Comment mettre en place un sprint d'innovation [Guide Ultime]11 lecture minimale

Vous envisagez de mettre en place un sprint d'innovation ? C'est effectivement une bonne idée !

Les sprints d'innovation sont conçus pour fournir rapidement de nouvelles fonctionnalités et de nouveaux produits dans le cadre d'une approche simple et à faible risque. C'est un excellent moyen de savoir si votre idée fonctionne ou non avant de vous y investir trop.

Mais comment faire un sprint d'innovation ?

Dans cet article, vous apprendrez les bases d'un sprint d'innovation, y compris les étapes ainsi que ce dont vous devez vous souvenir lors de son exécution.

Commençons.

Qu'est-ce qu'un sprint d'innovation ?

Un sprint d'innovation est l'un des meilleurs outils que vous pouvez utiliser pour tester si une idée d'innovation est exécutable ou non. Il s'agit d'une période limitée de 1 à 4 semaines pour développer trois solutions possibles et les tester.

C'est idéal même pour les grandes entreprises puisque vous n'avez besoin que d'une petite équipe dédiée pour quelques jours. Il faut un problème ou un idée à un concept concret en quelques étapes — avec un délai court pour un maximum de résultats concrets.

N'oubliez pas que même si votre idée semble géniale, il est toujours préférable de la soumettre à un sprint d'innovation. En quelques semaines, vous aurez un résultat clair et vous saurez si vos idées seront en mesure ou non de fournir la valeur commerciale nécessaire.

Quels sont les avantages d'une stratégie de sprint d'innovation ?

On se demande souvent comment les grandes entreprises consacrent du temps et des ressources pour mener des sprints d'innovation alors que de nombreuses petites entreprises ont rarement la capacité de faire plus que d'améliorer leurs produits actuels.

Alors pourquoi les grandes entreprises aiment-elles Google organise des sprints d'innovation ou quelque chose de similaire?

Voici les principaux avantages de la mise en œuvre de sprints d'innovation :

• Vous permettre de tester des idées à grande échelle sans risquer le développement des parties vitales de votre entreprise. Si vous envisagez de déployer de nouvelles fonctionnalités sur des plates-formes telles qu'iOS, Android, Windows et autres, vous n'avez besoin que d'une seule équipe pour tester ces idées au lieu de plusieurs équipes qui travaillent déjà sur un projet.
• Vous permettre de vous éloigner des idées qui, selon vous, ne fonctionneront pas. Au lieu de cela, vous pouvez vous concentrer sur ceux qui, selon vous, seraient un excellent ajout à vos produits. En fin de compte, vous n'aurez qu'une seule solution que vous savez sûre et rentable à mettre en œuvre. La phase de test vous aide à confirmer la meilleure idée.
• Vous permettre d'économiser du temps et des ressources en vous débarrassant des éléments inutiles de votre entreprise. En menant un sprint d'innovation, vous saurez exactement si les idées fonctionnent avant d'y investir trop de ressources.

Comment mettre en œuvre un sprint d'innovation

Maintenant que vous connaissez les avantages que vous pouvez tirer d'un sprint d'innovation, vous voudrez apprendre les étapes à suivre pour le faire. La clé est d'être clair sur ce que vous essayez d'accomplir et pourquoi vous envisagez de le faire.

Voici toutes les étapes d'un sprint d'innovation générique :

1. Préparation

La première étape est celle où l'équipe de base de l'innovation est nommée. En collaboration avec le propriétaire de l'entreprise (propriétaire du problème), l'équipe centrale discute de la portée et définit les projet d'innovation.

Les éléments essentiels à aligner sont le problème à résoudre, le résultat attendu, qui impliquer, la définition du « fait » et l'équipe.

Il y a trois choses qui devraient arriver ici :

• Briefing de sprint
• Planification
• Rechercher

Le briefing de sprint est l'endroit où vous informez votre équipe des objectifs du sprint et de ce que vous attendez d'elle. Votre équipe apprendra également comment vous travaillerez ensemble pour obtenir de idée à la mise en œuvre.

Dans cette étape, vous devez également vous assurer que vous avez mis en place un environnement exempt de distractions et d'interruptions. Ensuite, vous pouvez vous concentrer sur une tâche particulière à la fois.

La planification est l'endroit où vous vous assurez d'avoir tout le matériel dont vous avez besoin avec vous avant de commencer le sprint. Vous devez vous assurer que vous disposez de suffisamment de ressources, d'outils et d'espace pour pouvoir travailler efficacement.

La recherche que vous menez est importante car vous en apprenez davantage sur le problème que vous allez résoudre. Avec cela, vous devez définir ce que vous voulez réaliser et comment chaque idée aurait un impact sur votre entreprise.

2. Trouver un problème

Cette étape est cruciale pour la réussite de votre innovation. C'est là que vous découvrez quel est le vrai problème qui doit être résolu - sans hypothèses. Le résultat est un canevas de problème validé qui comprend un « énoncé de problème ».

De cette façon, vous pouvez toujours comparer le résultat des étapes suivantes au problème initial.

Si vous n'avez pas votre propre toile de problème, vous pouvez en obtenir une ici gratuitement.

Voici les choses spécifiques qui se produisent dans cette étape :

• Démarrer
• Analyse du problème
• Définition du problème

Le coup d'envoi est l'endroit où vous rassemblez l'équipe et définissez ce que vous cherchez à réaliser dans ce sprint d'innovation, pourquoi vous le faites, comment vous allez faire le sprint, le calendrier et ce que vous n'allez pas faire dans ce sprint.

L'analyse et la définition du problème vous permettent de faire les bonnes hypothèses sur le problème que vous souhaitez résoudre. Cela vous aide à confirmer que vous examinez le bon problème et que vous en avez une compréhension commune au sein de votre équipe.

3. Génération d'idées

C'est là que vous générer autant d'idées que possible avec un groupe aussi diversifié que possible (employés, clients, parties externes et autres parties prenantes). Le résultat est de nombreuses idées qui entrent dans le cadre de la mission.

Voici les choses spécifiques que vous devez faire dans cette étape :

• Script
• Séances créatives
• Divergent

La scénarisation est l'endroit où vous définissez comment vous allez mener les sessions créatives et ce que vous attendez d'elles. Les sessions créatives sont l'endroit où vous rassemblez votre équipe et passez à l'action.

Votre objectif est de générer autant d'idées que possible tout en évitant les critiques. Après Vous idée de génie, vous continuez à diverger - c'est là que vous commencez à décider sur quelles idées vous vous concentrerez.

4. Sélection

Dans cette étape, les idées sont réduites au meilleur concept, ou aux trois meilleurs concepts, dans un certain nombre de cycles de sélection SMART. le essence de ces concepts est ensuite décrit dans un canevas de solution.

Encore une fois, vous pouvez téléchargez un canevas de solution gratuit ici vous pouvez utiliser pour les sprints d'innovation.

Plus précisément, voici les choses qui devraient se passer dans cette étape :

• Analyser et faire converger
• Regroupement
• Épreuves de sélection

Dans l'analyse et la convergence, vous analysez toutes les idées que vous avez générées à l'étape précédente. Vous les faites ensuite converger en trois concepts que vous souhaitez réduire en fonction de votre connaissance du problème à résoudre.

Vous constituez une équipe de sélection pour l'étape suivante - le regroupement - qui sera chargée de proposer un canevas de solution.

Enfin, vous effectuez des rondes de sélection où vous sélectionner la meilleure idée pour la mise en œuvre en fonction de votre l'expérience et les connaissances de l'équipe du problème que vous résolvez. C'est à ce moment que vous réduisez l'idée à un canevas de solution.

5. Conception

Lors de la conception, le(s) concept(s) est(sont) intégré(s) à un résultat concret. Il peut s'agir d'une conception, d'une application de travail, d'une animation, d'une infographie, d'une application de base, d'une maquette ou d'un échantillon.

Les informations sont ensuite présentées de manière à ce que les parties prenantes puissent se faire une idée claire du résultat final.

Voici les éléments inclus dans cette étape :

• Construction de solutions
• Rédaction
• Conception

Dans cette étape, vous travaillez sur le design que vous avez créé à l'étape quatre. Ensuite, vous vous concentrez sur la fonctionnalité, la convivialité et l'apparence visuelle de votre idée.

Le résultat est un prototype fonctionnel que vous pouvez tester avec les utilisateurs et obtenir des commentaires (expliqués à l'étape suivante) avant d'investir du temps et de l'argent dans la construction du produit final.

Vous ajoutez ensuite la rédaction à la conception que vous avez déjà sur le canevas de la solution. Cela signifie que vous rédigez des descriptions fonctionnelles et faciles à comprendre des caractéristiques de votre produit ou service que vous souhaitez communiquer aux utilisateurs.

6. Présentation

Dans cette étape, le résultat final est présenté aux parties prenantes pour validation, et le les clients/utilisateurs finaux donnent leur avis. Les commentaires sont traités dans les canevas et dans le produit de travail.

À la fin de cette journée, le résultat final est prêt pour la phase suivante - les tests - que la solution puisse ou non passer à une phase phase de preuve de concept ou à l'analyse de rentabilisation.

Voici les composants spécifiques de cette étape :

• Validation
• Retravailler
• Résultat final

La validation se produit lorsque vous testez votre idée avec les utilisateurs finaux et les parties prenantes. Les commentaires que vous obtiendrez influenceront le résultat final que vous présenterez dans cette étape.

La refonte est l'endroit où vous tenez compte de ce que vous avez entendu des utilisateurs finaux et des parties prenantes lorsque vous avez validé le concept à l'étape précédente. Cela signifie que vous peaufinez votre conception avant de la leur présenter à nouveau pour validation.

Le résultat final que vous présentez aux parties prenantes et aux utilisateurs finaux est un prototype concret que vous pouvez tester avec des personnes.

Accélérez votre stratégie d'innovation avec les sprints

Les sprints d'innovation peuvent vous aider à mettre votre produit ou service sur le marché plus rapidement. Ils sont un excellent moyen de générer, d'évaluer et de valider des idées de nouveaux produits ou services avec des équipes qui ne sont peut-être pas habituées à travailler ensemble.

Il faut beaucoup de temps et d'efforts pour trouver des idées. Il vous faudra peut-être des mois, voire des années, avant de pouvoir tester quelque chose avec de vrais clients/utilisateurs finaux.

Les sprints d'innovation vous aident à passer de la génération d'idées aux tests de marché en quelques semaines seulement en suivant les étapes décrites dans cet article.

Si vous avez besoin de plus d'informations concernant les sprints d'innovation, n'hésitez pas à télécharger l'ebook de l'innovation à partir d'ici. Vous pouvez également télécharger diverses toiles à utiliser dans les sprints d'innovation de notre boîte à outils d'innovation.