[Gids] Hoe u innovatierisico's in uw bedrijf beheert

Elk innovatie komt met risico's. In feite kunt u op dit moment met enkele van deze problemen worden geconfronteerd en bent u waarschijnlijk op zoek naar effectieve manieren om ze te verminderen.

U hoeft zich echter geen zorgen te maken, want deze risico's hoeft uw innovatiesucces niet voor altijd in de weg te staan. Met de juiste set van acties is het mogelijk om ze te beheren.

Laten we beginnen met het identificeren van wat ze in de eerste plaats had kunnen veroorzaken. Laten we dan eens kijken hoe we deze innovatierisico's kunnen omzetten in leermogelijkheden.

Welke acties veroorzaken innovatierisico's?

Omdat je ernaar streeft om snel te innoveren, heb je soms de neiging om bepaalde situaties over het hoofd te zien die innovatierisico's met zich mee kunnen brengen.

Sommige van deze scenario's omvatten:

1. Het innovatieproces doorlopen zonder een probleem op te lossen.

Een probleem vinden of een situatie die moet worden verbeterd, van cruciaal belang is bij innovatie. Zonder een probleem dat moet worden aangepakt, wordt een idee gewoon een waardeloos product.

Dus als u wilt dat uw innovatie slaagt, identificeer dan een probleem en pak het aan.

2. De probleemzoekfase overslaan.

Een groot deel van innovatie omvat het oplossen van problemen, dus als een bedrijf niet genoeg tijd besteedt aan het zoeken naar het juiste probleem om aan te pakken, dan is het alleen maar logisch dat dit bedrijf niet een effectieve oplossing creëren voor mensen om waarde te vinden en te kopen.

3. Beslissing nemen op basis van een klein aantal opties.

Beperk jezelf niet tot een paar concepten.

Bij innovatie is de meer ideeën je hebt, hoe beter. Ga voor minstens 300 ideeën om met unieke producten, processen, diensten en andere kernaanbiedingen te komen.

Verkrijg een verscheidenheid aan perspectieven en communiceer met andere afdelingen om de diversiteit te vergroten.

4. De businesscase snel ontwikkelen.

Een innovatie wordt ambigu en ongestructureerd wanneer de businesscase gehaast wordt. Als dit gebeurt, ben je niet de beste initiatieven, processen, producten, projecten en aanpassingen die uw productlijnen en uw organisatie in het algemeen kunnen hebben verbeterd.

5. Ontwerpen van aanbiedingen die de interesses van mensen prikkelen in plaats van aan hun behoeften te voldoen.

Denk er bij het innoveren altijd aan om jezelf te positioneren als leverancier van oplossingen.

Bepaal de relevantie van uw product of dienst. Stem uw innovatie af op de eisen van uw klanten en waarde bieden aan hun leven door hen op wat voor manier dan ook te helpen.

6. Sponsoren uitsluiten in het innovatieproces.

Door sponsors aan te trekken, profiteert u van meer dan alleen financiën.

U kunt ze gebruiken om uw verkoopstrategieën te verbeteren en uw bedrijfsprocessen aan te passen voordat u ze op de markt introduceert.

7. Uitsluitend concentreren op technologie.

Innovatie beperkt zich niet tot het creëren van baanbrekende producten en diensten zoals Tesla en Netflix deden.

Onthoud dat innovatie wordt gedefinieerd als het proces van het ontwikkelen van nieuwe producten, processen, concepten, diensten of bedrijfsmodellen om toegevoegde waarde te bieden aan klanten en de organisatie.

8. Vertraagde experimenten.

Bedrijven moeten ideeën op de proef stellen om ze te verbeteren en daadwerkelijke waarde te creëren.

Nadat u uw ideeën heeft gestructureerd, voert u snelle tests uit om uw ontdekkingen en optimalisaties te integreren in de eerste fasen van productontwikkeling.

Dit om dure wijzigingen later in de het innovatieproces.

Hoe innovatierisico's te beheren?

Het mooie van innovatierisico's is dat ze niet voor altijd een bedreiging hoeven te zijn. U kunt ze daadwerkelijk beheren en omzetten in leermogelijkheden voor meer innovatiesucces.

Hier zijn vier manieren om het te doen:

1. Onderzoek uw innovatie-initiatieven (intern en extern)

intern

Intern onderzoek van innovatie-initiatieven betekent het vaststellen van drie dingen:

  • Hoe je je product of dienst gaat maken
  • Of de door u gekozen productiemethoden praktisch en duurzaam zijn voor uw bedrijf
  • Of deze initiatieven u zullen helpen om economisch te gedijen en te bloeien?

U kunt nog verder duiken door te kijken naar de uitvoerbaarheid, schaalbaarheid en relevantie van uw innovatieplannen in relatie tot organisatorische capaciteiten.

extern

Externe evaluatie daarentegen houdt in dat u onderzoekt hoe uw innovatie de interesse en goedkeuring van uw innovatie kan wekken doelgroep.

Uitgebreide studie en analyse zijn vereist om de wensen, voorkeuren, pijngebieden, verwachtingen en eisen van uw klanten te begrijpen.

[Gids] Hoe u innovatierisico's in uw bedrijf beheert<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">12</span> min lezen</span>

U kunt zowel kwalitatief als kwantitatief onderzoek combineren om te bepalen waarom deze behoeften bestaan, wat uw vroegere en huidige concurrenten hebben gedaan en doen om hieraan te voldoen, en alle moeilijkheden waarmee klanten te maken kunnen krijgen van concurrerende merken op de markt.

U kunt uw team en andere relevante afdelingen die deelnemen aan het project raadplegen om antwoorden te krijgen op de bovenstaande problemen.

Met je team

Vraag uw medewerkers om input in het gehele productontwikkelingsproces, zodat zij feedback kunnen geven over de primaire risico's van innovatie.

Vervolgens zullen zij, naarmate het project vordert, zich beter bewust zijn van de vereisten van het project en u kunnen helpen bij het maken van belangrijke keuzes om uw innovatie succes.

2. Bouw een duurzame innovatiecultuur op

Bij het beheersen van risico's, het bouwen van een innovatie cultuur betekent worden geduwd, risico's nemen en af en toe falen.

Om innovatierisico's te beheersen, moet de innovatiecultuur van uw bedrijf het volgende omvatten:

Risiconiveaus evalueren in de vroege fasen van productontwikkeling

Herken en reageer zo vroeg mogelijk op gevaren. Omgaan met problemen in een vroeg stadium bespaart u tijd en geld en vergroot u het succes van het project.

Vergeet niet om eerst de grote risico's aan te pakken en daarna de kleinere. Grotere valkuilen hebben een grotere neiging om ondernemingen te laten ontsporen. Daarna moeten kleinere zorgen onmiddellijk worden aangepakt, omdat ze zich kunnen ophopen en op een gegeven moment kunnen leiden tot ontsporing.

Bovendien nemen kleinere risico's in de loop van de tijd toe. Als u er niet snel op reageert, kan dit de negatieve effecten van andere risico's verergeren, vooral als deze zorgen ernstig zijn.

Samenwerken met andere business units, personen en entiteiten om allerlei risico's te identificeren die zich tijdens het innovatieproces kunnen voordoen

Door hen als groep aan te spreken, vergroot u de creativiteit en probleemoplossend vermogen. Dit motiveert innovatieteams om oplossingen te bedenken voor actuele uitdagingen.

[Gids] Hoe u innovatierisico's in uw bedrijf beheert<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">12</span> min lezen</span>

Bovendien kunt u met samenwerking verschillende informatie, kennis en vaardigheden verkrijgen door inzichten te verzamelen van zowel binnen als buiten uw projectteam. Hierdoor worden concepten omgezet in levensvatbare methoden en worden geleidelijke effectieve doorbraken bereikt.

Er doorheen samenwerking, zowel de algehele effectiviteit van een project wordt verhoogd als de tijd die nodig is om het te voltooien wordt verkort.

Innovatierisico's het hoofd bieden als een verenigde organisatie

Wat uw innovatieteam ook is doelen zijn, zorg ervoor dat ze zijn afgestemd op de risicotolerantie van uw belanghebbenden, zodat u de nodige maatregelen kunt nemen om uw ideeën in daden om te zetten.

Vergeet bij het bespreken van deze zaken niet om inclusiviteit te oefenen bij het maken en uitvoeren van uw innovatieplannen. Dit is een effectieve manier om teamwerk te bevorderen ondanks verschillen in opvattingen en expertise.

Van het topmanagement tot de laatste persoon in de organisatiestructuur, iedereen moet een innovatieve mentaliteit en houding cultiveren en behouden, wat betekent dat, ondanks innovatierisico's, iedereen in het bedrijf elke innovatie-roadblock als een kans op vooruitgang ziet.

3. Bouw een ritme in om te evalueren en te verbeteren met alle belanghebbenden

Het ontwikkelen van een innovatieritme is gericht op het opwekken van enthousiasme voor confrontatie innovatie uitdagingen en risico's.

Dit innovatieritme stelt ook een consistente cyclus in voor het bedenken en testen als reactie op door de directie geïdentificeerde problemen. Het creëren van een innovatieritme geeft een consistent paradigma voor het uitvoeren van innovatie.

Pas de volgende tips toe om een geweldig innovatieritme op te bouwen:

Betrek uw leidinggevenden vroeg bij uw innovatieproces

Terwijl de gewone medewerkers de aanzet geven voor frisse ideeën, financiering en prioritering zijn aan het topmanagement. Raadpleeg uw leidinggevenden aan het begin van elke innovatiecyclus om de belangrijkste problemen te identificeren die zij ervaren.

Vraag hulp aan uw leidinggevenden en andere sponsors/budgethouders om de belangrijkste uitdagingen van uw organisatie te begrijpen.

Beschouw de grote moeilijkheden van het bedrijf als een kans om met een gezamenlijke aanpak risico's te nemen.

Aangezien uw leidinggevenden hun belangrijkste problemen met u hebben besproken, moet u deze kans grijpen om samen te werken met uw innovatieteam en andere belanghebbenden.

Pak deze problemen aan als kansen voor het merk om verzamel samen ideeën op het creëren van waarde voor iedereen die baat zou hebben bij de oplossing die het bedrijf kan creëren als antwoord op deze problemen.

Bovendien kunt u deze problemen herkaderen in klantgerichte verklaringen om de organisatorische processen en de algehele gezondheid van uw bedrijf te verbeteren.

Houd open ideeënbijeenkomsten om de vindingrijkheid van uw hele bedrijf te benutten.

Begin met het verspreiden van de uitdagingen vermeld op tip #2 aan verschillende teams, zodat ze kunnen gaan nadenken over oplossingen.

Er zijn verschillende open idee en crowdsourcing-innovatiesystemen die u in staat stellen uitdagingen aan te gaan en individuen in uw hele bedrijf in staat te stellen als reactie daarop ideeën in te dienen.

U kunt samenwerking en software voor ideebeheer om dit proces voor u gemakkelijk te maken. Welke methode je ook kiest om ideeën te verzamelen, je moet het openen en mensen een paar weken tot een maand laten brainstormen.

Voer een ontwerpsprint uit om snel experimenteren aan te moedigen.

Helaas, velen innovatieve leiders sla deze fase over.

Het is echter van cruciaal belang voor het verifiëren van ideeën en het terugleveren van ideeën met een grote impact aan leidinggevenden aan het einde van de cyclus van het innovatieritme.

In deze laatste fase moet je: alle ideeën beoordelen die voortkwamen uit open ideeën en selecteer de top twee of drie met de grootste belofte. Laat vervolgens aparte teams een design sprint uitvoeren.

Design sprints stellen teams in staat om snel ideeën, oplossingen of uitdagingen te genereren. Aan het einde van de sprint kunnen teams rudimentaire low-fidelity-prototypes maken om hun concepten te verifiëren, waardoor je terug kunt keren naar je leiderschap met verschillende high-impact opties die je hebt gevonden.

Regels om innovatierisico's te beheersen

Managers moeten de nodige tijd en aandacht besteden aan het bouwen en upgraden van hun beslissingsmodel voor het evalueren van hun specifieke uitvindingen om het innovatierisico met succes te beheersen.

In dit verband zijn er vijf regels voor het beheersen van innovatierisico's:

  1. Maak gebruik van een model om risico's en rendementen te bepalenZoek een model die rekening houdt met een verscheidenheid aan elementen die de risico- en prestatieprofielen kunnen veranderen. Bespreek het met de projectteamleden om de effecten van verschillende opties goed te onderzoeken.
  2. Begrijp dat elk model beperkingen heeft. Alle innovatie modellen hebben beperkingen, dus kies er een die aansluit bij uw bedrijf en er het meeste voordeel uit haalt.
  3. Bereid u altijd voor op onbekende variabelen. Beperkingen kunnen komen met onbekende variabelen in het verschiet. Bestudeer je hele innovatieproces grondig om je erop voor te bereiden.
  4. Krijg een beter inzicht in uw doelgroep. Vergeet niet rekening te houden met degenen die uw innovatie gaan gebruiken. Bestudeer hun gedrag om te begrijpen wat voor hen werkt.
  5. Check je innovatieraamwerk. Selecteer een innovatie kader die de gebruikerstoepassing van uw innovatie zal verbeteren.

Kies je eigen innovatierisico's

Innovatierisico's kun je niet vermijden, maar met een grondige studie van je innovatie-initiatieven kun je kiezen welke risico's het waard zijn om innovatiesucces na te streven.

Innovatie is standaard een gevaarlijke onderneming die het streven vereist om het onbekende te begrijpen.

Het erkennen van deze waarheid en het hebben van een risicobeperkende strategie is cruciaal om een succesvolle uitvinder te zijn.

Brainstorm vandaag nog met uw team en selecteer welke initiatieven u wilt nemen. Lees op onze 10 tips voor het organiseren van succesvolle innovatiecampagnes om te beginnen en bekijk ons innovatie-e-boek.