A inovação desempenha um papel importante para permanecer relevante no negócio. Assim, as empresas devem dar às suas equipes tudo o que precisam para gerar novas ideias e executá-los.

No entanto, isso inclui investir em laboratórios de inovação? Quais são os benefícios de construir esses espaços maker? E como você executá-los de forma eficaz?

Neste artigo, você aprenderá o que são laboratórios de inovação e se eles são valiosos ou não para alcançar novidades em seu setor.

Vamos começar.

O que é um laboratório de inovação?

Os laboratórios de inovação são hubs e outras áreas físicas que promovem a formação, aperfeiçoamento e execução de conceitos revolucionários.

Como montar um laboratório de inovação: o guia definitivo<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">11</span> min de leitura</span>

Este lugar é onde as organizações desenvolvem oportunidades para criar uma série de ideias e processos que podem implementar para a empresa ou produtos e serviços com os quais podem gerar renda.

Além disso, os laboratórios de inovação podem ser chamados de muitas coisas. Às vezes, as empresas se referem a esses lugares como centros de inovação, laboratórios de criatividade ou até mesmo espaços maker. São áreas que apoiam o desenvolvimento de novos fluxos de receita e a melhoria dos já existentes.

Por que os laboratórios de inovação são importantes?

Empresas de vários setores estão agora na era da inovação. Assim, as empresas constroem laboratórios de inovação para estimular tanto a lado criativo e inventivo de cada funcionário.

Como resultado, as empresas reúnem equipes de inovação e estabelecem a criatividade coletiva, formando e aplicando novas ideias à organização.

Nos laboratórios de inovação, os participantes também podem realizar experimentos e outras atividades de pesquisa de mercado, principalmente identificando seus potenciais disruptores da indústria.

Quando iniciar um laboratório de inovação e quando não?

Normalmente, um laboratório de inovação é encontrado em um prédio separado para manter as equipes de inovação extremamente focadas na criação de novas soluções e processos. No entanto, tal configuração pode ser um desafio, especialmente no estabelecimento de um cultura de inovação, que promove a inclusão.

Além disso, fazer esses espaços sem estabelecer nenhum objetivo específico de inovação apenas tornaria inúteis os laboratórios de inovação.

Portanto, antes de gastar uma parte do orçamento da sua empresa na construção de um, faça as seguintes perguntas primeiro:

  • O custo de lançar e administrar um laboratório está dentro de suas possibilidades?
  • Para que você precisa disto?
  • É realmente essencial para aumentar sua receita?
  • Isso fará uma grande diferença na criação de seus produtos e serviços?
  • Um laboratório resolveria algum dos principais desafios da organização? Se sim, quais são eles? E como fazer um laboratório de inovação pode resolver isso?
  • Quais métodos você usará para determinar a contribuição do laboratório para o negócio?
  • Você será capaz de lidar com a programação diária necessária para executar o laboratório de forma eficaz?

Observe que existem diferentes tipos de inovação que você pode realizar dentro da organização, e nem todo tipo requer um laboratório para ser concluído. A inovação vai além da criação de produtos e tecnologias inovadores.

Às vezes, até as mudanças mais simples que você pode fazer para melhorar seus processos atuais já são inovações por si só.

A propósito, se você quiser ler mais sobre inovação, temos um e-book de inovação você pode baixar agora mesmo. Compartilhamos aqui alguns segredos para desenvolver uma organização inovadora da melhor forma possível.

Como construir um laboratório de inovação

Construir um laboratório de inovação envolve cinco etapas:

Passo 1: Distinguir o que a organização deseja realizar na criação do laboratório

Todos devem obter uma visão clara do que a empresa pode alcançar com um laboratório de inovação instalado. Lembre-se de que as empresas caracterizam lugares como esses por seus resultados, cultura e atividades, e não pela quantidade de espaço que ocupam.

Além disso, um laboratório de inovação eficaz requer um ambiente imaginativo e inventivo. Determine quais problemas você pode resolver ou quais mudanças você pode executar com o laboratório disponível.

Estabeleça qual o papel que ele desempenhará na empresa e como seus resultados podem ajudar o restante dos departamentos. Não se esqueça de criar roteiros detalhados sobre como você pode atingir as metas que definiu e de que forma o laboratório pode contribuir para elas.

Passo 2: Escolha pessoas em quem você pode confiar

Por trás de cada projeto de sucesso está um grupo de pessoas dinâmicas e comprometidas.

É por isso que as empresas devem ter uma equipe de funcionários dedicados, conhecedores e criativos, que farão o possível para desempenhar um papel no sucesso da organização, particularmente no laboratório de inovação.

As empresas também precisam de equipes que expressem suas ideias e estejam abertas às sugestões de outras pessoas. Dessa forma, os conceitos sugeridos são facilmente discutidos e consolidados nas operações.

Ou seja, o laboratório deve se tornar um local de colaboração e troca de ideias, discursos e deliberações científicas entre criativos. As equipes de inovação devem dissecar completamente os projetos, onde determinam os limites de seus produtos e serviços.

No entanto, é vital observar que essas pessoas não precisam se concentrar apenas em alcançar objetivos de curto prazo – mas, mais importante, nos de longo prazo e, eventualmente, se tornar uma força principal no setor.

Etapa 3: decida sobre suas métricas de inovação

Para que seu laboratório de inovação seja eficaz, as equipes de inovação devem determinar como avaliar seus resultados e avaliar se o laboratório é útil para os negócios. Além disso, você não pode melhorar o que não mede.

Indicadores Chave de Performance você tem no negócio irá ajudá-lo a identificar as ações e decisões que você precisa tomar para atingir seus objetivos. Também influenciará a atitude e o comportamento do restante da equipe na realização de tarefas.

Por outro lado, atividades não monitoradas provavelmente falharão ou acabarão esquecidas.

Algumas das métricas mais consideradas são as seguintes:

  • Número de ideias discutidas pela equipe de inovação
  • Número de projetos concluídos
  • Percentual de clientes adquiridos
  • Valor da receita adicionada

Lembre-se de que as métricas escolhidas fornecerão algumas informações valiosas para avançar no setor.

Etapa 4: obtenha o financiamento de que você precisa e trabalhe do seu jeito no orçamento

Um fato inevitável sobre a inovação é que ela sempre vem com um risco.

Mas isso não significa que sua organização deva adiá-lo. E embora seja verdade que algumas inovações não precisam de muito dinheiro para serem realizadas, a maioria dos orçamentos de inovação são subfinanciados e negligenciados.

Pesquise quais tecnologias, mudanças e conceitos estão alinhados com sua estratégias. Determine as pessoas certas com quem trabalhar e desenvolva métodos e técnicas para resolver qualquer desafio que surja em seu caminho.

As empresas devem tratar as iniciativas de inovação como um fator crítico de melhoria e transformação. Assim, o orçamento para inovação deve ser gasto nas atividades certas que aumentarão o sucesso dos projetos, como intensa pesquisa e fabricação.

No final, a falta de acesso a espaço e recursos pode inibir a inovação em alguns aspectos.

É por isso que é imperativo obter financiamento seguro para laboratórios de inovação e determinar quanto é necessário para executá-los com eficiência. Procure patrocinadores ou colabore com organizações com as mesmas perspectivas.

Passo 5: Reúna ideias e integre-as ao negócio

Por fim, estabeleça um roteiro reunindo ideias e incorporá-los juntos. Inclua a quantidade de espaço que sua equipe precisa, incluindo as ferramentas necessárias para construir os conceitos que você discutiu em conjunto.

Descubra como você pode integrá-los à sua linha atual de produtos e serviços ou como você pode unir tudo isso se quiser que seus clientes o percebam como algo separado de suas principais ofertas.

Determine como você pode relacionar efetivamente os resultados do laboratório com o negócio real. E, no processo, crie uma atmosfera que encoraje a criatividade, a colaboração e a desenvoltura. Inclua todas as ferramentas e recursos para testar ideias e produtos.

Como garantir que seu laboratório não falhe?

Para garantir que seu laboratório de inovação seja produtivo, evite as seguintes situações:

Ausência de métricas para rastrear e medir o sucesso:

  • O progresso vem quando o desempenho é medido e relatado. Sem KPIs, alguns de seus funcionários podem não levar seus objetivos a sério. No final, você não terá nenhum resultado para melhorar.
  • Visão do ROI. Não prestar atenção suficiente ao ROI da sua inovação lab significa não entender como isso ajuda o seu negócio. Assim, como empreendedor, você não será capaz de identificar qual valor ela traz para a organização e se seus resultados estão alinhados com suas estratégias.
  • Nenhum processo stage-gate. O processo stage-gate é uma funil de inovação que separa cada etapa com um “gate” contendo várias avaliações. Essas avaliações ajudam as equipes de inovação a decidir se não há problema em prosseguir para a próxima etapa. Sem isso, voltar atrás em busca de erros pode ser difícil se as coisas não terminarem como deveriam.

Omissão de alinhamento estratégico:

  • Visão pouco clara. Sem quaisquer metas ou objetivos para trabalhar, laboratórios de inovação falharão para produzir qualquer resultado significativo. Assim, a criação de laboratórios de inovação deve vir com temas e problemas de inovação a serem abordados.
  • Péssima gestão de projetos. Atrasos em projetos de inovação fazer com que eles se atrasem. Como resultado, patrocinadores e outras partes interessadas podem retirar o apoio.
  • Expectativas irracionais. As partes interessadas precisam gerenciar suas expectativas, especialmente se algumas de suas decisões não corresponderem aos resultados que desejam alcançar.
  • Focar demais em tecnologias. Concentrar-se em tecnologias específicas pode afastar as organizações de seus objetivos reais de inovação.
  • Executando planos sem passos concretos. Determine marcos desde o início e traga vitórias consistentes.

Falta de equilíbrio dentro da equipe:

  • Tarefas sem correspondênciaLíderes de inovação deve atribuir certos deveres, funções e responsabilidades com o conhecimento, habilidades, talentos e capacidades de seus membros.
  • Fatorando outras possíveis fontes de ideias. Os empreendedores devem aplicar o pensamento diversificado para obter insights de diferentes perspectivas, incluindo forças externas, como clientes e outras pessoas que não fazem parte da equipe.

Se você acha que lançar um laboratório de inovação é a chave para criar resultados tangíveis, certifique-se de resolver os problemas existentes em seu setor para que possa agregar valor à vida de seus clientes e fazer com que esse investimento valha a pena.

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