Pourquoi l'innovation d'entreprise échoue et que faire à la place12 lecture minimale

Dans les affaires, innovation est un must. Si vous voulez rester pertinent et rentable, vous devez faire de l'innovation une habitude.

Par exemple, des innovateurs célèbres tels qu'Apple, Samsung et même Uber sont devenus des leaders dans leurs industries respectives en raison de leurs innovations remarquables.

Cependant, il y a aussi des entreprises géantes et des sociétés qui ont chuté en raison de leur incapacité à s'adapter aux changements que leur marché a exigés au fil du temps.

Par conséquent, dans cet article, vous apprendrez pourquoi les innovations d'entreprise échouent et comment vous pouvez éviter les répercussions potentielles à l'avenir.

Commençons.

Qu'est-ce que le succès dans l'innovation ?

Aux différentes personnes du monde de l'entreprise, succès dans l'innovation semble signifier au moins quelques choses différentes.

Le succès de l'innovation peut signifier de nouvelles technologies, produits ou services ainsi que de nouvelles méthodes pour les développer et les fournir qui répondent aux besoins du marché.

Cependant, le succès de l'innovation repose sur trois éléments :

• Produire de la valeur
• Satisfaction du groupe d'utilisateurs finaux - tels que les employés, les partenaires, les fournisseurs et/ou les clients
• Maintenir un solde positif de la trésorerie nette de votre entreprise

S'il est vrai que l'échec fait partie intégrante de l'innovation, il peut nuire au succès global de votre entreprise s'il n'est pas atténué.

C'est pourquoi vous devez comprendre les raisons pour lesquelles cela peut arriver.

Pourquoi les innovations d'entreprise échouent-elles ?

Voici quelques raisons pour lesquelles l'innovation d'entreprise échoue :

1. Désalignement de l'orientation de l'innovation et de l'entreprise

Paradoxalement, les raisons de l'échec de nombreux efforts d'innovation surviennent après leur réussite.

Cela se produit souvent lorsqu'il y a un défaut d'intégration ou de intégrer des projets innovants dans les opérations de base de l'entreprise.

Ce n'est pas que les industries ou les organisations qui sont les plus vulnérables ou qui ont déjà été perturbées ne peuvent pas ou n'ont pas d'individus intelligents qui peuvent proposer des idées…

C'est leur incapacité à développer et à intégrer de telles idées dans leurs opérations qui leur fait du mal.

Pour éviter cela, vous pouvez aligner trois choses :

• Stratégie d'innovation. Dirigeants opérationnels ayant un intérêt direct dans stratégie d'innovation devrait créer un travail d'équipe solide entre les cadres opérationnels et les équipes d'innovation pour finalement répondre aux objectifs financiers exigeants et aux besoins du marché.

• Orientation client. Cela se produit lorsque le point central de vos stratégies d'innovation est un marché ou un besoin client.
• La technologie. Il doit y avoir des systèmes et des technologies suffisamment robustes, suffisamment matures et suffisamment évolutifs pour soutenir votre idée.

2. Manque de culture d'innovation dans l'entreprise

Culture de l'innovation a été discuté pendant longtemps, mais il est resté un sujet difficile et souvent contesté entre les différents chefs d'entreprise et de l'innovation.

Mais compte tenu de l'importance de l'innovation pour les entreprises et du fait qu'il a été démontré que la culture d'entreprise est le barrière la plus puissante et la plus insaisissable à la performance inventive, la culture de l'innovation est considérée comme une préoccupation majeure pour beaucoup.

Voici six façons éprouvées de développer une culture de l'innovation:

• Mettre en place une culture innovante commence par le leadership qui met l'accent sur la communication transparente et la coopération au-dessus d'une structure d'équipe centralisée
• Coopérer avec le modèle culturel actuel de votre entreprise tout en mettant progressivement en place de nouveaux ajustements
• Définir clairement l'objectif final et les résultats attendus sans microgérer le processus
• Soutenir les employés qui sont censés contribuer à un milieu de travail innovateur par une éducation et une formation continues dans leur domaine
• En se concentrant sur retour sur investissement à long terme pour les entreprises engagées dans la créativité et le développement
• Reconnaître et récompenser les idées commercialisables lorsque encourager l'innovation à l'entreprise

3. Personne ne suit les indicateurs de succès

Trop souvent, les idées innovantes échouent parce que les entrepreneurs ne comprennent pas le fonctionnement de leur entreprise.

Ils n'enregistrent aucune mesure ministérielle de leurs performances et de leurs opérations tout au long de l'année, ce qui se traduit par une activité stagnante sans aucune idée de la cause du problème.

UNE indicateur clé de performance (KPI) devrait vous motiver à atteindre les objectifs de l'entreprise ou de l'organisation, ce qui vous poussera éventuellement à atteindre une croissance ou un avancement. Vous devez identifier et suivre ces KPI pour la santé et le succès de votre entreprise.

Ceux-ci inclus:

• Indicateurs financiers. Des exemples de ceux-ci sont vos revenus, vos marges bénéficiaires et votre bénéfice net.

• Métriques pour les clients. Ceux-ci incluent l'efficacité par client, la satisfaction du groupe d'utilisateurs finaux et la fidélisation de la clientèle.
• Mesures de performance de processus. Les mesures de performance des processus sont utilisées pour suivre et évaluer les performances opérationnelles dans l'ensemble de l'entreprise. Ces mesures montrent que le suivi des indicateurs de réussite ne doit pas nécessairement être basé principalement sur des données financières.

Bien que les bénéfices, les dettes et le flux de trésorerie global de votre entreprise soient des indicateurs cruciaux de croissance, l'engagement d'une entreprise envers d'excellentes performances et ses relations avec ses employés et ses clients est essentiel pour établir sa santé globale.

4. Faiblesse du leadership à la tête de l'innovation des entreprises

Les dirigeants jouent un rôle majeur dans établir un état d'esprit innovant au sein de l'entreprise.

Étant donné que les décisions majeures sont prises par les cadres supérieurs, leurs décisions influencent beaucoup de choses qui peuvent faire ou défaire le succès de l'innovation.

Par conséquent, une organisation a besoin d'un leader volontaire qui peut tenir bon et mettre en place des pratiques innovantes qui améliorent la créativité - quelqu'un qui favorise, promeut et récompense la culture de l'innovation.

Sans oublier, un leader qui est :

• Pas peur de prendre des risques. Les défis concernant l'innovation seront toujours présents, mais si vous voulez prospérer, vous avez besoin de quelqu'un qui est capable de mesurer les avantages et les inconvénients de chaque entreprise - un leader qui prend des risques calculés.
• Ingénieux. Les entreprises ont besoin de ressources pour exécuter des projets et d'autres activités liées à l'innovation. Par conséquent, un leader doit savoir comment et où les obtenir.
• Ouvert aux suggestions. Les meilleurs leaders sont ceux qui connaissent et reconnaissent l'importance des idées de leurs employés, qui peuvent éventuellement se transformer en percées pour l'entreprise.
• Prêt à s'adapter aux tendances et autres changements futurs. Les entreprises ont besoin de cadres qui comprennent que l'adaptation aux changements est essentielle pour rester pertinente dans l'industrie.

5. Choisir les mauvais problèmes à résoudre

Certaines entreprises peinent à identifier les bons problèmes à aborder, ce qui signifie qu'ils finissent par créer des concepts sans réelle valeur.

En innovation, la plupart des idées échouent parce qu'elles ne sont pas allées assez loin au début étapes du processus, qui comprend l'identification d'un problème et la recherche de ses solutions les plus appropriées.

Au final, ils finissent par développer des rendements insignifiants, ce qui peut parfois signifier des modifications coûteuses par la suite.

Pour éviter cela, vous pouvez connectez-vous avec vos clients et utilisateurs finaux à l'esprit. Vous pouvez leur demander quels problèmes ils rencontrent lors de l'utilisation de vos produits et services.

D'autre part, lorsque vous êtes un entrepreneur en herbe qui est encore en train de rechercher un concept viable à poursuivre, vous pouvez commencer à demander à votre famille et à vos amis les problèmes courants auxquels ils sont confrontés avec un thème ou un produit de votre choix qui est disponible sur le marché aujourd'hui.

Vous pouvez découvrir ce qui manque à vos futurs concurrents et commencer votre chemin. Ou vous pouvez également lancer diverses enquêtes et boîtes à idées si vous avez déjà une industrie en tête.

6. Trop d'innovations push au lieu d'attractions

L'innovation peut être qualifiée de poussée ou d'attraction.

Lorsqu'une entreprise reconnaît d'abord un véritable problème ou besoin d'un consommateur, puis recherche une solution, l'innovation est qualifiée d'« attractive ».

D'un autre côté, une innovation "push" se produit lorsqu'une organisation crée d'abord de nouvelles capacités technologiques, puis recherche des problèmes à résoudre avec elles.

Le problème avec l'innovation "push" est le suivant :

Les entreprises y consacrent de l'argent, du temps, de l'énergie et de la main-d'œuvre sans créer de valeur commerciale réelle. Par conséquent, les ressources finissent par être gaspillées car le produit reste non rentable.

7. Pas de méthode de travail uniforme

Sans une méthode de travail unifiée, les dirigeants et les personnes ne peuvent pas combiner leurs forces, leurs talents, leurs connaissances et leur expertise.

De ce fait, leur approche de l'innovation diffère, ce qui se traduit par des difficultés à collaboration ainsi que l'échec de l'innovation.

À l'inverse, lorsqu'une organisation présente un visage uni face aux enjeux, les employés se sentent davantage liés aux valeurs et aux objectifs de l'entreprise.

Ils s'ancrent dans une culture où chacun travaille avec un seul objectif en tête : le succès.

Malgré l'absence d'une stratégie unique, les entreprises qui établissent une voie d'innovation claire qui définit la position de chaque employé dans le processus d'innovation créent du progrès, de la croissance et du succès.

En conséquence, les attentes sont clairement définies et satisfaites.

8. Le flou de l'innovation

Un projet d'innovation comporte plusieurs étapes.

Les trois premières composantes (recherche de problème, recherche de solution, expérimentation) comprennent le devant flou du processus créatif.

Ce sont les phases les plus critiques au cours desquelles les équipes d'innovation doivent obtenir l'autorisation des parties prenantes avant de passer aux étapes d'innovation suivantes.

Parce qu'elle sert de base aux initiatives d'innovation, la qualité du travail en amont définit le degré d'innovation et le succès de l'innovation dans les phases suivantes.

Comme on ne sait pas toujours ce qu'il faut rechercher dans le front-end, on parle parfois de "fuzzy".

Une fois négligé, l'ensemble du processus d'innovation finit par manquer de structure, d'ouverture et de flexibilité.

En conséquence, les idées ne sont pas gérées correctement et les projets d'innovation présentent un risque élevé d'échec.

9. Peur de l'échec de l'innovation entraînant la paralysie

En tant qu'innovateur, vous devez être capable de faire face au changement, à l'imprévisibilité et à l'échec. Si vous n'êtes pas prêt à échouer, vous ne réussirez jamais à moins que la chance n'intervienne.

C'est pourquoi, en matière d'innovation, l'expérimentation est essentielle. Les échecs à petite échelle aident les entrepreneurs à comprendre ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.

Comme un Chef d'entreprise, votre peur de l'échec nuira à vos capacités de prise de décision. Non seulement cela, cela entravera également votre potentiel personnel (ainsi que celui de l'organisation) à réussir.

Pour vous aider à combattre votre peur de l'échec de l'innovation, assurez-vous d'établir un parcours d'innovation clair avant de démarrer un projet d'innovation.

Alignez vos efforts d'innovation sur vos plans et stratégies d'entreprise et allouez des ressources suffisantes à vos activités d'innovation.

De plus, construisez une culture de l'innovation pour un soutien organisationnel solide.

Le prix du succès de l'innovation

L'innovation aide les entreprises à prospérer. C'est la raison pour laquelle chaque entrepreneur doit savoir ce qu'est l'innovation et pourquoi ce processus est crucial pour le succès de l'entreprise.

Lorsqu'une entreprise innove, elle peut améliorer ses produits, processus, procédures actuels ou même en créer de nouveaux avec une valeur commerciale.

Cependant, cela a un prix car cela ne se fait pas du jour au lendemain.

Cela demande un travail acharné, de la persévérance, de l'énergie, des ressources, des efforts et du temps pour que son concept même soit établi dans la culture de l'organisation.

Cela nécessite un alignement avec les plans d'affaires, des leaders déterminés, beaucoup d'idées, les bons problèmes à résoudre et même des leaders déterminés qui peuvent fortement mettre en œuvre des pratiques qui favorisent l'innovation au sein de l'organisation.

Il est vrai que le prix du succès de l'innovation peut être élevé, mais ses avantages en valent vraiment la peine.

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