Démystifier le portefeuille d'innovation : construction et gestion14 lecture minimale

Pour rester pertinentes et réussir sur le marché, les entreprises doivent constamment innover et développer de nouvelles idées.

Cependant, il peut être difficile d'innover, surtout si l'entreprise ne dispose pas d'un système de gestion de ses efforts d'innovation.

C'est là qu'intervient le concept de portefeuille d'innovation.

Un portefeuille d'innovation est un ensemble d'initiatives et de projets sur lesquels une entreprise travaille pour promouvoir l'innovation dans ses processus, ses produits et ses services.

Vous pouvez l'utiliser pour suivre les progrès, évaluer les risques et décider des projets à poursuivre. En d'autres termes, un portefeuille d'innovation fournit un cadre de réflexion et de gestion de l'innovation.

Mais comment le construire et le gérer ?

Dans cet article, nous verrons ce qu'est un portefeuille d'innovation, pourquoi il est important, comment en constituer un en trois étapes simples et comment le gérer efficacement.

En comprenant ces concepts, vous pouvez créer ou améliorer le système de promotion de l'innovation de votre entreprise.

Commençons.

Qu'est-ce qu'un portefeuille d'innovation ?

Une portefeuille d'innovations est un recueil de tous les projets et initiatives innovants d'une organisation.

La gestion consiste à traiter, superviser et diriger un ensemble d'idées, d'initiatives et de programmes en vue d'atteindre certains résultats et objectifs centrés sur stratégies d'innovation.

Cela comprend à la fois les projets de développement de nouveaux produits et les initiatives d'amélioration des processus.

Les portefeuilles d'innovation vous aident sur trois plans :

1. Suivre ses progrès en matière d'innovation

Un portefeuille d'innovation est comme l'album photo des progrès d'une entreprise. Il rassemble toutes les innovations en cours. projets et initiativeset à quel point ils sont proches d'atteindre les objectifs spécifiques qu'ils se sont fixés au cours d'une période donnée.

La connaissance de ces informations vous permet de déterminer où vous excellez en matière d'innovation et d'identifier les domaines qui doivent être améliorés.

2. Affecter des ressources aux projets les plus prometteurs

Un portefeuille actualisé vous aide à décider quels projets proposés valent la peine que vous y consacriez vos ressources et votre temps, en particulier lorsqu'il inclut des facteurs tels que les taux de réussite antérieurs et l'impact commercial prévu.

Par exemple, vous pourriez vouloir mettre davantage l'accent sur les projets NPD si les conditions économiques mondiales sont favorables à l'adoption de nouveaux produits.

Toutefois, si vos principaux concurrents commencent à investir davantage dans l'amélioration des processus, l'entreprise pourrait vouloir se concentrer davantage sur ce domaine également. Mais n'oubliez pas que cet aspect dépend fortement de vos besoins.

3. Suivre l'impact de vos efforts d'innovation dans le temps

Un portefeuille d'innovation vous permet également de déterminer si vos efforts d'innovation ont l'impact souhaité sur les résultats de l'entreprise.

En le révisant périodiquement, vous pouvez procéder aux ajustements nécessaires pour que vos stratégies d'innovation restent en phase avec vos objectifs commerciaux.

Quelle est l'importance du portefeuille d'innovation ?

Un portefeuille d'innovation est un outil de gestion des risques qui permet aux organisations d'évaluer et d'atténuer les risques associés à leurs initiatives d'innovation en prenant en compte des facteurs tels que

• L'impact potentiel des projets non aboutis sur l'entreprise
• Combien d'argent a été investi dans un projet ?
• Dans quelle mesure le projet est-il sur le point d'atteindre ses objectifs ?

Les risques peuvent également être atténués en établissant des procédures claires pour faire face à leur émergence, ainsi qu'en mettant en place des protocoles de suivi et d'évaluation. l'évaluation des projets.

En outre, un portefeuille d'innovations peut également aider à identifier les zones de risque potentielles dès le début du cycle de développement du projet, qui peuvent alors être traitées par le biais de plans d'atténuation des risques.

Construire un portefeuille d'innovation

Il suffit de trois étapes pour constituer un portefeuille d'innovation :

1. Utiliser un cadre stratégique

La première étape consiste à développer une compréhension claire de votre objectifs de l'organisation en matière d'innovation.

Concept de brainstorming. Groupe d'hommes et de femmes d'affaires créatifs et joyeux, regardant des notes autocollantes sur un tableau en verre, discutant d'un nouveau projet et souriant tout en travaillant ensemble dans un bureau moderne. Startup, Travail d'équipe

Pour identifier vos objectifs en matière d'innovation, vous devez utiliser un outil de gestion de l'innovation. cadre stratégique qui prend en compte des facteurs tels que l'impact potentiel de chaque projet sur l'entreprise, le niveau de risque encouru et le retour sur investissement attendu.

Cela vous aidera à identifier la bonne combinaison de projets à inclure dans votre portefeuille. Cela dit, certaines organisations peuvent vouloir se concentrer sur deux aspects :

Amélioration des processus

L'amélioration des processus implique toute action visant à accroître l'efficacité globale et la qualité des performances, en particulier en élaborant de nouvelles méthodes ou en développant de nouvelles procédures pour améliorer les processus et accélérer les progrès tout en utilisant moins de ressources.

Développement de produits

Le développement de produits, quant à lui, se concentre sur la création de nouveaux produits ou services pour pénétrer de nouveaux marchés ou segments. Il s'agit également d'améliorer les produits et services existants afin de mieux répondre aux besoins des clients.

Une fois que vous avez décidé sur quel domaine vous concentrer, vous pouvez utiliser un cadre stratégique tel que le modèle "stage-gate" pour vous guider dans le développement et la gestion de votre portefeuille d'innovation.

Le modèle de la porte d'étape est un processus qui aide les organisations à déterminer si un projet doit passer à l'étape suivante du développement ou être interrompu. Ce cadre est composé de deux parties :

• La partie frontale est celle qui comprend toutes les activités liées à la génération de nouvelles idées et de nouveaux concepts.
• L'arrière-plan, quant à lui, comprend toutes les activités liées à la commercialisation de l'innovation.

L'essentiel est de veiller à ce que votre portefeuille soit aligné sur la stratégie commerciale globale de votre organisation.

2. Organisez vos priorités

La plupart des entreprises disposent d'un ensemble d'objectifs stratégiques globaux bien définis et alignés sur la vision de l'entreprise.

Ceux-ci peuvent être convertis en objectifs fonctionnels d'innovation, que vous devez définir en fonction des sous-catégories que vous avez établies à l'étape précédente.

Les premières informations apparaissent lorsque l'importance et la loyauté de votre organisation dépendent de ce que vos projets signifient, en particulier du résultat de cette étape de votre processus de gestion du portefeuille d'innovation.

N'oubliez pas d'organiser vos projets en catégories en fonction de leur niveau de priorité. Vous pouvez utiliser un simple système d'évaluation bas-moyen-haut, ou vous pouvez être plus précis en utilisant une échelle de 1 à 10.

Une fois que vous avez catégorisé vos projets, vous pouvez commencer à allouer des ressources en conséquence.

3. Faites le point sur vos projets d'innovation

La dernière étape consiste à créer une représentation visuelle de votre portefeuille d'innovation. Il peut s'agir d'un tableau ou d'un graphique qui répertorie tous les projets de votre portefeuille, ainsi que les catégories et les niveaux de priorité correspondants.

Lors de la représentation graphique de vos projets, les objectifs stratégiques et les sous-catégories ne doivent pas être les seuls éléments de filtrage en place. D'autres balises et détails permettant d'obtenir des vues différentes de chaque projet doivent être couverts :

• Domaine fonctionnel
• L'industrie
• La technologie
• Modèle d'entreprise
• Phase du projet

En connaissant tous ces détails, vous aurez une vue d'ensemble claire de votre portefeuille d'innovation, ce qui pourrait vous aider à identifier les problèmes ou à mettre le doigt sur les domaines qui requièrent plus d'attention.

Gestion d'un portefeuille d'innovation à l'aide d'un logiciel d'innovation

Une fois le portefeuille d'innovation établi, il est important de le gérer efficacement. Cela signifie qu'il faut suivre les progrès de chaque initiative et procéder aux ajustements nécessaires.

Logiciel d'innovation peut être un outil utile pour la gestion d'un portefeuille d'innovations. Ce type de logiciel :

• Il s'agit d'un répertoire central où sont stockées les informations relatives aux initiatives d'innovation et à leurs progrès.
• Il peut également aider les entreprises à identifier les lacunes de leur portefeuille et à décider de l'affectation des ressources.
• De plus, il fournit une plateforme centralisée pour gérer tous les aspects du processus d'innovation, depuis idéation et la résolution de problèmes à la gestion de projets et de portefeuilles.

En d'autres termes, le logiciel d'innovation vous permet d'optimiser votre portefeuille d'innovation en fournissant :

• Visibilité sur chaque étape du cycle de l'innovation et
• Des informations en temps réel sur les projets qui fonctionnent bien et sur ceux qui doivent être étudiés et améliorés.

L'un des meilleurs logiciels d'innovation sur le marché aujourd'hui s'appelle Accept Mission, une plateforme d'innovation intégrée tout-en-un conçue pour maximiser votre succès en matière d'innovation.

Notre logiciel vous aide à catégoriser votre portefeuille d'innovation, à l'équilibrer et à organiser vos processus d'innovation en établissant des barrières, des mesures appropriées, la conception et l'exécution d'un brainstorming persistant et la gestion de l'entonnoir.

En plus de ces avantages, la mission d'acceptation aide également à :

Projets de calculs de temps et d'argent

L'innovation est essentielle à la réussite. Cependant, les projets peuvent rapidement s'enliser et il est difficile de savoir lesquels sont florissants et lesquels mériteraient d'être mieux ciblés. C'est là que notre logiciel intervient.

En offrant la transparence à chaque étape du processus d'innovation, ainsi que des données immédiates sur la performance de chaque projet, nous pouvons vous aider à calculer le temps et l'argent dont vous avez besoin pour que chaque projet de votre portefeuille prospère.

Ces informations sont précieuses pour prendre des décisions éclairées sur les projets à poursuivre et ceux à abandonner.

Prise de décision intelligente étapes suivantes go/no go

Les décisions que vous prenez concernant votre portefeuille d'innovation peuvent faire ou défaire votre processus d'innovation.

Grâce à notre logiciel, vous pouvez adopter une approche décisionnelle fondée sur les données, en particulier aux premiers stades du cycle d'innovation, lorsque vous essayez de déterminer quels projets ont le plus de chances de réussir et de prospérer.

En connaissant la nature de ces projets, vous pouvez concentrer vos ressources sur l'exécution des projets les plus importants.

Vous savez ainsi que vous prenez les meilleures décisions possibles pour votre succès de l'entreprise en matière d'innovation.

Augmentez le taux de réussite de l'innovation en mettant en œuvre des projets d'innovation étape par étape

La clé d'une innovation réussie est sa mise en œuvre. Toutefois, compte tenu de ses éléments mobiles, il peut être difficile de savoir par où commencer.

Notre logiciel propose une approche progressive de l'innovation qui vous conduit de l'idéation à la mise en œuvre, vous aidant ainsi à augmenter votre taux de réussite en matière d'innovation.

En suivant le processus simple, efficace et très engageant de notre logiciel, vous pouvez être sûr que vos projets d'innovation sont sur la bonne voie pour donner vie à vos objectifs commerciaux.

Aperçu de la porte d'entrée du portefeuille d'innovations

Si vous souhaitez avoir une vue d'ensemble de votre portefeuille d'innovation, Accept Mission peut vous aider grâce à sa fonction "stage gate", qui vous permet de voir quels projets se trouvent à chaque étape du cycle d'innovation, ainsi que leur état d'avancement.

Ces informations sont précieuses pour comprendre où en sont vos projets et ce que vous devez faire pour les faire avancer et les accélérer.

Rapports sur les progrès et les mesures de réussite

Enfin, notre logiciel offre des fonctionnalités de reporting qui vous aident à mesurer le succès de vos projets d'innovation.

Grâce à nos outils, vous pouvez voir et communiquer en temps réel l'état d'avancement de vos projets, ceux qui fonctionnent bien et ce que vous pouvez faire pour améliorer et stimuler de manière significative vos progrès en matière d'innovation.

Ces informations sont précieuses pour comprendre l'impact de vos projets et s'assurer qu'ils sont sur la bonne voie pour atteindre vos objectifs commerciaux.

Outil de sélection pour une prise de décision intelligente

Notre logiciel peut vous aider à prendre des décisions fondées sur des données concernant les projets à mettre en œuvre ou à abandonner.

Notre outil de sélection peut être particulièrement utile dans les premières phases du cycle d'innovation, lorsque vous essayez d'identifier les projets qui ont le plus de chances de réussir.

Vous pouvez établir des priorités et mener à bien les projets les plus importants pour votre entreprise en comprenant quels sont ceux qui peuvent vous aider à obtenir les meilleurs résultats. retour sur investissement.

De cette manière, vous serez moins susceptible de prendre des décisions qui pourraient compromettre votre succès en matière d'innovation.

Créez et gérez votre portefeuille d'innovation dès aujourd'hui

La gestion du portefeuille d'innovation est un élément essentiel de la réussite d'une entreprise. Elle fournit une feuille de route pour les efforts d'innovation d'une organisation. Elle aide les entreprises à établir des priorités et à investir dans les initiatives qui auront le plus d'impact sur leurs résultats.

En outre, un portefeuille d'innovations peut aider les entreprises à suivre et à mesurer leurs progrès.

En comprenant ce qu'est un portefeuille d'innovation, pourquoi il est important et comment le constituer et le gérer à l'aide de notre logiciel, vous pouvez être sûr de prendre les meilleures décisions possibles pour l'avenir de votre entreprise.

Toutefois, la constitution d'un portefeuille d'innovation n'est pas un exercice ponctuel. Il s'agit d'un processus continu qui doit être revu et mis à jour régulièrement.

Pour constituer un portefeuille d'innovation efficace, les entreprises doivent commencer par faire le point sur leurs offres actuelles et identifier les domaines susceptibles d'être améliorés. Elles doivent ensuite consacrer du temps et des ressources à l'exploration de nouvelles idées et à l'essai de nouvelles technologies.

Utilisé correctement, un portefeuille d'innovation peut être un outil puissant pour stimuler la croissance et l'avantage concurrentiel.

En prenant le temps de constituer et de gérer efficacement votre portefeuille d'innovation, vous pourrez toujours aller de l'avant avec les idées les plus récentes et les plus intéressantes pour réussir dans le domaine de l'innovation.

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