Innovatie speelt een grote rol om relevant te blijven in het bedrijf. Daarom moeten bedrijven hun teams alles geven wat ze nodig hebben nieuwe ideeën genereren en voer ze uit.

Maar valt dat ook onder het investeren in innovatielabs? Wat zijn de voordelen van het bouwen van deze makerspaces? En hoe voer je ze effectief uit?

In dit artikel leert u wat innovatielabs zijn en of ze waardevol zijn voor het bereiken van nieuwigheid binnen uw branche.

Laten we beginnen.

Wat is een innovatielab?

Innovatielabs zijn hubs en andere fysieke gebieden die de vorming, verbetering en uitvoering van revolutionaire concepten bevorderen.

Hoe zet je een innovatielab op: de definitieve gids<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">11</span> min lezen</span>

Dit is de plek waar organisaties kansen ontwikkelen om een reeks ideeën creëren en processen die ze voor het bedrijf kunnen implementeren of producten en diensten waarmee ze inkomsten kunnen genereren.

Daarnaast zijn innovatielabs veel te noemen. Soms noemen bedrijven deze plaatsen innovatiecentra, creativiteitslaboratoria of zelfs makerspaces. Het zijn gebieden die de ontwikkeling van nieuwe inkomstenstromen en de verbetering van bestaande ondersteunen.

Waarom zijn innovatielabs belangrijk?

Bedrijven uit verschillende industrieën bevinden zich nu in het tijdperk van innovatie. Daarom bouwen bedrijven innovatielabs om zowel de creatieve en inventieve kant van elke medewerker.

Als gevolg hiervan verzamelen bedrijven innovatieteams en creëren ze collectieve creativiteit, waarbij nieuwe ideeën worden gevormd en toegepast op de organisatie.

In innovatielabs kunnen deelnemers ook experimenten en andere marktonderzoeksactiviteiten uitvoeren, met name het identificeren van hun potentiële disruptors van de industrie.

Wanneer start je een innovatielab en wanneer niet?

Meestal bevindt een innovatielab zich in een apart gebouw om innovatieteams extreem gefocust te houden op het creëren van nieuwe oplossingen en processen. Een dergelijke opstelling kan echter een uitdaging zijn, vooral bij het opzetten van een cultuur van innovatie, die inclusiviteit bevordert.

Bovendien zou het maken van deze ruimtes zonder een specifieke innovatiedoelstelling vast te stellen, innovatielabs alleen maar onbruikbaar maken.

Stel uzelf daarom, voordat u een deel van het budget van uw bedrijf besteedt aan het bouwen ervan, eerst de volgende vragen:

  • Zijn de kosten van het opstarten en runnen van een lab binnen uw mogelijkheden?
  • Waar heb je het voor nodig?
  • Is het echt essentieel om uw inkomsten te verhogen?
  • Zal het een groot verschil maken bij het creëren van uw producten en diensten?
  • Zou een laboratorium een van de belangrijkste uitdagingen van de organisatie kunnen oplossen? Zo ja, wat zijn dat? En hoe kan het maken van een innovatielab dat oplossen?
  • Welke methoden ga je gebruiken om de bijdrage van het lab aan het bedrijf te bepalen?
  • Kun je de dagelijkse programmering aan die nodig is om het lab effectief te laten werken?

Let op: er zijn verschillende soorten innovatie die u binnen de organisatie kunt uitvoeren, en niet elk type vereist een laboratorium om te voltooien. Innovatie gaat verder dan het creëren van baanbrekende producten en technologieën.

Soms zijn zelfs de eenvoudigste wijzigingen die u kunt aanbrengen om uw huidige processen te verbeteren, al innovaties op zich.

Trouwens, als je meer wilt lezen over innovatie, we hebben een gratis e-book over innovatie u kunt nu downloaden. We deelden hier enkele geheimen om een innovatieve organisatie op de best mogelijke manier te ontwikkelen.

Hoe bouw je een innovatielab?

Het bouwen van een innovatielab omvat vijf stappen:

Stap 1: Maak onderscheid tussen wat de organisatie wil bereiken bij de oprichting van het lab

Iedereen moet een duidelijk beeld krijgen van wat het bedrijf kan bereiken met een innovatielab. Onthoud dat bedrijven dit soort plaatsen kenmerken door hun resultaten, cultuur en activiteiten, in plaats van door de hoeveelheid ruimte die het inneemt.

Verder vraagt een effectief innovatielab om een vindingrijke en inventieve setting. Bepaal welke problemen u kunt oplossen of welke wijzigingen u kunt uitvoeren met het lab in de buurt.

Bepaal welke rol het zal spelen in het bedrijf en hoe de resultaten de rest van de afdelingen kunnen helpen. Vergeet niet te creëren gedetailleerde wegenkaarten over hoe je de doelen die je hebt gesteld kunt bereiken en op welke manier het lab daaraan kan bijdragen.

Stap 2: Kies mensen die u kunt vertrouwen

Achter elk succesvol project staat een groep dynamische en betrokken mensen.

Daarom moeten bedrijven een team van toegewijde, deskundige en creatieve medewerkers hebben die met passie hun best zullen doen om een rol te spelen in het succes van de organisatie, met name dat van het innovatielab.

Bedrijven hebben ook teams nodig die hun ideeën uiten en openstaan voor suggesties van anderen. Op deze manier kunnen voorgestelde concepten gemakkelijk worden besproken en geconsolideerd in de operaties.

Dit betekent dat het laboratorium een plaats van samenwerking en uitwisseling van ideeën, verhandelingen en wetenschappelijke beraadslagingen tussen creatievelingen. Innovatieteams moeten projecten volledig ontleden, waarbij ze de grenzen van uw producten en diensten bepalen.

Het is echter van vitaal belang op te merken dat deze mensen zich niet alleen hoeven te concentreren op het behalen van kortetermijndoelen, maar, nog belangrijker, op de langetermijndoelen en uiteindelijk een hoofdrolspeler in de branche moeten worden.

Stap 3: Bepaal uw innovatiestatistieken

Om uw innovatielab effectief te laten zijn, moeten innovatieteams bepalen hoe ze de output kunnen beoordelen en moeten ze evalueren of het lab nuttig is in het bedrijf. Bovendien kun je niet verbeteren wat je niet meet.

De Kritieke Prestatie Indicatoren die u in het bedrijf heeft, helpt u bij het identificeren van de acties en beslissingen die u moet nemen om uw doelen te bereiken. Het heeft ook invloed op de houding en het gedrag van de rest van het team bij het uitvoeren van taken.

Aan de andere kant zullen niet-gecontroleerde activiteiten hoogstwaarschijnlijk mislukken of uiteindelijk worden vergeten.

Enkele van de meest overwogen statistieken zijn de volgende:

  • Aantal ideeën gebrainstormd door het innovatieteam
  • Aantal voltooide projecten
  • Percentage verworven klanten
  • Bedrag van de toegevoegde omzet

Onthoud dat de door u gekozen statistieken u waardevolle inzichten zullen geven om vooruit te komen in de branche.

Stap 4: Verkrijg de benodigde financiering en werk aan het budget

Een onvermijdelijk feit over innovatie is dat het altijd een risico met zich meebrengt.

Maar dit betekent niet dat uw organisatie het moet uitstellen. En hoewel het waar is dat voor sommige innovaties niet veel geld nodig is, worden de meeste innovatiebudgetten ofwel ondergefinancierd of over het hoofd gezien.

Onderzoek welke technologieën, veranderingen en concepten zijn afgestemd op uw strategieën. Bepaal de juiste mensen om het uit te werken en ontwikkel holistische methoden en technieken om elke uitdaging die op je pad komt op te lossen.

Bedrijven moeten innovatie-initiatieven beschouwen als een kritische factor voor verbetering en transformatie. Daarom moet het budget voor innovatie worden besteed aan de juiste activiteiten die het succes van de projecten zullen vergroten, zoals intensief onderzoek en fabricage.

Uiteindelijk kan een gebrek aan toegang tot ruimte en middelen innovatie in sommige opzichten belemmeren.

Daarom is het absoluut noodzakelijk om veilige financiering voor innovatielabs te krijgen en te bepalen hoeveel er nodig is om ze efficiënt te laten draaien. Zoek sponsors of werk samen met organisaties met dezelfde perspectieven.

Stap 5: Verzamel ideeën en integreer ze in het bedrijf

Stel tot slot een stappenplan op in ideeën verzamelen en ze samen te voegen. Voeg de hoeveelheid ruimte toe die uw team nodig heeft, inclusief de benodigde hulpmiddelen voor het bouwen van de concepten die u hebt besproken.

Ontdek hoe u ze kunt integreren met uw huidige product- en dienstenlijn of hoe u alles als één geheel kunt samenvoegen als u wilt dat uw klanten het zien als iets dat losstaat van uw belangrijkste aanbod.

Bepaal hoe u laboratoriumoutputs effectief kunt relateren aan de daadwerkelijke business. En zorg daarbij voor een sfeer die creativiteit, samenwerking en vindingrijkheid aanmoedigt. Voeg alle tools en bronnen toe om ideeën en producten uit te testen.

Hoe zorg je ervoor dat je lab niet faalt?

Om ervoor te zorgen dat uw innovatielab productief wordt, vermijdt u de volgende situaties:

Afwezigheid van statistieken om succes te volgen en te meten:

  • Vooruitgang komt wanneer prestaties worden gemeten en gerapporteerd. Zonder KPI's nemen sommige van uw medewerkers uw doelstellingen mogelijk niet serieus. Uiteindelijk heb je geen resultaten om van te verbeteren.
  • Met uitzicht op ROI. Niet genoeg aandacht besteden aan de ROI van uw innovatie lab betekent dat u niet begrijpt hoe het uw bedrijf helpt. Daarom kunt u als ondernemer niet vaststellen welke waarde het voor de organisatie oplevert en of de resultaten in overeenstemming zijn met de strategieën.
  • Geen stage-gate-proces. Het stage-gate-proces is een innovatie trechter die elke fase scheidt met een "poort" met verschillende beoordelingen. Deze evaluaties helpen innovatieteams om te beslissen of het goed is om door te gaan naar de volgende stap. Zonder dit kan het moeilijk zijn om terug te komen op fouten als de dingen niet eindigen zoals ze zouden moeten.

Weglaten van strategische afstemming:

  • onduidelijk zicht. Zonder doelen of doelstellingen om mee te werken, innovatielabs zullen mislukken om enig significant resultaat te produceren. Het opzetten van innovatielabs moet daarom gepaard gaan met thema's en innovatieproblemen om aan te pakken.
  • Slecht projectmanagement. Vertragingen aan innovatieprojecten waardoor ze achterlopen op schema. Als gevolg hiervan kunnen sponsors en andere belanghebbenden steun intrekken.
  • Onredelijke verwachtingen. Belanghebbenden moeten hun verwachtingen managen, vooral als sommige van hun beslissingen niet overeenkomen met de resultaten die ze willen bereiken.
  • Te veel focussen op technologieën. Concentratie op specifieke technologieën kan organisaties afleiden van hun echte innovatiedoelstellingen.
  • Plannen uitvoeren zonder concrete stappen. Bepaal vroegtijdig mijlpalen en zorg voor consistente overwinningen.

Gebrek aan balans binnen het team:

  • Ongeëvenaarde takenInnovatie leiders moeten bepaalde taken, functies en verantwoordelijkheden toewijzen aan de kennis, vaardigheden, talenten en capaciteiten van hun leden.
  • Andere mogelijke bronnen van ideeën buiten beschouwing laten. Ondernemers moeten divers denken toepassen bij het verkrijgen van inzichten vanuit verschillende perspectieven, inclusief externe krachten zoals klanten en andere mensen die geen deel uitmaken van het team.

Als u denkt dat het lanceren van een innovatielab de sleutel is tot het creëren van tastbare resultaten, moet u bestaande problemen binnen uw branche oplossen, zodat u waarde kunt toevoegen aan het leven van uw klanten en deze investering de moeite waard kunt maken.

Om je te helpen bij het opzetten van een innovatielab, bekijk onze gratis toolbox voor innovatie waarin verschillende modellen en canvassen staan waarmee je innovaties kunt managen en realiseren en een effectief en efficiënt proces kunt inrichten.