Warum Corporate Innovation scheitert und was stattdessen zu tun ist12 Minute gelesen

Im Geschäft, Innovation ist ein Muss. Wenn Sie relevant und profitabel bleiben wollen, müssen Sie Innovation zur Gewohnheit machen.

Beispielsweise sind berühmte Innovatoren wie Apple, Samsung und sogar Uber aufgrund ihrer bemerkenswerten Innovationen zu führenden Unternehmen in ihren jeweiligen Branchen geworden.

Es gibt jedoch auch riesige Unternehmen und Konzerne, die gestürzt sind, weil sie sich nicht an die Veränderungen angepasst haben, die ihr Markt im Laufe der Zeit erforderte.

In diesem Artikel erfahren Sie daher, warum Unternehmensinnovationen scheitern und wie Sie mögliche Rückwirkungen in der Zukunft vermeiden können.

Lasst uns beginnen.

Was ist Innovationserfolg?

An verschiedene Menschen in der Unternehmenswelt, Erfolg bei Innovationen scheint zumindest ein paar verschiedene Dinge zu bedeuten.

Erfolgreiche Innovationen können neue Technologien, Produkte oder Dienstleistungen sowie neue Methoden zu ihrer Entwicklung und Bereitstellung bedeuten, die den Marktanforderungen entsprechen.

Der Erfolg bei Innovationen hängt jedoch von drei Dingen ab:

• Wert produzieren
• Zufriedenheit der Endbenutzergruppe – wie Mitarbeiter, Partner, Lieferanten und/oder Kunden
• A pflegen positiver Saldo im Netto-Cashflow Ihres Unternehmens

Es stimmt zwar, dass Scheitern ein fester Bestandteil von Innovation ist, aber es kann den Gesamterfolg Ihres Unternehmens kosten, wenn es nicht gemildert wird.

Deshalb müssen Sie die Gründe verstehen, warum dies passieren kann.

Warum scheitern Unternehmensinnovationen?

Hier sind einige Gründe, warum Unternehmensinnovationen scheitern:

1. Fehlausrichtung des Innovationsfokus und des Geschäfts

Paradoxerweise treten die Gründe für das Scheitern vieler Innovationsbemühungen nach dem Erfolg auf.

Dies tritt häufig auf, wenn die Integration fehlschlägt oder innovative Projekte integrieren in grundlegende Unternehmensabläufe.

Es ist nicht so, dass die Branchen oder Organisationen, die am anfälligsten für Störungen sind oder bereits von Störungen betroffen sind, keine klugen Köpfe haben können oder haben, die Ideen entwickeln können …

Es ist ihre Unfähigkeit, solche Ideen zu entwickeln und in ihren Betrieb zu integrieren, die ihnen Schaden zufügt.

Um dies zu vermeiden, können Sie drei Dinge ausrichten:

• Innovationsstrategie. Operative Führungskräfte mit einem berechtigten Interesse an Innovationsstrategie sollte eine robuste Teamarbeit zwischen operativen Führungskräften und Innovationsteams schaffen, um letztendlich anspruchsvolle finanzielle Ziele und Marktanforderungen zu erfüllen.

• Kundenorientierung. Dies geschieht, wenn im Mittelpunkt Ihrer Innovationsstrategien ein Markt oder ein Kundenbedürfnis steht.
• Technologie. Es müssen Systeme und Technologien vorhanden sein, die robust genug, ausgereift und skalierbar genug sind, um Ihre Idee zu unterstützen.

2. Fehlende Innovationskultur im Unternehmen

Innovationskultur wird seit langem diskutiert, ist jedoch ein schwieriges und häufig umstrittenes Thema zwischen verschiedenen Wirtschafts- und Innovationsführern geblieben.

Aber angesichts der Bedeutung von Innovation für das Geschäft und der Tatsache, dass die Unternehmenskultur erwiesenermaßen die stärkste und schwer fassbare Barriere zu erfinderischer Leistung wird darauf hingewiesen, dass die Innovationskultur für viele ein Hauptanliegen ist.

Hier sind sechs bewährte Möglichkeiten Entwicklung einer Innovationskultur:

• Implementierung einer Innovationskultur beginnt mit Führung die transparente Kommunikation und Zusammenarbeit über eine zentralisierte Teamstruktur stellt
• Kooperieren Sie mit dem bestehenden Kulturmodell Ihres Unternehmens und implementieren Sie schrittweise neue Anpassungen
• Klare Definition des Endziels und der erwarteten Ergebnisse ohne Mikromanagement des Prozesses
• Unterstützung von Mitarbeitern, von denen erwartet wird, dass sie durch kontinuierliche Aus- und Weiterbildung in ihrem Bereich zu einem innovativen Arbeitsplatz beitragen
• Konzentrieren auf langfristigen ROI für Unternehmen, die sich Kreativität und Entwicklung verschrieben haben
• Marktfähige Ideen anerkennen und kompensieren, wenn Innovationen fördern zum Geschäft

3. Niemand verfolgt Erfolgsindikatoren

Zu häufig scheitern innovative Ideen daran, dass Unternehmer nicht verstehen, wie ihr Unternehmen funktioniert.

Sie versäumen es, das ganze Jahr über abteilungsbezogene Messungen ihrer Leistung und ihres Betriebs aufzuzeichnen, was zu einem stagnierenden Geschäft führt, ohne zu wissen, was das Problem verursacht.

EIN Key Performance Indicator (KPI) sollte Sie motivieren, Unternehmens- oder Organisationsziele zu erreichen, die Sie schließlich zu Wachstum oder Aufstieg antreiben werden. Sie müssen diese KPIs für die Gesundheit und den Erfolg Ihres Unternehmens identifizieren und verfolgen.

Diese schließen ein:

• Finanzkennzahlen. Beispiele hierfür sind Ihr Umsatz, Ihre Gewinnmargen und Ihr Nettogewinn.

• Kennzahlen für Kunden. Dazu gehören die Effizienz pro Kunde, die Zufriedenheit der Endbenutzergruppe und die Kundenbindung.
• Prozessleistungskennzahlen. Prozessleistungsmetriken werden verwendet, um die Betriebsleistung im gesamten Unternehmen zu verfolgen und zu bewerten. Diese Metriken zeigen, dass Tracking-Erfolgsindikatoren nicht primär auf Finanzdaten basieren müssen.

Während Gewinne, Schulden und der gesamte Cashflow Ihres Unternehmens entscheidende Wachstumsindikatoren sind, ist das Engagement eines Unternehmens für hervorragende Leistung und Beziehungen zu seinen Mitarbeitern und Kunden von entscheidender Bedeutung für die Schaffung seiner allgemeinen Gesundheit.

4. Schwache Führung an der Spitze der Unternehmensinnovation

Führungskräfte spielen dabei eine große Rolle eine innovative Denkweise zu etablieren innerhalb der Firma.

Zugegeben, wichtige Entscheidungen werden von Top-Führungskräften getroffen, ihre Entscheidungen beeinflussen viele Dinge, die über den Erfolg von Innovationen entscheiden können.

Daher braucht eine Organisation einen willensstarken Führer, der sich behaupten kann und innovative Praktiken umsetzen die die Kreativität steigern – jemand, der die Innovationskultur fördert, fördert und belohnt.

Ganz zu schweigen von einem Anführer, der:

• Keine Angst, Risiken einzugehen. Herausforderungen in Bezug auf Innovation wird es immer geben, aber wenn Sie Erfolg haben wollen, brauchen Sie jemanden, der in der Lage ist, die Vor- und Nachteile jedes Geschäftsvorhabens abzuwägen – eine Führungskraft, die kalkulierte Risiken eingeht.
• Einfallsreich. Unternehmen benötigen Ressourcen, um Projekte und andere innovationsbezogene Aktivitäten durchzuführen. Daher sollte ein Leiter wissen, wie und wo er sie bekommt.
• Offen für Vorschläge. Die besten Führungskräfte sind diejenigen, die die Bedeutung der Erkenntnisse ihrer Mitarbeiter kennen und anerkennen, die schließlich zu Durchbrüchen für das Unternehmen führen können.
• Bereit, sich an Trends und andere zukünftige Veränderungen anzupassen. Unternehmen brauchen Führungskräfte, die verstehen, dass die Anpassung an Veränderungen der Schlüssel ist, um in der Branche relevant zu bleiben.

5. Auswahl der falschen Probleme zur Lösung

Einige Unternehmen kämpfen damit die richtigen Themen identifizieren zu adressieren, was bedeutet, dass sie am Ende Konzepte ohne wirklichen Wert erstellen.

Bei Innovationen scheitern die meisten Ideen, weil sie am Anfang nicht tief genug gegangen sind Phasen des Prozesses, die das Erkennen eines Problems und das Finden der am besten geeigneten Lösungen umfasst.

Am Ende entwickeln sie unbedeutende Ergebnisse, was später manchmal kostspielige Änderungen bedeuten kann.

Um dies zu vermeiden, können Sie verbinden Sie sich mit Ihren Kunden und Endbenutzern im Kopf. Sie können sie fragen, auf welche Probleme sie bei der Nutzung Ihrer Produkte und Dienstleistungen stoßen.

Auf der anderen Seite, wenn Sie ein aufstrebender Unternehmer sind, der noch dabei ist, nach einem tragfähigen Konzept zu suchen, können Sie anfangen, Ihre Familie und Freunde nach den gemeinsamen Problemen zu fragen, die sie mit einem Thema oder Produkt Ihrer Wahl haben heute auf dem Markt erhältlich.

Finden Sie heraus, was Ihren zukünftigen Konkurrenten fehlt und machen Sie sich auf den Weg dorthin. Oder Sie starten auch verschiedene Umfragen und Ideenboxen, wenn Sie bereits eine Branche im Auge haben.

6. Zu viel Push statt Pull Innovation

Innovation kann entweder als Push oder Pull klassifiziert werden.

Wenn ein Unternehmen zuerst ein echtes Verbraucherproblem oder -bedürfnis erkennt und dann nach einer Lösung sucht, wird die Innovation als „Pull“ bezeichnet.

Auf der anderen Seite tritt eine „Push“-Innovation auf, wenn eine Organisation zuerst neue technologische Fähigkeiten entwickelt und dann nach Problemen sucht, die mit ihnen behoben werden können.

Das Problem mit „Push“-Innovationen ist folgendes:

Unternehmen wenden Geld, Zeit, Energie und Arbeitskraft dafür auf, ohne einen echten Geschäftswert zu schaffen. Daher werden Ressourcen verschwendet, da das Produkt unrentabel bleibt.

7. Keine einheitliche Arbeitsweise

Ohne eine einheitliche Arbeitsweise können Führungskräfte und Mitarbeiter ihre Stärken, Talente, Kenntnisse und Fachkenntnisse nicht kombinieren.

Infolgedessen unterscheidet sich ihr Innovationsansatz, was zu Schwierigkeiten führt Zusammenarbeit sowie Innovationsversagen.

Im Gegenteil, wenn eine Organisation bei der Lösung von Problemen ein einheitliches Gesicht zeigt, fühlen sich die Mitarbeiter den Werten und Zielen des Unternehmens stärker verbunden.

Sie verankern sich in einer Kultur, in der jeder mit einem einzigen Ziel vor Augen arbeitet – dem Erfolg.

Trotz des Fehlens einer einheitlichen Strategie schaffen Unternehmen, die einen klaren Innovationspfad festlegen, der die Position jedes Mitarbeiters im Innovationsprozess definiert, Fortschritt, Wachstum und Erfolg.

Dadurch werden Erwartungen klar definiert und erfüllt.

8. Unschärfe der Innovation

Ein Innovationsprojekt durchläuft verschiedene Phasen.

Die ersten drei Komponenten (Problemfindung, Lösungsfindung, Experimentieren) umfassen das unscharfe vordere Ende des kreativen Prozesses.

Dies sind die kritischsten Phasen, in denen Innovationsteams die Zustimmung der Stakeholder einholen müssen, bevor sie mit den nächsten Innovationsschritten fortfahren.

Als Grundlage für die Innovationsinitiativen bestimmt die Qualität der Arbeit im Frontend den Innovationsgrad und den Innovationserfolg in den nachfolgenden Phasen.

Da man im Frontend nicht immer weiß, wonach man suchen soll, spricht man manchmal von „Fuzzy“.

Einmal übersehen, verliert der gesamte Innovationsprozess am Ende an Struktur, Offenheit und Flexibilität.

Dadurch werden Ideen nicht richtig gemanagt und Innovationsprojekte haben ein hohes Risiko zu scheitern.

9. Angst vor Innovationsversagen mit daraus resultierender Lähmung

Als Innovator müssen Sie in der Lage sein, mit Veränderungen, Unvorhersehbarkeiten und Misserfolgen umzugehen. Wenn Sie nicht bereit sind zu scheitern, werden Sie niemals erfolgreich sein, es sei denn, das Glück tritt ein.

Aus diesem Grund ist das Experimentieren bei Innovationen unerlässlich. Kleine Fehler helfen Unternehmern zu verstehen, was funktioniert und was nicht.

Als ein geschäftsführer, wird Ihre Versagensangst Ihre Entscheidungsfähigkeit beeinträchtigen. Nicht nur das – es wird auch Ihr persönliches Erfolgspotenzial (sowie das der Organisation) behindern.

Um Ihre Angst vor dem Scheitern von Innovationen zu bekämpfen, stellen Sie sicher, dass Sie einen klaren Innovationspfad festlegen, bevor Sie ein Innovationsprojekt starten.

Richten Sie Ihre Innovationsbemühungen an Ihren Geschäftsplänen und -strategien aus und stellen Sie ausreichend Ressourcen für Ihre Innovationsaktivitäten bereit.

Bauen Sie außerdem eine Kultur der Innovation für eine solide organisatorische Unterstützung auf.

Der Preis des Innovationserfolgs

Innovation hilft Unternehmen zu gedeihen. Aus diesem Grund sollte jeder Unternehmer wissen, was Innovation ist und warum dieser Prozess entscheidend für den Unternehmenserfolg ist.

Wenn ein Unternehmen innovativ ist, kann es seine derzeitigen Produkte, Prozesse und Verfahren verbessern oder sogar ganz neue mit Geschäftswert schaffen.

Dies hat jedoch seinen Preis, da dies nicht über Nacht geschieht.

Es erfordert harte Arbeit, Ausdauer, Energie, Ressourcen, Mühe und Zeit, damit sein eigentliches Konzept in der Kultur der Organisation verankert werden muss.

Es erfordert die Ausrichtung an Geschäftsplänen, entschlossene Führungskräfte, viele Ideen, die richtigen Probleme, die es zu lösen gilt, und sogar entschlossene Führungskräfte, die Praktiken stark umsetzen können, die Innovationen innerhalb der Organisation fördern.

Der Preis für den Innovationserfolg mag zwar hoch sein, aber die Vorteile sind es auf jeden Fall wert.

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