En los negocios, innovación es un deber. Si desea seguir siendo relevante y rentable, debe convertir la innovación en un hábito.

Por ejemplo, innovadores famosos como Apple, Samsung e incluso Uber se han convertido en líderes en sus respectivas industrias debido a sus notables innovaciones.

Sin embargo, también existen empresas y corporaciones gigantes que cayeron por no adaptarse a los cambios que su mercado requería con el tiempo.

Por lo tanto, en este artículo aprenderá por qué fallan las innovaciones corporativas y cómo puede evitar posibles repercusiones en el futuro.

Empecemos.

¿Qué es el éxito en la innovación?

A diferentes personas en el mundo corporativo, éxito en la innovación parece significar al menos algunas cosas diferentes.

El éxito en la innovación puede significar nuevas tecnologías, productos o servicios, así como nuevos métodos para desarrollarlos y entregarlos que satisfagan las necesidades del mercado.

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Sin embargo, el éxito en la innovación se basa en tres cosas:

Si bien es cierto que el fracaso es una parte inherente de la innovación, puede costar el éxito general de su empresa si no se mitiga.

Es por eso que necesita comprender las razones por las que esto puede suceder.

¿Por qué fracasan las innovaciones corporativas?

Aquí hay algunas razones por las que la innovación corporativa falla:

1. Desalineación del enfoque de innovación y el negocio

Paradójicamente, las razones del fracaso de muchos esfuerzos de innovación ocurren después de que tienen éxito.

Esto ocurre a menudo cuando hay una falla en la integración o incorporar proyectos innovadores en las operaciones básicas de la empresa.

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No es que las industrias u organizaciones que son más vulnerables o que ya han sido interrumpidas no puedan o no tengan personas inteligentes a las que se les ocurran ideas...

Es su incapacidad para desarrollar e incorporar tales ideas en sus operaciones lo que les hace daño.

Para evitar esto, puede alinear tres cosas:

  • estrategia de innovación. Los ejecutivos operativos que tienen un interés personal en estrategia de innovación debe crear un sólido trabajo en equipo entre los ejecutivos operativos y los equipos de innovación para, en última instancia, cumplir con los exigentes objetivos financieros y las necesidades del mercado.
  • Enfoque en el cliente. Esto sucede cuando el punto focal de sus estrategias de innovación es un mercado o una necesidad del cliente.
  • Tecnología. Debe haber sistemas y tecnologías lo suficientemente robustos, maduros y escalables para respaldar su idea.

2. Falta de cultura de innovación en la empresa

Cultura de innovación ha sido discutido durante mucho tiempo, sin embargo, sigue siendo un tema difícil y frecuentemente disputado entre diferentes líderes empresariales y de innovación.

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Pero considerando la importancia de la innovación para los negocios y el hecho de que la cultura empresarial ha demostrado ser la barrera más potente y elusiva Para el desempeño inventivo, la cultura de la innovación se señala como una preocupación principal para muchos.

Aquí hay seis formas comprobadas de desarrollo de una cultura innovadora:

  • Implementando una cultura innovadora comienza con el liderazgo que enfatiza la comunicación transparente y la cooperación por encima de una estructura de equipo centralizada
  • Cooperar con el modelo cultural actual de su empresa mientras implementa gradualmente nuevos ajustes
  • Definir claramente el objetivo final y los resultados esperados sin microgestionar el proceso
  • Apoyar a los empleados que se espera que contribuyan a un lugar de trabajo innovador mediante la educación y capacitación continuas en su campo.
  • Enfocado en ROI a largo plazo para empresas comprometidas con la creatividad y el desarrollo
  • Reconocer y compensar las ideas comercializables cuando fomentando la innovación al negocio

3. Nadie está rastreando los indicadores de éxito

Con demasiada frecuencia, las ideas innovadoras fracasan porque los empresarios no entienden cómo funciona su empresa.

No registran ninguna medición departamental de su desempeño y operaciones a lo largo del año, lo que resulta en un negocio estancado sin tener idea de qué está causando el problema.

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indicador clave de rendimiento (KPI) debe motivarlo a lograr objetivos corporativos u organizacionales, lo que eventualmente lo empujará a lograr crecimiento o progreso. Debe identificar y realizar un seguimiento de estos KPI para la salud y el éxito de su negocio.

Éstas incluyen:

  • Métricas financieras. Ejemplos de estos son sus ingresos, márgenes de beneficio y beneficio neto.
  • Métricas para clientes. Estos incluyen la eficiencia por cliente, la satisfacción del grupo de usuarios finales y la retención de clientes.
  • Métricas de rendimiento del proceso. Las métricas de desempeño del proceso se utilizan para rastrear y evaluar el desempeño operativo en toda la empresa. Estas métricas muestran que el seguimiento de los indicadores de éxito no tiene que basarse principalmente en datos financieros.

Si bien las ganancias, las deudas y el flujo de efectivo general de su negocio son indicadores cruciales de crecimiento, el compromiso de una empresa con un desempeño excelente y una relación con sus trabajadores y clientes es vital para establecer su salud general.

4. Liderazgo débil al frente de la innovación corporativa

Los líderes juegan un papel importante en establecer una mentalidad innovadora dentro de la compañia.

Dado que las decisiones importantes las toman los altos ejecutivos, sus decisiones influyen en muchas cosas que pueden hacer o deshacer el éxito de la innovación.

Por lo tanto, una organización necesita un líder de voluntad fuerte que pueda mantenerse firme y implementar practicas innovadoras que mejoran la creatividad: alguien que fomenta, promueve y recompensa la cultura de la innovación.

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Sin mencionar, un líder que es:

  • Sin miedo a correr riesgos. Los desafíos relacionados con la innovación siempre estarán presentes, pero si desea prosperar, necesita a alguien que sea capaz de medir los pros y los contras de cada empresa comercial: un líder que asuma riesgos calculados.
  • Ingenioso. Las empresas necesitan recursos para ejecutar proyectos y otras actividades relacionadas con la innovación. Por lo tanto, un líder debe saber cómo y dónde obtenerlos.
  • Abierto a sugerencias. Los mejores líderes son aquellos que conocen y reconocen la importancia de las ideas de sus empleados, que eventualmente pueden convertirse en avances para la empresa.
  • Listo para adaptarse a las tendencias y otros cambios futuros. Las empresas necesitan ejecutivos que entiendan que adaptarse a los cambios es clave para seguir siendo relevantes en la industria.

5. Elegir los problemas equivocados para resolver

Algunas empresas luchan por identificar los problemas correctos abordar, lo que significa que terminan creando conceptos sin valor real.

En innovación, la mayoría de las ideas fallan porque no fueron lo suficientemente profundas al principio. fases del proceso, que incluye identificar un problema y encontrar sus soluciones más adecuadas.

Al final, terminan desarrollando resultados insignificantes, lo que a veces puede significar alteraciones costosas más adelante.

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Para evitar esto, puede conectarse con sus clientes y usuarios finales en mente. Puede preguntarles qué problemas encuentran al usar sus productos y servicios.

Por otro lado, si es un aspirante a empresario que todavía está en el proceso de buscar un concepto viable para seguir, puede comenzar a preguntar a su familia y amigos sobre los problemas comunes que enfrentan con un tema o producto de su elección que es disponibles en el mercado hoy.

Puede averiguar qué les falta a sus futuros competidores y comenzar su camino allí. O también puede iniciar varias encuestas y cajas de ideas si ya tiene una industria en mente.

6. Demasiada innovación de empuje en lugar de atracción

La innovación se puede clasificar como empujar o tirar.

Cuando una empresa reconoce primero un problema o una necesidad genuina del consumidor y luego busca una solución, la innovación se etiqueta como "atracción".

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Por otro lado, una innovación de "empuje" ocurre cuando una organización crea nuevas capacidades tecnológicas primero y luego busca problemas para solucionarlos.

El problema con la innovación “push” es este:

Las empresas gastan dinero, tiempo, energía y mano de obra en ellos sin crear un valor comercial real. Por lo tanto, los recursos terminan desperdiciados ya que el producto sigue sin ser rentable.

7. No hay una forma uniforme de trabajar

Sin una forma unida de trabajar, los líderes y las personas no pueden combinar sus fortalezas, talentos, conocimientos y experiencia.

Como resultado, su enfoque de la innovación es diferente, lo que se traduce en dificultades para colaboración así como el fracaso de la innovación.

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Por el contrario, cuando una organización presenta una cara unida al abordar los problemas, los empleados se sienten más vinculados a los valores y objetivos de la empresa.

Se anclan en una cultura en la que todos trabajan con un único objetivo en mente: el éxito.

A pesar de la falta de una estrategia única para todos, las empresas que establecen una ruta de innovación clara que define la posición de cada empleado en el proceso de innovación generan progreso, crecimiento y éxito.

Como consecuencia, las expectativas están claramente definidas y cumplidas.

8. Borrosidad de la innovación

Hay varias etapas en un proyecto de innovación.

Los primeros tres componentes (búsqueda de problemas, búsqueda de soluciones, experimentación) comprenden el frente borroso del proceso creativo.

Estas son las fases más críticas en las que los equipos de innovación deben obtener el permiso de las partes interesadas antes de avanzar con los siguientes pasos de innovación.

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Debido a que sirve como base para las iniciativas de innovación, la calidad del trabajo inicial define el grado de innovación y el éxito de la innovación en las fases posteriores.

Como uno no siempre sabe qué buscar en el front-end, a veces se lo denomina "borroso".

Una vez que se pasa por alto, todo el proceso de innovación termina careciendo de estructura, apertura y flexibilidad.

Como resultado, las ideas no se gestionan adecuadamente y los proyectos de innovación tienen un alto riesgo de fracasar.

9. Miedo al fracaso de la innovación que resulta en parálisis

Como innovador, debe ser capaz de lidiar con el cambio, la imprevisibilidad y el fracaso. Si no estás preparado para fallar, nunca tendrás éxito a menos que la suerte entre en acción.

Por eso, cuando se trata de innovación, la experimentación es fundamental. Las fallas a pequeña escala ayudan a los empresarios a comprender qué funciona y qué no.

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Como un líder de negocios, su miedo al fracaso afectará su capacidad de toma de decisiones. No solo eso, también obstaculizará su potencial personal (así como el de la organización) para tener éxito.

Para ayudar a combatir su miedo al fracaso de la innovación, asegúrese de establecer una ruta de innovación clara antes de iniciar un proyecto de innovación.

Alinee sus esfuerzos de innovación con sus planes y estrategias comerciales, y asigne recursos suficientes para sus actividades de innovación.

Además, construir una cultura de innovación para un sólido soporte organizacional.

El precio del éxito de la innovación

La innovación ayuda a las empresas a prosperar. Esta es la razón por la cual todo emprendedor debe saber qué es la innovación y por qué este proceso es crucial para el éxito del negocio.

Cuando una empresa innova, puede mejorar sus productos, procesos y procedimientos actuales o incluso crear otros completamente nuevos con valor empresarial.

Sin embargo, tiene un precio, ya que no sucede de la noche a la mañana.

Requiere trabajo duro, perseverancia, energía, recursos, esfuerzo y tiempo que su propio concepto debe establecerse dentro de la cultura de la organización.

Requiere alinearse con los planes de negocios, líderes decididos, muchas ideas, los problemas correctos para resolver e incluso líderes decididos que puedan implementar prácticas que fomenten la innovación dentro de la organización.

Es cierto que el precio del éxito de la innovación puede ser alto, pero sus beneficios definitivamente valen la pena.

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