¿Estás pensando en implementar un sprint de innovación? ¡Esa es realmente una buena idea!

Los sprints de innovación están diseñados para ofrecer nuevas características y productos rápidamente con un enfoque fácil y de bajo riesgo. Es una excelente manera de saber si su idea funciona o no antes de invertir demasiado en ella.

Pero, ¿cómo se hace un sprint de innovación?

En este artículo, aprenderá los conceptos básicos de un sprint de innovación, incluidos los pasos y lo que debe recordar al realizarlo.

Empecemos.

¿Qué es un sprint de innovación?

Un sprint de innovación es una de las mejores herramientas que puede usar para probar si una idea de innovación es ejecutable o no. Es un período de tiempo limitado de entre 1 y 4 semanas para desarrollar tres posibles soluciones y probarlas.

Cómo implementar un sprint de innovación [Guía definitiva]<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">11</span> lectura mínima</span>

Es ideal incluso para grandes empresas, ya que solo necesitas un equipo pequeño y dedicado durante un par de días. Se necesita un problema o un idea a un concepto concreto en unos pocos pasos, con un tiempo de espera corto para obtener resultados máximos y concretos.

Recuerde, incluso si su idea suena increíble, es mejor someterla a un sprint de innovación. En cuestión de semanas, tendrá un resultado claro y sabrá si sus ideas podrán o no generar el valor empresarial necesario.

¿Cuáles son los beneficios de una estrategia de sprint de innovación?

A menudo, es sorprendente cómo las grandes empresas obtienen tiempo y recursos para realizar sprints de innovación, mientras que muchas pequeñas rara vez tienen la capacidad de hacer más cosas que no sean mejorar sus productos actuales.

Entonces, ¿por qué a las grandes empresas les gusta Google realiza sprints de innovación o algo parecido a eso?

Estos son los beneficios clave de implementar sprints de innovación:

  • Permitirle probar ideas a gran escala sin arriesgando el desarrollo de partes vitales de su negocio. Si planea implementar nuevas funciones en plataformas como iOS, Android, Windows y otras, solo necesita un equipo que pruebe esas ideas en lugar de varios equipos que ya están trabajando en un proyecto.
  • Le permite eliminar ideas que no cree que funcionen. En cambio, puede concentrarse en aquellos que realmente cree que serían una gran adición a sus productos. Al final, solo tendrá una solución que sabe que es segura y rentable para implementar. La fase de prueba le ayuda a confirmar la mejor idea.
  • Le permite ahorrar tiempo y recursos al deshacerse de las partes inútiles de su negocio. Al realizar un sprint de innovación, sabrá exactamente si las ideas funcionan antes de invertir demasiados recursos en ellas.

Cómo implementar un sprint de innovación

Ahora que conoce los beneficios que puede obtener de un sprint de innovación, querrá aprender los pasos de cómo hacerlo. La clave es tener claro lo que está tratando de lograr y por qué está buscando hacerlo.

Aquí están todos los pasos de un sprint de innovación genérico:

1. Preparación

El primer paso es donde se designa el equipo central de innovación. Junto con el propietario del negocio (propietario del problema), el equipo central discute el alcance y define el proyecto de innovación.

Las cosas esenciales para alinear son el problema a resolver, el resultado esperado, a quién involucrar, la definición de "hecho" y el equipo.

Hay tres cosas que deberían suceder aquí:

  • sesión informativa de sprint
  • Planificación
  • Investigar

El resumen del sprint es donde informa a su equipo sobre los objetivos del sprint y lo que espera que logren. Su equipo también aprenderá cómo trabajarán juntos para obtener de idea de implementación.

En este paso, también debe asegurarse de haber configurado un entorno libre de distracciones e interrupciones. Luego, puede concentrarse en una tarea en particular a la vez.

La planificación es donde te aseguras de tener todos los materiales que necesitas contigo antes de comenzar el sprint. Debe asegurarse de tener suficientes recursos, herramientas y el espacio que necesita para poder trabajar de manera eficiente.

La investigación que realice es importante ya que está aprendiendo sobre el problema que resolverá. Con esto, debes definir qué quieres lograr y cómo impactaría cada idea en tu negocio.

2. Búsqueda de problemas

Este paso es crucial para el éxito de su innovación. Aquí es donde descubre cuál es el problema real que debe resolverse, sin suposiciones. El resultado es un lienzo de problema validado que incluye una 'declaración de problema'.

De esa manera, siempre puede comparar el resultado de los próximos pasos con el problema inicial.

Si no tiene su propio lienzo de problemas, puede obtener uno gratis aquí.

Estas son las cosas específicas que suceden en este paso:

  • Patada inicial
  • Análisis del problema
  • Definición del problema

El inicio es donde reúnes al equipo y defines lo que buscas lograr en este sprint de innovación, por qué lo estás haciendo, cómo vas a hacer el sprint, el cronograma y lo que no vas a hacer en este sprint.

El análisis y la definición de problemas garantizan que haga las suposiciones correctas sobre el problema que desea resolver. Esto le ayuda a confirmar que está investigando el problema correcto y que tiene una comprensión compartida del mismo dentro de su equipo.

3. Generación de ideas

aquí es donde tu generar tantas ideas como sea posible con un grupo lo más diverso posible (empleados, clientes, partes externas y otras partes interesadas). El resultado son numerosas ideas que caen dentro del alcance de la tarea.

Estas son las cosas específicas que debe hacer en este paso:

  • secuencias de comandos
  • Sesiones creativas
  • divergente

La secuencia de comandos es donde define cómo llevará a cabo las sesiones creativas y qué espera lograr de ellas. Las sesiones creativas son donde reúnes a tu equipo y entras en acción.

Su objetivo es generar tantas ideas como sea posible y evitar las críticas. Después de ti idea genial, sigues divergiendo: aquí es donde comienzas a decidir en qué ideas te centrarás.

4. Selección

En este paso, las ideas se reducen al mejor concepto, oa los tres mejores conceptos, en varias rondas de selección SMART. El esencia de estos conceptos luego se describe en un lienzo de solución.

De nuevo, puedes descargue un lienzo de solución gratuito aquí puede usar para sprints de innovación.

Específicamente, estas son las cosas que deberían suceder en este paso:

  • Analizar y converger
  • Agrupamiento
  • Rondas de selección

En el análisis y la convergencia, analiza todas las ideas que generó en el paso anterior. Luego, los converge en tres conceptos que desea reducir en función de su conocimiento del problema a resolver.

Reúne un equipo de selección para el siguiente paso, la agrupación, que será responsable de idear un lienzo de solución.

Finalmente, lleva a cabo rondas de selección en las que seleccionar la mejor idea para la implementación basado en tu experiencia y conocimiento del equipo del problema que está resolviendo. Esto es cuando reduce la idea a un lienzo de solución.

5. Concepción

Durante la concepción, el/los concepto/s se construye/n en un resultado concreto. Puede ser un diseño, una aplicación funcional, una animación, una infografía, una aplicación básica, una maqueta o una muestra.

Luego, la información se empaqueta de tal manera que las partes interesadas puedan formarse una imagen clara del resultado final.

Aquí están las cosas incluidas en este paso:

  • Construcción de soluciones
  • Redacción
  • Diseño

En este paso, trabaja en el diseño que se le ocurrió en el paso cuatro. Luego, te enfocas en la funcionalidad, usabilidad y apariencia visual de tu idea.

El resultado es un prototipo funcional que puede probar con los usuarios y obtener comentarios (se explica en el siguiente paso) antes de invertir tiempo y dinero en la construcción del producto final.

Luego agrega redacción al diseño que ya tiene en el lienzo de la solución. Esto significa que escribe descripciones funcionales y fáciles de entender de las características de su producto o servicio que desea comunicar a los usuarios.

6. Presentación

En este paso, el resultado final se presenta a las partes interesadas para su validación, y el los clientes/usuarios finales dan su opinión. La retroalimentación se procesa en los lienzos y en el producto de trabajo.

Al final de este día, el resultado final está listo para la siguiente fase, la prueba, ya sea que la solución pueda o no pasar a un extenso fase de prueba de concepto o al caso de negocio.

Estos son los componentes específicos de este paso:

  • Validando
  • Rehacer
  • Resultado final

La validación ocurre cuando prueba su idea con los usuarios finales y las partes interesadas. Los comentarios que reciba influirán en el resultado final que presentará en este paso.

La reelaboración es donde tiene en cuenta lo que escuchó de los usuarios finales y las partes interesadas cuando validó el concepto en el paso anterior. Esto significa que modifica su diseño antes de presentárselo nuevamente para su validación.

El resultado final que presenta a las partes interesadas y los usuarios finales es un prototipo concreto que puede probar con la gente.

Acelere su estrategia de innovación con Sprints

Los sprints de innovación pueden ayudarlo a llevar su producto o servicio al mercado más rápido. Son una excelente manera de generar, evaluar y validar ideas para nuevos productos o servicios con equipos que pueden no estar acostumbrados a trabajar juntos.

Se necesita una cantidad significativa de tiempo y esfuerzo para generar ideas. Es posible que necesite meses o incluso años antes de tener algo que pueda probar con clientes/usuarios finales reales.

Los sprints de innovación lo ayudan a pasar de la generación de ideas a las pruebas de mercado en solo unas pocas semanas siguiendo los pasos descritos en este artículo.

Si necesitas más información sobre los sprints de innovación, siéntase libre de descargar el libro electrónico de innovación desde aquí. Tú también puedes descargar varios lienzos para usar en sprints de innovación de nuestra caja de herramientas de innovación.