[Guia] Como gerenciar os riscos de inovação em sua empresa

Cada inovação vem com riscos. Na verdade, você pode se deparar com alguns deles agora e provavelmente está procurando maneiras eficazes de mitigá-los.

No entanto, você não precisa se preocupar porque esses riscos não precisa atrapalhar o sucesso da inovação para sempre. Com o conjunto certo de ações, é possível gerenciá-las.

Vamos começar identificando o que poderia tê-los causado em primeiro lugar. Então, vamos descobrir como transformar esses riscos de inovação em oportunidades de aprendizado.

Quais ações causam riscos de inovação?

Às vezes, porque você aspira a inovar rapidamente, tende a ignorar certas situações que podem causar riscos de inovação.

Alguns desses cenários incluem:

1. Passar pelo processo de inovação sem resolver um problema.

Encontrando um problema ou uma situação a melhorar é crítica na inovação. Sem um problema para resolver, uma ideia simplesmente se tornará um produto sem valor.

Portanto, se você deseja que sua inovação seja bem-sucedida, identifique um problema e resolva-o.

2. Ignorando a etapa de descoberta de problemas.

Uma grande parte da inovação envolve a solução de problemas, então quando uma empresa não gasta tempo suficiente na busca do problema certo para resolver, então só faz sentido que essa empresa não possa criar uma solução eficaz para as pessoas encontrarem valor e comprarem.

3. Tomar uma decisão com base em um pequeno número de opções.

Evite limitar-se a alguns conceitos.

Na inovação, o mais ideias você tiver, melhor. Procure pelo menos 300 ideias para criar produtos, processos, serviços e outras ofertas exclusivas.

Obtenha uma variedade de perspectivas e interaja com outros departamentos para aumentar a diversidade.

4. Desenvolver o caso de negócios rapidamente.

Uma inovação torna-se ambígua e desestruturada quando o business case é apressado. Quando isso acontecer, você não será o melhor iniciativas, processos, produtos, projetos e modificações que possam ter melhorado suas linhas de produtos e sua organização em geral.

5. Projetar ofertas que apenas despertem os interesses das pessoas, em vez de atender às suas necessidades.

Ao inovar, lembre-se sempre de se posicionar como um provedor de soluções.

Estabeleça a relevância do seu produto ou serviço. Alinhe sua inovação às demandas de seus clientes e oferecer valor às suas vidas ajudando-os de alguma forma.

6. Excluindo patrocinadores no processo de inovação.

Envolver patrocinadores irá beneficiá-lo com mais do que apenas finanças.

Você pode utilizá-los para aprimorar suas estratégias de vendas e personalizar seus processos de negócios antes de apresentá-los ao mercado.

7. Concentrando-se apenas na tecnologia.

A inovação não se limita à criação de produtos e serviços inovadores como Tesla e Netflix fizeram.

Lembre-se disso inovação é definido como o processo de desenvolvimento de novos produtos, processos, conceitos, serviços ou modelos de negócios, a fim de fornecer valor agregado aos clientes e à organização.

8. Experimentação atrasada.

As empresas devem testar as ideias para melhorá-las e criar valor real.

Depois de estruturar suas ideias, faça testes rápidos para integrar suas descobertas e otimizações nas primeiras fases do desenvolvimento do produto.

Isso é para evitar mudanças dispendiosas mais tarde em o processo de inovação.

Como gerenciar os riscos da inovação

O bom dos riscos de inovação é que eles não precisam ser uma ameaça para sempre. Você pode realmente gerenciá-los e transformá-los em oportunidades de aprendizado para aumentar o sucesso da inovação.

Aqui estão quatro maneiras de fazer isso:

1. Examine suas iniciativas de inovação (interna e externamente)

interno

O exame interno das iniciativas de inovação significa determinar três coisas:

  • Como você vai fabricar seu produto ou serviço
  • Se os métodos de produção escolhidos são práticos e sustentáveis para o seu negócio
  • Se essas iniciativas o ajudarão a prosperar economicamente

Você pode mergulhar ainda mais analisando a viabilidade, escalabilidade e relevância de seus planos de inovação em relação a capacidades organizacionais.

Externo

A avaliação externa, por outro lado, consiste em pesquisar como sua inovação pode despertar o interesse e a aprovação de seus público-alvo.

Extensos estudos e análises são necessários para compreender os desejos, preferências, áreas de dor, expectativas e demandas de seus clientes.

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Você pode combinar pesquisas qualitativas e quantitativas para determinar por que essas necessidades existem, o que seus concorrentes anteriores e atuais fizeram e estão fazendo para atendê-las e todas as dificuldades que os clientes podem enfrentar de marcas rivais no mercado.

Você pode consultar sua equipe e outros departamentos relevantes que participam do projeto para obter respostas para os problemas listados acima.

Com sua equipe

Peça a opinião de seus funcionários em todo o processo de desenvolvimento de produtos para que eles possam fornecer feedback sobre os principais riscos da inovação.

Então, à medida que o projeto avança, eles terão uma maior consciência dos requisitos do projeto e poderão ajudá-lo a fazer escolhas importantes para aumentar sua sucesso da inovação.

2. Construir uma cultura de inovação sustentável

Na gestão de riscos, a construção de um cultura de inovação significa ser pressionado, arriscar e, ocasionalmente, falhar.

Para gerenciar os riscos de inovação, a cultura de inovação de sua empresa deve envolver o seguinte:

Avaliar os níveis de risco nas fases iniciais do desenvolvimento do produto

Reconhecer e agir sobre os perigos o mais cedo possível. Lidando com problemas desde o início economiza tempo e dinheiro enquanto aumenta o sucesso do projeto.

Lembre-se de lidar primeiro com os principais riscos, depois com os menores. Armadilhas maiores têm maior propensão a inviabilizar empreendimentos. Depois disso, preocupações menores devem ser tratadas imediatamente, pois podem se acumular e causar descarrilamento em algum momento.

Além disso, riscos menores aumentam com o tempo. A falha em respondê-los rapidamente pode exacerbar os impactos negativos de outros riscos, principalmente se essas preocupações forem graves.

Trabalhar com outras unidades de negócios, pessoas e entidades para identificar todos os tipos de riscos que possam surgir ao longo do processo de inovação

Enfrentá-los como um grupo aumenta a criatividade e capacidades de resolução de problemas. Isso motiva as equipes de inovação a criar soluções para os desafios atuais.

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Além disso, com a colaboração, você pode obter diferentes informações, conhecimentos e habilidades por meio da coleta de insights de dentro e de fora de sua equipe de projeto. Os conceitos são transformados em métodos viáveis como resultado, e avanços efetivos são alcançados gradualmente ao longo do tempo.

Através dos colaboração, tanto a eficácia geral de um projeto é aumentada quanto o tempo necessário para concluí-lo é reduzido.

Enfrentando os riscos da inovação como uma organização unificada

Seja qual for a sua equipe de inovação metas são, certifique-se de que eles estejam alinhados com a tolerância ao risco de seus stakeholders para que você possa tomar as medidas necessárias para colocar suas ideias em ação.

Ao discutir essas coisas, não se esqueça de praticar a inclusão na criação e execução de seus planos de inovação. Esta é uma maneira eficaz de promover o trabalho em equipe, apesar das diferenças de pontos de vista e experiência.

Da alta administração à última pessoa na estrutura organizacional, todos devem cultivar e manter uma mentalidade e atitude inovadoras, o que significa que, apesar dos riscos de inovação, todos na empresa veem cada obstáculo à inovação como uma oportunidade de progresso.

3. Crie um ritmo para avaliar e melhorar com todas as partes interessadas

Desenvolver um ritmo de inovação foca em gerar entusiasmo para enfrentar desafios de inovação e riscos.

Esse ritmo de inovação também define um ciclo consistente para ideação e teste em resposta a questões identificadas pelos executivos. A criação de um ritmo de inovação fornece um paradigma consistente para a realização da inovação.

Para estabelecer um ótimo ritmo de inovação, aplique as seguintes dicas:

Envolva seus executivos no início de seu processo de inovação

Enquanto os funcionários de base fornecem o ímpeto para novas ideias, financiamento e priorização cabem à alta administração. Consulte seus executivos no início de cada ciclo de inovação para identificar as principais dificuldades que eles estão enfrentando.

Solicite assistência de seus executivos e outros patrocinadores/detentores de orçamento para entender os principais desafios de sua organização.

Considere as principais dificuldades da empresa como uma chance de assumir riscos com uma abordagem unida.

Como seus executivos discutiram seus problemas mais significativos com você, aproveite esta oportunidade para colaborar com sua equipe de inovação e outras partes interessadas.

Aborde esses problemas como oportunidades para a marca reunir ideias coletivamente na criação de valor para todos aqueles que se beneficiariam da solução que a empresa pode criar em resposta a esses problemas.

Além disso, você pode reformular esses problemas em declarações centradas no cliente para aprimorar os processos organizacionais e a integridade geral dos negócios.

Realize reuniões de ideação abertas para explorar a criatividade de toda a sua empresa.

Comece distribuindo os desafios listados na dica #2 para várias equipes para que elas possam começar a pensar em soluções.

Há vários abertos ideação e sistemas de inovação de crowdsourcing disponíveis que permitem que você defina desafios e permita que indivíduos em toda a sua empresa enviem ideias em resposta.

Você pode usar a colaboração e software de gestão de ideias para facilitar esse processo para você. Seja qual for o método escolhido para reunir ideias, você deve abri-lo e deixar as pessoas debaterem por algumas semanas a um mês.

Execute um sprint de design para incentivar a experimentação rápida.

Infelizmente, muitos líderes inovadores pule esta etapa.

No entanto, é fundamental para verificar ideias e entregar ideias de alto impacto de volta aos executivos na conclusão do ciclo de ritmo de inovação.

Nesta fase final, você deve avaliar todas as ideias que surgiram por meio de ideação aberta e selecione os dois ou três primeiros que são mais promissores. Em seguida, faça com que equipes separadas executem um sprint de design.

Os sprints de design permitem que as equipes gerem rapidamente ideias, soluções ou desafios. Ao final do sprint, as equipes podem criar protótipos rudimentares de baixa fidelidade para verificar seus conceitos, o que permite retornar à liderança com várias opções de alto impacto que você encontrou.

Regras para gerenciar riscos de inovação

Os gerentes devem dedicar tempo e atenção apropriados à construção e atualização de seu modelo de decisão para avaliar suas invenções específicas, a fim de gerenciar com sucesso o risco de inovação.

A este respeito, aqui estão cinco regras para gerenciar os riscos de inovação:

  1. Faça uso de um modelo para determinar riscos e retornosEncontre um modelo que leva em consideração uma variedade de elementos que podem alterar os perfis de risco e desempenho. Discuta-o com os membros da equipe do projeto para examinar adequadamente os efeitos das diferentes opções.
  2. Entenda que todo modelo tem limitações. Todo modelos de inovação têm limitações, então escolha um que se alinhe ao seu negócio e o beneficie mais.
  3. Sempre prepare-se para variáveis desconhecidas. As limitações podem vir com variáveis desconhecidas à frente. Estude todo o seu processo de inovação completamente para se preparar para ele.
  4. Entenda melhor o seu público-alvo. Não se esqueça de considerar aqueles que usarão sua inovação. Estude seu comportamento para entender o que funciona para eles.
  5. Verifique sua estrutura de inovação. Selecione um estrutura de inovação que melhorará a aplicação do usuário de sua inovação.

Escolha seus próprios riscos de inovação

Você não pode evitar riscos de inovação, mas com um estudo completo de suas iniciativas de inovação, você pode escolher quais riscos valem a pena buscar o sucesso da inovação.

Por padrão, a inovação é um empreendimento perigoso que exige esforço para compreender o desconhecido.

Reconhecer essa verdade e ter uma estratégia de mitigação de riscos é crucial para ser um inventor de sucesso.

Faça um brainstorming com sua equipe hoje e selecione quais iniciativas seguir. Leia em nosso 10 dicas para organizar campanhas de inovação de sucesso para começar e confira nosso e-book de inovação.