Descubre artículos prácticos relacionados con tu puesto, tus retos y tus objetivos de innovación.
Una sesión de lluvia de ideas gira en torno a la pregunta que planteas al grupo. Las respuestas que obtengas dependerán de cómo la hayas formulado. Esto es lo que puede dar de sí una pregunta abierta...
El calendario se elabora en diciembre. Cuatro campañas, una por trimestre, espaciadas de manera uniforme; en la diapositiva da una impresión de disciplina. Fíjate en lo que ese espaciado da a entender de forma sutil: que...
Se ha completado el recuento de puntos y se ha acordado la lista de los cinco primeros. A continuación, un vicepresidente coloca al número 11 en cabeza de la lista. Lo que nadie en la sala puede...
Un superior plantea una pregunta pertinente, por lo que se añade una columna de «viabilidad» a la ficha de seguimiento. Un año después, la lista aprobada incluye tareas que el equipo podría haber llevado a cabo sin...
La reunión sobre el rediseño del embudo lleva ya una hora y alguien acaba de proponer una sexta fase. Nadie en la sala sabe a qué serviría. El argumento...
En el último ciclo, tu equipo evaluó cuatrocientas ideas, financió nueve y archivó el resto. Las 391 que quedaron descartadas se leyeron una sola vez, como candidatas. Un embudo bien estructurado puede registrar...
Un embudo de proyectos puede parecer muy activo, aunque en realidad no se tome ninguna decisión en su interior. El trabajo pasa de una fase a otra, los paneles de control se van llenando y los proyectos aprobados van quedando en el olvido. Tres cifras revelan...
El proceso de selección acaba de generar cuarenta ideas. La comisión de evaluación se reúne el viernes, y cada uno tiene su propia definición de "lo mejor". Normalmente, la sala se divide en cuatro bandos: los equipos que analizan cada idea en...
En algún lugar de tu cartera de innovación hay una tarea que lleva seis semanas estancada. En el campo del responsable figura el nombre de una persona competente y muy ocupada, escrito correctamente. ¿Qué es eso...?.
Un comité directivo plantea una pregunta lógica: ¿Cuándo se pondrán en marcha los seis proyectos a los que nos hemos comprometido este año? El responsable de la cartera actúa con responsabilidad: divide el trabajo...
Se compró la herramienta y se crearon los paneles de control. Sin embargo, alguien sigue elaborando a mano la presentación de la revisión trimestral la noche anterior. Aquí está la diferencia entre lo que se prometió...
La mayoría de los paneles de control de innovación se crean una sola vez, se vinculan a un canal de dirección y, a continuación, se ignoran discretamente hasta que alguien necesita una diapositiva para la revisión trimestral. Un panel de control creado para...
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