¿Qué es más importante? ¿Pensar más en positivo o pensar menos en negativo?9 lectura mínima

Los gestores de la innovación y quienes trabajan con ellos suelen debatirse entre la esperanza y la realidad. Y es que, por mucho que se intente fomentar el optimismo al tiempo que se reprime el pesimismo a la hora de emprender iniciativas revolucionarias, éste suele jugar como un determinante esencial del éxito. Sin embargo, en esta situación, la pregunta sigue siendo: ¿Ayuda fomentar un pensamiento más positivo o, por el contrario, funciona inhibir un pensamiento más negativo? Numerosas investigaciones y experiencias apuntan a que, si se reducen los pensamientos negativos, se obtienen mejores resultados que si se utilizan más los positivos. Se investigarán estas distinciones, los efectos en el proceso de innovación y cómo pueden mejorarse estos cambios.

El poder de la mentalidad en la innovación

El papel de la mentalidad es crucial para determinar la posición del equipo ante una situación compleja. Como gestor de la innovación, mantener alta la moral a través de la ejecución de estos intrincados proyectos forma parte del trabajo diario. Aunque la mentalidad consiste en fomentar la positividad, también consiste en reducir la influencia de los pensamientos negativos.

Por qué el pensamiento negativo obstaculiza la innovación

El exceso de reflexión ante situaciones calificadas de negativas se manifiesta en forma de dudas, preocupación por el fracaso y, en algunos casos, incluso resistencia a los procesos de transformación. Es poco probable que estas actitudes faciliten el trabajo de los gestores de la innovación, ya que provocan interrupciones en los procesos, disminuyen la motivación y obstaculizan el trabajo creativo. Las prácticas en los lugares de trabajo que implican muchos riesgos, la planificación previa para gestionar cualquier comportamiento de asunción de riesgos, el fomento de la creatividad y otras tendencias de este tipo que promueven la innovación se ven eliminadas por el pensamiento negativo.

Por ejemplo:

• Parálisis por análisis: Los equipos piensan demasiado en los riesgos potenciales, lo que retrasa la toma de decisiones.
• Colaboración reducida: La desconfianza o la actitud defensiva dificultan la comunicación abierta.
• Impulso estancado: El miedo al fracaso desalienta la experimentación audaz, esencial en los proyectos de innovación.

En cuanto se forma un equipo para desarrollar una tecnología revolucionaria en inteligencia artificial, la negatividad en el grupo puede hacer que uno se concentre en todo lo que podría salir mal a la hora de superar los retos de ingeniería o la posible pérdida de ventas. Esto desalienta la no ideación productiva y resta potencial al equipo para cumplir su tarea.

El pensamiento positivo por sí solo no basta

Aunque el pensamiento positivo invoca el optimismo y la fuerza, los niveles extremos pueden ir acompañados de ideas irrealizables o ilusorias. En el contexto de la innovación, eso podría equivaler a hacer demasiado o a no tener en cuenta riesgos importantes, provocando así fracasos que fueron adecuadamente concebidos y obviados moderando el entusiasmo positivo.

Por ejemplo, un directivo que pondere con excesivo optimismo una nueva idea de producto, a pesar de los signos evidentes de sobresaturación del mercado, podría acometer esa idea. Aunque la motivación es importante, la hiperpositividad puede provocar fracasos comprometidos.

Por qué pensar menos en negativo es mejor que pensar más en positivo

En 2021, Investigación sobre Mentes sin Límites confirmó que disminuir el pensamiento negativo conlleva mejores beneficios para la salud y el bienestar que limitarse a fomentar el optimismo. Una actitud así también es apropiada en un espacio de innovación; las preocupaciones planteadas se reflexionan lógicamente junto con acciones capaces de desactivar los efectos de una perspectiva pesimista.

Cómo reducir el pensamiento negativo favorece la innovación

• Mejora de la evaluación de riesgos
  Al abordar y gestionar los pensamientos negativos, los equipos pueden identificar los riesgos objetivamente sin sucumbir al miedo o a la evasión. Los gestores de la innovación que fomentan esta mentalidad pueden animar a los equipos a enfrentarse directamente a los retos, fomentando la resiliencia y la adaptabilidad.
• Creatividad potenciada
  La energía creativa fluye más libremente cuando se reduce la carga mental de negatividad. Por ejemplo, un equipo que trabaja en la innovación de la energía verde generará mejores ideas si se centra en las soluciones en lugar de obsesionarse con la improbabilidad del éxito.
• Mejora de la dinámica de equipo
  El pensamiento negativo suele generar tensiones interpersonales. Al reducir la negatividad, los directivos crean una cultura de confianza en la que se agradecen los comentarios constructivos y florece la colaboración.
• Progreso sostenible
  Los proyectos de innovación suelen ser esfuerzos a largo plazo. Reducir el pensamiento negativo ayuda a los equipos a mantener el impulso sin el agotamiento emocional que provocan la duda y el miedo persistentes.

Estrategias prácticas para reducir el pensamiento negativo en los equipos de innovación

Para los gestores de la innovación, poner en práctica un pensamiento menos negativo exige algo más que conceptos. He aquí cómo se puede incidir en esa transformación de la mentalidad:

Deja espacio para cometer errores

En general, no hay innovación sin dolor. Capacite a los equipos para que vean el fracaso como una puerta que se abre, no como una puerta que se cierra. Proporcione varios casos de organizaciones de éxito, como Google, que emplea una estrategia de "fracasa rápido, fracasa rápido" en el proceso de estudios e investigación que permite a la empresa progresar.

Practicar el pensamiento neutral

La práctica del pensamiento neutral, expuesta en los trabajos de gente como Trevor Moawad, postula que hay que tratar con hechos públicos y no permitir que los hechos presentados generen emociones. Supongamos que un prototipo no impresiona, en lugar de llorar por la leche derramada en términos de esfuerzo, analicemos las variables e investiguemos qué áreas lo hicieron bien y cuáles no.

Fomentar una cultura de denuncia (comunicación abierta)

La cultura abierta anima a los equipos a compartir problemas sin temer repercusiones. El director de innovación da ejemplo sobre cómo abordar las complicaciones compartiendo sus experiencias y cómo se encontraron las soluciones, como reconoció el peligro de los retos

Ahuyentar el miedo con estadísticas

Las decisiones basadas en datos superarán las resoluciones tomadas sin tener en cuenta a quienes contribuyen a generar pensamientos adversos. Por ejemplo, si al equipo le preocupa que el nuevo producto no tenga éxito en el mercado, el estudio analítico, el comportamiento de los clientes y otros datos aclaran los temores.

Enseñar habilidades resilientes a más equipos

Es probable que las sesiones y los módulos sobre el fomento de la resiliencia fortalezcan estas secciones enseñándoles a superar la tensión interna que provoca la reducción del estrés y otros males asociados. Métodos como la meditación vuelven a abordar la cuestión tras comprender el proceso cognitivo de cada uno y su capacidad para hacer frente al estrés, especialmente las regiones de innovación con vibraciones negativas.

Cómo equilibrar el pensamiento negativo y el positivo en la innovación

Hacer cosas que promuevan la gestión de la innovación y evitar las situaciones en las que el pensamiento negativo es superado por el positivo

Los gestores de la innovación deberían seguir unas instrucciones tan sencillas y útiles como las que se exponen a continuación para tener éxito también en la gestión de actitudes:

Qué hacer

1. Reconozca los pensamientos negativos: Reconocer y validar las preocupaciones en lugar de reprimirlas.
2. Centrarse en los controlables: Dirigir la atención a aquello sobre lo que se puede influir, como el esfuerzo del equipo y la estrategia, más que a las incertidumbres externas.
3. Celebre las pequeñas victorias: Reconozca los progresos graduales para mantener la motivación y fomentar la confianza.
4. Utilizar marcos estructurados: Aplicar marcos como Lean Startup o Design Thinking para gestionar sistemáticamente los riesgos y la incertidumbre.

No hacer

1. Descarta por completo la negatividad: Reprimir los pensamientos negativos puede dar lugar a problemas no abordados que resurgen más tarde.
2. Pasar por alto los riesgos potenciales: Un exceso de positivismo puede dar lugar a puntos ciegos que desbaraten los proyectos.
3. Ignorar el bienestar del equipo: La negatividad puede afectar a la salud mental. Aborde los signos de agotamiento con prontitud.
4. Confiar únicamente en el optimismo: La esperanza no es una estrategia. Equilibra el positivismo con la planificación práctica y la gestión de riesgos.

Ejemplo real: Cómo la reducción de la negatividad impulsa el éxito de la innovación

En algunos estudios de caso - Una mirada a cómo la actitud intrépida en el trabajo fomenta el crecimiento innovador El ejemplo más destacado de modificación del comportamiento en el sector de la automoción es el lanzamiento por Tesla de su primer vehículo eléctrico. Durante las fases iniciales, hubo una oposición estridente por parte de inversores y expertos del sector, que creían que los coches eléctricos no eran comercializables. Tras eliminar el pensamiento negativo y abordar los problemas dentro de un ámbito concreto -mejorar el rendimiento y la percepción de las baterías-, el equipo de Tesla pudo seguir adelante. Mezclaron riesgo calculado, optimismo y perseverancia para establecer un nuevo estándar en la industria y demostrar cómo vencer la negatividad.

Formas en que los directores de innovación pueden efectuar los cambios en sus organizaciones En cuanto a los directores de innovación, este cambio de actitud implicaría en ellos una mayor determinación hacia un pensamiento positivo y menos disfuncional. Hay que centrarse selectivamente en la búsqueda de ese estilo de liderazgo en el que entran en juego dimensiones fuertes, especialmente la claridad, el realismo y la fortaleza. Sienta las bases para que sucedan grandes cosas fomentando un entorno de trabajo en el que cada miembro del equipo sepa cómo lidiar con la negatividad, en lugar de crear el caos.

Aplicar estas ideas en Accept Mission para mejorar la gestión de la innovación

Los principios de reducción del pensamiento negativo se alinean a la perfección con las características y funcionalidades de Aceptar misiónlo que la convierte en una herramienta esencial para los gestores de la innovación que pretendan impulsar resultados impactantes. Accept Mission permite a los equipos evaluar ideas, valorar riesgos y tomar decisiones basadas en datos con mayor claridad y menos prejuicios emocionales.

• A través de herramientas de toma de decisiones en grupoLos usuarios pueden puntuar y priorizar ideas colectivamente, minimizando la negatividad individual y garantizando perspectivas equilibradas.
• La plataforma elementos de gamificación mejorar aún más el compromiso estimulando la participación de los usuarios y fomentando una mentalidad positiva y orientada a los objetivos. Este enfoque reduce la negatividad al mantener a los usuarios motivados e implicados en el proceso de innovación.
• Adicionalmente, lienzos en Accept Mission proporcionan una forma estructurada de presentar perspectivas críticas sobre ideas, problemas centrales, riesgos potenciales y oportunidades relevantes. Estas herramientas visuales ayudan a los equipos a centrarse en información objetiva y no en temores subjetivos, lo que les permite afrontar los retos con confianza.
• Por último, Accept Mission's cuadros de mando, informes e información inteligente ofrecen datos procesables que mitigan la incertidumbre y orientan mejor la toma de decisiones. Al destacar patrones, posibles obstáculos y métricas de progreso, estas herramientas ayudan a los equipos de innovación a mantenerse alineados y proactivos, reduciendo la carga cognitiva de la negatividad e impulsando el éxito.
• Al integrar estos principios en su flujo de trabajo mediante Accept Mission, puede crear un entorno de innovación que fomente el pensamiento claro, la colaboración constructiva y los resultados excepcionales.

Conclusión

El pensamiento positivo es apropiado cuando las condiciones existentes lo permiten, ¿por qué frenar el propio potencial de innovación pensando en positivo? En caso afirmativo, ¿cómo podemos moldear el pensamiento negativo para que no sea depresivo ni desmotive el rendimiento del equipo, sino que genere creatividad y logros? Hay que poner en práctica todo lo anterior.

Esta transformación de los gestores de la innovación no es sólo una mentalidad, sino un arma. Para estas mentes inventivas cuya única vocación es poner a prueba los límites, estos expertos optan por "diluir la negatividad" y canalizar esta energía para acciones constructivas de consecución de objetivos con mayor eficacia.

Los métodos presentados aquí demuestran cómo puede ser la negatividad y cómo debe utilizarse como motor del éxito en lugar de como freno y, lo que es más importante, cómo puede diseñarse un entorno creativo para que prospere la innovación.