Geen innovatie zonder ideeën. Daarom wordt het genereren van ideeën beschouwd als de levensader van organisaties.

Het probleem is dat er nieuwe ideeën nodig zijn voor elke vorm van verbetering, of het nu gaat om het product, de levering of de klantenservice. Er moet zowel een proces zijn om nieuwe ideeën te genereren als een manier om beheer ze allemaal.

Wat is ideegeneratie?

Kortom, het genereren van ideeën gaat over het creëren, ontwikkelen en verzamelen van nieuwe ideeën of oplossingen voor werkelijke problemen en kansen.

Het is een proces van het bedenken van nieuwe ideeën en oplossingen door middel van brainstormen en mindmapping. Het doel is om kom met zoveel mogelijk ideeën met een zo divers mogelijke groep (leden, klanten, externe partijen en andere belanghebbenden).

Waarom is het genereren van ideeën belangrijk?

Zoals eerder vermeld, is het genereren van ideeën de levensader van organisaties en is een belangrijk verbeterproces. Van oudsher zijn het ideeën die ons naar nieuwe hoogten brengen, waardoor een organisatie en economie volledig afhankelijk zijn van nieuwe ideeën.

Om te herhalen, volgen hier enkele redenen waarom het genereren van ideeën belangrijk is voor een organisatie:

  • Het geeft ideeën voor nieuwe productlijnen.
  • Het geeft ideeën voor nieuwe functies van producten.
  • Het geeft ideeën om de huidige klantenservice te verbeteren.
  • Het geeft ideeën over nieuwe ondernemingen en kansen om aan te pakken.
  • Het geeft ideeën om andere markten te betreden.
  • Het geeft ideeën over de veranderingen die in de organisatie moeten gebeuren.
  • Het geeft ideeën over wat u nog meer kunt doen om winstgevender te worden.
  • Het geeft ideeën over hoe het concurrentievoordeel en de overleving kunnen worden verbeterd.

Zoals je hebt gemerkt, zijn er veel specifieke redenen waarom het genereren van ideeën belangrijk is. Als je goed kijkt, hebben ze allemaal een gemeenschappelijk thema: verbetering en innovatie. Hoewel innovatie niet alleen om ideeën draait, zijn ze van vitaal belang voor het totale proces.

Waarom is het genereren van ideeën belangrijk bij innovatie?

Het genereren van ideeën is belangrijk bij innovatie, wat er ook gebeurt innovatie trechter, methode of model die u gebruikt. In feite kan het genereren van ideeën in innovatie als eenvoudig worden beschouwd, omdat de echte uitdaging eigenlijk ligt in het vinden van strategische problemen om bedrijfswaarde op te lossen en te creëren.

Bijvoorbeeld de klassieker Stage-Gate methode van innovatie, een populair model dat wordt gebruikt bij de ontwikkeling van een nieuw product of dienst, begint met het genereren van ideeën in fase 0. Dit wordt de 'ontdekkingsfase' genoemd, de fase die voorafgaat aan de eerste echte fase in deze methode.

Kickstart het proces van het genereren van ideeën in uw organisatie<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">11</span> min lezen</span>

Hetzelfde geldt voor andere methoden, waaronder: Accepteer Mission's eigen innovatiefaseproces, een praktische innovatietrechter die kan worden toegepast op zowel kleine als grote organisaties en op eenvoudige en complexe innovatieprojecten.

Kickstart het proces van het genereren van ideeën in uw organisatie<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">11</span> min lezen</span>

De eerste fase gaat over het vinden van problemen. De tweede fase is het vinden van oplossingen, waarbij het doel is om zoveel mogelijk ideeën te genereren en na het categoriseren en selecteren van de beste ideeën, om tot een of meer gevalideerde oplossingen te komen.

Het genereren van ideeën is ook een belangrijk onderdeel van de innovatie sprint, wat een timebox-periode is (binnen 1-4 weken) om drie mogelijke oplossingen te ontwikkelen en bewijzen te verzamelen om te beslissen welk concept het meest waardevol en haalbaar is.

Trouwens, we hebben een e-boek gepubliceerd dat je door ideeënbeheer leidt. We bespraken daar bijna alles wat er te weten valt over ideemanagement. Pak nu gerust jouw exemplaar!

Wat zijn de tools voor het genereren van ideeën?

Het goede nieuws is dat er hulpmiddelen zijn die u kunt gebruiken om vereenvoudig het proces van ideegeneratie. Het is een goed idee om ze te kennen voordat u de stappen doorloopt om uw eigen proces voor het genereren van ideeën te ontwerpen.

Er zijn drie hoofdtools die u kunt gebruiken voor het genereren van ideeën:

  1. Fysieke brainstormsessies
  2. Brainstormtools
  3. Hulpprogramma's voor ideeënbeheer

Fysieke brainstormsessies

Er zijn twee soorten brainstormen:

  • Fysiek brainstormen
  • Digitaal brainstormen

Fysiek brainstormen verwijst naar de traditionele methode, waar leden persoonlijk deelnemen en betrokken raken bij de sessie en ideeën aandragen. Anderzijds, digitaal brainstormen gebeurt met tools, waarbij leden niet op dezelfde tijd en plaats hoeven te participeren.

Het uitvoeren van een brainstormsessie is vrij eenvoudig. Het kan in drie stappen worden samengevat:

  • Stap 1: Verzamel en bereid de groep voor. In deze stap is het belangrijk dat de teamleden voorbereid zijn. Het is aan jou om te beslissen hoeveel informatie ze nodig hebben om voor te bereiden, maar houd er rekening mee dat het niet te veel moet zijn om het vrij stromende karakter van brainstormen niet te vernietigen.
  • Stap 2: Presenteer het probleem of de uitdaging. In deze stap moet u duidelijk het probleem definiëren dat de brainstorm probeert op te lossen. Het kan ook gaan over een thema waarover je ideeën op wilt doen.
  • Stap 3: Modereer de discussie. Als de discussie eenmaal is begonnen, is het belangrijk dat iemand de discussie leidt om de ideeën van anderen te ontwikkelen en erop voort te bouwen. Dit kan bijvoorbeeld door het stellen van vragen.

Zorg er bij het uitvoeren van de sessie voor dat u iemand aanwijst om: alle gegenereerde ideeën opnemen. Uiteraard moet de recorder iemand zijn die niet actief deelneemt aan de sessie.

Er moet ook een projector, een kaart of nog beter een whiteboard zijn, waar iedereen dat kan zie opmerkingen over het probleem of thema. Onthoud dat het doel van brainstormen is om zoveel mogelijk ideeën te genereren.

Brainstormhulpmiddelen

Het nadeel van fysieke brainstormsessies is dat niet iedereen de activiteit kan bijwonen. Bovendien is de deelname in het begin meestal niet zo geweldig en zijn sommige leden misschien niet zo happig om actief deel te nemen aan de discussie.

Bovendien kunnen er leden zijn die aarzelen om hun eigen ideeën te delen, bv angst om belachelijk gemaakt of bekritiseerd te worden, omdat hun ideeën misschien te absurd of te dom lijken.

Bij digitaal brainstormen worden deze nadelen vermeden. Het goede ding is dat er veel goeds zijn brainstormsoftware beschikbaar voor iedereen die een digitale brainstormsessie wil houden in plaats van een fysieke.

Kickstart het proces van het genereren van ideeën in uw organisatie<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">11</span> min lezen</span>

Bovendien hebben platforms zoals Accept Mission gamification-functies om te helpen participatie, betrokkenheid en creativiteit aanmoedigen. Dankzij de undercoverfunctie kunnen leden ook hun ideeën bijdragen zonder bang te hoeven zijn om belachelijk gemaakt of bekritiseerd te worden.

Door een brainstormtool te gebruiken, kunt u ook ideeën van leden verzamelen, waar ze zich ook bevinden. Het opzetten van sessies en uitdagingen is vrij eenvoudig, vooral omdat je niet gebonden bent aan een specifieke tijd en plaats.

Hulpprogramma's voor ideeënbeheer

Hulpprogramma's voor ideeënbeheer zal je helpen het hele ideeproces en de selectie beheren en structureren, waarin brainstormen een cruciale rol speelt. Het gebruik van een dergelijke tool helpt bij het genereren en beoordelen van het beste innovatieve idee en bij het uitvoeren van de beste.

Het platform van Accept Mission is bijvoorbeeld een van de meest complete oplossingen voor ideeënbeheer buiten. Hiermee kunt u alle ideeën op één plek beheren en kwalificeren. Er is ook een inbox-functie waarmee u ideeën uit verschillende bronnen kunt verzamelen zonder extra werk te doen.

Kickstart het proces van het genereren van ideeën in uw organisatie<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">11</span> min lezen</span>

Het heeft ook een geavanceerde selectietool, compleet met de mogelijkheid om u in staat te stellen uw eigen criteria te ontwerpen en anderen uit te nodigen om de ideeën op basis van die criteria te beoordelen. Er is ook een samenwerkingsfunctie genaamd "Boards" waarmee u in realtime kunt samenwerken.

Ideeënbeheertools zoals Accept Mission helpen u de snelheid van uw innovatieproces te verhogen. Zoals u weet, is het vermogen om nieuwe ideeën te ontwikkelen en uit te voeren belangrijk om het concurrentievoordeel en de overleving van uw organisatie te vergroten.

Hoe start je je eigen proces voor het genereren van ideeën?

Nu je weet waarom het genereren van ideeën belangrijk is, waarom het belangrijk is bij innovatie en welke tools je kunt gebruiken, is het tijd om te leren hoe je je eigen proces voor het genereren van ideeën kunt starten.

Dit zijn de vijf hoofdstappen die u ook kunt toepassen in uw eigen proces voor het genereren van ideeën:

  • Stap 1: Bereid het proces voor het genereren van ideeën voor. Hierin leg je je plan vast hoe je het proces aanpakt. Ga je een fysieke brainstormsessie houden? Een digitale? Of allebei? Wat zal het belangrijkste probleem of de grootste uitdaging zijn die uw groep zal bespreken?
  • Stap 2: Bereid de doelgroep voor. In deze stap bepaal je wie je doelgroep wordt. Als je ze eenmaal hebt geïdentificeerd, is het belangrijk dat je ze vooraf op de hoogte stelt van de activiteit die je gaat uitvoeren. Het is ook nuttig om hen wat informatie te geven om activiteit tijdens het proces te stimuleren.
  • Stap 3: Start de activiteit voor het genereren van ideeën. Deze stap gaat over het lanceren van de activiteit voor het genereren van ideeën. Als je een digitale brainstormsessie houdt, vergeet ze dan niet om hun ideeën te laten vallen. Bereid indien nodig vragen voor om discussies op gang te brengen en nieuwe ideeën te inspireren.
  • Stap 4: Selecteer de beste ideeën. Nadat je alle ideeën hebt verzameld en de toegewezen tijd om is, is de volgende stap om te bepalen welke ideeën het waard zijn om na te streven. Dit is waar de criteria die u in stap 1 hebt ontworpen in het spel komen.
  • Stap 5: Rapporteer resultaten. Als je eenmaal het beste idee hebt bepaald, moet je dit ook rapporteren aan de betrokken stakeholders. Dit is belangrijk omdat de geselecteerde ideeën op zichzelf al innovatieprojecten worden.

Als u al deze stappen handmatig uitvoert, kan het veel van uw kostbare tijd kosten om simpelweg de beste ideeën te selecteren en ze in projecten om te zetten. Sommige organisaties gebruiken hiervoor volop platforms.

Gelukkig is dat bij Accept Mission niet het geval.

Kickstart het proces van het genereren van ideeën in uw organisatie<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">11</span> min lezen</span>

Met ons platform kunt u al deze stappen uitvoeren zonder de tool te verlaten. Je groep kan hun ideeën in inboxen en op ideeënmissies plaatsen. Als je klaar bent, kun je vervolgens de selectietool gebruiken om de beste ideeën te bepalen.

Zodra u de beste ideeën heeft, kunt u deze invoeren in het projectenbord en ze volgen van roadmap tot uitvoering.

Als u uw proces voor het genereren van ideeën een kickstart wilt geven, hoeft u niet verder te zoeken. Accept Mission kan u van begin tot eind helpen met alle eerder genoemde functies en meer. Boek vandaag nog een demo zonder verplichtingen.