El papel de un gerente de innovación es importante ya que tiene un impacto masivo en la capacidad de supervivencia del negocio. Por otro lado, vale la pena señalar que el gerente de innovación no es la persona que hace el proyectos de innovación ellos mismos.

Al igual que en el departamento de ventas, existe una gran diferencia entre un representante de ventas y un gerente de ventas. Incluso si cierto representante de ventas es bueno en su trabajo, no significa que sea un buen gerente de ventas.

Hay una línea muy fina entre el trabajo de venta y el trabajo de administrar todo el proceso de ventas. Lo mismo ocurre con la innovación. El trabajo de un gerente de innovación es diferente en comparación con un miembro del equipo de innovación.

Profundicemos más en lo que se trata el rol del gerente de innovación.

¿Qué es un gestor de innovación?

Un Innovation Manager es el responsable de gestionar la innovación en la organización. Es su deber cuidar el motor de la innovación y mantenerlo en marcha llenándolo de ideas y problemas.

El papel de un "gerente de innovación" también puede ser mencionado por otros títulos que incluyen:

  • gerente de desarrollo de negocios
  • Gerente de producto
  • director de innovación
  • Gerente de cartera de innovación
  • jefe de innovación

¿Qué hace a un buen gerente de innovación?<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">11</span> lectura mínima</span>

La presencia de diferentes roles suele tener algo que ver con la tamaño de la organización. Por ejemplo, las grandes organizaciones podrían tener un director de innovación además del gerente de innovación.

Pero para las pequeñas empresas, probablemente sea suficiente tener un gerente de innovación (al que algunas organizaciones pequeñas también pueden llamar director de innovación).

¿Cuáles son las responsabilidades de un gerente de innovación?

El rol último de un gerente de innovación es crear valor comercial continuo para la empresa mediante la entrega de proyectos de innovación exitosos. Esto dio lugar a varias responsabilidades específicas, incluidas las siguientes:

  • Comprometerse con los empleados, los clientes y el mercado en busca de oportunidades.
  • Gestión de la cultura y el conjunto de herramientas de innovación
  • Gestionar el proceso de toma de decisiones a través del cual las ideas se convierten en proyectos de innovación.
  • Desarrollar el conjunto de habilidades, la mentalidad y el conjunto de herramientas necesarias para lograr los objetivos de innovación

En las organizaciones pequeñas y medianas, el gerente de innovación es responsable de los cinco dominios del motor de innovación para lograr el objetivo previsto en el nivel de madurez de la innovación (reactivo, activo, definido, de ejecución).

En las grandes organizaciones, los gerentes de innovación a menudo se ocupan de un dominio específico y reportan al director de innovación o al consejo de innovación.

Aquí están los cinco dominios del motor de innovación y lo que el gerente de innovación tiene que hacer con cada uno:

1. Metas y Desempeño

En este dominio, el gerente de innovación tiene que saber cómo conectar la estrategia de innovación con la estrategia de negocio.

Dado que el Innovation Manager es también el que gestiona la proceso de toma de decisiones a la hora de determinar qué ideas se convierten en proyectos de innovación, es imprescindible que la estrategia de innovación esté alineada con la estrategia de negocio de la empresa.

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Además, el gerente de innovación debe asegurarse de que los indicadores clave establecidos ayuden a la organización acercarse a sus objetivos de negocio e innovación. Deben ayudar a indicar qué tan efectivas son las actividades de innovación.

En organizaciones grandes, el gerente de innovación debe informar el progreso al director de innovación o al consejo de innovación y hacer los ajustes necesarios.

2. Gente y Cultura

Uno de los mejores consejos de gestión que un gerente de innovación debe aplicar es construir una cultura de innovación. Tener un entorno propicio para la innovación ayuda a que todos en la empresa contribuyan más al motor de innovación.

Lo importante aquí es que todos los miembros de la organización sepan lo importante que es la innovación y cómo beneficiará a la empresa. deben sentir que todas sus ideas son abrazadas y aceptadas, incluso cuando los que parecen extravagantes.

3. Procesos

El gerente de innovación debe implementar procesos para recuperar, administrar y ejecutar con éxito las innovaciones. Aquí es donde las ideas innovadoras tienen que pasar del embudo a la ruta de la innovación.

La clave aquí es construir un sistema de innovación sostenible, un motor que seguirá funcionando. A esto lo llamamos un “marco de gestión de la innovación”. El gerente de innovación juega un papel importante en este sistema, ya que es su función administrar el bandeja de entrada de innovación.

Lo que hace esta bandeja de entrada de innovación es que sirve como el filtro donde se evalúan todas las ideas recopiladas para determinar aquellas que progresarán y se convertirán en proyectos de innovación, que luego se colocarán en la hoja de ruta de innovación.

4. Herramientas y TI

El gerente de innovación debe encontrar el software y las herramientas más adecuados que puede ayudar con la generación de ideas, la gestión de ideas y todo el proceso de innovación en general. Esto es importante, especialmente porque existen cientos de herramientas de este tipo.

Por ejemplo, gestión de ideas y estrategia es uno de los procesos más importantes en el sistema de innovación. El generador de ideas debe subir de nivel para generar ideas buenas o rentables que puedan contribuir a alcanzar los objetivos de negocio de la empresa.

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Aceptar misión es un ejemplo de un solución de gestión de ideas que pueda gestionar y estructurar todo el proceso de ideación y selección. Nuestra plataforma le permitirá administrar y calificar fácilmente todas sus ideas en un solo lugar.

5. Gestión y Organización

Otra responsabilidad importante que tiene el gerente de innovación está relacionada con las actividades, funciones, roles y responsabilidades de innovación dentro de la organización. Para lograr el éxito en la innovación, debe haber un proceso claro y una fuerza de trabajo enfocada.

En este aspecto, el Innovation Manager debe ser capaz de orientar al equipo de innovación. Debe supervisar, entrenar e incluso apoyar (cuando sea necesario) al equipo de innovación, que incluye exploradores, maestros de sprint y líderes de proyecto.

Aparte de eso, el gerente de innovación también debe gestionar la planificación de todas las actividades y proyectos de innovación dentro de la organización.

El rol de un gerente de innovación es solo uno de los roles de liderazgo en la innovación. Discutimos esto más profundamente en nuestro libro electrónico de innovación, que puede descargar gratuitamente desde nuestro sitio web.

¿Cuáles son las características de un buen Innovation Manager?

El alcance de las funciones y responsabilidades de un gerente de innovación es amplio. Cubre muchas áreas del negocio. Por eso es fundamental que el gerente de innovación tenga las características adecuadas.

Hablemos de algunas de las características importantes de un buen gerente de innovación.

curiosidad insaciable

El combustible necesario para que funcione el motor de la innovación son las ideas. Sin ideas, nunca habrá innovación.. Aunque las actividades de generación de ideas manejan muy bien este problema, el gerente de innovación debe tener una curiosidad insaciable para profundizar en las ideas correctas.

Además, la curiosidad también empujará al Innovation Manager a seguir experimentando. Cuando se trata de innovación, experimentar significa probando nuevas ideas. Esto se hace lanzando nuevos programas y prototipos.

Estratégicamente inclinado

Muchas de las ideas que se convertirán en proyectos parecen radicales. Algunos de ellos pueden estar lejos de la zona de confort de la organización. Es por eso que el gerente de innovación debe ser capaz de gestionar estratégicamente todo el proceso de innovación.

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Dado que el gerente de innovación también tiene que administrar el proceso de toma de decisiones al seleccionar qué ideas ejecutar, es importante que la persona detrás de este rol pueda pensar estratégicamente en términos de ver qué ideas están alineadas con los objetivos comerciales de la empresa.

Por otro lado, el Innovation Manager también debe ser capaz de gestionar los fracasos de los proyectos de innovación. Algunas de esas ideas son radicales y disruptivas, que tienen altas posibilidades de fracaso.

En caso de tal escenario, el gerente de innovación debe poder decidir si continúa con el proyecto o no.

pensador rápido

No es suficiente ser curioso y estratégicamente inclinado. El gerente de innovación también debe pensar y decidir rápido. No importa cuán disruptivo pueda llegar a ser un proyecto, si toma demasiado tiempo, alguien en algún lugar seguramente lo hará más rápido.

Es por eso que este papel necesita pensar rápido. El hombre detrás de las ruedas debe ser capaz de buscar atajos, cuando sea posible. A la hora de la verdad, el director de innovación debe saber que lanzar el prototipo es más importante que hacerlo perfecto de inmediato.

Naturalmente, estas tres características no son las únicas que definen a un buen gestor de innovación. Estos criterios también son importantes:

  • Centrado en los resultados
  • Ingenioso
  • Solucionadores de problemas
  • Adaptable
  • Excelentes habilidades de comunicación
  • Tiene espíritu emprendedor

Al final del día, conocerá a un buen gerente de innovación volviendo a su rol principal: él o ella debe crear efectivamente valor comercial continuo para la empresa mediante la entrega de proyectos de innovación exitosos.

Lo que no es un gestor de innovación

Un interesante estudio publicado en Revisión de negocios de Harvard reveló que en la mayoría de las empresas innovadoras, los altos ejecutivos no delegan el trabajo creativo. En cambio, lo hacen ellos mismos. Por el contrario, los altos ejecutivos de la mayoría de las empresas no se sienten responsables del trabajo creativo.

Tenga en cuenta, sin embargo, que el el gerente de innovación no tiene que hacer la innovación en sí. Una de las cosas que se deben evitar en la gestión de innovaciones es cuando el propio gerente es el que realiza los proyectos de innovación.

Esto daría lugar a interrupciones en el motor de innovación, lo que conduciría a la ralentización o incluso al fracaso de otros proyectos de innovación. Los procesos de generación y selección de ideas también se detendrán.

Aparte de eso, recuerda que el el gerente de innovación no tiene que ser creativo. De hecho, poner a una persona creativa en este rol podría causarle problemas a su organización más adelante. La mayoría de las personas creativas tienen problemas para administrar diferentes proyectos.

Por otro lado, tener a las personas más creativas en el equipo de innovación es una de las mejores acciones que puede tomar el gerente de innovación. Estos magos creativos podrán aportar muchas ideas nuevas y geniales que potencialmente pueden llevar a su organización a nuevas alturas, gestionadas a la perfección por el gerente de innovación.

Además de ofrecer útiles herramientas de innovación a través de nuestra plataforma, Accept Mission también brinda servicios de asesoramiento en innovación, incluido el desarrollo de estrategias de innovación, el desarrollo de programas y la capacitación en innovación.

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