Différence de pensée convergente et divergente dans l'idéation11 lecture minimale

Dans le monde de idéation et la résolution de problèmes, il existe deux concepts différents appliqués par la plupart des organisations - la pensée convergente et divergente.

Mais que signifient ces termes ? Qu'est-ce qui les rend différents?

Dans cet article, vous apprendrez six facteurs qui les distinguent les uns des autres. Vous pouvez également découvrir comment utiliser ces deux écoles de pensée dans votre processus d'idéation.

Commençons!

Qu'est-ce que la pensée convergente ?

La pensée convergente est un terme qui se concentre sur la recherche d'un moyen unique et correct de résoudre n'importe quel problème grâce à un ensemble d'avancées spécifiées et cohérentes. Dans le concept de pensée convergente, les réponses sont fausses ou bonnes, sans aucun flou entre les deux.

En d'autres termes, ce type de réflexion limite les options en examinant les alternatives potentielles.

De cette façon, les entreprises peuvent déterminer quelle méthode fonctionne le mieux pour résoudre les problèmes, car chaque option est analysée par rapport aux restrictions, conditions, ressources et critères existants dans l'entreprise.

La pensée convergente est également appelée raisonnement logique ou raisonnement ascendant.

Il prend en compte tous les faits et les étudie théoriquement pour identifier la manière la plus appropriée et la seule efficace d'aborder les problèmes.

Ainsi, une personne qui applique la pensée convergente vise à réduire les options et à distinguer une solution unique et prouvable à tout problème en utilisant la vitesse, la logique et la précision. Signification, seulement une solution sera mise en place à la fin.

Quels sont quelques exemples de pensée convergente ?

La pensée convergente est exposée dans différents domaines. Dans le monde des affaires, les solutions possibles sont minutieusement examinées pour comprendre et décider quelle option correspond le mieux aux objectifs et aux ressources de l'organisation.

Côté innovation, les idées sont testées et expérimentées pour voir quel concept correspond à leur innovation objectifs. Ainsi, ce type de raisonnement permet aux employés de concentrer tout leur temps et leur énergie à affiner une seule suggestion qui sera exécutée en temps voulu.

De plus, les expériences observent une série d'étapes éprouvées et existantes qui conduisent les équipes d'innovation à réappliquer techniques facilement disponibles et autre informations stockées en faisant des procédures standard au sein de l'entreprise.

Qu'est-ce que la pensée divergente ?

La pensée divergente implique de comprendre chaque facteur derrière un problème spécifique rencontré par l'entreprise. Il trouve de nouvelles opportunités et de nouvelles façons de résoudre les problèmes insolubles ou tout ce qui remet en question le statu quo de l'entreprise.

L'application de ce type de pensée est bénéfique en ce sens qu'elle inspire et motive les employés pour partager leurs points de vue sur la résolution des problèmes.

Sens, il tient compte de la diversité car il utilise de multiples perspectives pour étudier des solutions innovantes et d'autres possibilités révolutionnaires.

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Comprendre à quel point la pensée divergente est réceptive à l'acceptation des suggestions, ce concept permet l'apprentissage pour chaque individu de l'organisation. De plus, ce type de pensée est appliqué dans des environnements spontanés où culture d'innovation est pratiqué.

Par conséquent, avec une pensée divergente en place, des solutions puissantes sont formées à mesure que les idées et l'expertise sont combinées pour générer des concepts avancés et progressifs. En effet, la créativité est renforcée encore plus en raison de la nature non linéaire et impétueuse du concept.

Quels sont quelques exemples de pensée divergente ?

Les entreprises qui mettent en place un culture de l'innovation utiliser la pensée divergente dans séances d'idéation où les participants sont encouragés à exprimer leurs idées et leurs opinions en s'attaquant aux problèmes et aux opportunités.

Cela se produit souvent dans les forums de brainstorming et à d'autres stades précoces de l'idéation.

Une fois que vous rencontrez un défi et que vous devez trouver de nombreuses solutions, ou lorsque vous entrez dans les phases de validation de votre travail, vous appliquez une pensée divergente dans le processus.

De plus, lorsque vous explorez divers concepts avec vos parties prenantes et votre public cible, vous approfondissez la réflexion sur les produits et services qui fonctionneront le mieux pour eux - et cela aussi est une réflexion divergente en action.

Quelles sont les différences entre la pensée convergente et divergente ?

Pour comprendre les différences entre ces deux termes, il serait idéal de les discuter côte à côte à travers différents points focaux.

Nombre de solutions

La pensée convergente ne considère qu'une seule solution à un problème. Il efface toutes les alternatives possibles et se concentre sur un seul itinéraire.

La pensée divergente, d'autre part, étudie plusieurs façons d'aborder un problème avec un objectif de produire différents concepts d'innovation.

Direction du processus de pensée

La pensée convergente est une mesure simple qui se concentre sur le tri de la meilleure réponse à un problème. Alors que la pensée divergente est non linéaire car elle explore diverses options et teste différentes possibilités.

Méthodes appliquées

La pensée convergente prend en compte les méthodes récemment évaluées et les réapplique avec des données facilement conservées. Elle se limite également à une approche solitaire.

Au contraire, la pensée divergente détermine de nouvelles lignes de conduite indépendamment des procédures existantes. Il voit le problème à travers différentes lentilles, créant un nombre illimité de solutions, aussi indépendantes soient-elles.

Ambiguïté

La pensée convergente aide à découvrir la réponse la plus idéale à n'importe quel problème - une réponse qui est le plus souvent précise et qui n'a pas de place pour l'imprécision.

Cependant, la pensée divergente se tient à des alternatives possibles et refuse d'identifier une réponse unique et précise.

Réceptivité

La pensée convergente voit une réponse comme 100% faux ou 100% vrai. Il croit que le monde est soit noir, soit blanc, sans autres couleurs ni possibilités entre les deux.

Pendant ce temps, la pensée divergente est une approche plus flexible car elle accueille d'autres remèdes.

Éléments

En raison de ses vues traditionnelles, la pensée convergente ne met l'accent que sur trois éléments :

• Vitesse. Les penseurs convergents aiment aller vite en choisissant une approche singulière. En fait, lorsqu'une méthode s'avère efficace pour résoudre un problème, les penseurs convergents l'appliquent immédiatement au lieu de perdre du temps générer de nouvelles façons de l'aborder.
• Précision. Les chefs d'entreprise qui pensent de manière convergente s'en tiennent au concept «soit complètement tort, soit raison». Par conséquent, ils croient en l'exactitude de la méthode qu'ils ont choisie, la maintenant comme le seul moyen efficace de résoudre le problème.
• Logique. Leaders de l'innovation avec un mode de pensée convergent, suivez et observez strictement le plan d'action choisi. Les étapes cohérentes pour réussir l'innovation sont prédéterminées et exécutées parfaitement, sans aucune alternative à examiner.

En raison de sa nature multiforme, la pensée divergente met en évidence huit éléments différents :

• Complexité. Parce qu'il envisage de nombreuses solutions, les penseurs divergents ont la capacité de conceptualiser des idées complexes. Ils examinent toutes les possibilités lorsqu'ils tentent d'atteindre un objectif spécifique.
• Curiosité. Les organisations ayant une façon de penser divergente font preuve d'une énorme curiosité pour tester les pratiques et identifier de nouvelles informations sur un certain sujet.
• Élaboration. N'étant pas liées à une seule voie, les équipes d'innovation divergentes sont capables de développer et d'améliorer leurs concepts d'innovation actuels. Chaque fois que de nouvelles idées surgissent, des modifications sont soigneusement insérées dans les projets existants de l'entreprise.
• Souplesse. Cela fait référence à la capacité de penseurs divergents à voir les problèmes sous différents angles et à créer une gamme diversifiée de solutions pour répondre aux défis existants rencontrés par l'organisation.
• Ingéniosité. Les leaders de l'innovation qui pensent différemment peuvent inciter de nombreuses activités à augmenter le nombre d'idées que l'équipe a en réserve pour l'innovation. Ils aiment recevoir de nombreuses suggestions et propositions sur la réalisation projets d'innovation.
• Ingéniosité. La pensée divergente est ce qui pousse les entreprises dans une direction fluide. En conséquence, leurs employés ont la capacité de conceptualiser des concepts nouveaux et uniques qui peuvent conduire à produits révolutionnaires, les services et les changements organisationnels.
• Nouveauté. Lorsque les organisations créent une culture de l'innovation où les gens sont constamment encouragés à proposer et à partager leurs idées, produits et services incroyablement frais et excentriques qui n'ont jamais été vus auparavant, ils peuvent apparaître à un certain moment.
• Ouverture au risque. Les penseurs divergents aiment trouver des façons non traditionnelles de gérer les problèmes. Cette qualité en fait des preneurs de risques naturels. Ils sont ouverts à l'application de méthodes non éprouvées, même à titre d'essai.

Utiliser à la fois la pensée convergente et divergente pour générer des idées

La pensée convergente est bien définie et structurée, tandis que la pensée divergente est fluide et abstraite. Si vous y réfléchissez bien, ce sont deux façons de penser distinctes qui peuvent se concurrencer.

Mais voici un grand secret à retenir :

Aucun d'eux n'est meilleur que l'autre. Les deux sont incroyablement vitaux et importants pour le travail créatif et la résolution de problèmes, ce qui signifie qu'ils peuvent travailler ensemble pour créer des résultats magnifiques.

Voici comment vous pouvez le faire.

Appliquer la pensée divergente dans les premières étapes

La pensée divergente peut être écrasante pour les équipes d'innovation qui ne se targuent pas nécessairement d'être créatives. Cependant, divers horizons et expertises peuvent être utilisés comme un moyen de générer des concepts imaginatifs.

Par conséquent, les leaders de l'innovation doivent mettre en œuvre une culture de l'innovation, où les employés sont libres d'explorer et de partager leur côté créatif. Encouragez-les à exprimer leurs idées et à les documenter.

Ensuite, discutez des suggestions avec le reste de l'équipe.

Si vous êtes un responsable de l'innovation, vous pouvez créer des sessions collaboratives avec les membres et les parties prenantes. De cette façon, vous pouvez améliorer les capacités d'idéation, de brainstorming et de réflexion conceptuelle de chacun.

Vous pouvez également choisir de faire appel à des experts internes et externes pour acquérir des connaissances sur les plateformes disponibles et identifier les changements nécessaires à vos processus existants. En effet, vous obtenez d'examiner et de synthétiser vos résultats de recherche actuels.

Enfin, améliorez le tout avec la convergence

Maintenant que vous avez une liste d'idées, il est temps de les ajuster à la solution ultime. C'est là que vous pouvez implémenter les changements que vous avez trouvés dans les parties initiales du processus d'idéation.

Avec la pensée convergente, vous pouvez affiner votre liste et prendre en compte certains facteurs, tels que les préférences des clients, le budget, la main-d'œuvre, les délais et bien d'autres. Définissez un ensemble de critères et évaluez chaque suggestion à travers celui-ci.

Vous pouvez embarquer votre équipe en utilisant plateformes d'innovation avec des capacités de vote positif et de notation. Sélectionnez ce qui résonne le plus avec votre public et quelle option correspond parfaitement à vos stratégies.

Les deux écoles de pensée pourraient grandement aider à l'idéation. Mais si vous voulez en savoir plus sur la gestion des idées, vous pouvez télécharger le guide ultime de la gestion des idées entièrement gratuitement.