[Guía] Cómo gestionar los riesgos de innovación en tu empresa

Cada innovación viene con riesgos. De hecho, es posible que se enfrente a algunos de estos en este momento y probablemente esté buscando formas efectivas de mitigarlos.

Sin embargo, no tienes que preocuparte porque estos riesgos no tiene que obstaculizar el éxito de su innovación para siempre. Con el conjunto correcto de acciones, es posible gestionarlas.

Comencemos por identificar qué podría haberlos causado en primer lugar. Luego, averigüemos cómo convertir estos riesgos de innovación en oportunidades de aprendizaje.

¿Qué acciones provocan riesgos de innovación?

A veces, debido a que aspiras a innovar rápido, tiendes a pasar por alto ciertas situaciones que pueden causar riesgos de innovación.

Algunos de estos escenarios incluyen:

1. Pasar por el proceso de innovación sin resolver un problema.

encontrar un problema o una situación a mejorar es crítica en la innovación. Sin un problema que abordar, una idea simplemente se convertirá en un producto sin valor.

Por lo tanto, si desea que su innovación tenga éxito, identifique un problema y abordelo.

2. Saltarse la etapa de búsqueda de problemas.

Una gran parte de la innovación consiste en resolver problemas, por lo que cuando una empresa no dedica suficiente tiempo a buscar el problema correcto para abordar, entonces tiene sentido que esta empresa no pueda crear una solución efectiva para que las personas encuentren valor y compren.

3. Tomar una decisión basada en un pequeño número de opciones.

Evita limitarte a unos pocos conceptos.

En la innovación, la más ideas tienes, mejor. Busque al menos 300 ideas para crear productos, procesos, servicios y otras ofertas principales únicos.

Obtenga una variedad de perspectivas e interactúe con otros departamentos para aumentar la diversidad.

4. Desarrollar el caso de negocio rápidamente.

Una innovación se vuelve ambigua y desestructurada cuando se apresura el caso de negocios. Cuando esto suceda, no serás el mejor. iniciativas, procesos, productos, proyectos y modificaciones que podrían haber mejorado sus líneas de productos y su organización en general.

5. Diseñar ofertas que solo despierten los intereses de las personas en lugar de satisfacer sus necesidades.

A la hora de innovar, recuerda siempre posicionarte como proveedor de soluciones.

Establezca la relevancia de su producto o servicio. Alinee su innovación a las demandas de sus clientes y ofrecer valor a sus vidas ayudándolos de cualquier manera.

6. Exclusión de patrocinadores en el proceso de innovación.

Involucrar a los patrocinadores lo beneficiará con más que solo finanzas.

Puede utilizarlos para mejorar sus estrategias de venta y personalizar sus procesos comerciales antes de introducirlos en el mercado.

7. Concentrarse únicamente en la tecnología.

La innovación no se limita a la creación de productos y servicios innovadores como lo hicieron Tesla y Netflix.

Recuérdalo innovación se define como el proceso de desarrollo de nuevos productos, procesos, conceptos, servicios o modelos de negocio con el fin de proporcionar valor añadido a los clientes y a la organización.

8. Experimentación retrasada.

Las empresas deben poner a prueba las ideas para mejorarlas y crear valor real.

Una vez que haya estructurado sus ideas, realice pruebas rápidas para integrar sus descubrimientos y optimizaciones en las primeras fases del desarrollo del producto.

Esto es para evitar cambios costosos más adelante en el proceso de innovación.

Cómo gestionar los riesgos de la innovación

Lo bueno de los riesgos de la innovación es que no tienen que ser una amenaza para siempre. De hecho, puede gestionarlos y convertirlos en oportunidades de aprendizaje para aumentar el éxito de la innovación.

Aquí hay cuatro maneras de hacerlo:

1. Examine sus iniciativas de innovación (interna y externamente)

Interno

El examen interno de las iniciativas de innovación implica determinar tres cosas:

  • Cómo vas a fabricar tu producto o servicio
  • Si los métodos de producción que ha elegido son prácticos y sostenibles para su negocio.
  • Si estas iniciativas lo ayudarán a prosperar y prosperar económicamente.

Puede sumergirse aún más al observar la factibilidad, escalabilidad y relevancia de sus planes de innovación en relación con capacidades organizacionales.

Externo

La evaluación externa, por otro lado, comprende investigar cómo su innovación podría despertar el interés y la aprobación de su Público objetivo.

Se requiere un amplio estudio y análisis para comprender los deseos, preferencias, áreas de dolor, expectativas y demandas de sus clientes.

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Puede combinar la investigación cualitativa y cuantitativa para determinar por qué existen estas necesidades, qué han hecho y están haciendo sus competidores pasados y presentes para satisfacerlas, y todas las dificultades que los clientes pueden enfrentar de las marcas rivales en el mercado.

Puede consultar a su equipo y otros departamentos relevantes que participan en el proyecto para obtener respuestas a los problemas enumerados anteriormente.

con tu equipo

Solicite las aportaciones de sus empleados en todo el proceso de desarrollo de productos para que puedan proporcionar información sobre los principales riesgos de la innovación.

Luego, a medida que avanza el proyecto, tendrán una mayor conciencia de los requisitos del proyecto y podrán ayudarlo a tomar decisiones importantes para aumentar su éxito de la innovación.

2. Construir una cultura de innovación sostenible

En la gestión de riesgos, la construcción de un cultura de innovación significa ser presionado, correr riesgos y ocasionalmente fallar.

Para gestionar los riesgos de innovación, la cultura de innovación de su empresa debe incluir lo siguiente:

Evaluación de los niveles de riesgo en las primeras fases del desarrollo del producto

Reconocer y actuar sobre los peligros lo antes posible. Lidiando con problemas desde el principio ahorra tiempo y dinero al mismo tiempo que mejora el éxito del proyecto.

Recuerde manejar primero los riesgos mayores y luego los menores. Las trampas más grandes tienen una mayor propensión a descarrilar las empresas. Después de eso, las preocupaciones menores deben manejarse de inmediato porque pueden acumularse y causar descarrilamiento en algún momento.

Además, los peligros más pequeños se acumulan con el tiempo. No responder a ellos rápidamente puede exacerbar los impactos negativos de otros riesgos, particularmente si estas preocupaciones son graves.

Trabajar con otras unidades de negocio, personas y entidades para identificar todo tipo de riesgos que puedan surgir a lo largo del proceso de innovación.

Dirigirse a ellos como un grupo aumenta la creatividad y capacidades de resolución de problemas. Esto motiva a los equipos de innovación a crear soluciones a los desafíos actuales.

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Además, con la colaboración, puede obtener información, conocimientos y habilidades diferentes mediante la recopilación de información tanto dentro como fuera de su equipo de proyecto. Como resultado, los conceptos se convierten en métodos viables y los avances efectivos se logran gradualmente con el tiempo.

A través de colaboración, tanto la eficacia general de un proyecto aumenta como el tiempo necesario para completarlo se acorta.

Enfrentar los riesgos de la innovación como una organización unificada

Cualquiera que sea su equipo de innovación objetivos son, asegúrese de que se alineen con la tolerancia al riesgo de sus partes interesadas para que pueda tomar las medidas necesarias para poner sus ideas en acción.

Cuando discuta estas cosas, no olvide practicar la inclusión en la creación y ejecución de sus planes de innovación. Esta es una forma efectiva de promover el trabajo en equipo a pesar de las diferencias de puntos de vista y experiencia.

Desde la alta dirección hasta la última persona en la estructura organizativa, todos deben cultivar y mantener una mentalidad y una actitud innovadoras, lo que significa que, a pesar de los riesgos de innovación, todos en la empresa ven cada obstáculo de innovación como una oportunidad de progreso.

3. Cree un ritmo para evaluar y mejorar con todas las partes interesadas

Desarrollar un ritmo de innovación se enfoca en generar entusiasmo para enfrentar desafíos de innovación y riesgos

Este ritmo de innovación también establece un ciclo constante para la ideación y las pruebas en respuesta a los problemas identificados por los ejecutivos. Crear un ritmo de innovación brinda un paradigma consistente para llevar a cabo la innovación.

Para establecer un gran ritmo de innovación, aplica los siguientes consejos:

Involucre a sus ejecutivos en las primeras etapas de su proceso de innovación

Mientras que los empleados de base proporcionan el ímpetu para nuevas ideas, financiación y priorización están a cargo de la alta dirección. Consulte a sus ejecutivos al comienzo de cada ciclo de innovación para identificar las principales dificultades que están experimentando.

Solicite asistencia de sus ejecutivos y otros patrocinadores/titulares de presupuesto para comprender los principales desafíos de su organización.

Considere las grandes dificultades de la empresa como una oportunidad para tomar riesgos con un enfoque unido.

Dado que sus ejecutivos han discutido sus problemas más importantes con usted, aproveche esta oportunidad para colaborar con su equipo de innovación y otras partes interesadas.

Aborde esos problemas como oportunidades para que la marca recopilar ideas colectivamente en la creación de valor para todos aquellos que se beneficiarían de la solución que la empresa puede crear en respuesta a estos problemas.

Además, puede reformular estos problemas en declaraciones centradas en el cliente para mejorar los procesos organizacionales y la salud general del negocio.

Organice reuniones de ideas abiertas para aprovechar el ingenio de toda su empresa.

Comience distribuyendo los desafíos enumerados en el consejo #2 a varios equipos para que puedan comenzar a pensar en soluciones.

hay varios abiertos ideación y sistemas de innovación de crowdsourcing disponibles que le permiten establecer desafíos y permitir que las personas de su empresa envíen ideas en respuesta.

Puede utilizar la colaboración y software de gestión de ideas para facilitarle este proceso. Cualquiera que sea el método que elija para recopilar ideas, debe abrirlo y dejar que las personas hagan una lluvia de ideas durante algunas semanas o un mes.

Ejecute un sprint de diseño para fomentar la experimentación rápida.

Desafortunadamente, muchos líderes innovadores saltar esta etapa.

Sin embargo, es fundamental para verificar ideas y entregar ideas de alto impacto a los ejecutivos al final del ciclo de ritmo de innovación.

En esta etapa final, debe evaluar todas las ideas que surgieron a través de la ideación abierta y seleccione los dos o tres principales que tienen la mayor promesa. Luego, haga que equipos separados ejecuten un sprint de diseño.

Los sprints de diseño permiten a los equipos generar rápidamente ideas, soluciones o desafíos. Al finalizar el sprint, los equipos pueden crear prototipos rudimentarios de baja fidelidad para verificar sus conceptos, lo que le permite volver a su liderazgo con varias opciones de alto impacto que encontró.

Reglas para gestionar los riesgos de innovación

Los gerentes deben dedicar el tiempo y la atención adecuados para construir y actualizar su modelo de decisión para evaluar sus invenciones particulares a fin de gestionar con éxito el riesgo de innovación.

En este sentido, aquí hay cinco reglas para gestionar los riesgos de innovación:

  1. Hacer uso de un modelo para determinar los riesgos y los rendimientosEncuentra un modelo que toma en consideración una variedad de elementos que pueden alterar los perfiles de riesgo y desempeño. Discútalo con los miembros del equipo del proyecto para examinar adecuadamente los efectos de las diferentes opciones.
  2. Entender que cada modelo tiene limitaciones. Todos modelos de innovación tiene limitaciones, así que elija uno que se alinee con su negocio y lo beneficie más.
  3. Prepárese siempre para las variables desconocidas. Las limitaciones podrían venir con variables desconocidas por delante. Estudie a fondo todo su proceso de innovación para prepararse.
  4. Obtenga una mejor comprensión de su público objetivo. No olvide considerar a quienes utilizarán su innovación. Estudie su comportamiento para entender lo que funciona para ellos.
  5. Verifique su marco de innovación. Seleccione un marco de innovación que mejorará la aplicación de usuario de su innovación.

Elija sus propios riesgos de innovación

No puede evitar los riesgos de la innovación, pero con un estudio exhaustivo de sus iniciativas de innovación, puede elegir qué riesgos vale la pena perseguir para lograr el éxito de la innovación.

Por defecto, la innovación es un esfuerzo peligroso que requiere esforzarse por comprender lo desconocido.

Reconocer esta verdad y contar con una estrategia de mitigación de riesgos es crucial para ser un inventor exitoso.

Haga una lluvia de ideas con su equipo hoy y seleccione las iniciativas a seguir. Lea en nuestro 10 consejos para organizar campañas de innovación exitosas para empezar y echa un vistazo a nuestro libro electrónico de innovación.