[Guide] Comment gérer les risques d'innovation dans votre entreprise

Tous innovation vient avec des risques. En fait, vous pourriez être confronté à certains d'entre eux en ce moment, et vous cherchez probablement des moyens efficaces de les atténuer.

Cependant, vous n'avez pas à vous inquiéter car ces des risques n'avez pas à entraver le succès de votre innovation pour toujours. Avec le bon ensemble d'actions, il est possible de les gérer.

Commençons par identifier ce qui aurait pu les causer en premier lieu. Voyons ensuite comment transformer ces risques d'innovation en opportunités d'apprentissage.

Quelles actions entraînent des risques d'innovation ?

Parfois, parce que vous aspirez à innover rapidement, vous avez tendance à négliger certaines situations qui peuvent entraîner des risques d'innovation.

Certains de ces scénarios incluent :

1. Passer par le processus d'innovation sans résoudre un problème.

Trouver un problème ou une situation à améliorer est critique dans l'innovation. Sans problème à résoudre, une idée deviendra tout simplement un produit sans valeur.

Par conséquent, si vous voulez que votre innovation réussisse, identifiez un problème et résolvez-le.

2. Sauter l'étape de recherche de problème.

Une grande partie de l'innovation consiste à résoudre des problèmes, donc lorsqu'une entreprise ne passe pas assez de temps à rechercher le bon problème à résoudre, il est logique qu'elle ne puisse pas créer une solution efficace pour que les gens trouvent de la valeur et achètent.

3. Prendre une décision basée sur un petit nombre d'options.

Évitez de vous limiter à quelques concepts.

Dans l'innovation, la plus d'idées vous avez, mieux c'est. Optez pour au moins 300 idées pour proposer des produits, processus, services et autres offres de base uniques.

Obtenez une variété de points de vue et interagissez avec d'autres départements pour accroître la diversité.

4. Développer rapidement l'analyse de rentabilisation.

Une innovation devient ambiguë et non structurée lorsque l'analyse de rentabilisation est précipitée. Quand cela arrivera, tu ne seras pas le meilleur initiatives, processus, produits, projets et modifications qui auraient pu améliorer vos gammes de produits et votre organisation en général.

5. Concevoir des offres qui ne font que piquer l'intérêt des gens plutôt que de répondre à leurs besoins.

Lorsque vous innovez, pensez toujours à vous positionner en tant que fournisseur de solutions.

Établir la pertinence de votre produit ou service. Alignez votre innovation sur les demandes de vos clients et offrir de la valeur à leur vie en les aidant de quelque manière que ce soit.

6. Hors sponsors dans le processus d'innovation.

L'engagement de sponsors vous apportera plus que des finances.

Vous pouvez les utiliser pour améliorer vos stratégies de vente et personnaliser vos processus commerciaux avant de les introduire sur le marché.

7. Se concentrer uniquement sur la technologie.

L'innovation ne se limite pas à la création de produits et services révolutionnaires comme l'ont fait Tesla et Netflix.

Rappelez-vous que innovation est défini comme le processus de développement de nouveaux produits, processus, concepts, services ou modèles commerciaux afin d'apporter une valeur ajoutée aux clients et à l'organisation.

8. Expérimentation retardée.

Les entreprises doivent tester leurs idées pour les améliorer et créer de la valeur réelle.

Une fois que vous avez structuré vos idées, effectuez des tests rapides pour intégrer vos découvertes et optimisations dans les premières phases de développement du produit.

Ceci afin d'éviter des changements coûteux plus tard dans le processus d'innovation.

Comment gérer les risques liés à l'innovation

L'avantage des risques liés à l'innovation, c'est qu'ils ne doivent pas être une menace pour toujours. Vous pouvez réellement les gérer et les transformer en opportunités d'apprentissage pour un succès accru en matière d'innovation.

Voici quatre façons de procéder :

1. Examinez vos initiatives d'innovation (internes et externes)

Interne

L'examen interne des initiatives d'innovation consiste à déterminer trois choses :

• Comment allez-vous fabriquer votre produit ou service
• Si les méthodes de production que vous avez choisies sont pratiques et durables pour votre entreprise
• Si ces initiatives vous aideront à prospérer et à prospérer économiquement

Vous pouvez aller encore plus loin en examinant la faisabilité, l'évolutivité et la pertinence de vos plans d'innovation par rapport à capacités organisationnelles.

Externe

L'évaluation externe, quant à elle, consiste à rechercher comment votre innovation pourrait susciter l'intérêt et l'approbation de votre public cible.

Une étude et une analyse approfondies sont nécessaires pour comprendre les désirs, les préférences, les zones douloureuses, les attentes et les demandes de vos clients.

Vous pouvez combiner des recherches qualitatives et quantitatives pour déterminer pourquoi ces besoins existent, ce que vos concurrents passés et présents ont fait et font pour y répondre, et toutes les difficultés auxquelles les clients peuvent être confrontés avec des marques concurrentes sur le marché.

Vous pouvez consulter votre équipe et les autres services concernés participant au projet pour obtenir des réponses aux problèmes énumérés ci-dessus.

Avec votre équipe

Demandez l'avis de vos employés tout au long du processus de développement de produits afin qu'ils puissent vous faire part de leurs commentaires sur les principaux risques de l'innovation.

Ensuite, au fur et à mesure de l'avancement du projet, ils auront une meilleure connaissance des exigences du projet et pourront alors vous aider à faire des choix importants pour augmenter votre innovation succès.

2. Construire une culture d'innovation durable

Dans la gestion des risques, la construction d'un culture d'innovation signifie être poussé, prendre des risques et parfois échouer.

Afin de gérer les risques liés à l'innovation, la culture d'innovation de votre entreprise doit impliquer les éléments suivants :

Évaluer les niveaux de risque dans les premières phases du développement de produits

Reconnaître et agir sur les dangers le plus tôt possible. Faire face aux problèmes dès le début permet d'économiser du temps et de l'argent tout en améliorant la réussite du projet.

N'oubliez pas de gérer d'abord les risques majeurs, puis les moindres. Les pièges plus importants ont une plus grande propension à faire dérailler les entreprises. Après cela, les problèmes moins importants doivent être traités immédiatement car ils peuvent s'accumuler et provoquer un déraillement à un moment donné.

De plus, des risques plus petits s'accumulent avec le temps. Le fait de ne pas y répondre rapidement peut exacerber les impacts négatifs d'autres risques, en particulier si ces préoccupations sont graves.

Travailler avec d'autres unités commerciales, personnes et entités pour identifier toutes sortes de risques pouvant survenir tout au long du processus d'innovation

Les aborder en tant que groupe augmente la capacité d'une entreprise la créativité et les capacités de résolution de problèmes. Cela motive les équipes d'innovation à créer des solutions aux défis actuels.

De plus, grâce à la collaboration, vous pouvez obtenir différentes informations, connaissances et compétences en recueillant des informations à la fois à l'intérieur et à l'extérieur de votre équipe de projet. Les concepts sont ainsi transformés en méthodes viables et des percées efficaces sont réalisées progressivement au fil du temps.

Par collaboration, à la fois l'efficacité globale d'un projet est augmentée et le temps nécessaire à sa réalisation est raccourci.

Faire face aux risques d'innovation en tant qu'organisation unifiée

Quelle que soit votre équipe d'innovation buts sont, assurez-vous qu'ils correspondent à la tolérance au risque de vos parties prenantes afin que vous puissiez prendre les mesures nécessaires pour mettre vos idées en action.

Lorsque vous discutez de ces choses, n'oubliez pas de pratiquer l'inclusivité dans la création et l'exécution de vos plans d'innovation. C'est un moyen efficace de promouvoir le travail d'équipe malgré les différences de points de vue et d'expertise.

De la direction à la dernière personne de la structure organisationnelle, chacun doit cultiver et maintenir un état d'esprit et une attitude innovants, ce qui signifie que malgré les risques d'innovation, tout le monde dans l'entreprise considère chaque obstacle à l'innovation comme une opportunité de progrès.

3. Construire un rythme pour évaluer et s'améliorer avec toutes les parties prenantes

Développer un rythme d'innovation vise à susciter l'enthousiasme pour affronter les défis de l'innovation et risques.

Ce rythme d'innovation établit également un cycle cohérent d'idéation et de test en réponse aux problèmes identifiés par les dirigeants. La création d'un rythme d'innovation donne un paradigme cohérent pour la réalisation de l'innovation.

Pour établir un bon rythme d'innovation, appliquez les conseils suivants :

Impliquez vos dirigeants en amont de votre processus d'innovation

Si les employés de base sont à l'origine des idées nouvelles, du financement et de l'amélioration de la qualité de la vie, ils ne sont pas les seuls à avoir besoin d'aide. priorisation relèvent de la haute direction. Consultez vos dirigeants au début de chaque cycle d'innovation pour identifier les principales difficultés qu'ils rencontrent.

Demandez l'aide de vos dirigeants et d'autres sponsors/détenteurs de budget pour comprendre les principaux défis de votre organisation.

Considérer les grandes difficultés de l'entreprise comme une chance de prendre des risques avec une approche solidaire.

Puisque vos dirigeants ont discuté avec vous de leurs problèmes les plus importants, profitez-en pour collaborer avec votre équipe d'innovation et d'autres parties prenantes.

Abordez ces problèmes comme des opportunités pour la marque de recueillir collectivement des idées sur la création de valeur pour tous ceux qui bénéficieraient de la solution que l'entreprise peut créer en réponse à ces problèmes.

De plus, vous pouvez recadrer ces problèmes dans des déclarations centrées sur le client pour améliorer les processus organisationnels et la santé globale de l'entreprise.

Organisez des réunions d'idéation ouvertes pour puiser dans l'ingéniosité de toute votre entreprise.

Commencez par distribuer les défis listés au conseil #2 à plusieurs équipes afin qu'elles puissent commencer à réfléchir à des solutions.

Il y a plusieurs ouverts idéation et des systèmes d'innovation de crowdsourcing disponibles qui vous permettent de définir des défis et permettent aux individus de votre entreprise de soumettre des idées en réponse.

Vous pouvez utiliser la collaboration et logiciel de gestion d'idées pour vous faciliter la tâche. Quelle que soit la méthode que vous choisissez pour recueillir des idées, vous devez l'ouvrir et laisser les gens réfléchir pendant quelques semaines ou un mois.

Organisez un sprint de conception pour encourager une expérimentation rapide.

Malheureusement, beaucoup leaders innovants sauter cette étape.

Cependant, il est essentiel de vérifier les idées et de transmettre les idées à fort impact aux dirigeants à la fin du cycle du rythme de l'innovation.

Dans cette dernière étape, vous devez évaluer toutes les idées qui ont émergé grâce à une idéation ouverte et sélectionnez les deux ou trois premiers qui sont les plus prometteurs. Ensuite, demandez à des équipes distinctes d'exécuter un sprint de conception.

Les sprints de conception permettent aux équipes de générer rapidement des idées, des solutions ou des défis. À la fin du sprint, les équipes peuvent créer des prototypes rudimentaires basse fidélité pour vérifier leurs concepts, ce qui vous permet de reprendre votre leadership avec plusieurs options à fort impact que vous avez trouvées.

Règles de gestion des risques d'innovation

Les gestionnaires doivent consacrer le temps et l'attention nécessaires à la construction et à la mise à niveau de leur modèle de décision pour évaluer leurs inventions particulières afin de gérer avec succès le risque d'innovation.

À cet égard, voici cinq règles de gestion des risques d'innovation :

1. Utiliser un modèle pour déterminer les risques et les rendements. Trouver un modèle qui prend en compte une variété d'éléments susceptibles de modifier les profils de risque et de performance. Discutez-en avec les membres de l'équipe du projet pour bien examiner les effets des différentes options.
2. Comprendre que chaque modèle a ses limites. Tous modèles d'innovation ont des limites, choisissez-en donc une qui correspond à votre entreprise et qui lui profite le plus.
3. Préparez-vous toujours aux variables inconnues. Des limitations pourraient venir avec des variables inconnues à venir. Étudiez soigneusement l'ensemble de votre processus d'innovation pour vous y préparer.
4. Obtenez une meilleure compréhension de votre public cible. N'oubliez pas de tenir compte des personnes qui utiliseront votre innovation. Étudiez leur comportement pour comprendre ce qui fonctionne pour eux.
5. Vérifiez votre cadre d'innovation. Sélectionnez un cadre d'innovation qui amélioreront l'application utilisateur de votre innovation.

Choisissez vos propres risques d'innovation

Vous ne pouvez pas éviter les risques d'innovation, mais avec une étude approfondie de vos initiatives d'innovation, vous pouvez choisir les risques qui valent la peine de poursuivre le succès de l'innovation.

Par défaut, l'innovation est une entreprise dangereuse qui nécessite de s'efforcer de comprendre l'inconnu.

Reconnaître cette vérité et mettre en place une stratégie d'atténuation des risques est essentiel pour être un inventeur à succès.

Faites un remue-méninges avec votre équipe aujourd'hui et sélectionnez les initiatives à privilégier. Lire sur notre 10 conseils pour organiser des campagnes d'innovation réussies pour commencer et vérifier notre livre électronique sur l'innovation.