorgt dat je alle materialen die je nodig hebt bij je hebt voordat je aan de sprint begint. U moet ervoor zorgen dat u over voldoende middelen, gereedschappen en ruimte beschikt om efficiënt te kunnen werken.

Het onderzoek dat je doet is belangrijk omdat je leert over het probleem dat je gaat oplossen. Hiermee moet u definiëren wat u wilt bereiken en hoe elk idee uw bedrijf zou beïnvloeden.

2. Probleem zoeken

Deze stap is cruciaal voor het succes van uw innovatie. Dit is waar je ontdekt wat het echte probleem is dat moet worden opgelost - zonder aannames. Het resultaat is een gevalideerd probleemcanvas met een 'probleemstelling'.

Zo kunt u altijd het resultaat van de vervolgstappen vergelijken met het oorspronkelijke probleem.

Als je geen eigen probleemcanvas hebt, kun je er hier gratis een krijgen.

Dit zijn de specifieke dingen die in deze stap gebeuren:

  • Aftrap
  • Probleemanalyse
  • Probleem definitie

De kick-off is waar je het team bij elkaar brengt en definieert wat je wilt bereiken in deze innovatiesprint, waarom je het doet, hoe je de sprint gaat doen, het schema en wat je niet gaat doen in deze sprint.

Probleemanalyse en -definitie zorgen ervoor dat u de juiste aannames maakt over het probleem dat u wilt oplossen. Dit helpt u te bevestigen dat u het juiste probleem onderzoekt en dat u er binnen uw team een gedeeld begrip van heeft.

3. Ideegeneratie

Dit is waar je zoveel mogelijk ideeën genereren met een zo divers mogelijke groep (medewerkers, klanten, externe partijen en andere stakeholders). Het resultaat zijn tal van ideeën die binnen de scope van de opdracht vallen.

Dit zijn de specifieke dingen die u in deze stap moet doen:

  • Scripting
  • Creatieve sessies
  • divergeren

Bij scripting definieert u hoe u de creatieve sessies uitvoert en wat u ervan verwacht. Creatieve sessies zijn waar je je team samenbrengt en in actie komt.

Je doel is om zoveel mogelijk ideeën te genereren en kritiek te vermijden. Na u brainstorm, je blijft divergeren - dit is waar je begint te beslissen op welke ideeën je je gaat concentreren.

4. Selecteren

In deze stap worden de ideeën in een aantal SMART selectierondes teruggeschaald naar het beste concept, of de beste drie concepten. De essentie van deze concepten wordt vervolgens beschreven in een oplossingscanvas.

Nogmaals, je kunt download hier een gratis oplossingscanvas die je kunt gebruiken voor innovatiesprints.

Dit zijn in het bijzonder de dingen die in deze stap moeten gebeuren:

  • Analyseren en convergeren
  • Groepering
  • Selectierondes

Bij het analyseren en convergeren analyseer je alle ideeën die je in de vorige stap hebt gegenereerd. Vervolgens convergeert u deze in drie concepten die u wilt terugschalen op basis van uw kennis van het op te lossen probleem.

Voor de volgende stap - groeperen - stel je een selectieteam samen dat verantwoordelijk is voor het bedenken van een oplossingscanvas.

Tot slot voer je selectierondes waarbij je selecteer het beste idee voor implementatie op basis van jouw ervaring en kennis van het team van het probleem dat u oplost. Dit is wanneer u het idee terugschaalt naar een oplossingscanvas.

5. Concepting

Tijdens de concepting wordt/worden de concept(en) in een concreet resultaat ingebouwd. Dit kan een ontwerp, werkende app, animatie, infographic, basisapplicatie, mock-up of een voorbeeld zijn.

De informatie wordt vervolgens zo verpakt dat de stakeholders zich een duidelijk beeld kunnen vormen van het eindresultaat.

Dit zijn de dingen die in deze stap zijn opgenomen:

  • Oplossingsbouw
  • Copywriting
  • Ontwerpen

In deze stap werk je aan het ontwerp dat je in stap vier bedacht hebt. Vervolgens richt u zich op de functionaliteit, bruikbaarheid en visuele uitstraling van uw idee.

Het resultaat is een werkend prototype dat u kunt testen met gebruikers en feedback kunt krijgen (uitgelegd in de volgende stap) voordat u tijd en geld investeert in het bouwen van het eindproduct.

Vervolgens voegt u copywriting toe aan het ontwerp dat u al op het oplossingscanvas hebt. Dit betekent dat u functionele, gemakkelijk te begrijpen beschrijvingen schrijft van uw product- of servicefuncties die u aan gebruikers wilt communiceren.

6. Presentatie

In deze stap wordt het eindresultaat ter validatie aan de belanghebbenden gepresenteerd en de klanten/eindgebruikers geven hun feedback. De feedback wordt verwerkt in de doeken en in het werkende product.

Aan het eind van deze dag is het eindresultaat klaar voor de volgende fase – testen – of de oplossing al dan niet door kan gaan naar een uitgebreide proof-of-concept fase of naar de businesscase.

Dit zijn de specifieke onderdelen van deze stap:

  • Valideren
  • herwerken
  • Eindresultaat

Validatie gebeurt wanneer u uw idee test met eindgebruikers en belanghebbenden. De feedback die u krijgt, heeft invloed op het uiteindelijke resultaat dat u in deze stap presenteert.

Bij Rework houdt u rekening met wat u van eindgebruikers en belanghebbenden hebt gehoord toen u het concept in de vorige stap valideerde. Dit betekent dat u uw ontwerp aanpast voordat u het opnieuw aan hen presenteert voor validatie.

Het eindresultaat dat je presenteert aan stakeholders en eindgebruikers is een concreet prototype dat je met mensen kunt testen.

Versnel uw innovatiestrategie met sprints

Met innovatiesprints kunt u uw product of dienst sneller op de markt brengen. Ze zijn een geweldige manier om ideeën voor nieuwe producten of diensten te genereren, evalueren en valideren met teams die misschien niet gewend zijn om samen te werken.

Het kost veel tijd en moeite om met ideeën te komen. Je hebt misschien maanden of zelfs jaren nodig voordat je iets hebt dat je kunt testen met echte klanten/eindgebruikers.

Innovatiesprints helpen u om in slechts een paar weken van ideegeneratie naar markttest te gaan met behulp van de stappen die in dit artikel worden beschreven.

Als je meer informatie nodig hebt over innovatiesprints, voel je vrij om het innovatie-e-boek hier te downloaden. Je kan ook download verschillende doeken te gebruiken in innovatiesprints uit onze innovatietoolbox.