[Leitfaden] So managen Sie Innovationsrisiken in Ihrem Unternehmen

Jeden Innovation ist mit Risiken verbunden. Tatsächlich könnten Sie gerade jetzt mit einigen davon konfrontiert sein, und Sie suchen wahrscheinlich nach effektiven Möglichkeiten, sie zu mildern.

Sie müssen sich jedoch keine Sorgen machen, da diese Risiken müssen Ihren Innovationserfolg nicht ewig behindern. Mit den richtigen Aktionen ist es möglich, sie zu verwalten.

Beginnen wir damit, herauszufinden, was sie überhaupt verursacht haben könnte. Lassen Sie uns dann herausfinden, wie Sie diese Innovationsrisiken in Lernmöglichkeiten umwandeln können.

Welche Handlungen verursachen Innovationsrisiken?

Da Sie schnelle Innovationen anstreben, neigen Sie manchmal dazu, bestimmte Situationen zu übersehen, die zu Innovationsrisiken führen können.

Einige dieser Szenarien umfassen:

1. Den Innovationsprozess durchlaufen, ohne ein Problem zu lösen.

Ein Problem finden oder eine zu verbessernde Situation ist entscheidend für Innovation. Ohne ein zu lösendes Problem wird eine Idee einfach zu einem wertlosen Produkt.

Wenn Sie also möchten, dass Ihre Innovation erfolgreich ist, identifizieren Sie ein Problem und gehen Sie es an.

2. Überspringen der Problemfindungsphase.

Ein großer Teil der Innovation besteht darin, Probleme zu lösen. Wenn ein Unternehmen also nicht genug Zeit damit verbringt, nach dem richtigen Problem zu suchen, ist es nur logisch, dass dieses Unternehmen dies nicht kann eine effektive Lösung schaffen für Menschen, um einen Wert zu finden und zu kaufen.

3. Eine Entscheidung treffen, die auf einer kleinen Anzahl von Optionen basiert.

Vermeiden Sie es, sich auf wenige Konzepte zu beschränken.

Bei Innovationen ist die mehr Ideen du hast, desto besser. Streben Sie nach mindestens 300 Ideen, um einzigartige Produkte, Prozesse, Dienstleistungen und andere Kernangebote zu entwickeln.

Erhalten Sie vielfältige Perspektiven und interagieren Sie mit anderen Abteilungen, um die Vielfalt zu erhöhen.

4. Schnelle Entwicklung des Business Case.

Eine Innovation wird mehrdeutig und unstrukturiert, wenn der Business Case überstürzt wird. Wenn das passiert, wirst du nicht der Beste sein Initiativen, Prozesse, Produkte, Projekte und Modifikationen, die Ihre Produktlinien und Ihre Organisation im Allgemeinen verbessert haben könnten.

5. Angebote entwerfen, die nur das Interesse der Menschen wecken, anstatt ihre Bedürfnisse zu befriedigen.

Denken Sie bei Innovationen immer daran, sich als Lösungsanbieter zu positionieren.

Stellen Sie die Relevanz Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung fest. Richten Sie Ihre Innovation an den Anforderungen Ihrer Kunden aus und ihrem Leben einen Wert geben indem Sie ihnen in irgendeiner Weise helfen.

6. Ausschluss von Sponsoren im Innovationsprozess.

Wenn Sie Sponsoren engagieren, profitieren Sie nicht nur finanziell.

Sie können sie verwenden, um Ihre Verkaufsstrategien zu verbessern und Ihre Geschäftsprozesse anzupassen, bevor Sie sie auf dem Markt einführen.

7. Sich ausschließlich auf die Technik konzentrieren.

Innovation beschränkt sich nicht auf die Schaffung von bahnbrechende Produkte und Dienstleistungen wie es Tesla und Netflix taten.

Erinnere dich daran Innovation ist definiert als der Prozess der Entwicklung neuer Produkte, Prozesse, Konzepte, Dienstleistungen oder Geschäftsmodelle, um einen Mehrwert für Kunden und die Organisation zu schaffen.

8. Verzögertes Experimentieren.

Unternehmen müssen Ideen auf den Prüfstand stellen, um sie zu verbessern und tatsächlichen Wert zu schaffen.

Sobald Sie Ihre Ideen strukturiert haben, führen Sie schnelle Tests durch, um Ihre Entdeckungen und Optimierungen in die ersten Phasen der Produktentwicklung zu integrieren.

Dies dient dazu, spätere kostspielige Änderungen zu vermeiden der Innovationsprozess.

Wie lassen sich Innovationsrisiken managen?

Das Gute an Innovationsrisiken ist, dass sie nicht für immer eine Bedrohung sein müssen. Sie können sie tatsächlich managen und in Lernmöglichkeiten für gesteigerten Innovationserfolg verwandeln.

Hier sind vier Möglichkeiten, dies zu tun:

1. Untersuchen Sie Ihre Innovationsinitiativen (intern und extern)

Intern

Die interne Prüfung von Innovationsinitiativen bedeutet, drei Dinge zu bestimmen:

• Wie Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung herstellen werden
• Ob die von Ihnen gewählten Produktionsmethoden für Ihr Unternehmen praktikabel und nachhaltig sind
• Ob diese Initiativen Ihnen helfen werden, wirtschaftlich zu gedeihen und zu gedeihen

Sie können noch weiter tauchen, indem Sie sich die Machbarkeit, Skalierbarkeit und Relevanz Ihrer Innovationspläne in Bezug auf ansehen organisatorische Fähigkeiten.

Extern

Die externe Evaluation hingegen umfasst die Recherche, wie Ihre Innovation das Interesse und die Zustimmung bei Ihnen wecken könnte Zielgruppe.

Umfangreiche Studien und Analysen sind erforderlich, um die Wünsche, Vorlieben, Schmerzbereiche, Erwartungen und Anforderungen Ihrer Kunden zu verstehen.

Sie können sowohl qualitative als auch quantitative Forschung kombinieren, um festzustellen, warum diese Bedürfnisse bestehen, was Ihre früheren und gegenwärtigen Konkurrenten getan haben und tun, um sie zu erfüllen, und um alle Schwierigkeiten zu ermitteln, denen Kunden von konkurrierenden Marken auf dem Markt gegenüberstehen können.

Sie können Ihr Team und andere relevante Abteilungen, die am Projekt beteiligt sind, konsultieren, um Antworten auf die oben aufgeführten Fragen zu erhalten.

Mit Ihrem Team

Fragen Sie Ihre Mitarbeiter im gesamten Produktentwicklungsprozess nach ihren Beiträgen, damit sie Feedback zu den Hauptrisiken von Innovationen geben können.

Im Laufe des Projekts werden sie dann ein besseres Bewusstsein für die Anforderungen des Projekts haben und Ihnen dann helfen können, wichtige Entscheidungen zu treffen, um Ihre zu steigern Innovationserfolg.

2. Bauen Sie eine nachhaltige Innovationskultur auf

Beim Risikomanagement, beim Aufbau einer Innovationskultur bedeutet, gedrängt zu werden, Risiken einzugehen und gelegentlich zu scheitern.

Um Innovationsrisiken zu managen, sollte die Innovationskultur Ihres Unternehmens Folgendes beinhalten:

Bewertung des Risikoniveaus in den frühen Phasen der Produktentwicklung

Erkennen und handeln Sie Gefahren so früh wie möglich. Umgang mit Problemen frühzeitig spart Zeit und Geld und erhöht den Projekterfolg.

Denken Sie daran, zuerst die großen Risiken zu behandeln, dann die kleineren. Größere Fallstricke neigen eher dazu, Unternehmen zum Scheitern zu bringen. Danach sollten kleinere Bedenken sofort bearbeitet werden, da sie sich ansammeln und irgendwann zu Entgleisungen führen können.

Außerdem summieren sich mit der Zeit kleinere Gefahren. Wenn nicht schnell darauf reagiert wird, können sich die negativen Auswirkungen anderer Risiken verschlimmern, insbesondere wenn diese Bedenken schwerwiegend sind.

Zusammenarbeit mit anderen Geschäftsbereichen, Personen und Unternehmen, um alle Arten von Risiken zu identifizieren, die während des Innovationsprozesses auftreten können

Sie als Gruppe anzusprechen, erhöht die des Unternehmens Kreativität und Problemlösungskapazitäten. Das motiviert Innovationsteams, Lösungen für aktuelle Herausforderungen zu schaffen.

Darüber hinaus können Sie durch Zusammenarbeit unterschiedliche Informationen, Kenntnisse und Fähigkeiten erhalten, indem Sie Einblicke sowohl innerhalb als auch außerhalb Ihres Projektteams sammeln. Konzepte werden so zu praktikablen Methoden, und im Laufe der Zeit werden nach und nach effektive Durchbrüche erzielt.

Durch Zusammenarbeit, wird sowohl die Gesamteffektivität eines Projekts erhöht als auch die Bearbeitungszeit verkürzt.

Innovationsrisiken als einheitliche Organisation begegnen

Was auch immer Ihr Innovationsteam ist Tore sind, stellen Sie sicher, dass sie mit der Risikotoleranz Ihrer Stakeholder übereinstimmen, damit Sie die notwendigen Maßnahmen ergreifen können, um Ihre Ideen in die Tat umzusetzen.

Wenn Sie diese Dinge besprechen, vergessen Sie nicht, bei der Erstellung und Umsetzung Ihrer Innovationspläne Inklusivität zu üben. Dies ist ein effektiver Weg, um Teamwork trotz unterschiedlicher Ansichten und Expertisen zu fördern.

Vom Top-Management bis zur letzten Person in der Organisationsstruktur sollte jeder eine innovative Denkweise und Haltung pflegen und pflegen, was bedeutet, dass trotz Innovationsrisiken jeder im Unternehmen jede Innovations-Störung als Chance zum Fortschritt sieht.

3. Bauen Sie einen Rhythmus ein, um mit allen Beteiligten zu evaluieren und zu verbessern

Die Entwicklung eines Innovationsrhythmus konzentriert sich darauf, Begeisterung für die Konfrontation zu wecken Innovationsherausforderungen und Risiken.

Dieser Innovationsrhythmus legt auch einen konsistenten Zyklus für die Ideenfindung und das Testen als Reaktion auf von Führungskräften identifizierte Probleme fest. Die Schaffung eines Innovationsrhythmus gibt ein konsistentes Paradigma für die Durchführung von Innovationen.

Um einen großartigen Innovationsrhythmus zu etablieren, wenden Sie die folgenden Tipps an:

Binden Sie Ihre Führungskräfte frühzeitig in Ihren Innovationsprozess ein

Die Belegschaft ist zwar der Impulsgeber für neue Ideen, Finanzierung und Priorisierung obliegen dem Top-Management. Wenden Sie sich zu Beginn jedes Innovationszyklus an Ihre Führungskräfte, um die Hauptschwierigkeiten zu identifizieren, mit denen sie konfrontiert sind.

Fordern Sie Unterstützung von Ihren Führungskräften und anderen Sponsoren/Budgetverantwortlichen an, um die größten Herausforderungen Ihres Unternehmens zu verstehen.

Betrachten Sie die großen Schwierigkeiten des Unternehmens als Chance, gemeinsam Risiken einzugehen.

Da Ihre Führungskräfte ihre wichtigsten Probleme mit Ihnen besprochen haben, nutzen Sie diese Gelegenheit, um mit Ihrem Innovationsteam und anderen Interessengruppen zusammenzuarbeiten.

Adressieren Sie diese Probleme als Chancen für die Marke gemeinsam Ideen sammeln Wert für alle zu schaffen, die von der Lösung profitieren würden, die das Unternehmen als Antwort auf diese Probleme schaffen kann.

Darüber hinaus können Sie diese Probleme in kundenzentrierte Aussagen umformulieren, um organisatorische Prozesse und die allgemeine Geschäftsgesundheit zu verbessern.

Halten Sie offene Meetings zur Ideenfindung ab, um den Einfallsreichtum Ihres gesamten Unternehmens zu erschließen.

Beginnen Sie damit, die in Tipp #2 aufgeführten Herausforderungen auf mehrere Teams zu verteilen, damit sie beginnen können, über Lösungen nachzudenken.

Es sind mehrere geöffnet Idee und Crowdsourcing-Innovationssysteme verfügbar, die es Ihnen ermöglichen, Herausforderungen zu stellen und es Einzelpersonen in Ihrem Unternehmen zu ermöglichen, Ideen als Antwort einzureichen.

Sie können Zusammenarbeit und verwenden Ideenmanagement-Software um diesen Prozess für Sie zu vereinfachen. Unabhängig von der Methode, die Sie für die Ideensammlung wählen, sollten Sie den Leuten ein paar Wochen bis einen Monat Zeit für ein Brainstorming geben.

Führen Sie einen Design-Sprint durch, um schnelles Experimentieren zu fördern.

Leider viele innovative Führungskräfte Überspringen Sie diese Phase.

Es ist jedoch entscheidend, Ideen zu verifizieren und am Ende des Innovationsrhythmuszyklus wirkungsvolle Ideen an die Führungskräfte zurückzugeben.

In dieser letzten Phase müssen Sie alle Ideen bewerten die durch offene Ideenfindung entstanden sind, und wählen Sie die zwei oder drei besten aus, die am vielversprechendsten sind. Lassen Sie dann separate Teams einen Design-Sprint durchführen.

Design-Sprints ermöglichen es Teams, schnell Ideen, Lösungen oder Herausforderungen zu generieren. Am Ende des Sprints können Teams rudimentäre Low-Fidelity-Prototypen erstellen, um ihre Konzepte zu verifizieren, was es Ihnen ermöglicht, mit mehreren von Ihnen gefundenen wirkungsvollen Optionen zu Ihrer Führung zurückzukehren.

Regeln zum Umgang mit Innovationsrisiken

Manager müssen dem Aufbau und der Verbesserung ihres Entscheidungsmodells zur Bewertung ihrer jeweiligen Erfindungen angemessene Zeit und Aufmerksamkeit widmen, um das Innovationsrisiko erfolgreich zu managen.

In diesem Zusammenhang sind hier fünf Regeln für das Management von Innovationsrisiken:

1. Verwenden Sie ein Modell, um Risiken und Renditen zu bestimmen. Finden Sie ein Modell die eine Vielzahl von Elementen berücksichtigt, die Risiko- und Leistungsprofile verändern können. Besprechen Sie es mit den Mitgliedern des Projektteams, um die Auswirkungen verschiedener Optionen richtig zu untersuchen.
2. Verstehen Sie, dass jedes Modell Einschränkungen hat. Alle Innovationsmodelle Einschränkungen haben, also wählen Sie eine, die zu Ihrem Unternehmen passt und ihm am meisten nützt.
3. Bereiten Sie sich immer auf unbekannte Variablen vor. Einschränkungen könnten mit unbekannten Variablen kommen. Studieren Sie Ihren gesamten Innovationsprozess gründlich, um sich darauf vorzubereiten.
4. Lernen Sie Ihre Zielgruppe besser kennen. Vergessen Sie nicht, an diejenigen zu denken, die Ihre Innovation nutzen werden. Studieren Sie ihr Verhalten, um zu verstehen, was für sie funktioniert.
5. Überprüfen Sie Ihren Innovationsrahmen. Wählen Sie ein Innovationsrahmen die die Benutzeranwendung Ihrer Innovation verbessern.

Wählen Sie Ihre eigenen Innovationsrisiken

Sie können Innovationsrisiken nicht vermeiden, aber mit einer gründlichen Untersuchung Ihrer Innovationsinitiativen können Sie entscheiden, welche Risiken es wert sind, den Innovationserfolg anzustreben.

Innovation ist von vornherein ein gefährliches Unterfangen, bei dem man sich bemühen muss, das Unbekannte zu verstehen.

Diese Wahrheit anzuerkennen und eine Strategie zur Risikominderung zu haben, ist entscheidend, um ein erfolgreicher Erfinder zu sein.

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