Descubre artículos prácticos relacionados con tu puesto, tus retos y tus objetivos de innovación.
Tu cuadro de mando parecía infalible sobre el papel. Criterios ponderados, una rúbrica clara, un comité de gobernanza que se reunía mensualmente para perfeccionarlo. Entonces se llevó a cabo el primer ciclo de evaluación y algo falló...
La mayoría de las organizaciones cuentan con un proceso de selección de ideas. La mayoría de estos procesos no dan los resultados esperados. El problema es de carácter estructural. Puedes llenar un proceso de selección con miles de ideas, asignarle un montón de revisores y...
Las campañas tienen una fecha de inicio y una fecha de finalización. Las buenas ideas, no. La mayoría de las organizaciones abordan esta cuestión de una de estas dos formas: llevan a cabo campañas estructuradas e ignoran todo lo que hay en...
La mayoría de las organizaciones siguen un ciclo de elaboración de informes predecible. El patrón es siempre el mismo: exportar los datos de tres sistemas y compararlos con las cifras del mes pasado; volver a elaborar los gráficos porque alguien ha modificado...
La gestión de la innovación suele generar los cuellos de botella que se pretendía evitar. Cuando los procesos de aprobación se desarrollan a través de cadenas de correos electrónicos y traspasos manuales, las decisiones se estancan, se pierde la visibilidad y nadie...
La mayoría de las organizaciones consideran la innovación como una disciplina orientada al futuro. Se obsesionan con lo que está por venir: la cartera de proyectos, la hoja de ruta, el próximo avance. Casi ninguna se plantea una pregunta más incómoda: ¿acaso...
Estás en una reunión para dar luz verde a tres proyectos de innovación que compiten entre sí y, tras veinte minutos, todavía no hay ninguna decisión, ni un responsable claro, ni nadie que asuma la responsabilidad de la decisión. El...
La mayoría de los equipos de innovación invierten mucho en la fase inicial del proceso: ideación, evaluación y selección. Pero, una vez aprobado un proyecto, la supervisión suele desaparecer. Los controles se reducen a reuniones programadas...
Si asistes a la mayoría de las sesiones de revisión de portfolios, te encontrarás con el mismo problema: los criterios varían en función de quién esté presente. A un proyecto le dedican cinco minutos, a otro veinte...
Tu equipo de innovación acaba de dedicar dos semanas a elaborar unas previsiones financieras para un nuevo concepto de producto. La hoja de cálculo es muy clara: ROI a tres años de 240%; amortización en 18 meses; mercado potencial...
Tu organización lleva a cabo una campaña de ideas. Llegan propuestas de los departamentos de marketing, operaciones, I+D y RR. HH. Todas ellas van a parar al mismo lugar. Ahora bien, una mejora de procesos es...
La mayoría de las campañas fracasan por una estructura deficiente, no por falta de motivación. Las indicaciones poco claras, la ausencia de un proceso de evaluación visible y la falta de seguimiento de lo presentado son los verdaderos problemas. Tres...
Accept Mission es la plataforma de gestión de la innovación basada en IA que aporta estructura y transparencia a la innovación. Los equipos pasan más rápido de las ideas a las decisiones y la ejecución con flujos de trabajo integrados e IA inteligente. Muestra un progreso claro y ofrece un impacto empresarial medible.
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