Met Smart Decision Making zit je altijd bovenop de best geïmplementeerde innovaties en lever je bedrijfswaarde.
Belangrijkste stappen naar succes
Zie de oplossing in actie
Dashboard met trechters
AM Innovation Bubble-diagram
AM Innovation 3D-bubbelgrafiek
Configuratie AM-innovatietrechter
AM Innovation Funnel Kanban
Meer informatie over slimme besluitvorming
In het innovatieproces is besluitvorming essentieel. De meeste ideeën zullen het niet halen. De middelen en het budget zijn beperkt en bedrijven moeten beslissen welke ideeën ze al dan niet opvolgen. Slimme besluitvorming is de methodologie om de beste ideeën te herkennen, te scoren en te selecteren om op te volgen.
Een slim besluitvormingsproces is van vitaal belang voor elk bedrijf.
In een wereld waarin de eisen van klanten en marktomstandigheden voortdurend veranderen, betekent relevant en concurrerend blijven dat je slimme keuzes moet maken.
Als bedrijf kan elke beslissing die je neemt je succes bevorderen of vertragen. Wanneer je tussen omstandigheden moet kiezen, moet je dat onthouden:
1. De beslissingen die je neemt bepalen de richting van je bedrijf
als een innovatie leiderHet is je taak om veel beslissingen te nemen die je innovatieactiviteiten kunnen beïnvloeden. Vanwege de verantwoordelijkheid die hiermee gepaard gaat, moet elke beslissing worden genomen in het voordeel en het belang van de organisatie.
Anders kunnen er ongewenste gevolgen volgen.
Daarom kan het een uitdaging zijn om elke situatie met het volste vertrouwen aan te pakken. Alles gaat immers gepaard met onzekerheid. En hoe we er ook over nadenken, een deel van de toekomst van het bedrijf ligt in jouw handen.
Slimme beslissingen kunnen je dus leiden naar een reeks acties die je kunnen helpen om de financiële doelen van je organisatie op tijd te bereiken. Slechte beslissingen daarentegen kunnen ervoor zorgen dat je bedrijf twee stappen achterop raakt.
2. Afgezien van besluitvormingsvaardigheden, vindt effectieve besluitvorming plaats wanneer elke keuze wordt gemaakt met onderzoek in gedachten
Bij het nemen van beslissingen moeten besluitvormers altijd rekening houden met feiten en andere vormen van gegevens.
Naast het beoordelen van de huidige omstandigheden waarin het bedrijf verkeert, is het essentieel voor elke besluitvormer om na te denken over de uitkomst van een bepaalde beslissing.
Menselijke besluitvormers zijn geneigd om fouten te maken. Soms kunnen onze intuïtie, emoties, twijfels en vooringenomenheid in de weg zitten bij het nemen van belangrijke beslissingen.
Daarom kan het vertrouwen op hulpmiddelen en goed onderzochte gegevens een aanzienlijk verschil maken in de kwaliteit van onze beslissingen.
Met de risicotolerantie van het bedrijf in het achterhoofd moet elk alternatief natuurlijk worden getoetst aan de criteria die het management heeft gekozen.
Op die manier kunnen de meeste beslissingen die je neemt, zo niet alle, sterk vertrouwen op het kader waarmee het bedrijf werkt.
3. Goede beslissingen leveren veel voordelen op, terwijl slechte beslissingen tot negatieve gevolgen leiden
Een cruciaal onderdeel van de taak van een leider op de werkplek is het nemen van slimme en effectieve beslissingen die de organisatie ten goede komen.
De doelen die je wilt bereiken, de doelstellingen die je prioriteit wilt geven en de doelen die je steunt kunnen een integrale rol spelen bij het nemen van betere beslissingen.
Op die manier kun je:
- Tijd en middelen besparen bij het uitvoeren van verschillende projecten, of
- Risico's en fouten voorkomen die uw bedrijf op welke manier dan ook kunnen schaden
Je beslissingen kunnen echter nog steeds invloed hebben op het bedrijf, zelfs als je geen leidinggevende functie bekleedt.
Slechte beslissingen kunnen bijvoorbeeld leiden tot:
- Slechte productiviteit
- Een verstoorde balans tussen werk en privé, en
- Ontevredenheid over het aantal en de kwaliteit van uw outputs
Een hulpmiddel gebruiken om slimme beslissingen te nemen, kan je helpen om alle mogelijke alternatieven voor je keuzes, hun kosten en hun kans op succes of mislukking in kaart te brengen.
Door je besluitvormingsproces te vereenvoudigen, kan een hulpmiddel je helpen om telkens de beste beslissing te nemen. Het gebruik van een hulpmiddel kan je ook effectief door elke fase van het besluitvormingsproces loodsen.
Van hieruit kun je je alternatieven bekijken, onderzoeken en beslissen welke actie het beste voor je is op basis van de gegevens die je hebt.
Ongeacht je keuze kan het gebruik van een hulpmiddel bij het nemen van beslissingen je helpen om beslissingen te nemen waar je vertrouwen in hebt.
Bovendien kan het na verloop van tijd ook je natuurlijke besluitvaardigheid ontwikkelen en je aanleg vergroten om moeilijkheden die op je pad komen aan te pakken en op te lossen.
Uw proces voor ideeënbeheer beïnvloedt de voortgang van je innovatieactiviteiten en beïnvloedt je succes als bedrijf in het algemeen.
Ideeënbeheer kan echter een tijdje duren omdat er veel concepten bij het proces betrokken zijn. Bovendien moet je, om alleen de beste initiatieven uit te voeren, al je gegenereerde ideeën doorspitten en beslissen welke de moeite waard zijn om door te zetten.
Het goede nieuws is dat je met dit evaluatieproces met drie stappen alleen de beste ideeën kunt implementeren.
Het zal je helpen beslissen welk concept het beste is voor je volgende grote innovatieproject. En wat nog belangrijker is, het zal je helpen bij het vullen van je innovatieportfolio met concepten van de grootste kwaliteit en impact.
Collegiale toetsing
De collegiale toetsing, die bekend staat als de eerste fase in je besluitvormingsproces, wordt voltooid tijdens de idee fase.
In deze fase geven je collega's of medegebruikers feedback op de ideeën die je hebt bijgedragen aan de organisatie. Ze kunnen opmerkingen, suggesties en beoordelingen schrijven terwijl ze deelnemen aan een brainstorm, innovatie-uitdaging of bordsessie.
Intercollegiale toetsing is bijzonder waardevol omdat het missie-eigenaars in staat stelt om veel suggesties vooraf te filteren op of na het voltooien van een missie.
Beoordeling door experts
Nu je collega's je ideeën hebben beoordeeld en de ideeën die het niet hebben gehaald hebben voorgefilterd, kunnen administratieve gebruikers hun plaats innemen voor de tweede beoordelingssessie, de zogenaamde expertbeoordeling.
Zodra een missie is voltooid, moeten de leden van je innovatieteam, scouts en interne experts, samen 'admin users' genoemd, je verzamelde ideeën bekijken en hun 'expert scores' toekennen.
Op die manier kunnen uw beste door vakgenoten en experts beoordeelde ideeën worden onderzocht voor verdere beoordeling, analyse, voorbereiding van een voorstel en validatie als mogelijk innovatieproject.
Evaluatie door belanghebbenden
De laatste beoordelingsronde wordt uitgevoerd door niemand minder dan de belanghebbenden van je bedrijf. Deze groep bestaat uit interne managers, klanten, partners en externe experts.
Door hun kennis en expertise op het gebied van innovatie zijn deze mensen in staat om de laatste onderzoeksfase uit te voeren. Op die manier kunt u uw ideeën valideren en prioriteit geven aan de ideeën die zij het beste hebben bevonden voor uw volgende innovatieproject.
Het herzieningsproces met drie gates biedt vier grote voordelen:
1. Gescreende ideeën
Naast de feedback die je tijdens het hele beoordelingsproces hebt gekregen, zijn de ideeën die je hebt verzameld nu door verschillende lenzen bekeken. Verschillende standpunten in overweging genomen, zijn deze concepten nu geëvalueerd in termen van levensvatbaarheid, haalbaarheid en wenselijkheid.
Nu kun je bepalen of jouw idee het potentieel heeft om het te maken in de industrie. Een evenwichtige beoordeling van je ideeën heeft met succes plaatsgevonden. Nu kun je alle voorgestelde wijzigingen toepassen om je idee te verbeteren.
2. Verhoogde creativiteit
Omdat je ideeën worden beoordeeld door mensen met verschillende achtergronden, heeft je organisatie nu meer creativiteit voor innovatie.
Jullie hebben van elkaar geleerd. En nu begrijp je beter welke concepten je kunnen helpen om je doelen te bereiken en waarom.
Op die manier weet je welke KPI's je moet volgen en welke doelstellingen je moet instellen voor meetbare resultaten.
3. Verhoogd succespercentage van innovatie
Omdat het beoordelingsproces met drie gates slechte ideeën eruit filtert, is je innovatieteam nu uitsluitend gericht op het implementeren van bewezen oplossingen met hoge prioriteit.
Daarom hebt u uw kans op innovatiesucces vergroot. U hebt ook verspilling van middelen voorkomen voor onbewezen concepten met minder kans op succes.
Ideeënbeheer is een lang en uitgebreid proces.
In het begin is deze activiteit niet alleen beperkt tot ideevorming. Het omvat tegelijkertijd ook het verzamelen, evalueren en selecteren van ideeën.
Een effectieve brainstorm sessie moet minstens 300 ideeën opleveren. Dus als je deze concepten handmatig moet doorlopen en ze een voor een moet onderzoeken, kan je hele ideeënbeheerproces wel eens een tijdje in beslag nemen.
Om deze reden heeft Accept Mission - een krachtige software voor ideeënbeheer - verschillende functies ontwikkeld die je kunnen helpen met processen zoals:
Ideeën verzamelen
Accept Mission lanceert verschillende innovatie-uitdagingen om je te helpen ideeën te verzamelen.
In de software kun je hackathons, innovatiecampagnes en andere missies creëren waarmee je medewerkers hun ideeën kunnen delen over verschillende onderwerpen en problemen die je wilt oplossen.
Grafieken en slimme inzichten gebruiken voor analyse
Accept Mission heeft tal van integraties die je kunt gebruiken bij het analyseren van ideeën en projecten die echt gunstig zijn voor je bedrijf.
Met onze Kanban-borden, Gantt-diagrammen en andere grafieken kun je relevante informatie presenteren en slimme inzichten eruit halen voor analyse.
Ideeën selecteren met criteria die je zelf ontwerpt
Je kunt ook onze selectiehulpmiddelen gebruiken om een lijst met topideeën in een bepaalde periode te genereren.
Vervolgens kun je, nadat je een subset daarvan hebt gevalideerd met een groep belanghebbenden op basis van je eigen gespecificeerde selectiecriteria, je besluitvormingsproces voor het implementeren van projecten versnellen.
Samenwerken aan het beoordelingsproces
Met deze software kun je feedback achterlaten over concepten die je kunt beoordelen en waar je je in kunt vinden.
Probeer uw werknemers te betrekken met onze gamificatiefuncties om punten te verzamelen, klassementen te beklimmen en innovatie-ervaringen uit te wisselen met anderen.
Goedkeuring van ideeën door een jury/expertgroep
Omdat Accept Mission ook een tool voor innovatie is, wordt het goedkeuren van ideeën door een jury of expertgroep mogelijk gemaakt door de samenwerkingsfunctie van het platform. Nodig je expertgroep uit en laat ze jouw ideeën bekijken op de software.
English
Dutch
Portuguese
Spanish
French
German
Arabic