Em negócios, inovação é uma obrigação. Se você deseja permanecer relevante e lucrativo, precisa tornar a inovação um hábito.
Caso em questão, inovadores famosos como Apple, Samsung e até Uber tornaram-se líderes em seus respectivos setores por causa de suas inovações notáveis.
No entanto, também existem empresas e corporações gigantes que caíram por não se adaptarem às mudanças que seu mercado exigiu ao longo do tempo.
Por isso, neste artigo, você aprenderá por que as inovações corporativas falham e como evitar possíveis repercussões no futuro.
Vamos começar.
O que é sucesso em inovação?
Para diferentes pessoas do mundo corporativo, sucesso na inovação parece significar pelo menos algumas coisas diferentes.
O sucesso na inovação pode significar novas tecnologias, produtos ou serviços, bem como novos métodos para desenvolvê-los e fornecê-los que atendam às necessidades do mercado.
No entanto, o sucesso na inovação se baseia em três coisas:
- Produzindo valor
- Satisfação do grupo de usuários finais – como funcionários, parceiros, fornecedores e/ou clientes
- Manter um saldo positivo no fluxo de caixa líquido do seu negócio
Embora seja verdade que o fracasso seja uma parte inerente da inovação, ele pode custar o sucesso geral de sua empresa quando não for mitigado.
É por isso que você precisa entender as razões pelas quais isso pode acontecer.
Por que as inovações corporativas falham?
Aqui estão algumas razões pelas quais a inovação corporativa falha:
1. Desalinhamento do foco de inovação e do negócio
Paradoxalmente, as razões para o fracasso de muitos esforços de inovação ocorrem depois que eles são bem-sucedidos.
Isso geralmente ocorre quando há uma falha na integração ou incorporar projetos inovadores nas operações básicas da empresa.
Não é que as indústrias ou organizações mais vulneráveis ou que já sofreram disrupções não possam ou não tenham indivíduos inteligentes que possam ter ideias…
É sua incapacidade de desenvolver e incorporar tais idéias em suas operações que os prejudicam.
Para evitar isso, você pode alinhar três coisas:
- Estratégia de inovação. Executivos operacionais com interesse em estratégia de inovação deve criar um trabalho em equipe robusto entre os executivos operacionais e as equipes de inovação para, em última análise, atender aos exigentes objetivos financeiros e às necessidades do mercado.
- Foco no cliente. Isso acontece quando o ponto focal de suas estratégias de inovação é uma necessidade do mercado ou do cliente.
- Tecnologia. Deve haver sistemas e tecnologias suficientemente robustos, maduros e escaláveis o suficiente para dar suporte à sua ideia.
2. Falta de cultura de inovação na empresa
Cultura de inovação vem sendo discutido há muito tempo, mas continua sendo um assunto difícil e frequentemente disputado entre diferentes líderes empresariais e de inovação.
Mas considerando a importância da inovação para os negócios e o fato de que a cultura da empresa tem se mostrado o barreira mais potente e indescritível ao desempenho inventivo, a cultura da inovação é apontada como uma preocupação primordial para muitos.
Aqui estão seis maneiras comprovadas de desenvolvendo uma cultura inovadora:
- Implementação de uma cultura inovadora começa com a liderança que enfatiza a comunicação transparente e a cooperação acima de uma estrutura de equipe centralizada
- Cooperar com o atual modelo cultural de sua empresa e implementar gradualmente novos ajustes
- Definir claramente o objetivo final e as saídas esperadas sem microgerenciar o processo
- Apoiar os funcionários que devem contribuir para um local de trabalho inovador por meio de educação e treinamento contínuos em seu campo
- Focando em ROI de longo prazo para empresas comprometidas com a criatividade e o desenvolvimento
- Reconhecer e compensar ideias comercializáveis quando incentivando a inovação para o negócio
3. Ninguém está acompanhando os indicadores de sucesso
Com muita frequência, as ideias inovadoras falham porque os empreendedores não entendem como sua empresa funciona.
Eles não registram quaisquer medições departamentais de seu desempenho e operações ao longo do ano, resultando em um negócio estagnado sem ideia do que está causando o problema.
UMA indicador chave de desempenho (KPI) deve motivá-lo a atingir metas corporativas ou organizacionais, o que eventualmente o levará a alcançar crescimento ou avanço. Você precisa identificar e acompanhar esses KPIs para a saúde e o sucesso do seu negócio.
Esses incluem:
- Métricas financeiras. Exemplos disso são sua receita, margens de lucro e lucro líquido.
- Métricas para clientes. Isso inclui eficiência por cliente, satisfação do grupo de usuários finais e retenção de clientes.
- Métricas de desempenho do processo. As métricas de desempenho do processo são usadas para rastrear e avaliar o desempenho operacional em toda a empresa. Essas métricas mostram que o acompanhamento dos indicadores de sucesso não precisa se basear principalmente em dados financeiros.
Embora lucros, dívidas e o fluxo de caixa geral de seu negócio sejam indicadores cruciais de crescimento, o compromisso de uma empresa com um excelente desempenho e relacionamento com seus funcionários e clientes é vital para estabelecer sua saúde geral.
4. Liderança fraca à frente da inovação corporativa
Os líderes desempenham um papel importante na estabelecendo uma mentalidade inovadora dentro da empresa.
Admitindo que as principais decisões sejam tomadas pelos altos executivos, suas decisões influenciam muitas coisas que podem fazer ou quebrar o sucesso da inovação.
Assim, uma organização precisa de um líder de força de vontade que possa se manter firme e implementar práticas inovadoras que aumentam a criatividade — alguém que promove, promove e recompensa a cultura de inovação.
Sem falar no líder que é:
- Sem medo de arriscar. Os desafios relativos à inovação sempre estarão presentes, mas se você deseja prosperar, precisa de alguém capaz de medir os prós e contras de cada empreendimento empresarial - um líder que assuma riscos calculados.
- Engenhoso. As empresas precisam de recursos para executar projetos e outras atividades relacionadas à inovação. Assim, um líder deve saber como e onde obtê-los.
- Aberto a sugestões. Os melhores líderes são aqueles que conhecem e reconhecem a importância dos insights de seus funcionários, que podem eventualmente se transformar em avanços para a empresa.
- Pronto para se adaptar às tendências e outras mudanças futuras. As empresas precisam de executivos que entendam que a adaptação às mudanças é fundamental para permanecer relevante no setor.
5. Escolhendo os problemas errados para resolver
Algumas empresas lutam para identificar os problemas certos abordar, o que significa que acabam criando conceitos sem valor real.
Em inovação, a maioria das ideias falham porque não foram suficientemente profundas no início fases do processo, que inclui identificar um problema e encontrar as soluções mais adequadas.
No final, eles acabam desenvolvendo saídas insignificantes, o que às vezes pode significar alterações dispendiosas mais tarde.
Para evitar isso, você pode conecte-se com seus clientes e usuários finais em mente. Você pode perguntar a eles quais problemas eles encontram ao usar seus produtos e serviços.
Por outro lado, quando você é um aspirante a empreendedor que ainda está procurando um conceito viável para perseguir, pode começar a perguntar à sua família e amigos os problemas comuns que eles enfrentam com um tema ou produto de sua escolha que é disponíveis no mercado hoje.
Você pode descobrir o que falta aos seus futuros concorrentes e começar seu caminho até lá. Ou você também pode iniciar várias pesquisas e caixas de ideias se já tiver um setor em mente.
6. Muito empurrão em vez de puxar inovação
A inovação pode ser classificada como push ou pull.
Quando uma empresa reconhece pela primeira vez um problema ou necessidade genuína do consumidor e depois procura uma solução, a inovação é rotulada como “puxada”.
Por outro lado, uma inovação “empurrada” ocorre quando uma organização cria novos recursos tecnológicos primeiro e depois procura problemas para corrigi-los.
O problema com a inovação “empurrada” é este:
As empresas gastam dinheiro, tempo, energia e mão de obra com eles sem criar valor comercial real. Assim, os recursos acabam sendo desperdiçados, pois o produto permanece não lucrativo.
7. Nenhuma maneira uniforme de trabalhar
Sem uma maneira unida de trabalhar, líderes e pessoas não podem combinar seus pontos fortes, talentos, conhecimento e experiência.
Como resultado, sua abordagem à inovação difere, o que resulta em dificuldade para colaboração bem como o fracasso da inovação.
Ao contrário, quando uma organização apresenta uma face unida na abordagem dos assuntos, os colaboradores se sentem mais ligados aos valores e objetivos da empresa.
Eles se ancoram em uma cultura em que todos trabalham com um único objetivo em mente – o sucesso.
Apesar da falta de uma estratégia de tamanho único, as empresas que estabelecem uma rota de inovação clara que define a posição de cada funcionário no processo de inovação geram progresso, crescimento e sucesso.
Como consequência, as expectativas são claramente definidas e atendidas.
8. Indefinição da inovação
Existem várias etapas para um projeto de inovação.
Os três primeiros componentes (encontrar problemas, encontrar soluções, experimentar) compreendem o front-end confuso do processo criativo.
Essas são as fases mais críticas em que as equipes de inovação devem obter a permissão das partes interessadas antes de avançar com as próximas etapas da inovação.
Por servir de base para as iniciativas de inovação, a qualidade do trabalho no front end define o grau de inovação e o sucesso da inovação nas fases subsequentes.
Como nem sempre se sabe o que procurar no front-end, às vezes é chamado de “difuso”.
Uma vez esquecido, todo o processo de inovação acaba carecendo de estrutura, abertura e flexibilidade.
Como resultado, as ideias não são gerenciadas adequadamente e os projetos de inovação correm alto risco de fracassar.
9. Medo do fracasso da inovação resultando em paralisia
Como inovador, você deve ser capaz de lidar com mudanças, imprevisibilidade e fracasso. Se você não estiver preparado para falhar, nunca terá sucesso, a menos que a sorte apareça.
É por isso que quando se trata de inovação, experimentar é essencial. Falhas em pequena escala ajudam os empreendedores a entender o que funciona e o que não funciona.
Como um líder de negócios, seu medo do fracasso prejudicará suas habilidades de tomada de decisão. Não apenas isso – também prejudicará seu potencial pessoal (assim como o da organização) para ter sucesso.
Para ajudar a combater o medo do fracasso da inovação, certifique-se de estabelecer uma rota de inovação clara antes de iniciar um projeto de inovação.
Alinhe seus esforços de inovação com seus planos e estratégias de negócios e aloque recursos suficientes para suas atividades de inovação.
Além disso, construir uma cultura de inovação para um sólido suporte organizacional.
O preço do sucesso da inovação
A inovação ajuda as empresas a prosperar. Esta é a razão pela qual todo empreendedor deve saber o que é inovação e por que esse processo é crucial para o sucesso do negócio.
Quando uma empresa inova, ela pode aprimorar seus produtos, processos, procedimentos atuais ou até mesmo criar produtos totalmente novos com valor comercial.
No entanto, isso vem com um preço, pois não acontece da noite para o dia.
Requer muito trabalho, perseverança, energia, recursos, esforço e tempo que seu próprio conceito deve ser estabelecido dentro da cultura da organização.
Requer alinhamento com planos de negócios, líderes determinados, muitas ideias, as questões certas para resolver e até mesmo líderes determinados que possam implementar fortemente práticas que promovam a inovação dentro da organização.
É verdade que o preço do sucesso da inovação pode ser alto, mas seus benefícios definitivamente valem a pena.
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