La innovación juega un papel importante para mantenerse relevante en el negocio. Por ello, las empresas deben dotar a sus equipos de todo lo necesario para generar nuevas ideas y ejecutarlos.

Sin embargo, ¿esto incluye invertir en laboratorios de innovación? ¿Cuáles son los beneficios de construir estos espacios de creación? ¿Y cómo los ejecuta de manera efectiva?

En este artículo, aprenderá qué son los laboratorios de innovación y si son valiosos o no para lograr la novedad dentro de su industria.

Vamos a empezar.

¿Qué es un laboratorio de innovación?

Los laboratorios de innovación son centros y otras áreas físicas que fomentan la formación, mejora y ejecución de conceptos revolucionarios.

Cómo montar un laboratorio de innovación: La guía definitiva<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">11</span> lectura mínima</span>

Este lugar es donde las organizaciones desarrollan oportunidades para crear una serie de ideas y procesos que pueden implementar para la empresa o productos y servicios con los que pueden generar ingresos.

Además, los laboratorios de innovación se pueden llamar de muchas maneras. A veces, las empresas se refieren a estos lugares como centros de innovación, laboratorios de creatividad o incluso espacios de creación. Son áreas que apoyan el desarrollo de nuevas fuentes de ingresos y la mejora de las existentes.

¿Por qué son importantes los laboratorios de innovación?

Las empresas de diversas industrias se encuentran ahora en la era de la innovación. Por lo tanto, las empresas construyen laboratorios de innovación para estimular tanto la lado creativo e inventivo de cada empleado.

Como resultado, las empresas reúnen equipos de innovación y establecen la creatividad colectiva, formando y aplicando nuevas ideas a la organización.

En los laboratorios de innovación, los participantes también pueden realizar experimentos y otras actividades de investigación de mercado, en particular identificando sus disruptores potenciales de la industria.

¿Cuándo iniciar un laboratorio de innovación y cuándo no?

Por lo general, un laboratorio de innovación se encuentra en un edificio separado para mantener a los equipos de innovación extremadamente enfocados en crear soluciones y procesos novedosos. Sin embargo, tal configuración puede ser desafiante, especialmente en el establecimiento de una cultura de la innovación, que promueve la inclusión.

Además, hacer estos espacios sin establecer ningún objetivo específico de innovación solo haría inútiles los laboratorios de innovación.

Por lo tanto, antes de gastar una parte del presupuesto de su empresa en construir uno, primero hágase las siguientes preguntas:

  • ¿El costo de lanzar y operar un laboratorio está dentro de sus posibilidades?
  • ¿Para qué lo necesitas?
  • ¿Es realmente esencial para aumentar sus ingresos?
  • ¿Hará una gran diferencia en la creación de sus productos y servicios?
  • ¿Un laboratorio resolvería alguno de los principales desafíos de la organización? Si es así, ¿Que son? ¿Y cómo puede resolverlo la creación de un laboratorio de innovación?
  • ¿Qué métodos utilizará para determinar la contribución del laboratorio al negocio?
  • ¿Será capaz de manejar la programación diaria necesaria para ejecutar el laboratorio de manera efectiva?

Tenga en cuenta que hay diferentes tipos de innovación que puede realizar dentro de la organización, y no todos los tipos requieren un laboratorio para completarse. La innovación va más allá de la creación de productos y tecnologías innovadoras.

A veces, incluso los cambios más simples que puede realizar para mejorar sus procesos actuales ya son innovaciones en sí mismos.

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Cómo construir un laboratorio de innovación

La construcción de un laboratorio de innovación consta de cinco pasos:

Paso 1: Distinguir lo que la organización desea lograr con la creación del laboratorio

Todos deben obtener una imagen clara de lo que la empresa puede lograr con un laboratorio de innovación. Recuerda que las empresas caracterizan lugares como estos por sus resultados, cultura y actividades, más que por la cantidad de espacio que ocupan.

Además, un laboratorio de innovación eficaz requiere un entorno imaginativo e inventivo. Determine qué problemas puede resolver o qué cambios puede ejecutar con el laboratorio disponible.

Establecer qué papel jugará en la empresa y cómo sus resultados pueden ayudar al resto de departamentos. No olvides crear mapas de carreteras detallados sobre cómo puede lograr los objetivos que ha establecido y de qué manera el laboratorio puede contribuir a ellos.

Paso 2: elige personas en las que puedas confiar

Detrás de cada proyecto exitoso se encuentra un grupo de personas dinámicas y comprometidas.

Es por eso que las empresas deben tener un equipo de empleados dedicados, informados y creativos que harán todo lo posible con pasión para desempeñar un papel en el éxito de la organización, particularmente en el laboratorio de innovación.

Las empresas también necesitan equipos que expresen sus ideas y estén abiertos a las sugerencias de los demás. De esta forma, los conceptos sugeridos son fácilmente discutidos y consolidados en las operaciones.

Es decir, el laboratorio debe convertirse en un lugar de colaboración e intercambio de ideas, discursos y deliberaciones científicas entre creativos. Los equipos de innovación deben diseccionar los proyectos por completo, donde determinan los límites de sus productos y servicios.

Sin embargo, es vital tener en cuenta que estas personas no tienen que centrarse únicamente en lograr objetivos a corto plazo, sino, lo que es más importante, en los de largo plazo y, finalmente, en convertirse en una fuerza principal en la industria.

Paso 3: Decida sus métricas de innovación

Para que su laboratorio de innovación sea efectivo, los equipos de innovación deben determinar cómo evaluar sus resultados y evaluar si el laboratorio es útil en el negocio. Además, no puedes mejorar lo que no mides.

El Indicadores clave de rendimiento que tiene en el negocio le ayudará a identificar las acciones y decisiones que debe tomar para lograr sus objetivos. También influirá en la actitud y el comportamiento del resto del equipo en la realización de las tareas.

Por otro lado, las actividades no monitoreadas muy probablemente fallarán o terminarán olvidadas.

Algunas de las métricas más consideradas son las siguientes:

  • Número de ideas generadas por el equipo de innovación
  • Número de proyectos completados
  • Porcentaje de clientes adquiridos
  • Cantidad de ingresos agregados

Recuerde, las métricas que elija le brindarán información valiosa para avanzar en la industria.

Paso 4: Obtenga los fondos que necesita y avance en el presupuesto

Un hecho inevitable sobre la innovación es que siempre conlleva un riesgo.

Pero esto no significa que su organización deba retrasarlo. Y si bien es cierto que algunas innovaciones no necesitan mucho dinero para llevarse a cabo, la mayoría de los presupuestos de innovación tienen fondos insuficientes o se pasan por alto.

Investigue qué tecnologías, cambios y conceptos están alineados con su estrategias. Determinar las personas adecuadas con las que trabajar y desarrollar metodos y tecnicas para resolver cualquier reto que se te presente.

Las empresas deben tratar las iniciativas de innovación como un factor crítico de mejora y transformación. Por lo tanto, el presupuesto para innovación debe gastarse en las actividades correctas que aumentarán el éxito de los proyectos, como la investigación y la fabricación intensas.

Al final, la falta de acceso al espacio y los recursos puede inhibir la innovación de alguna manera.

Por eso es imperativo obtener fondos seguros para los laboratorios de innovación y determinar cuánto se requiere para operarlos de manera eficiente. Busque patrocinadores o colabore con organizaciones con las mismas perspectivas.

Paso 5: recopilar ideas e integrarlas en el negocio

Finalmente, establecer una hoja de ruta en reuniendo ideas e incorporándolos juntos. Incluya la cantidad de espacio que necesita su equipo, incluidas las herramientas necesarias para construir los conceptos que han discutido en conjunto.

Descubra cómo puede integrarlos con su línea actual de productos y servicios o cómo puede vincularlos todos como uno solo si desea que sus clientes lo perciban como algo separado de sus ofertas principales.

Determine cómo puede relacionar efectivamente los resultados del laboratorio con el negocio real. Y en el proceso, inculcar una atmósfera que fomente la creatividad, la colaboración y el ingenio. Incluya todas las herramientas y recursos para probar ideas y productos.

¿Cómo asegurarse de que su laboratorio no falle?

Para asegurarse de que su laboratorio de innovación termine siendo productivo, evite las siguientes situaciones:

Ausencia de métricas para rastrear y medir el éxito:

  • El progreso se produce cuando el rendimiento se mide y se informa. Sin KPI, es posible que algunos de sus empleados no se tomen en serio sus objetivos. Al final, no tendrás ningún resultado para mejorar.
  • Con vistas al retorno de la inversión. No prestar suficiente atención a la ROI de su innovación lab significa no entender cómo ayuda a su negocio. Por lo tanto, como emprendedor, no podrá identificar qué valor aporta a la organización y si sus resultados se alinean con sus estrategias.
  • Sin proceso de etapa-puerta. El proceso etapa-puerta es un embudo de innovación que separa cada etapa con una “puerta” que contiene varias evaluaciones. Estas evaluaciones ayudan a los equipos de innovación a decidir si está bien continuar con el siguiente paso. Sin él, podría ser difícil dar marcha atrás en busca de errores si las cosas no terminan como se suponía que debían hacerlo.

Omisión de alineación estratégica:

  • visión poco clara. Sin metas u objetivos con los que trabajar, los laboratorios de innovación fallarán para producir cualquier resultado significativo. Por lo tanto, establecer laboratorios de innovación debe incluir temas y problemas de innovación que abordar.
  • Mala gestión de proyectos. Retrasos en proyectos de innovación hacer que se retrasen en el cronograma. Como resultado, los patrocinadores y otras partes interesadas podrían retirar su apoyo.
  • Expectativas irrazonables. Las partes interesadas deben gestionar sus expectativas, especialmente si algunas de sus decisiones no coinciden con los resultados que desean lograr.
  • Centrarse demasiado en las tecnologías.. Concentrarse en tecnologías específicas podría alejar a las organizaciones de sus verdaderos objetivos de innovación.
  • Ejecutar planes sin pasos concretos. Determine hitos desde el principio y traiga victorias consistentes.

Falta de equilibrio dentro del equipo:

  • tareas inigualablesLíderes en innovación deben asignar ciertos deberes, funciones y responsabilidades con los conocimientos, habilidades, talentos y capacidades de sus miembros.
  • Descartar otras posibles fuentes de ideas. Los empresarios deben aplicar un pensamiento diverso para obtener información desde diferentes perspectivas, incluidas las fuerzas externas como los clientes y otras personas que no forman parte del equipo.

Si cree que lanzar un laboratorio de innovación es la clave para crear resultados tangibles, asegúrese de resolver los problemas existentes dentro de su industria para que pueda agregar valor a la vida de sus clientes y hacer que esta inversión valga la pena.

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