Elk bedrijf heeft te maken met risico's en deze risico's kunnen uit verschillende bronnen komen. Veel van deze risico's zijn buiten de controle van bedrijven, maar er zijn stappen die bedrijven kunnen nemen om deze risico's te beperken.

Een hulpmiddel dat bedrijven kunnen gebruiken om risico's te beperken, is de risicoanalyse van innovatie. In dit artikel bespreken we wat risicoanalyse is en hoe u uw eigen analyse kunt maken. Laten we beginnen.

Wat is risicoanalyse?

Risicoanalyse is de proces van het identificeren en beoordelen van de potentiële risico's aan de bedrijfsvoering, financiële stabiliteit en reputatie van een organisatie. Het is een handig hulpmiddel voor besluitvormers om te gebruiken wanneer:

  • Mogelijke risico's identificeren en kwantificeren om weloverwogen beslissingen te nemen over de juiste toewijzing van middelen. Door de potentiële risico's te begrijpen en hun mogelijke gevolgen op het bedrijf kunnen organisaties strategieën ontwikkelen om de risico's te vermijden of tot een aanvaardbaar niveau terug te brengen.
  • Overwegen nieuwe initiatieven of projecten. Bij het starten of laten groeien van een bedrijf is het belangrijk voor ondernemers zoals jij om alle mogelijke risico's te overwegen voordat ze beslissingen nemen. Risicoanalyse kan u hierbij helpen door alle potentiële risico's te onderzoeken die gepaard gaan met het uitvoeren van bepaalde initiatieven of projecten, zodat u kunt voorkomen dat u beslissingen neemt die de toekomst van uw bedrijf in gevaar kunnen brengen.
  • Anticiperen op incidenten om ze te helpen plannen en er effectief op te reageren. Als u de risico's kent die mogelijk van invloed kunnen zijn op het bedrijf, kunnen organisaties zich beter voorbereiden om ermee om te gaan als ze zich later voordoen.
  • Plannen om potentiële risico's te beperken voor de toekomst. Als u een duidelijk begrip heeft van de risico's die mogelijk van invloed kunnen zijn op het bedrijf, kunt u de juiste plannen en strategieën ontwikkelen om die risico's helemaal te verminderen of te elimineren. Er zijn verschillende strategieën voor risicobeperking, waaronder verzekeringen, outsourcing en diversificatie. En om te weten welk type strategie u moet implementeren, moet u eerst een idee hebben van de risico's die u loopt.
  • Noodplannen plannen. Mocht er zich toch een incident voordoen, dan is het belangrijk om een calamiteitenplan te hebben, zodat u er snel en effectief op kunt reageren. Op die manier bent u, als zich een incident voordoet, volledig voorbereid om ze aan te pakken en hebt u de juiste stappen om de gevolgen voor uw bedrijf tot een minimum te beperken.

Daarom is dit proces een essentieel onderdeel van elk bedrijfscontinuïteits- of noodherstelplan.

Waarom heb je risicoanalyse nodig bij innovatie?

Om de beste ideeën te implementeren

Meestal klinken de ideeën die u ontvangt interessant, maar zijn vaak niet direct de beste ideeën om uit te voeren. Met andere woorden, er kunnen bepaalde risico's aan verbonden zijn. Om te weten of een idee het nastreven waard is, voert u dus een risicoanalyse uit.

Innovatietrechter versus innovatiepijplijn: wat is het verschil?

Daarbij moet u een duidelijk begrip hebben van welke mogelijke problemen zich kunnen voordoen, welke oplossingen u het beste kunt implementeren om ze op te lossen en hoe u ze op de best mogelijke manier kunt implementeren.

Bovendien moeten de ideeën die u tijdens het bedenken van ideeën opdoet, worden gescoord, niet alleen op basis van hun positieve aspecten of de voordelen die ze met zich meebrengen, maar met alle negatieve kanten in overweging.

Hierdoor kunt u objectiever zijn bij het beslissen met welke ideeën u verder wilt gaan, zodat u geen tijd en middelen verspilt aan ideeën van slechte kwaliteit.

Om het risicobewustzijn te vergroten

Innovatie gaat vaak over het nemen van risico's. Niet alle risico's zijn echter de moeite waard en sommige kunnen zelfs ronduit gevaarlijk zijn voor uw bedrijf.

Als u bijvoorbeeld een nieuw initiatief overweegt dat de toekomst van uw bedrijf in gevaar kan brengen, is het waarschijnlijk niet de moeite waard om dit na te streven.

Aan de andere kant is het misschien niet de moeite waard om andere risico's te nemen omdat ze te duur of tijdrovend zijn, en het tegen elkaar opnemen ervan kan uw middelen opslokken zonder enige garantie op succes.

bouwen meten leren

Het is belangrijk om de risico's en voordelen van een beslissing af te wegen voordat u een definitieve beslissing neemt. Door een risicoanalyse uit te voeren, kunt u beter geïnformeerde beslissingen nemen over welke risico's het waard zijn om te nemen en welke niet.

Bovendien zijn er altijd duizenden risico's om te analyseren en serieus te nemen. Ons advies is om te focussen op de belangrijkste risico's waarvan u zich bewust moet zijn. Dit is voor algemene zakelijke doeleinden in combinatie met de cultuur van uw organisatie.

Als uw innovatiecultuur bijvoorbeeld opportunistisch is en veel ideeën de eindstreep niet halen, zorg er dan voor dat u enkele goede risicoanalysescores opneemt, zodat u kunt filteren (of dingen in de goede richting sturen), zelfs aan het begin van de werkwijze.

Om te begrijpen of u door moet gaan met het project of het moet vasthouden

We zien organisaties vaak de risico's analyseren, maar vergeten te dubbelchecken of het de moeite waard is. De voordelen moeten ook worden geanalyseerd om te zien of ze het nemen van de risico's rechtvaardigen.

Als u bijvoorbeeld aan een nieuw product werkt en de risico's hoog zijn, maar de potentiële beloningen nog hoger, dan kan het de moeite waard zijn om door te gaan met het project.

Zoals u kunt zien, is risicoanalyse altijd goed, maar twee keer zoveel tijd focussen op de voordelen is beter. Soms is dit moeilijker om te doen, maar uiteindelijk is dat waar je echt innovatiesucces kunt definiëren.

Wanneer u zich concentreert op de voordelen van een idee, kijkt u naar de mogelijke positieve resultaten die kunnen voortvloeien uit de uitvoering ervan, waaronder:

  • Verhoogde winst
  • Verbeterde klanttevredenheid, of
  • Zelfs een nieuw product of nieuwe dienst die uw bedrijf kan helpen groeien

Als de risico's van een idee te groot zijn, is het waarschijnlijk niet de moeite waard om het na te streven. Als de voordelen echter groot genoeg zijn, kan het de moeite waard zijn om het risico te nemen.

Door een risicoanalyse uit te voeren, kunt u beter geïnformeerde beslissingen nemen over welke risico's het waard zijn om te nemen en welke niet.

Risicoanalyse is een belangrijke stap in innovatie, omdat u de voor- en nadelen van alle mogelijkheden kunt afwegen voordat u een definitieve beslissing neemt. Door u te concentreren op de voordelen van een idee, kunt u uw kansen op succes vergroten en voorkomen dat u tijd en middelen verspilt aan ideeën van slechte kwaliteit.

De vuistregel die we hanteren is: als de voordelen dubbel zo groot zijn, dan kun je beginnen met innoveren.

De meeste innovaties bereiken een 50-50 status. Geef twee keer zoveel uit aan de voordelen en je krijgt een beter inzicht in de businesscases die je nodig hebt om deze innovatie op gang te krijgen. Maar kijk uit, negeer de risico's natuurlijk niet. Maak altijd een goede risicoanalyse.

Om te begrijpen welke methoden nodig zijn om huidige risico's te bestrijden

Wanneer u ideeën vergelijkt, kan het uitvoeren van een risicoanalyse u helpen om risico's te analyseren en actie te ondernemen.

Hoe maak je een risicoanalyse

1. Categoriseer risiconiveaus

Allereerst moet u de schalen bepalen die u kunt gebruiken voor uw beveiligingsrisicobeoordeling. U gebruikt deze schalen om de risico's en de ernst van de impact op uw bedrijf te beoordelen.

De meest gebruikelijke schaal die hiervoor wordt gebruikt, loopt van één tot vijf, waarbij één het laagste risico is en vijf het hoogste risico.

U moet ook aangeven met welke aspecten u rekening kunt houden bij het labelen van een risico als laag, gemiddeld of hoog. Voor elke risicocategorie moet u bepaalde criteria definiëren. U kunt het risico bijvoorbeeld laag inschatten als het waarschijnlijk niet zal gebeuren of als de impact niet significant is.

Een risico kan als gemiddeld worden beoordeeld als het enigszins waarschijnlijk is en de impact niet ernstig is. En ten slotte kunnen risico's als hoog worden beoordeeld als het zeer waarschijnlijk is dat dit gebeurt en de impact uw bedrijf drastisch kan beïnvloeden.

2. Maak een lijst van uw beschikbare activa

Als je het in deze context over activa hebt, u moet rekening houden met de middelen die u heeft met betrekking tot de IT in uw organisatie. Dit kan hardware zijn, zoals laptops en mobiele apparaten die uw medewerkers gebruiken.

Het kan ook software omvatten, zoals de verschillende applicaties en programma's die uw team dagelijks gebruikt. Daarnaast bevatten uw bedrijfsmiddelen ook gegevens, die zowel intern kunnen zijn, zoals personeelsdossiers, als extern, zoals klantgegevens.

U moet een duidelijk begrip hebben van alle activa die u heeft, zodat u goed kunt identificeren welke kwetsbaarder zijn voor bepaalde risico's.

Zorg er ook voor dat u kolommen opneemt bij het inventariseren van uw beschikbare middelen. Deze kolommen moeten de naam en beschrijving van het activum, de locatie en wie er verantwoordelijk voor is, bevatten.

3. Maak een lijst van uw waargenomen bedreigingen en kwetsbaarheden

Een bedreiging wordt gedefinieerd als alles dat uw bedrijf mogelijk schade kan berokkenen. Dit kunnen natuurrampen, cyberaanvallen, sabotage van medewerkers en meer zijn.

Ondertussen is een kwetsbaarheid een zwakte die uw activa vatbaar maakt voor een bedreiging. Deze kwetsbaarheden kunnen ook de redenen zijn waarom dergelijke bedreigingen überhaupt plaatsvinden.

Als u bijvoorbeeld onvoldoende beveiligingsmaatregelen heeft getroffen, zijn uw gegevens kwetsbaarder voor cyberaanvallen.

Door zowel bedreigingen als kwetsbaarheden te begrijpen en hoe ze ontstaan, kunt u hun omvang beter begrijpen, evenals hoe waarschijnlijk het is dat ze zich voordoen en hoe u uw organisatie ertegen kunt beschermen.

Op die manier kunt u een uitgebreidere risicoanalyse maken, omdat u zich bewust bent van zowel de risico's als de waarborgen die u heeft om betere beslissingen te nemen over welke risico's het waard zijn om te nemen.

4. Evalueer de risico's

Na het opschrijven van de dreigingen kunt u beter inschatten welke mogelijke gevolgen er zijn en hoe groot deze zouden zijn als de dreigingen zich zouden voordoen.

U kunt de criteria gebruiken die u in de eerste stap hebt ingesteld om elke bedreiging te beoordelen. Als het bijvoorbeeld niet waarschijnlijk is dat een natuurramp zal plaatsvinden, kunt u deze beoordelen als een laag risico. Als een medewerker uw systeem echter zou saboteren, zou dat als een hoog risico worden beschouwd.

Daarnaast moet u ook rekening houden met de impact die elke dreiging op uw bedrijf zou hebben. Als er bijvoorbeeld een natuurramp zou plaatsvinden, zou dit een grote impact hebben op uw bedrijf, omdat het uw fysieke infrastructuur kan beschadigen.

Aan de andere kant, als een medewerker uw systeem zou saboteren, zou de impact niet zo groot zijn als snel kan worden verholpen.

Nadat u de risico's hebt ingeschat, je kunt beter bepalen welke urgenter zijn en meer aandacht nodig hebben. Bovendien kunt u, door de waarschijnlijkheid van dreigingen in te schatten, beter prioriteiten stellen en misschien de dreigingen weglaten die hoogst onwaarschijnlijk zijn.

Nadat u de vorige delen van de sjabloon hebt voltooid, heeft u een beter idee van elk activum en welke risico's eraan verbonden zijn.

Maak een risicobeoordeling met behulp van innovatiesoftware

Zodra u alle benodigde informatie heeft verzameld, kunt u innovatiesoftware gebruiken om een risicobeoordeling te maken waarmee u de verzamelde gegevens kunt visualiseren.

  1. De eerste stap is het identificeren van alle risico's met betrekking tot uw innovatieproject, wat kan worden gedaan door te brainstormen of door een softwaretool te gebruiken.
  2. Vervolgens moet u de risico's prioriteren, zodat u uw aandacht beter kunt richten op de meer urgente risico's. U kunt dit doen door gebruik te maken van een risicomatrix, waarmee u de risico's kunt beoordelen op waarschijnlijkheid en impact.
  3. Daarna moet u een mitigatieplan maken voor elk risico op uw lijst. Dit plan moet de acties bevatten die u zult nemen om de kans dat het risico zich voordoet te verkleinen, evenals de stappen die u zult nemen om de impact te minimaliseren als het risico zich toch voordoet.
  4. Ten slotte moet u de risico's gedurende de looptijd van uw innovatieproject bewaken, zodat u indien nodig wijzigingen in het mitigatieplan kunt aanbrengen.

Maak een uitgebreide risicobeoordeling die u zal helpen de risico's die gepaard gaan met uw innovatieprojecten vandaag te verminderen. Boek een demo met Accept Mission nu.