Quebrar 10 conceitos errados sobre inovação13 min de leitura

Quebrar 10 conceitos errados sobre inovação

As ideias inovadoras desempenham um papel integral no sucesso de qualquer negócio.

Sem um pensamento inovador, toda uma organização está condenada ao fracasso.

Não será capaz de atingir todo o seu potencial, nem de transformar ideias revolucionárias em mudanças ou desenvolvimentos significativos que beneficiariam os seus mercados escolhidos.

Qualquer que seja a indústria em que se encontre, são necessários esforços de inovação.

Fazer um trabalho de inovação irá mantê-lo um passo à frente das exigências em constante mudança dos seus clientes, dos seus concorrentes, e das tendências que dominam actualmente o negócio.

Ao criar inovações, pode experimentar um grande crescimento, estabilidade, e consistência, tornando-o um grande exemplo para outras indústrias.

No entanto, porque hoje em dia há muitos conceitos errados de estratégia de inovação, os líderes empresariais e mesmo as grandes empresas muitas vezes não entendem bem a inovação.

E como resultado, a maioria das empresas não consegue tirar partido dos benefícios do processo.

É por isso que neste artigo, estamos a quebrar dez dos conceitos errados mais comuns que a maioria das empresas tem sobre inovação.

Dessa forma, poderá moldar as suas ideias brilhantes em diferentes inovações que podem sustentar a sua organização mesmo no futuro.

Vamos começar.

Má concepção 1: Inovação = Basta fazê-la

Motivação intrínseca à parte, as empresas inteligentes não fazem apenas inovação de forma aleatória.

Estudam o que podem fazer para resolver um problema real, alinham os seus esforços de inovação com as suas estratégias, e trabalham para um objectivo comum que pode beneficiar o negócio.

Para além de um grande planeamento, boa gestãotrabalho de equipa, e tomada de decisão habilidosaA inovação requer um alinhamento estratégico.

Por contexto, inovaçãorefere-se a à introdução e realização de novos processos, produtos, propostas e modelos empresariais que acrescentam valor para os clientes, empregados e a organização.

Quando aliado à estratégia, cada peça deste processo, tanto interna como externa, é organizada para ajudar a organização a realizar os seus objectivos a longo prazo.

Assim, a inovação estratégica é a forma como uma organização reformula ou modifica a sua abordagem organizacional e ideias inovadoras para impulsionar o desenvolvimento empresarial, produzir valor para a empresa e os seus clientes, e ganhar uma vantagem competitiva.

Este tipo de inovação é necessário para que as empresas respondam ao ritmo rápido de desenvolvimento tecnológico.

Má concepção 2: Inovação = Tecnologia

A maioria dos líderes empresariais pensa na inovação como algo tecnológico. Mas há muito mais na inovação do que isso.

Actualmente, a nossa cultura está mais orientada para a automatização e os recursos técnicos. Ao longo do tempo, as novas tecnologias que esta circunstância nos trouxe tornaram as nossas vidas mais fáceis.

Portanto, por esta razão, não é de admirar que empresas ainda maiores considerem a inovação como a implementação de novas, espectaculares e mudança de jogo tecnologia.

No entanto, a tecnologia é apenas uma aspecto de inovação.

Como agente de desenvolvimento organizacional, a inovação também se estende a transformação do modelo de negócio, serviço ao cliente, estrutura organizacional, procedimentos internos, e muitas outras coisas.

Assim, as empresas inovadoras fazem mais do que simplesmente implementar ou abraçar tecnologia de ponta nos seus processos.

Além disso, a maioria dos produtos, sistemas e privilégios importantes de que hoje desfrutamos nem sequer existiriam se confinássemos a inovação apenas à tecnologia.

Isto prova que a inovação não se trata apenas de tecnologia.

Além disso, apesar da influência da tecnologia na maioria das inovações de hoje, ela irá nunca ser uma má ideia para os líderes empresariais investirem em outras indústrias.

Má concepção 3: Inovação = Criatividade

As pessoas confundem frequentemente o pensamento inovador com a criatividade. No entanto, estes termos não são os mesmos.

Criatividade refere-se a uma pessoa capacidade para apresentar ideias revolucionárias.

Enquanto a inovação consiste em implementar estes conceitos e transformá-los em componentes de sucesso do negócio.

Esta ligação intrigante significa que a criatividade pode existir na organização sem produzir novas ideias.

Por este motivo, a criatividade é necessária para a inovação. Com efeito, a maior parte da inovação nunca irá ocorrer sem ela.

A inovação é como as organizações podem executar a criatividade. Embora sejam muito diferentes, estes termos ainda estão inter-relacionados.

Juntos, podem ajudar as empresas a criar formas inovadoras de melhorar os produtos, serviços, processos, sistemas e situações existentes para impulsionar o negócio.

Além disso, também pode trabalhar de mãos dadas para ajudar as empresas a pensar fora da caixa e a procurar alternativas a uma solução padrão.

Esta possibilidade gera ideias novas, fascinantes, talvez lucrativas, mas adaptáveis.

Ao conhecer a distinção entre estes dois conceitos frequentemente trocados, pode tomar as medidas necessárias para executar um estratégia de inovação na sua empresa.

Conceito errôneo 4: Inovação = avanço

Outro conceito errado prevalecente sobre inovação é que tem de ser algo grande ou algo de um grande avanço científico.

Para algumas organizações, ideias inovadoras que não são realmente patenteável não são de modo algum consideradas inovação.

Considerando quantas concepções erradas comuns existem sobre inovação e como os meios de comunicação social a retratam incorrectamente como sendo puramente tecnológica, este mito tornou-se sabedoria convencional no que diz respeito à inovação.

Mesmo que seja totalmente falso.

Esta falácia impede as organizações de alcançarem resultados reais através da inovação. Mas o que não conseguem perceber é que a inovação bem sucedida não é necessariamente radical. Pode ser minúscula ou mesmo gradual.

Embora grandes ideias revolucionárias sejam celebradas no mundo dos negócios, a maioria dos avanços é feita através da execução de muitas pequenas mudanças que, em conjunto, podem ter um valor global significativo.

Em geral, nunca esquecer que testar novas ideias em pequenas doses antes de as aplicar burocraticamente é o segredo da inovação e do crescimento contínuos.

O resultado destes incremental avanços - que ocasionalmente florescem em magníficas transformações - ainda é considerado trabalho de inovação.

Má concepção 5: Inovação = Para os Génios

Hoje em dia, a cultura empresarial percebe frequentemente os inovadores como génios.

É assim que deve ser, pois pensaram e implementaram produtos, serviços, sistemas e processos com real valor comercial.

No entanto, esta percepção continua a ser congruente com a propensão das pessoas para alinhar pessoas inovadoras apenas com tecnologias de sopro de mente.

O que eles não compreendem é que a inovação não é uma actividade a solo. Todos, tanto empregados como líderes empresariais, podem desenvolver o conhecimento necessário para inovar.

Por vezes, mesmo aqueles que não têm criatividade podem criar inovações notáveis, uma vez ferramentas e formação.

A inovação acontece quando se pode fornecer à sua empresa, mercado e empregados tudo o que faz a sua vida mais sustentável e eficiente.

Além disso, quando as organizações, juntamente com a direcção e os seus empregados, se concentram em encontrar uma solução viável para os problemas existentes na sua indústria, criam inovações reais e úteis.

As empresas devem promover um cultura colaborativa, uma vez que o trabalho de equipa é fundamental para a inovação.

Este ambiente permite aos empregados aprenderem com os conhecimentos uns dos outros e resolverem os problemas existentes, como faz a maioria das inovações.

Com investigação, foco e formação suficientes, a inovação pode emergir de qualquer lugar, pessoa, e tempo. É por isso que os líderes empresariais devem investir em ferramentas de inovação e outras tecnologias de colaboração.

Devem obter financiamento suficiente para estas iniciativas e testar rapidamente protótipos e outros projectos experimentais em situações naturais.

Centenas de iniciativas lucrativas permitiram às organizações desenvolver estruturas e soluções organizacionais bem sucedidas com benefícios económicos reais.

Má concepção 6: Inovação = Espontânea

Sucesso não se realiza apenas por acidente.

Precisa de preparação e execução cuidadosa do processo de inovaçãoque exige estratégia, prontidão e organização.

Muitas empresas acreditam que a inovação é inata, como espontâneo comportamento que ocorre sem visão e estratégia adequadas.

No entanto, na verdade, a inovação requer implementação estratégica planos para ideias brilhantes. Que é, de facto, um processo moroso que exige diferentes fases a serem realizadas.

Note-se que uma abordagem espontânea não é eficaz para colocar o seu negócio um passo à frente da evolução do mercado e da concorrência.

É por isso que na inovação, desenvolvendo o disciplina para passar por cada etapa do processo iterativo é necessário para prosperar.

Mesmo que as ideias não estejam lá, ter um ambiente onde possam ser desenvolvidas pode ajudar a sua empresa a prosperar à medida que o mercado evolui.

Má concepção 7: Inovação = Não para todos

Por vezes, as empresas têm medo de inovar devido ao custo que isso pode acarretar, acreditando que a inovação não é para todos.

No entanto, isto não pode estar mais longe da verdade, pois a inovação não têm necessariamente de envolver tecnologias inovadoras e orçamentos enormes.

Por outro lado, outros podem sentir-se com falta de dedicação, competências e finanças que pensam ser "necessárias" para inovar.

Mas é aqui que reiteramos o que é a inovação.

Embora nem todas as empresas se devam concentrar em tecnologia disruptiva ou transformação do modelo empresarial, as organizações deveriam pelo menos tentar gerar grandes ideias para uma inovação incremental e criar pequenas mudanças na forma como fazem as coisas.

Além disso, a inovação pode vir de formas simples, como métodos que resultam na redução de custos ou no aumento da eficiência operacional.

Se pensarmos nisso, a inovação não é realmente um objectivo em si mesma. Pelo contrário, é um meio de alcançar os objectivos da sua instituição.

Porque as exigências do mercado mudam de vez em quando, a recusa em inovar acabará por matar o seu negócio. É apenas uma questão de tempo.

Assim, para permanecerem relevantes, todas as organizações devem inovar. A verdadeira questão é, que forma de inovação é apropriada para a sua empresa?

Má concepção 8: Inovação = Diversão

A inovação não é exactamente um processo divertido. No entanto, com o direito software de gestão de inovaçãopode ser.

Para a maioria das pessoas, inovação significa ter a oportunidade de visionar ideias fantásticas que um dia poderão tornar-se realidade.

Mas embora esse conceito não esteja totalmente errado, a inovação não significa exactamente escritórios modernos coloridos e esquisitos com um par de equipamentos divertidos e excitantes que se acredita que aumentam a criatividade.

A realidade, por outro lado, é um pouco diferente. Sem dúvida, a aplicação de conhecimentos criativos para fazer as coisas acontecerem pode ser divertida.

Mas nem sempre é este o caso, especialmente se o seu objectivo é resolver questões difíceis.

Para produzir a produção desejada, é preciso passar por muitas iterações. Por este motivo, a implementação da inovação leva um tempo e um compromisso significativos.

Conceito errado 9: Inovação = Arriscado

A inovação não precisa necessariamente de uma enorme quantidade de dinheiro para ser implementada.

O problema com a maioria das organizações é como investem todo o seu dinheiro numa projecto inovador quando o podem fazer lentamente e concentrar-se em fazer melhorias graduais mas constantes.

Mas enquanto certas inovações envolvem custos iniciais elevados, como investimentos tecnológicos e transformação de modelos empresariais, outras inovações não requerem o mesmo montante de orçamento.

Essas inovações oferecem provavelmente o maior potencial. Mas, estas inovações também apresentam os maiores perigos dentro da empresa.

No entanto, como foi dito anteriormente, a inovação é mais do que isso.

Cada empresa pode dar-se ao luxo e optar prontamente por se envolver em vários projectos progressivos, complementares e sustentados tipos de inovação.

Estes são frequentemente apoiados por orçamentos correntes, pelo que poderão não ser necessárias despesas adicionais. Basta um pouco de criatividade, incentivos, e esforço diligente.

Má concepção 10: Inovação = de cima para baixo

Devido ao Elon Musk e outros CEOs que inovaram com sucesso nas suas indústrias escolhidas, a maioria das pessoas acredita que a inovação deve subir de cima para baixo.

Pensando que só executivos de alto nível podem fazer ideias que mudam o jogo e combiná-los numa estratégia unificada que dirige de forma coesa as tarefas de execução operacional.

No entanto, enquanto a inovação de cima para baixo produz resultados notáveis para as empresas em fase de arranque e outras empresas em fase de arranque, a inovação requer uma cultura colaborativa e inclusiva liderada por líderes sem preconceitos.

Infelizmente, a abertura de espírito é uma característica que falta à maioria dos líderes empresariais, o que dificulta a prosperidade da inovação em toda a empresa.

Quebrar estes equívocos é importante

Para que os empresários integrem com sucesso a inovação dentro das suas organizações, é crucial compreender o que é e o que não é inovação.

Derrubar estes mitos generalizados da inovação é apenas o começo.

Para estabelecer a razão pela qual a sua empresa necessita de uma estratégia de inovação, terá de prosseguir com o seu estudo e especificar as vantagens que a inovação proporcionará.

Uma vez implementada uma estratégia bem pensada, a inovação ajudará a sua empresa a manter-se em actividade e a crescer no futuro.

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Publicado em: Dezembro 5th, 2022Categorias: Accept Mission platform

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