Entdecken Sie praxisorientierte Artikel zu Ihrer Position, Ihren Herausforderungen und Ihren Innovationszielen.
Eine Brainstorming-Runde dreht sich um die Frage, die Sie der Gruppe vorlegen. Was dabei herauskommt, hängt davon ab, wie Sie die Frage formuliert haben. Hier ein Beispiel für eine vage Fragestellung...
Der Zeitplan wird im Dezember festgelegt. Vier Kampagnen, eine pro Quartal, gleichmäßig verteilt – auf der Folie sieht das sehr diszipliniert aus. Schauen Sie sich einmal an, was diese Verteilung stillschweigend voraussetzt: Dass...
Die Wertung ist abgeschlossen und die Top 5 stehen fest. Dann verschiebt ein VP die Nummer 11 an die Spitze der Liste. Was niemand im Raum ahnen kann...
Ein Vorgesetzter stellt eine berechtigte Frage, woraufhin die Scorecard um eine Spalte „Machbarkeit“ ergänzt wird. Ein Jahr später umfasst die genehmigte Liste Aufgaben, die das Team auch ohne diese Spalte hätte erledigen können...
Das Meeting zur Neugestaltung des Trichters dauert nun schon eine Stunde, und gerade hat jemand eine sechste Phase vorgeschlagen. Niemand im Raum kann sagen, was damit entschieden werden soll. Die Diskussion...
Im letzten Zyklus hat Ihr Team vierhundert Ideen bewertet, neun davon finanziert und den Rest archiviert. Die 391 Ideen, die verworfen wurden, wurden einmal als Kandidaten durchgesehen. Ein gut ausgestatteter Trichter kann aufzeichnen...
Ein Projekt-Trichter kann sehr belebt wirken, obwohl darin eigentlich nichts entschieden wird. Die Arbeit wandert von einer Phase zur nächsten, die Dashboards füllen sich, und genehmigte Projekte veralten still und leise. Drei Zahlen verraten...
Der Trichter hat gerade vierzig Ideen geliefert. Der Prüfungsausschuss tagt am Freitag, und jeder hat eine andere Vorstellung davon, was "das Beste" ist. Die Meinungen im Raum gehen in der Regel in vier Richtungen: Teams, die jede Idee auf...
Irgendwo in Ihrem Innovationsportfolio gibt es eine Aufgabe, bei der seit sechs Wochen nichts mehr passiert ist. Im Feld „Verantwortlicher“ steht der Name einer kompetenten, vielbeschäftigten Person – und zwar korrekt geschrieben. Was das...
Ein Lenkungsausschuss stellt eine berechtigte Frage: Wann werden die sechs Projekte, zu denen wir uns in diesem Jahr verpflichtet haben, umgesetzt? Der Portfolio-Leiter handelt verantwortungsbewusst: Er unterteilt die Arbeit...
Das Tool wurde gekauft und die Dashboards wurden erstellt. Jemand erstellt die Präsentation für die Quartalsbesprechung immer noch in der Nacht zuvor von Hand neu. Hier liegt die Diskrepanz zwischen dem, was versprochen wurde...
Die meisten Innovations-Dashboards werden einmal erstellt, in einem Führungskräfte-Kanal verlinkt und dann stillschweigend ignoriert, bis jemand eine Folie für die vierteljährliche Überprüfung benötigt. Ein Dashboard, das entwickelt wurde, um...
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