6 éléments d'innovation pour mesurer les principaux indicateurs clés de performance (KPI) de l'innovation afin d'assurer le succès de l'innovation12 lecture minimale

Il est difficile de gérer en permanence quelque chose que l'on ne mesure pas dans le monde des affaires.

Cependant, comme tout ce qui touche à l'innovation ne peut pas être quantifié efficacement, comment pouvez-vous évaluer vos progrès en matière d'innovation ?

Dans cet article, vous découvrirez les six éléments d'innovation permettant de mesurer les principaux indicateurs clés de performance en matière d'innovation afin de garantir la réussite de l'innovation.

Commençons.

Qu'est-ce qu'un ICP ?

Voici une définition simple d'un indicateur clé de performance, communément appelé ICP :

UNE statistique quantifiable qui montre dans quelle mesure une entreprise réussit à atteindre des objectifs importants. Ils sont utilisés par les organisations pour évaluer leurs progrès dans la réalisation des objectifs suivants objectifs et cibles.

Buts et objectifs de l'innovation

Avant le début de chaque projet d'innovationUne équipe d'innovation doit tout d'abord créer une stratégie d'innovation qui consiste à fixer des objectifs conformes aux buts généraux de l'entreprise.

Essentiellement, une fois que vous aurez établi ce que vous espérez obtenir grâce à l'innovation, vous serez en mesure de décider de vos priorités et de mieux vous positionner pour établir les mesures ou les indicateurs de performance clés (KPI) à mettre en place.

permet d'évaluer si vous avez atteint vos buts et objectifs en matière d'innovation ou non.

Pourquoi faut-il mesurer l'innovation ?

De nombreuses personnes assimilent l'innovation au développement de des produits et des services révolutionnaires. Mais ce n'est pas tout.

Selon sa définition, l'innovation est un processus de réaliser de nouveaux produits, processus, propositions ou modèles d'entreprise afin de créer une valeur ajoutée pour les clients et les employés.

L'innovation étant une activité intentionnelle et planifiée, elle doit donc faire l'objet d'un examen régulier, comme toute autre activité de l'entreprise.

Cela signifie qu'il existe une grande quantité de un potentiel d'innovation inexploité qui attendent d'être évaluées, étudiées et utilisées à meilleur escient. Après tout, le suivi de l'innovation au moyen d'indicateurs de performance clés appropriés n'améliore pas seulement l'innovation en soi.

Il offre également cinq avantages supplémentaires, tels que

1. Favoriser l'ingéniosité

Contrôle, mesure et suivi innovation succès est une approche fantastique pour promouvoir l'ingéniosité et l'innovation en tant qu'éléments essentiels des responsabilités de chaque employé.

Il encourage, reconnaît et apprécie également l'attitude d'unicité, de nouveauté et d'innovation. la créativité qui émerge au sein de votre organisation.

Plus vous comprendrez vos résultats inventifs en tant qu'équipe, plus vous serez en mesure d'identifier et de célébrer les personnes à l'origine du succès de vos innovations.

Cette action les inspirera davantage et les encouragera à être plus productifs dans la réalisation de vos buts et objectifs en matière d'innovation.

2. Responsabilité en matière d'innovation

L'évaluation de l'innovation sensibilise vos employés à l'importance de l'innovation. valeur de l'innovationla résolution de problèmes, et nouvelles idées dans l'entreprise, malgré leurs tâches quotidiennes et les routines de l'entreprise.

Si vous examiniez et promouviez régulièrement les performances créatives de votre entreprise, voici ce qui se passerait :

Elle incitera les employés à prendre en charge les tâches quotidiennes. innovation responsabilité et assumer un rôle personnel dans l'élaboration de solutions uniques et d'autres méthodes brillantes pour mener à bien leurs tâches et leurs responsabilités.

En reconnaissant leurs efforts et en adoptant la bonne stratégie et les bons indicateurs pour évaluer l'innovation, vous encouragerez activement tous les employés - quelles que soient leurs responsabilités - à participer activement et de manière responsable à vos initiatives en matière d'innovation.

3. Augmentation de l'efficacité

Plusieurs auteurs économiques considèrent l'efficacité comme l'ennemie de l'innovation, affirmant que la véritable innovation se produit lorsque les individus disposent d'un temps libre et sans contrainte pour penser et créer.

Cependant, la vérité est un peu plus compliquée que cette approche en noir et blanc :

Les entreprises qui encouragent l'innovation ne doivent pas compromettre l'efficacité de leurs employés. En effet, l'évaluation de l'innovation peut motiver les employés à être plus productifs dans leurs efforts créatifs malgré les contraintes de temps.

Examiner les possibilités de retour sur investissement pour chaque projet d'innovation qu'ils ont l'intention de consacrer à leur temps et à leurs ressources.

En effet, lorsque les employés savent que leurs efforts d'innovation sont documentés et analysés, ils deviennent beaucoup plus sérieux et prudents lorsqu'il s'agit d'exercer leurs tâches créatives.

4. Une distribution des ressources économiquement efficace

La plupart du temps, la création de nouveaux produits et services s'accompagne de la nécessité de veiller à ce que les ressources soient affectées au lancement et au soutien des concepts, processus et solutions les plus innovants.

Malgré cette bataille, les équipes d'innovation font ce qu'elles peuvent pour obtenir le soutien dont elles ont besoin pour poursuivre leurs activités d'innovation. Cela inclut le suivi des indicateurs clés de performance de l'innovation.

En surveillant de près et en évaluer les initiatives en matière d'innovationLes entreprises peuvent ainsi obtenir les informations nécessaires pour obtenir et allouer efficacement leurs ressources dans les différentes phases du processus.

Cela signifie que les responsables de l'innovation peuvent concevoir avec succès leur pipeline d'innovation en allouant les fonds et les heures de travail du personnel là où ils sont le plus nécessaires.

5. Rendre compte des progrès aux investisseurs

Dans la pratique, quantifier l'innovation à l'aide de paramètres spécifiques est également une excellente approche pour apaiser les investisseurs de l'entreprise qui vous ont fourni des fonds pour innover, croître et prospérer.

En permettant à vos sponsors de connaître en détail les avantages directs de leur investissement dans l'innovation, vous les rendrez plus enclins à soutenir de nouvelles idées la prochaine fois et à accepter les rares échecs de l'innovation.

En les associant à votre démarche d'innovation, vous leur montrez que vous accordez de l'importance à leurs idées, ainsi qu'à la confiance qu'ils vous accordent. Tenez-les au courant de chaque phase du processus d'innovation et leur faire part de vos progrès.

Quels sont les éléments d'innovation avec lesquels il faut mesurer les principaux indicateurs clés de performance de l'innovation pour garantir le succès de l'innovation ?

En raison de la nature de l'innovation, il peut être difficile pour les équipes d'innovation de la mesurer.

L'innovation n'est pas tangible. Même les entonnoir d'innovation est multidimensionnel, ce qui signifie qu'il existe un large éventail de possibilités et de conséquences concrètes pour votre entreprise.

Si nombre de ces résultats constitueront des avantages concrets pour le présent et l'avenir immédiat, d'autres seront plus difficiles à quantifier et ne se concrétiseront souvent qu'après des années, voire des décennies.

C'est pourquoi une stratégie solide en matière d'indicateurs de performance clés est essentielle pour analyser l'effet de votre projet d'innovation et sa valeur commerciale pour vos clients et votre organisation. Mais la création d'une structure qui représente avec précision l'impact de votre programme est une entreprise difficile.

C'est pourquoi, afin de suivre, contrôler et gérer efficacement vos performances en matière d'innovation, vous devez utiliser ces aspects de l'innovation pour mesurer les principaux indicateurs clés de performance (ICP) de l'innovation, ainsi que les mesures appropriées pour la réussite de l'innovation.

1. Capacités

La capacité fait référence à l'ensemble des talents, connaissances et compétences dont dispose une organisation pour développer et gérer l'innovation. Elle est liée à la perspicacité et à l'expertise technique des employés.

En outre, il prend en compte leurs connaissances latentes et d'autres sources d'information de l'entreprise, ainsi que le capital financier de l'organisation consacré au développement de l'innovation.

En voici quelques exemples :

• Nombre de salariés formés à l'innovation
• Potentiel d'innovation
• Compétences et aptitudes des employés (efficacité et productivité)

2. La structure

Structures liées à la structure organisationnelle, aux procédures, aux ressources (les outils appropriés pour aider à la mise en œuvre de la politique de l'UE). gestion de l'innovation(tels que les logiciels de gestion de l'innovation), et l'infrastructure de l'entreprise qui permet d'utiliser efficacement les compétences susmentionnées.

En voici quelques exemples :

• Fonds consacrés aux projets d'innovation
• Temps consacré à chaque phase de l'innovation
• Allocation d'études pour l'étude de l'innovation

3. Leadership et stratégie

La stratégie est liée aux tactiques utilisées par la direction pour prendre des décisions intelligentes et ciblées à partir d'un certain nombre d'options plausibles afin d'obtenir certains résultats.

Il s'agit des méthodes et des techniques utilisées par l'entreprise pour atteindre les objectifs organisationnels et réaliser des progrès à long terme, grâce à une direction efficace, à une répartition adéquate des ressources, à des orientations fondées sur des données probantes et à des procédures soigneusement analysées.

Cela peut inclure l'utilisation d'outils, de personnes et d'équipements appropriés pour la mise en œuvre d'initiatives d'innovation.

En voici quelques exemples :

• Nombre de cadres formés ou en cours de formation à l'innovation
• Nombre d'idées données par la direction
• Nombre de formations à l'innovation dispensées par des chefs d'entreprise
• Nombre de projets et d'activités directement supervisés par des dirigeants d'entreprise

4. La culture

Bien qu'il puisse être difficile de déterminer les effets d'une innovation sur la culture, la promotion d'une culture de l'innovation est un élément essentiel de la réussite de l'entreprise. culture innovante sur le lieu de travail peut avoir un impact significatif sur la capacité des travailleurs à générer de nouvelles idées et à les transformer en initiatives bénéfiques pour l'organisation.

En voici quelques exemples :

• Contrat d'employé
  • Nombre d'employés ayant participé aux activités d'innovation de l'organisation
  • Nombre de travailleurs pris pour les ateliers d'innovation au fil du temps
• Temps dédié aux expériences et activités d'innovation
• Sessions de brainstorming en un mois
• Evaluation par les employés de la capacité d'innovation de l'entreprise

5. Les résultats

Les sous-produits des initiatives d'innovation dans l'organisation sont appelés résultats.

En voici quelques exemples :

• Nombre d'idées générées par les parties prenantes
• Nombre d'idées émanant des employés
• Nombre d'idées exploitables
• Nombre de projets d'innovation achevés
• Rentabilité prévue des projets d'innovation
• Nombre de nouveaux produits et services lancés

6. L'impact

Les effets globaux des initiatives d'innovation sur l'entreprise et ses clients sont appelés impacts.

En voici quelques exemples :

• Rentabilité réelle
• Satisfaction des employés
• Rétention des employés
• Recettes générées par les projets d'innovation
• Nombre de prix de l'innovation
• Commentaires des clients

Comment mesurer efficacement l'innovation

Voici trois conseils importants à retenir pour mesurer l'innovation :

1. Comprenez à l'avance ce que vous essayez d'accomplir lors de la définition de vos objectifs d'innovation.

Les mesures ou les indicateurs clés de performance appropriés que vous devez utiliser pour l'évaluation dépendent fortement des objectifs que vous avez fixés avant de commencer vos activités d'innovation.

2. Éviter d'être trop punitif dans mesurer l'innovation

Faites en sorte que ce processus soit simple. Si vous vous concentrez trop sur les mesures, vous risquez d'encourager vos employés à obtenir de bons résultats plutôt qu'à être réellement innovants. C'est notamment le cas si vous décidez d'intégrer les indicateurs de performance en matière d'innovation dans l'évaluation des performances des employés.

N'oubliez pas que l'innovation prend du temps et que tous les concepts créatifs ne peuvent pas être mesurés aussi facilement les uns que les autres. Vous ne voudriez pas décourager une idée qui pourrait changer le monde simplement parce qu'elle ne semblait pas financièrement réalisable à ses débuts.

3. Choisissez toujours des ICP pertinents

Les six composantes de l'innovation décrites ci-dessus sont une combinaison de données d'entrée, de sortie, quantitatives et qualitatives. Toutefois, en fin de compte, c'est toujours à vous qu'il incombe de décider des paramètres à contrôler et à inclure.

N'oubliez pas de trouver un équilibre entre ces mesures afin d'obtenir la bonne combinaison. Encore une fois, examinez vos buts et objectifs et réfléchissez au type de mesures ou d'indicateurs de performance clés qui leur conviennent le mieux.

Mesurez régulièrement vos performances en matière d'innovation

Les organisations qui ne suivent pas leurs performances en matière d'innovation laissent passer une énorme chance de développement et de progrès.

En regroupant des mesures similaires, en fusionnant les données d'entrée et de sortie et en classant les facteurs interdépendants, vous pouvez obtenir une vue d'ensemble complète des indicateurs relatifs à la réussite de l'innovation.

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