So richten Sie ein Innovationslabor ein: Der definitive Leitfaden11 Minute gelesen

Innovation spielt eine wichtige Rolle, um im Geschäft relevant zu bleiben. Daher müssen Unternehmen ihren Teams alles geben, was sie brauchen neue Ideen generieren und sie ausführen.

Aber gehört dazu auch die Investition in Innovation Labs? Was sind die Vorteile des Baus dieser Maker Spaces? Und wie führt man sie effektiv aus?

In diesem Artikel erfahren Sie, was Innovationslabore sind und ob sie für das Erreichen von Neuheiten in Ihrer Branche wertvoll sind oder nicht.

Lass uns anfangen.

Was ist ein Innovationslabor?

Innovationslabore sind Knotenpunkte und andere physische Bereiche, die die Bildung, Verbesserung und Umsetzung revolutionärer Konzepte fördern.

An diesem Ort entwickeln Organisationen Möglichkeiten Erstellen Sie eine Reihe von Ideen und Prozesse, die sie für das Unternehmen umsetzen können oder Produkte und Dienstleistungen, mit denen sie Einnahmen erzielen können.

Darüber hinaus können Innovation Labs viele Dinge heißen. Manchmal bezeichnen Unternehmen diese Orte als Innovationszentren, Kreativitätslabore oder sogar Maker Spaces. Sie sind Bereiche, die die Entwicklung neuer Einnahmequellen und die Verbesserung bestehender unterstützen.

Warum sind Innovation Labs wichtig?

Unternehmen aus verschiedenen Branchen befinden sich jetzt im Zeitalter der Innovation. Daher bauen Unternehmen Innovationslabore, um beide anzuregen kreative und erfinderische Seite eines jeden Mitarbeiters.

Infolgedessen stellen Unternehmen Innovationsteams zusammen und schaffen kollektive Kreativität, indem sie neue Ideen formen und auf die Organisation anwenden.

In Innovation Labs können die Teilnehmer auch Experimente und andere Marktforschungsaktivitäten durchführen, insbesondere ihre identifizieren die potenziellen Disruptoren der Branche.

Wann sollte man ein Innovation Lab gründen und wann nicht?

Normalerweise befindet sich ein Innovationslabor in einem separaten Gebäude, damit sich Innovationsteams intensiv auf die Entwicklung neuartiger Lösungen und Prozesse konzentrieren können. Ein solches Setup kann jedoch eine Herausforderung darstellen, insbesondere bei der Einrichtung von a Kultur der Innovation, was die Inklusion fördert.

Darüber hinaus würde die Schaffung dieser Räume ohne die Festlegung eines spezifischen Innovationsziels Innovationslabore nur nutzlos machen.

Bevor Sie also einen Teil Ihres Unternehmensbudgets für den Aufbau eines solchen ausgeben, stellen Sie sich zunächst die folgenden Fragen:

• Sind die Kosten für die Einrichtung und den Betrieb eines Labors im Rahmen Ihrer Möglichkeiten?
• Wofür brauchst du es?
• Ist es wirklich wichtig, um Ihren Umsatz zu steigern?
• Wird es einen großen Unterschied bei der Entwicklung Ihrer Produkte und Dienstleistungen machen?
• Würde ein Labor eine der größten Herausforderungen der Organisation lösen? Wenn ja, welche sind das? Und wie kann die Gründung eines Innovationslabors dies lösen?
• Welche Methoden werden Sie anwenden, um den Beitrag des Labors zum Unternehmen zu bestimmen?
• Werden Sie in der Lage sein, die tägliche Programmierung zu bewältigen, die für einen effektiven Betrieb des Labors erforderlich ist?

Beachten Sie, dass es gibt verschiedene Arten von Innovationen die Sie innerhalb der Organisation durchführen können, und nicht für jeden Typ ist ein Lab erforderlich. Innovation geht über die Entwicklung bahnbrechender Produkte und Technologien hinaus.

Manchmal sind selbst die einfachsten Änderungen, die Sie zur Verbesserung Ihrer aktuellen Prozesse vornehmen können, bereits Innovationen für sich.

Übrigens, wenn Sie mehr über Innovation lesen möchten, wir haben a kostenloses Innovations-eBook können Sie jetzt herunterladen. Wir haben hier einige Geheimnisse für die bestmögliche Entwicklung einer innovativen Organisation geteilt.

Wie man ein Innovationslabor aufbaut

Der Aufbau eines Innovationslabors umfasst fünf Schritte:

Schritt 1: Unterscheiden Sie, was die Organisation bei der Einrichtung des Labors erreichen möchte

Jeder muss sich ein klares Bild davon machen, was das Unternehmen mit einem Innovation Lab erreichen kann. Denken Sie daran, dass Unternehmen Orte wie diese durch ihre Ergebnisse, Kultur und Aktivitäten charakterisieren und nicht durch die Menge an Platz, die sie einnehmen.

Darüber hinaus erfordert ein effektives Innovationslabor ein einfallsreiches und einfallsreiches Umfeld. Bestimmen Sie, welche Probleme Sie lösen oder welche Änderungen Sie mit dem vorliegenden Lab vornehmen können.

Legen Sie fest, welche Rolle es im Unternehmen spielen wird und wie seine Ergebnisse den übrigen Abteilungen helfen können. Vergessen Sie nicht zu erstellen detaillierte Straßenkarten wie Sie die gesetzten Ziele erreichen können und wie das Labor dazu beitragen kann.

Schritt 2: Wählen Sie Personen aus, denen Sie vertrauen können

Hinter jedem erfolgreichen Projekt steht eine Gruppe dynamischer und engagierter Menschen.

Aus diesem Grund müssen Unternehmen über ein Team engagierter, sachkundiger und kreativer Mitarbeiter verfügen, die leidenschaftlich alles tun, um zum Erfolg der Organisation, insbesondere des Innovationslabors, beizutragen.

Unternehmen brauchen auch Teams, die ihre Ideen äußern und offen für die Vorschläge anderer sind. Auf diese Weise können vorgeschlagene Konzepte einfach diskutiert und im Betrieb gefestigt werden.

Das heißt, das Labor muss ein werden Ort der Zusammenarbeit und Austausch von Ideen, Diskursen und wissenschaftlichen Überlegungen zwischen Kreativen. Innovationsteams müssen Projekte vollständig analysieren, wo sie die Grenzen Ihrer Produkte und Dienstleistungen bestimmen.

Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass sich diese Menschen nicht nur auf das Erreichen kurzfristiger Ziele konzentrieren müssen – sondern, was noch wichtiger ist, auf die langfristigen Ziele, um schließlich eine treibende Kraft in der Branche zu werden.

Schritt 3: Legen Sie Ihre Innovationskennzahlen fest

Damit Ihr Innovationslabor effektiv ist, müssen Innovationsteams festlegen, wie die Ergebnisse bewertet werden, und bewerten, ob das Labor für das Unternehmen hilfreich ist. Außerdem kann man nichts verbessern, was man nicht misst.

Der wichtige Leistungsindikatoren Sie im Unternehmen haben, wird Ihnen helfen, die Maßnahmen und Entscheidungen zu identifizieren, die Sie treffen müssen, um Ihre Ziele zu erreichen. Es wird auch die Einstellung und das Verhalten des restlichen Teams bei der Durchführung von Aufgaben beeinflussen.

Andererseits werden nicht überwachte Aktivitäten höchstwahrscheinlich fehlschlagen oder am Ende vergessen werden.

Einige der am häufigsten berücksichtigten Metriken sind die folgenden:

• Anzahl der vom Innovationsteam erarbeiteten Ideen
• Anzahl abgeschlossener Projekte
• Prozentsatz der gewonnenen Kunden
• Betrag des hinzugefügten Umsatzes

Denken Sie daran, dass Ihre ausgewählten Metriken Ihnen einige wertvolle Einblicke geben, um in der Branche voranzukommen.

Schritt 4: Besorgen Sie sich die Finanzierung, die Sie benötigen, und arbeiten Sie Ihren Weg am Budget

Eine unvermeidliche Tatsache bei Innovationen ist, dass sie immer mit einem Risiko verbunden sind.

Dies bedeutet jedoch nicht, dass Ihre Organisation dies verzögern sollte. Und obwohl es stimmt, dass einige Innovationen nicht viel Geld benötigen, um sie zu erreichen, sind die meisten Innovationsbudgets entweder unterfinanziert oder werden übersehen.

Recherchieren Sie, welche Technologien, Änderungen und Konzepte zu Ihnen passen Strategien. Bestimmen Sie die richtigen Leute, um es zu erarbeiten, und entwickeln Sie ganzheitlich Methoden und Techniken um jede Herausforderung zu lösen, die Ihnen in den Weg kommt.

Unternehmen müssen Innovationsinitiativen als kritischen Faktor für Verbesserung und Transformation betrachten. Daher muss das Innovationsbudget für die richtigen Aktivitäten ausgegeben werden, die den Erfolg der Projekte steigern, wie z. B. intensive Forschung und Fertigung.

Letztendlich kann der fehlende Zugang zu Raum und Ressourcen die Innovation in gewisser Weise hemmen.

Deshalb ist es unerlässlich, eine sichere Finanzierung für Innovationslabore zu erhalten und festzulegen, wie viel erforderlich ist, um sie effizient zu betreiben. Suchen Sie nach Sponsoren oder arbeiten Sie mit Organisationen mit denselben Perspektiven zusammen.

Schritt 5: Sammeln Sie Ideen und integrieren Sie sie in das Unternehmen

Erstellen Sie abschließend eine Roadmap in Ideen sammeln und sie zusammen zu integrieren. Beziehen Sie den Platz ein, den Ihr Team benötigt, einschließlich der notwendigen Tools zum Erstellen der Konzepte, die Sie insgesamt besprochen haben.

Finden Sie heraus, wie Sie sie in Ihre aktuelle Produkt- und Dienstleistungslinie integrieren oder alles zu einem Ganzen verbinden können, wenn Sie möchten, dass Ihre Kunden es als etwas von Ihren Hauptangeboten getrenntes wahrnehmen.

Bestimmen Sie, wie Sie Laborergebnisse effektiv mit dem tatsächlichen Geschäft in Verbindung bringen können. Schaffen Sie dabei eine Atmosphäre, die Kreativität, Zusammenarbeit und Einfallsreichtum fördert. Schließen Sie alle Tools und Ressourcen ein, um Ideen und Produkte zu testen.

Wie stellen Sie sicher, dass Ihr Labor nicht ausfällt?

Um sicherzustellen, dass Ihr Innovationslabor produktiv ist, vermeiden Sie die folgenden Situationen:

Fehlende Metriken zur Verfolgung und Messung des Erfolgs:

• Fortschritt entsteht, wenn Leistung gemessen und berichtet wird. Ohne KPIs nehmen einige Ihrer Mitarbeiter Ihre Ziele möglicherweise nicht ernst. Am Ende werden Sie keine Ergebnisse haben, die Sie verbessern können.
• ROI übersehen. Dem nicht genügend Beachtung schenken ROI Ihrer Innovation lab bedeutet, dass Sie nicht verstehen, wie es Ihrem Unternehmen hilft. Daher können Sie als Unternehmer nicht erkennen, welchen Wert es der Organisation bringt und ob seine Ergebnisse mit seinen Strategien übereinstimmen.
• Kein Stage-Gate-Prozess. Der Stage-Gate-Prozess ist ein Innovationstrichter die jede Phase durch ein „Gate“ trennt, das verschiedene Bewertungen enthält. Diese Bewertungen helfen Innovationsteams bei der Entscheidung, ob es in Ordnung ist, mit dem nächsten Schritt fortzufahren. Ohne sie könnte es schwierig sein, Fehler nachzuvollziehen, wenn die Dinge nicht so enden, wie sie sollten.

Wegfall der strategischen Ausrichtung:

• Unklare Sicht. Ohne irgendwelche Ziele oder Zielsetzungen, mit denen man arbeiten kann, Innovation Labs werden scheitern um ein signifikantes Ergebnis zu erzielen. Daher muss die Einrichtung von Innovationslaboren mit Themen und Innovationsproblemen einhergehen, die angegangen werden müssen.
• Schlechtes Projektmanagement. Verzögerungen an Innovationsprojekte dazu führen, dass sie in Verzug geraten. Infolgedessen könnten Sponsoren und andere Interessengruppen ihre Unterstützung zurückziehen.
• Unangemessene Erwartungen. Stakeholder müssen ihre Erwartungen verwalten, insbesondere wenn einige ihrer Entscheidungen nicht den Ergebnissen entsprechen, die sie erreichen möchten.
• Sich zu sehr auf Technologien konzentrieren. Die Konzentration auf bestimmte Technologien kann Unternehmen von ihren eigentlichen Innovationszielen abbringen.
• Pläne ausführen ohne konkrete Schritte. Legen Sie frühzeitig Meilensteine fest und erzielen Sie konsistente Erfolge.

Ungleichgewicht im Team:

• Unübertroffene Aufgaben. Innovationsführer müssen den Kenntnissen, Fähigkeiten, Talenten und Fähigkeiten ihrer Mitglieder bestimmte Pflichten, Funktionen und Verantwortlichkeiten zuweisen.
• Andere mögliche Ideenquellen ausklammern. Unternehmer müssen vielfältig denken, um Erkenntnisse aus verschiedenen Perspektiven zu gewinnen, einschließlich externer Kräfte wie Kunden und anderer Personen, die nicht Teil des Teams sind.

Wenn Sie der Meinung sind, dass die Gründung eines Innovationslabors der Schlüssel zur Erzielung greifbarer Ergebnisse ist, sollten Sie unbedingt bestehende Probleme in Ihrer Branche lösen, damit Sie das Leben Ihrer Kunden aufwerten und diese Investition für Sie lohnenswert machen können.

Um Ihnen beim Aufbau eines Innovationslabors zu helfen, sehen Sie sich unsere an kostenlose Innovations-Toolbox das verschiedene Modelle und Leinwände enthält, mit denen Sie Innovationen verwalten und realisieren und einen effektiven und effizienten Prozess einrichten können.