Para se manterem relevantes e bem-sucedidas no mercado, as empresas devem inovar constantemente e desenvolver novas ideias.

No entanto, inovar pode ser difícil, especialmente se uma empresa não tiver um sistema para gerenciar seus esforços de inovação.

É aí que entra o conceito de portfólio de inovação.

Um portfólio de inovação é uma coleção de todas as iniciativas e projetos em que uma empresa está trabalhando para promover a inovação em seus processos, produtos e serviços.

Você pode usá-lo para acompanhar o progresso, avaliar riscos e decidir quais projetos prosseguir. Em outras palavras, um portfólio de inovação fornece uma estrutura para pensar e gerenciar a inovação.

Mas como você vai construir e gerenciar isso?

Neste artigo, discutiremos o que é um portfólio de inovação, por que é importante, como construir um em três etapas simples e como gerenciá-lo de forma eficaz.

Ao entender esses conceitos, você pode criar ou melhorar o sistema de sua empresa para promover a inovação.

Vamos começar.

O que é um portfólio de inovação?

portfólio de inovação é uma coleção de todos os projetos e iniciativas inovadoras de uma organização.

Gerenciá-lo envolve lidar, supervisionar e dirigir uma coleção de ideias, iniciativas e programas para alcançar certos resultados e objetivos centrados em estratégias de inovação.

Empurrar vs Puxar

Isso inclui projetos de desenvolvimento de novos produtos (NPD) e iniciativas de melhoria de processos.

Os portfólios de inovação ajudam você com três coisas:

1. Acompanhando seu progresso em inovação

Um portfólio de inovação é como o álbum de fotos de uma empresa para o progresso. Ele captura todos os seus projetos e iniciativas, bem como o quão perto eles estão de atingir as metas específicas que definiram em um período específico.

Conhecer essas informações permite determinar onde você se destaca em inovação e identificar áreas que precisam ser aprimoradas.

2. Alocação de recursos aos projetos mais promissores

Um portfólio atualizado ajuda você a decidir quais projetos propostos valem seus recursos e tempo, principalmente quando inclui fatores como taxas de sucesso anteriores e impacto comercial projetado.

Por exemplo, você pode querer aumentar seu foco em projetos de NPD se as condições econômicas globais forem favoráveis à adoção de novos produtos.

No entanto, se seus principais concorrentes estão começando a investir mais em melhorias de processos, a empresa pode querer aumentar seu foco nessa área também. Mas lembre-se, esse aspecto depende muito de suas necessidades.

3. Acompanhando o impacto de seus esforços de inovação ao longo do tempo

Um portfólio de inovação também permite determinar se seus esforços de inovação estão tendo os impactos desejados nos resultados de negócios.

Ao revisá-lo periodicamente, você pode fazer os ajustes necessários para garantir que suas estratégias de inovação permaneçam alinhadas com seus objetivos de negócios.

Qual a importância do portfólio de inovação?

Um portfólio de inovação é uma ferramenta de gerenciamento de risco que permite às organizações avaliar e mitigar os riscos associados às suas iniciativas de inovação, levando em consideração fatores como:

  • O impacto potencial de projetos malsucedidos nos negócios
  • Quanto dinheiro foi investido em um projeto
  • Quão próximo o projeto está de atingir seus objetivos

Os riscos também podem ser mitigados com o estabelecimento de procedimentos claros para lidar com seu surgimento, bem como a implantação de protocolos para monitoramento e avaliando projetos.

Além disso, um portfólio de inovação também pode ajudar a identificar áreas potenciais de risco no início do ciclo de desenvolvimento do projeto, que podem ser abordadas por meio de planos de mitigação de risco.

Construindo um portfólio de inovação

São necessários apenas três passos para construir um portfólio de inovação:

1. Use uma estrutura estratégica

O primeiro passo é desenvolver uma compreensão clara do seu objetivos de inovação da organização.

Funil de inovação vs pipeline de inovação: qual é a diferença?

Conceito de brainstorming. Grupo de empresários criativos felizes olhando notas adesivas na placa de vidro, discutindo novo projeto e sorrindo enquanto trabalhavam juntos no escritório moderno. Inicialização, Trabalho em equipe

Para identificar quais são seus objetivos de inovação, você precisará usar um quadro estratégico que leva em consideração fatores como o impacto potencial de cada projeto no negócio, o nível de risco envolvido e o retorno esperado do investimento.

Isso ajudará você a identificar a combinação certa de projetos para incluir em seu portfólio. Dito isso, algumas organizações podem querer se concentrar em dois aspectos:

Melhoria de processos

As melhorias de processo envolvem todas as ações para aumentar a eficiência geral e a qualidade do desempenho, particularmente na criação de novos métodos ou no desenvolvimento de novos procedimentos para melhorar os processos e acelerar o progresso usando menos recursos.

Desenvolvimento de produtos

O desenvolvimento de produtos, por outro lado, concentra-se na criação de novos produtos ou serviços para entrar em novos mercados ou segmentos. Também inclui fazer melhorias em produtos e serviços existentes para melhor atender às necessidades dos clientes.

Gestão de produtos

Depois de decidir em qual área focar, você pode usar uma estrutura estratégica, como o modelo stage-gate, para orientá-lo no desenvolvimento e gerenciamento de seu portfólio de inovação.

O modelo stage-gate é um processo que ajuda as organizações a avaliar se um projeto deve continuar para o próximo estágio de desenvolvimento ou ser encerrado. Este quadro é composto por duas partes:

  • O front end é a parte que inclui todas as atividades relacionadas à geração de novas ideias e conceitos.
  • Já o back-end consiste em todas as atividades relacionadas à comercialização da inovação.

A chave aqui é garantir que seu portfólio esteja alinhado com a estratégia geral de negócios da sua organização.

2. Organize suas prioridades

A maioria das empresas tem um conjunto de objetivos estratégicos gerais bem definidos e alinhados com a visão da empresa.

Estes podem ser convertidos em objetivos de inovação funcional, que você deve definir de acordo com as subcategorias que você estabeleceu na etapa anterior.

Os insights iniciais surgem quando a ênfase e a lealdade de sua organização dependem do que seus projetos significam, particularmente o resultado desta etapa no processo de gerenciamento de portfólio de inovação.

Não se esqueça de organizar seus projetos em categorias com base em seu nível de prioridade. Você pode usar um sistema simples de classificação baixo-médio-alto ou pode ser mais específico usando uma escala de 1 a 10.

Depois de categorizar seus projetos, você pode começar a alocar recursos de acordo.

3. Trace seus projetos de inovação

A etapa final é criar uma representação visual do seu portfólio de inovação. Isso pode ser na forma de uma tabela ou gráfico que liste todos os projetos em seu portfólio, juntamente com suas categorias e níveis de prioridade correspondentes.

O que é P&D?

Ao traçar seus projetos, os objetivos estratégicos e as subcategorias não devem ser os únicos elementos de filtragem em vigor. Outras tags e detalhes que direcionam diferentes visualizações de cada projeto devem abranger:

  • Área funcional
  • Indústria
  • Tecnologia
  • Modelo de negócios
  • Fase de projeto

Conhecer todos esses detalhes lhe dará uma visão clara do seu portfólio de inovação, o que pode ajudá-lo a identificar quaisquer problemas ou identificar áreas que precisam de mais atenção.

Gerenciando um portfólio de inovação usando software de inovação

Uma vez que um portfólio de inovação é estabelecido, é importante gerenciá-lo de forma eficaz. Isso significa acompanhar o progresso de cada iniciativa e fazer os ajustes necessários.

Software de inovação pode ser uma ferramenta útil para gerenciar um portfólio de inovação. Este tipo de software:

  • Fornece um repositório central para armazenar informações sobre iniciativas de inovação e seu progresso.
  • Também pode ajudar as empresas a identificar lacunas em seu portfólio e tomar decisões sobre onde alocar recursos.
  • Além disso, fornece uma plataforma centralizada para gerenciar todos os aspectos do processo de inovação, desde ideação e solução de problemas para gerenciamento de projetos e gerenciamento de portfólio.

Ou seja, com o software de inovação, você pode otimizar seu portfólio de inovação fornecendo:

  • Visibilidade em cada etapa do ciclo de inovação e
  • Insights em tempo real sobre quais projetos estão tendo um bom desempenho e quais precisam de mais estudo e aprimoramento

Um dos melhores softwares de inovação do mercado hoje é chamado Accept Mission, uma plataforma de inovação integrada tudo-em-um feita para maximizar o sucesso de sua inovação.

Nosso software auxilia você na categorização de seu portfólio de inovação, equilibrando-o e organizando seus processos inovadores, estabelecendo portas, métricas adequadas, design e execução de brainstorming persistente e gerenciamento de funil.

Além desses benefícios, o Accept Mission também ajuda com:

Cálculos de tempo e dinheiro de projetos

A inovação é essencial para o sucesso. No entanto, os projetos podem rapidamente ficar atolados e é difícil saber quais estão prosperando e quais poderiam ter mais foco. É aí que entra o nosso software.

Os 5 Maiores Desafios em Inovação: Como Superar?

Ao oferecer transparência em todas as etapas do processo de inovação, bem como dados imediatos sobre o desempenho de cada projeto, podemos ajudá-lo a calcular o tempo e o dinheiro necessários para que cada projeto em seu portfólio floresça.

Essas informações são valiosas para tomar decisões informadas sobre quais projetos seguir e quais abandonar.

Tomada de decisão inteligente vai/não vai nas próximas etapas

As decisões que você toma sobre seu portfólio de inovação podem fazer ou quebrar seu processo de inovação.

Com nosso software, você pode adotar uma abordagem orientada por dados para a tomada de decisões, principalmente nos estágios iniciais do ciclo de inovação, quando você está tentando determinar quais projetos têm mais potencial para prosperar e prosperar.

Saber quais são esses projetos pode ajudá-lo a concentrar seus recursos na execução dos projetos mais importantes.

Dessa forma, você sabe que está tomando as melhores decisões possíveis para o seu o sucesso da inovação da empresa.

Aumente a taxa de sucesso da inovação implementando projetos de inovação passo a passo

A chave para a inovação bem-sucedida é a implementação. No entanto, devido às suas partes móveis, pode ser difícil saber por onde começar.

Usar nosso software oferece uma abordagem passo a passo para a inovação que leva você da idealização à implementação, ajudando você a aumentar sua taxa de sucesso de inovação ao longo do caminho.

Ao seguir o processo simples, eficaz e altamente envolvente do nosso software, você pode ter certeza de que seus projetos de inovação estão no caminho certo para dar vida significativamente aos seus objetivos de negócios.

Visão geral do Stage Gate do portfólio de inovação

Se você deseja obter uma visão geral do seu portfólio de inovação, nós da Accept Mission podemos ajudar com nosso recurso de stage gate, que ajuda você a ver quais projetos estão em cada estágio do ciclo de inovação e como eles estão se saindo.

Quais são as fases do método Stage-Gate?

Essas informações são valiosas para entender onde estão seus projetos e o que você precisa fazer para avançar e acelerá-los.

Relatórios sobre medidas de progresso e sucesso

Por último, mas não menos importante, nosso software oferece recursos de relatórios que ajudam a medir o sucesso de seus projetos de inovação.

Com nossas ferramentas em mãos, você pode ver e comunicar o desempenho de seus projetos em tempo real, quais estão funcionando bem e o que você pode fazer para melhorar e aumentar significativamente o progresso da inovação.

Essas informações são valiosas para entender o impacto de seus projetos e garantir que eles estejam no caminho certo para atingir seus objetivos de negócios.

Ferramenta de seleção para tomada de decisão inteligente

Nosso software pode ajudá-lo a tomar decisões baseadas em dados sobre quais projetos implementar ou abandonar.

Nossa ferramenta de seleção pode ser particularmente útil nos estágios iniciais do ciclo de inovação, quando você está tentando identificar quais projetos têm maior probabilidade de sucesso.

Você pode priorizar e executar com sucesso os projetos mais importantes para sua empresa, entendendo quais podem ajudá-lo a garantir o melhor retorno do investimento.

Dessa forma, você terá menos probabilidade de tomar decisões que possam comprometer o sucesso da inovação.

Crie e gerencie seu portfólio de inovação hoje

A gestão do portfólio de inovação é uma parte crítica do sucesso de qualquer empresa. Ele fornece um roteiro para os esforços de inovação de uma organização. Ele ajuda as empresas a priorizar e investir nas iniciativas que terão o maior impacto em seus resultados.

Além disso, um portfólio de inovação pode ajudar as empresas a acompanhar e medir seu progresso.

Ao entender o que é um portfólio de inovação, por que é importante e como criar e gerenciar um usando nosso software, você pode ter certeza de que está tomando as melhores decisões possíveis para o futuro de sua empresa.

No entanto, construir um portfólio de inovação não é um exercício único. É um processo contínuo que deve ser revisto e atualizado regularmente.

Para construir um portfólio de inovação eficaz, as empresas precisam começar fazendo um balanço de suas ofertas atuais e identificando áreas de melhoria. Eles devem então reservar tempo e recursos para explorar novas ideias e testar novas tecnologias.

Quando usado corretamente, um portfólio de inovação pode ser uma ferramenta poderosa para impulsionar o crescimento e a vantagem competitiva.

Ao dedicar um tempo para construir e gerenciar seu portfólio de inovação com eficiência, você sempre pode avançar com as melhores e mais recentes ideias para o sucesso da inovação.

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