المسرد الكامل لمصطلحات إدارة الابتكار (مرتبة أبجدياً)11 دقيقة قراءة

إن فهم لغة الابتكار هو الخطوة الأولى نحو بناء شركة تدوم طويلاً.

إذا كنت ترغب في النمو، فأنت بحاجة إلى عملية واضحة لتحويل الأفكار الجديدة إلى قيمة حقيقية.

يشرح هذا الدليل المفاهيم الرئيسية لإدارة الابتكار للقادة والمديرين والطلاب وأي شخص مهتم ببناء شركة قائمة على الأفكار.

أولاً، سنغطي الأساسيات، ثم سنقدم مسرداً كاملاً من الألف إلى الياء للمصطلحات.

أساسيات إدارة الابتكار

قبل الخوض في المصطلحات، من المهم فهم ما يلي ما هي إدارة الابتكار ومن أين جاءت الأفكار الأساسية.

يمنحك هذا الجزء الخلفية التي تحتاجها لرؤية الابتكار ليس كحدث عشوائي، ولكن كعملية منظمة يمكنك إدارتها.

ما هي إدارة الابتكار؟

إدارة الابتكار هو عملية منهجية لإدارة الأفكار من الشرارة الأولى إلى الإطلاق الناجح.

يطور المفاهيم إلى المنتجات القيّمةأو الخدمات أو العمليات التي تدفع عجلة النمو وتأمين ميزة تنافسية.

يساعد اعتماد نهج رسمي للابتكار الأعمال التجارية في عدة مجالات رئيسية:

• الميزة التنافسية: طوّر منتجات وخدمات فريدة من نوعها تجعلك متميزًا.
• القدرة على التكيف: الاستجابة السريعة لتغيرات السوق والتكنولوجيا الجديدة.
• كفاءة أفضل: ابحث عن طرق جديدة لتحسين العمليات الداخلية وتقليل التكاليف.
• عملاء أكثر سعادة: ابتكر منتجات تحل مشاكل حقيقية لعملائك.
• موظفون متفاعلون: بناء ثقافة يشعر فيها الموظفون بالتمكين للمساهمة بالأفكار.

تخلق هذه الفوائد مجتمعةً منظمة أكثر مرونة وتنافسيةعلى استعداد للتكيف مع التحديات المستقبلية.

تاريخ موجز لنظرية الابتكار

فكرة الابتكار كمحرك للأعمال ليست جديدة.

في أربعينيات القرن العشرين، قدم الاقتصادي جوزيف شومبيتر مفهوم "التدمير الخلاق."

وجادل بأن التقدم الاقتصادي يحدث في موجات تخريبيةحيث تقضي التقنيات ونماذج الأعمال الجديدة على النماذج القديمة.

وقال إن هذه العملية هي محرك الرأسماليةمدفوعاً برواد الأعمال الذين يقدمون طرقاً جديدة للقيام بالأشياء.

ومنذ ذلك الحين، أصبح فهمنا ل كيفية إدارة الابتكار قد تغير.

صنف الباحث روي روثويل هذا التطور إلى خمسة أجيال، مما يدل على تحول واضح من العمليات الداخلية المغلقة إلى أنظمة مفتوحة ومتصلة بالشبكة.

يلخص الجدول التالي كيفية تحول نهج الابتكار على مر العقود:

أنواع الابتكار المختلفة

يمكن أن تعني كلمة "الابتكار" أشياء كثيرة. لبناء استراتيجية متوازنة، تحتاج إلى فهم الأنواع المختلفة.

يقوم هذا القسم بتقسيم الفئات الرئيسية لمساعدتك على رؤية الأساليب المختلفة التي يمكن أن يتبعها عملك.

الاختراع مقابل الابتكار

غالبًا ما يستخدم الناس "الاختراع" و"الابتكار" لتعني الشيء نفسه، لكنهما مختلفان.

• الاختراع هو ابتكار شيء جديد لم يكن موجودًا من قبل، مثل جهاز أو عملية جديدة.
• الابتكار هو تطبيق الاختراع لخلق قيمة في السوق.

الاختراع الذي يوضع على الرف و لا يستخدم أبدًا ليس ابتكارًا.

على سبيل المثال، بينما ابتكرت العديد من الشركات مشغلات MP3 (اختراعات) في وقت مبكر، كان جهاز iPod من Apple ابتكارًا.

وذلك لأنها جمعت بين التكنولوجيا والتصميم سهل الاستخدام ونموذج أعمال iTunes لتغيير طريقة استماعنا للموسيقى.

الابتكار التزايدي والجذري

يمكن تصنيف الابتكار أيضًا حسب مقدار التغيير يخلقها.

فيما يلي النوعان الرئيسيان:

• الابتكار التزايدي: تحسينات صغيرة ومستمرة
• الابتكار الجذري: الاختراقات التي تخلق أسواقًا جديدة

الابتكار التزايدي هو نهج منخفض المخاطر يساعد الشركة على الدفاع عن مركزها الحالي في السوق من خلال تحسين المنتجات الحالية.

فكر في تحديثات سنوية لجهاز iPhone - يحتوي كل طراز جديد على كاميرا أفضل ومعالج أسرع.

الابتكار الجذري، من ناحية أخرى، تنطوي على مشاريع عالية المخاطر وعالية المكافآت يمكن أن تعيد تشكيل صناعات بأكملها.

يعد اختراع الإنترنت خير مثال على الابتكار الجذري.

كيف يؤثر الابتكار على السوق

طريقة أخرى لتصنيف الابتكار هي بتأثيرها على السوق.

النوعان الرئيسيان هما:

• استدامة الابتكار: تحسين المنتجات الحالية للعملاء الحاليين
• الابتكار الثوري: منتج جديد يخلق سوقًا جديدًا ويحل محل الشركات الرائدة الحالية

تتمحور استدامة الابتكار حول القيام بما تفعله بالفعل، ولكن بشكل أفضللخدمة أفضل عملائك.

وغالباً ما ينطوي الابتكار التخريبي على منتج أبسط وأقل تكلفة التي تبدأ بمناشدة شريحة صغيرة من السوق.

وخير مثال على ذلك هو كيف أن خدمة البث المباشر من Netflix، التي كانت في البداية أقل جودة من حيث الاختيار والجودة، أدت في النهاية إلى تعطيل صناعة تأجير الفيديو والقضاء عليها.

أنواع الابتكارات المهمة الأخرى

بالإضافة إلى هذه الفئات الرئيسية، هناك بعض الأنواع الأخرى التي تعتبر أساسية لاستراتيجية كاملة:

• الابتكار المعماري: إعادة تشكيل الأجزاء الموجودة بطريقة جديدة
• ابتكار العمليات: طريقة إنتاج أو تسليم جديدة أو محسنة
• ابتكار نموذج الأعمال المبتكر: تغيير كيفية إنشاء الشركة للقيمة وتسليمها والحصول عليها

استخدامات الابتكار المعماري المكونات الموجودة لإنشاء منتج جديدمثل ما حدث عندما قام جهاز Walkman من سوني بدمج الأجزاء الموجودة لإنشاء سوق للصوت الشخصي.

ابتكار العمليات تحسين كيفية صنع شيء ما أو تسليمه؛ يعتبر خط التجميع المتحرك الذي ابتكره هنري فورد مثالاً رائعاً جعل السيارات في متناول الجميع.

ابتكار نموذج عمل مبتكر بشكل أساسي تغيير طريقة عمل الشركةمثل نموذج زيروكس لتأجير آلات التصوير بدلاً من بيعها.

المسرد من الألف إلى الياء لمصطلحات إدارة الابتكار

مع ذلك، إليك مسرد مصطلحات يقدم تعريفات مبسطة للمصطلحات الرئيسية التي ستواجهها في إدارة الابتكار.

A

• اختبار أ/ب: طريقة لمقارنة نسختين من شيء ما (مثل صفحة ويب) لمعرفة أيهما أفضل أداءً.
• المُسرِّع: برنامج يساعد الشركات الناشئة في مراحلها الأولى على النمو السريع من خلال توفير الإرشاد والموارد والتمويل.
• المنهجية الرشيقة: نهج مرن لإدارة المشاريع يركز على الدورات السريعة والتغذية الراجعة المستمرة.
• التنظيم الماهر: شركة يمكنها إدارة أعمالها الحالية مع استكشاف فرص جديدة للنمو المستقبلي.
• الابتكار المعماري: منتج جديد تم إنشاؤه من خلال إعادة تشكيل المكونات الموجودة بطريقة جديدة.

B

• استراتيجية المحيط الأزرق: استراتيجية تركز على خلق مساحة سوقية جديدة غير متنازع عليها بدلاً من التنافس في الأسواق الحالية.
• العصف الذهني: أسلوب جماعي لتوليد عدد كبير من الأفكار دون نقد.
• حاضنة الأعمال: منظمة تساعد الشركات الناشئة على التطور من خلال توفير خدمات مثل المساحات المكتبية والتدريب.
• لوحة نموذج العمل التجاري: مخطط مرئي يحتوي على تسع كتل تُستخدم لوصف وتصميم وتحليل نموذج العمل التجاري.
• ابتكار نموذج الأعمال المبتكر: تغيير جذري في كيفية قيام الشركة بإنشاء القيمة أو تقديمها أو الحصول عليها.
• خطة العمل: وثيقة رسمية تحدد أهداف الشركة وكيفية تخطيطها لتحقيقها.

C

• الرئيس التنفيذي للابتكار (CINO): مسؤول تنفيذي كبير مسؤول عن إدارة عملية الابتكار في الشركة.
• الاقتصاد الدائري: نموذج اقتصادي مصمم للقضاء على الهدر وإبقاء الموارد مستخدمة لأطول فترة ممكنة.
• التعاون: شخصان أو أكثر أو منظمتان أو أكثر يعملون معاً ويتشاركون الأفكار لتحقيق هدف ما.
• المغامرة المؤسسية: شركة كبيرة تستثمر في شركات ناشئة أو تعقد شراكات معها للوصول إلى تكنولوجيا جديدة.
• التدمير الإبداعي: العملية التي يدمر فيها الابتكار الصناعات القديمة ويخلق صناعات جديدة.
• الإبداع: استخدام الخيال أو الأفكار الأصلية لابتكار شيء جديد.
• التعهيد الجماعي: الحصول على أفكار أو خدمات من خلال طلب مساهمات من مجموعة كبيرة من الأشخاص، عادةً عبر الإنترنت.
• خريطة رحلة العميل: مخطط مرئي لتجربة العميل مع الشركة بمرور الوقت.

D

• التفكير التصميمي: طريقة تكرارية تتمحور حول الإنسان لحل المشكلات الإبداعية.
• الابتكار الثوري: الابتكار الذي يخلق سوقًا جديدة ويزيح في نهاية المطاف روادًا راسخين.

F

• المتابع السريع: الشركة التي تقلد بسرعة ابتكار أحد المنافسين، وغالباً ما تقوم بتحسين الفكرة الأصلية.
• ميزة المحرك الأول: الميزة التنافسية التي تحققها الشركة من خلال كونها أول من يدخل السوق بمنتج أو خدمة جديدة.
• الابتكار المقتصد: ابتكار منتجات بسيطة ومنخفضة التكلفة، غالبًا للعملاء في الأسواق النامية.

G

• عقلية النمو: الإيمان بأن القدرات يمكن تطويرها من خلال العمل الجاد الذي يشجع على التعلم والمرونة.

H

• هاكاثون: حدث قصير ومكثف يتعاون فيه الأشخاص لبناء حل لمشكلة ما، وعادةً ما يكون برنامجاً.

I

• الأفكار: العملية الإبداعية لتوليد أفكار جديدة وتطويرها.
• الابتكار التزايدي: تحسينات صغيرة وتدريجية على المنتجات أو الخدمات أو العمليات الحالية.
• محاسبة الابتكار: مجموعة من المقاييس لقياس التقدم المحرز في مشروع جديد، مع التركيز على التعلّم المعتمد بدلاً من الربح.
• بطل الابتكار: شخص داخل الشركة يدافع عن فكرة جديدة ويدفع بها إلى الأمام.
• ثقافة الابتكار: القيم والسلوكيات المشتركة في الشركة التي تدعم التفكير الإبداعي والمجازفة.
• النظام الإيكولوجي للابتكار: شبكة الأشخاص والمنظمات والموارد التي تدعم عملية الابتكار.
• قمع الابتكار: نموذج يُظهر العديد من الأفكار التي تدخل في القمة ويتم تصفيتها إلى عدد قليل من المشاريع الناجحة.
• مختبر الابتكار: مساحة مخصصة لفرق العمل لتجربة وتطوير أفكار جديدة بعيداً عن العمليات التجارية اليومية.
• إدارة الابتكار: العملية المنهجية لإدارة الأفكار من الإنشاء إلى الإطلاق الناجح.
• مقاييس الابتكار/مؤشرات الأداء الرئيسية: المقاييس المستخدمة لتتبع أداء مبادرات الابتكار.
• خط أنابيب الابتكار: العملية التدريجية التي تتبعها الفكرة خطوة بخطوة من الفكرة إلى التسويق التجاري.
• استراتيجية الابتكار: خطة تربط جهود الابتكار في المؤسسة بأهدافها التجارية الشاملة.
• معضلة المبتكر: ميل الشركات الناجحة إلى الفشل بسبب تجاهلها للابتكارات الثورية التي لا تروق لعملائها الحاليين.
• الملكية الفكرية (IP): الحقوق القانونية التي تحمي إبداعات العقل، مثل براءات الاختراع وحقوق التأليف والنشر.
• ريادة الأعمال الداخلية: التصرف كرائد أعمال أثناء العمل داخل مؤسسة كبيرة.
• الاختراع ابتكار شيء جديد لم يكن موجوداً من قبل.

J

• المهام التي يتعين القيام بها (JTBD): إطار عمل يركز على "الوظيفة" التي يحاول العميل إنجازها عندما "يستأجر" منتجًا ما.

L

• اللين كانفاس: نموذج خطة عمل من صفحة واحدة يساعد على تفكيك الفكرة إلى افتراضاتها الرئيسية. وهو مقتبس من لوحة نموذج العمل التجاري.
• شركة ناشئة مرنة: طريقة لتطوير المنتجات والأعمال التجارية تعتمد على حلقة تغذية مرتدة "البناء والقياس والتعلم" للحد من المخاطر.

M

• الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق (MVP): أبسط نسخة من منتج جديد يستخدم لجمع أكبر قدر من التعلم بأقل جهد ممكن.

O

• الابتكار المفتوح: استخدام الأفكار الخارجية والداخلية على حد سواء للنهوض بالابتكار.

P

• براءة اختراع حق حصري يُمنح للاختراع يمنع الآخرين من صنعه أو استخدامه أو بيعه.
• شخصية شخصية خيالية تم إنشاؤها لتمثيل نوع من المستخدمين للمساعدة في تصميم المنتج.
• المحور: تغيير منظم في الاستراتيجية دون تغيير في الرؤية، وهو مفهوم أساسي في الشركة الناشئة المرنة.
• ابتكار العمليات: تنفيذ طريقة جديدة أو محسنة للإنتاج أو التسليم.
• ابتكار المنتجات: تقديم سلعة أو خدمة جديدة أو محسنة.
• إثبات المفهوم (PoC): تمرين صغير لاختبار ما إذا كانت الفكرة أو النظرية لديها إمكانية التطبيق على أرض الواقع.

R

• الابتكار الجذري: الابتكار الخارق الذي يخلق سوقًا جديدة أو يحول سوقًا قائمة بالفعل.
• الابتكار العكسي: ابتكار اعتُمد أولاً في بلد نامٍ ثم انتشر إلى البلدان الصناعية.

S

• الصدفة اكتشاف قيّم ومدهش تم عن طريق الصدفة.
• أعمال الظربان: مجموعة صغيرة غير منظمة من الأشخاص الذين يعملون على مشروع ما بطريقة غير تقليدية، غالباً ما تكون سرية، لتطوير شيء ما بسرعة مع الحد الأدنى من القيود الإدارية.
• الابتكار الاجتماعي: حلول جديدة للمشاكل الاجتماعية والبيئية حيث تكون القيمة المستحدثة للمجتمع.
• عملية بوابة المرحلة-البوابة: نموذج إدارة المشروع الذي يستخدم نقاط القرار ("البوابات") لتحديد ما إذا كان يجب الاستمرار في المشروع أم لا.
• الابتكار المستدام: الابتكار الذي يهدف إلى حل التحديات البيئية والاجتماعية.
• تحليل SWOT: أسلوب تخطيطي يُستخدم لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات في المؤسسة.

T

• خارطة طريق التكنولوجيا: خطة تعمل على مواءمة أهداف العمل مع حلول تقنية محددة بمرور الوقت.

U

• تجربة المستخدم (UX): التجربة الإجمالية التي يمر بها الشخص عند استخدام منتج ما، خاصةً من حيث مدى سهولة أو متعة استخدامه.

V

• القيمة المقترحة: بيان يشرح الفائدة الفريدة التي يوفرها المنتج لعملائه.

ما هي الخطوة التالية لإدارة الابتكار؟

يتغير مجال إدارة الابتكار دائمًا، مدفوعًا بالتكنولوجيا الجديدة والتحولات المجتمعية. وبينما نتطلع إلى المستقبل، هناك بعض الاتجاهات الرئيسية التي تعيد تشكيل كيفية ابتكار الشركات.

فيما يلي القوى الرئيسية الثلاث التي تحدد حالياً الحدود التالية:

• الذكاء الاصطناعي (AI): استخدام الذكاء الاصطناعي لإيجاد الأفكار وتسريع عملية التطوير
• الابتكار المستدام: التركيز على التحديات البيئية والاجتماعية
• الأدوات الرقمية: الاستفادة من التقنيات الجديدة لتحسين الاتصال والإبداع

لقد أصبح الذكاء الاصطناعي أداة رئيسية في عملية الابتكار، حيث يمكنه تحليل كميات هائلة من البيانات لاكتشاف الاتجاهات الناشئة وإيجاد فرص جديدة أسرع من البشر.

تدفع التحديات البيئية والاجتماعية الشركات إلى ابتكار منتجات ونماذج أعمال صديقة للكوكب والمجتمع.

وأخيراً، يستمر التحول الرقمي في خلق طرق جديدة للابتكار، مع تقنيات مثل إنترنت الأشياء (IoT) والمنصات منخفضة التعليمات البرمجية/بدون تعليمات برمجية مما يجعل الابتكار أكثر سهولة.

يخلق التحول الرقمي طرقًا جديدة للابتكار، مع زيادة إمكانية الوصول إلى (إنترنت الأشياء) ومنصات (إنترنت الأشياء) ذات التعليمات البرمجية المنخفضة/بدون تعليمات برمجية.

ولإدارة هذه الاتجاهات، تستخدم العديد من الشركات برمجيات متخصصة لتنظيم جهود الابتكار لديها.

منصة إدارة الابتكار مثل مهمة القبول يمكن أن تساعدك على تحويل هذه الاتجاهات المستقبلية إلى عملية عملية يومية عملية.

إليك كيف يساعدك ذلك:

• التقط الأفكار من الجميع
• تشغيل حملات الابتكار المستهدفة
• اختر أفضل الأفكار باستخدام الأدوات الذكية
• إدارة خط أنابيب الابتكار بالكامل

توفر المنصة مكاناً مركزياً لجميع أنشطة الابتكار، مما يجعل العملية أكثر شفافية وكفاءة.

احجز عرضاً تجريبياً مع "أقبل المهمة لبناء نهج أكثر تنظيماً للابتكار. تعرف كيف يمكن للأدوات الصحيحة أن تساعدك على البقاء في المقدمة.