Comptabilité de l'innovation : comment mesurer les progrès, les risques et la valeur12 lecture minimale

L'innovation est un must pour la survie. Les entités commerciales font ce qu'elles peuvent pour offrir des produits et services nouveaux et innovants à leurs clients.

Mais comment peuvent-ils déterminer ses progrès et mesurer son succès ?

Dans cet article, vous en apprendrez plus sur la comptabilité de l'innovation et découvrirez comment elle peut aider les entreprises à améliorer leurs performances en matière d'innovation.

Commençons!

Quelle est la définition de la comptabilité de l'innovation ?

La comptabilité de l'innovation fait référence à un ensemble de principes, d'outils et d'indicateurs de performance clés pertinents que les organisations utilisent pour recueillir, comprendre et introduire des informations concernant les progrès et le succès de leurs efforts d'innovation.

Il valorise l'ensemble système d'innovation de l'entreprise en aidant ses dirigeants à mesurer et à comprendre l'innovation en fournissant aux équipes une structure de références fiables qui peuvent projeter le succès et les résultats possibles de leurs projets d'innovation.

Fait intéressant, certaines idées proposées peuvent fonctionner individuellement. Cependant, les faire toutes en même temps peut non seulement être un gaspillage de ressources, mais peut les rendre irréalisables.

Une fois que cela se produit, les projets d'innovation deviennent divisés, incompatibles et incompatibles avec les structures organisationnelles et les processus de l'entreprise.

Par conséquent, comme la comptabilité de l'innovation établit un flux ininterrompu de données exploitables, elle aide les dirigeants à prendre des décisions plus intelligentes et plus rapides concernant projets d'innovation et d'autres activités telles que :

• Formuler des décisions d'investissement en matière d'innovation
• Évaluer l'avancement et le succès des projets d'innovation
• Analyser les impacts de l'innovation sur l'entreprise dans son ensemble

Éléments de la comptabilité de l'innovation

La comptabilité de l'innovation d'une entreprise doit respecter les qualités suivantes :

1. Présenter des données quantitatives pertinentes

Certaines décisions, en particulier les investissements, nécessitent une analyse quantitative approfondie. Ces données numériques aident les leaders de l'innovation à choisir entre deux projets différents dans le même domaine, répondant intrinsèquement aux préférences et aux besoins des clients tout en utilisant une approche spécifique et détaillée.

Par exemple, lorsque deux parties ont des opinions qualitatives distinctes sur des questions d'innovation spécifiques, l'utilisation de mesures quantitatives pertinentes peut aider à établir les différences et à identifier les solutions proposées qui sont optimales et pratiques pour l'entreprise.

De plus, comme la comptabilité de l'innovation traite des chiffres, elle doit complètement compléter ou s'aligner sur le système de comptabilité financière actuel de l'entreprise — tout en renforçant la croissance et découverte d'idées innovantes.

2. Fournir des informations pertinentes et accessibles

En plus de fournir aux organisations des chiffres chiffrés pertinents, la comptabilité de l'innovation doit aller au-delà des chiffres et indiquer un niveau de transparence et de responsabilité dans des domaines vagues et peu familiers pour les équipes d'innovation.

L'un des principaux points focaux est le comportement des utilisateurs, il valide donc les informations nécessaires concernant la croissance de l'entreprise et ses résultats probables dans les prochaines années.

Certaines des informations impliquées dans la comptabilité de l'innovation sont le nombre de visiteurs du site et d'utilisateurs convertis au cours d'une période donnée.

Par conséquent, il doit permettre aux entrepreneurs de suivre rigoureusement leurs progrès en matière d'innovation grâce à une série de mesures perspicaces qui peuvent évaluer le potentiel de marché de tous les investissements qu'ils ont réalisés pour faire avancer les projets d'innovation.

3. Impliquez les projets, la stratégie et la capacité

La comptabilité de l'innovation doit porter un regard sur les projets de l'organisation avec une perspective précise mais générale. Il doit examiner si l'entreprise dispose de toutes les connaissances, capacités et ressources nécessaires pour exécuter des projets innovants et concepts stratégiquement alignés.

La collecte d'informations sur ces questions est de la plus haute importance, en particulier pour analyser ce qui motive l'innovation dans l'organisation et son impact sur les entités commerciales.

En outre, la comptabilité de l'innovation comprend des données concernant les compétences pertinentes qui peuvent améliorer et bénéficier des performances d'innovation. Des exemples de ceux-ci sont les capacités de gestion, l'expertise technique, compétences de la main-d'œuvre, les capacités de conception et compétences numériques.

Quels sont les avantages de la comptabilité de l'innovation ?

La comptabilité de l'innovation est avantageuse pour votre entreprise car :

• Il donne à l'organisation une structure de métriques interdépendantes pour mesurer le succès.
• Ce garde les équipes d'innovation focalisées sur le laser sur des hypothèses essentielles concernant les projets d'innovation de l'entreprise.
• Ce utilise des terminologies traditionnelles pour l'utilisation et l'allocation des ressources pour l'innovation.
• Il aide les entreprises atteindre une croissance à long terme en administrant un processus transparent et vérifiable pour financer l'innovation et stimuler la création de valeur.
• Il permet un examen approfondi des startups pour évaluer les investissements continus pour une valeur particulière, reflétant un ensemble de coûts et de résultats financiers futurs.
• Il a une structure à trois niveaux qui fournit dépendances intégrées qui mesurent trois aspects différents: engagement des utilisateurs, préparation au marché et performance du marché.
• Il met l'accent sur les efforts d'innovation et le succès des équipes d'innovation pour créer des projets qui répondent aux besoins des clients.
• Il aide à identifier les problèmes de développement du projet, encourageant la collaboration et le travail d'équipe.
• Ce fournit les informations nécessaires d'avoir une comparaison à l'identique entre les projets d'innovation.

Les niveaux de comptabilité de l'innovation

Les projets d'entreprise et les projets d'innovation ont des attributs différents. Cependant, les organisations mesurent parfois les deux projets à l'aide d'indicateurs de performance clés similaires, ce qui les rend inefficaces la plupart du temps, en particulier avec l'innovation.

Par conséquent, les entités commerciales doivent traiter ces activités individuellement avec un ensemble de mesures sur mesure qui les évaluent le mieux. En conséquence, les entreprises font tableaux de bord qui présentent des repères clairs et simples pour évaluer et rendre compte des progrès en termes financiers.

Chaque tableau de bord définit un niveau distinct de comptabilité de l'innovation. Voici les éléments suivants :

Niveau 1 : axé sur le client

La comptabilité de l'innovation commence par un groupe de mesures simples et exploitables qui sont pertinentes avec le processus de développement de produits numériques de l'organisation.

À condition que vous souhaitiez connaître, comprendre et résoudre les problèmes de vos clients, concentrez-vous sur eux et déterminez les éléments suivants :

• Le nombre d'utilisateurs qui vous ont contacté sur une période donnée (au cours d'une semaine, d'un jour, d'un mois ou d'une année) pour une discussion relative à un produit ou à un service
• Le pourcentage de clients qui ont acheté vos produits
• Le nombre d'utilisateurs qui vous ont laissé un commentaire positif ou négatif
• Une fourchette de prix spécifique que les gens seraient prêts à payer pour ce que vous proposez sur le marché

Ce niveau vise à concilier le processus de développement de l'innovation avec les besoins et les opinions du public cible. Il vise à évaluer l'implication des clients avec les produits et services, vous donnant une idée de ce qui fonctionne bien avec vos clients.

Niveau 2 : Hypothèses de l'acte de foi

Créer des produits dans des domaines inconnus, ou même dans des industries dans lesquelles vous n'êtes pas spécialisé, est un acte de foi car vous construire des innovations avec des hypothèses. Mesurer et évaluer ces hypothèses est l'objet du second niveau de la comptabilité de l'innovation.

Les hypothèses de cet acte de foi se présentent sous deux formes : premièrement, l'hypothèse de valeur et deux, les hypothèses de croissance. L'hypothèse de valeur traite de votre perception de la valeur de votre innovation dans la vie de vos utilisateurs.

À l'inverse, les hypothèses de croissance se concentrent sur les opinions que les nouveaux utilisateurs ont sur les nouveaux produits et services. Pour cette raison, les entreprises conçoivent des MVP (produits viables minimum), des prototypes et d'autres activités d'apprentissage validées pour tester les deux hypothèses.

Les résultats des tests guideront la voie de développement de l'innovation.

L'hypothèse de valeur vise à vérifier le comportement positif de l'utilisateur, tel que :

• Nombre d'achats répétés
• Pourcentage de fidélisation de la clientèle
• La propension des clients à payer un prix majoré
• Taux de parrainage

Les hypothèses de croissance recherchent des indications de croissance durable telles que :

• La capacité de l'organisation à s'inscrire de nouveaux clients à la suite d'une utilisation normale
• La capacité de l'entreprise à tirer des revenus d'un client et à les investir pour l'acquisition de clients
• Références de bouche à oreille

Essentiellement, le deuxième niveau de comptabilité de l'innovation vise à déterminer si l'innovation correspond au marché et est prête à être mise à l'échelle.

Si ce n'est pas le cas, les résultats doivent déterminer ce que les entités commerciales doivent faire pour atteindre des seuils mesurables permettant à ces variables de croître durablement.

Une fois que l'organisation atteint ces seuils, ses innovations sont désormais adaptées au marché et prêtes à évoluer.

Niveau 3 : Détermination de la valeur actualisée nette

Le plan d'affaires d'un entrepreneur peut viser une valeur spécifique dans un délai déterminé. Cependant, la valeur actualisée nette de l'innovation ou sa VAN montre sa valeur actuelle.

La VAN se concentre sur les facteurs qui déterminent la valeur et les performances futures des produits et services, tels que :

• Visiteurs du site Web dans un laps de temps donné
• Pourcentage de visiteurs devenus utilisateurs
• Nombre d'utilisateurs payants (en particulier avec les entreprises qui publient une version freemium et payante)
• Le prix moyen payé par chaque utilisateur

Un autre objectif de ce niveau est de déterminer la performance financière du produit ou du service. Il décrit les performances de l'innovation au fil du temps, en s'appuyant sur un ensemble de mesures de réussite et de données en temps réel.

Quelles activités composent le processus de comptabilité de l'innovation ?

Le processus de comptabilité de l'innovation comprend trois activités, principalement :

1. Sélectionnez les indicateurs

Choisissez des métriques simples et peu compliquées. Pour commencer, vous pouvez sélectionner les indicateurs répertoriés au premier niveau de la comptabilité de l'innovation.

Cependant, vous pouvez également vous poser les questions suivantes et transformer vos réponses en mesures pertinentes.

• Avons-nous atteint nos objectifs en innovant ?
• Quels sont les changements que ces innovations ont provoqués dans l'organisation ?
• Avons-nous pu résoudre le problème ou même l'aborder ?
• Quelles méthodes de croissance explorons-nous ?
• Nos utilisateurs ont-ils constaté une amélioration de nos processus ou même de nos produits et services ?

2. Surveiller les données applicables

Appliquez les indicateurs de progrès et de réussite que vous avez sélectionnés aux trois niveaux de comptabilité de l'innovation indiqués ci-dessus. Rassemblez les données pertinentes, surveillez les processus appropriés et examinez les progrès.

3. Mettez les données en action

Déterminez comment vos données peuvent contribuer à vos performances d'innovation. Travaillez dessus et planifiez chaque étape. Identifiez vos progrès et établissez la direction du projet.

Découvrez si le développement de produits correspond aux besoins des utilisateurs et quelles améliorations sont nécessaires pour accroître la satisfaction des clients.

Prochaines étapes: Déterminez comment vous pouvez appliquer la comptabilité de l'innovation à votre entreprise via les services de conseil d'Accept Mission.

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