أهم 10 تحديات للابتكار وكيفية التغلب عليها13 دقيقة قراءة

الطريق إلى الابتكار ليس سهلاً دائماً.

من الضروري في كثير من الأحيان خلق جو معين يتم فيه تشجيع الأفراد والسماح لهم بـ تطوير الأفكار بحريةوهو ما قد يدفع المبادرات إلى الأمام بالفعل.

كما يجب أن تكون الأدوات اللازمة في مكانها الصحيح حتى يحقق النهج الإبداعي أكبر فائدة ممكنة.

من الناحية التنظيمية النمو والنجاح، يعد الابتكار جانبًا حاسمًا:

يعد خلق ثقافة الابتكار في مؤسستك مهمة أساسية اليوم، ومع ذلك تواجه العديد من الشركات مشاكل داخلية تعيق عملية الابتكار.

في حال واجهتك أي من هذه المشاكل، كيف تتعامل معها على أفضل وجه؟

في هذا المقال، دعنا نتناول أهم تحديات الابتكار وما يمكنك فعله للتغلب عليها. لنبدأ.

ما هي أهم تحديات الابتكار؟

الابتكار عنصر مهم في نمو الشركة ونجاحها وبقائها. لذلك يجب أن يكون تشجيع الابتكار في مؤسستك أولوية قصوى. لسوء الحظ، تواجه معظم الشركات صعوبات داخلية تعيق الابتكار.

فيما يلي عشرة من أكثرها انتشاراً المشكلات التي تعيق الابتكار وكيفية معالجتها.

1. توقعات غير عملية للابتكار

إن فرض توقعات غير معقولة يجعل الأفراد يفقدون الثقة. ونتيجة لذلك، تعاني المخرجات الابتكارية. في بعض الأحيان، في مجال الابتكار، نقوم في بعض الأحيان بتضخيم الفكرة والمبالغة في تقديرها والمبالغة في الوعود مما يولد توقعات يصعب تحقيقها.

أما بالنسبة للآخرين، فغالبًا ما تنبع المشكلة من حقيقة أن الوعود التي لا ترقى إلى المستوى المطلوب قد لا تساعد فريقك في الحصول على الجاذبية التي تحتاجها بين المستثمرين لتأمين استثمار مناسب لدفع مشروع الابتكار من خلال.

في حين أنه خيار دقيق وصعب بين الإفراط في الوعود أو التقليل منها، فإن الصدق في المخاطر المحتملة للمشروع- والاستعداد لمقابلتها في حالة حدوثها - هو إجراء مضاد رائع.

الحلول:

• يمكن أن يساعد استخلاص الرؤى حول ما يمكن أن يحدث من أخطاء وإفساح المجال للأخطاء المحتملة من خلال أسلوب البناء والقياس والتعلم في تقديم أفضل قيمة تجارية ممكنة. ففي نهاية المطاف، تحتاج الابتكارات العظيمة إلى الصبر والوقت لتنفيذها.
• طور العزيمة الذهنية للمضي قدمًا من خلال تحديد الأهداف والتوقعات المناسبة مع تبني عقلية "اختبار صغير، وفشل سريع، وتعلّم بسرعة في جو تعيق فيه بعض التأخيرات الصبر - وبالتالي التقدم.

• مناقشة عملية الابتكار مع تحديد الأهداف والنتائج المتوقعة لوضع التوقعات الصحيحة.

2. فرق الابتكار غير الممكّنة

بعض مديرو الابتكار قلقون من أن يصرف الابتكار انتباه القوى العاملة لديهم عن مهامهم ومسؤولياتهم اليومية.

ونتيجة لذلك، لا يشعر بعض الموظفين بأنهم غير مستعدين ولا متحمسين للمشاركة في استكشاف أفكار جديدة أو حتى في المناقشات المتعلقة بأنشطة الابتكار في الشركة.

ولهذا السبب، فإنهم يضعون اعتبارًا أقل لـ أهداف الابتكارمما قد يجعلهم يشعرون بأن الابتكار يجب أن يكون أقل أولويات المنظمة.

الحلول:

• تعزيز الابتكار كنشاط شامل يلهم ويقدر ويكافئ المفاهيم المبتكرة.
• عزز ثقافة الابتكار من خلال القيام بالخطوات التالية:
  • تقديم دعم شامل لمبادرات الابتكار
  • إجراء التدريب على الابتكار
  • تعزيز المساءلة عن نتائج أداء الابتكار
  • تخصيص الموارد الكافية لدعم التغيير الثقافي المستدام
  • التطوير استراتيجيات الابتكار والمشاريع مع الموظفين
• شجّع الموظفين على قضاء بعض الوقت في الابتكار من خلال أنشطة تحفيزية مثل برامج الحوافز والهاكاثونات وتحديات الابتكار الأخرى.

3. الافتقار إلى استراتيجيات الابتكار

يعد وضع خطة ابتكار متماسكة أمرًا بالغ الأهمية، تمامًا مثل أي مسعى تنظيمي آخر. و استراتيجية الابتكار يوجه مسار الابتكار، فضلاً عن تنفيذه العملي. وبدون ذلك، فإن الجهود المبذولة للابتكار تواجه خطر الاختلال.

يبدو أن نسبة كبيرة من بعض مشاريع الابتكار في الشركات قد تم تأسيسها بشكل عشوائي دون وجود استراتيجية ابتكار محددة. ولهذا السبب، فإن مثل هذه المشاريع لن تلفت انتباه الإدارة العليا إلا في البداية.

ومع ذلك، ولأن هذه الجهود لا ترتبط بشكل وثيق باستراتيجية الشركة، فإن التمويل الحيوي سرعان ما ينضب. ومن ثم سيصبح من الصعب الحفاظ على الموارد المخصصة لهذه المشاريع ما لم تكن فائدتها التجارية (العائد على الاستثمار) موضحة.

الحلول:

• ضع في اعتبارك استراتيجيات نمو الشركة وجدول أعمالها عند بدء الأنشطة الشعبية.
• قم بإنشاء مجموعة محددة من الأهداف وحدد كيف يمكنك تحقيقها بفعالية وكفاءة.
• ضع خطة للابتكار وكن شفافًا بشأنها مع موظفيك. اسألهم عن آرائهم لإظهار مدى جديتك في الحفاظ على مشاركتهم في العمل، بما في ذلك مدى تقديرك لمشاركتهم.

4. ضعف ثقافة الابتكار

وبالنظر إلى أهمية الابتكار في الأعمال التجارية وحقيقة أن ثقافة الابتكار في الشركات أثبتت أنها أقوى العقبات التي تحول دون الأداء الإبداعي وأكثرها مراوغةً، فإن ثقافة الابتكار هي مشكلة كبيرة بالنسبة للكثيرين.

تكمن المشكلة في ضعف ثقافة الابتكار يمكن أن تتفاقم إلى العديد من المشاكل المختلفة التي قد تعيق قدرة المؤسسة الكلية على الابتكار. ولن يقتصر الأمر على إعاقة إبداع الموظفين. كما سيؤثر أيضًا على كيفية إدراكهم لأنشطة الابتكار.

على سبيل المثال، عندما يشعر الفرد أن آليات الشركة غير موجودة لتنفيذ الأفكار المبتكرة، فلن يكون الابتكار على رأس أولوياتهم أبدًا. أو ما هو أسوأ من ذلك، قد لا يأخذون الأمر على محمل الجد، مما قد يؤثر بعد ذلك على الإنتاجية والكفاءة والمواعيد النهائية.

الحلول:

• قيّم موقعك من حيث الابتكار. إن التعرف على موقعك من حيث الابتكار يوفر لك مؤشراً مناسباً للقواعد والقوانين والأنشطة والإجراءات التي تحتاج إلى وضعها لتعزيز ثقافة الابتكار.
• ضع خطة للمكان الذي ترغب في الوصول إليه من وجهة نظر الابتكار. يجب مراعاة الأهداف والغايات في ثقافة الابتكار القوية. اسمح لهذه العوامل بالتأثير على العمليات اليومية لشركتك.
• اكتشف ما الذي يجب القيام به من خلال التعلم من ثقافة الابتكار. اسأل موظفيك عن آرائهم. وإذا كان هناك شيء ما لا يعمل كما ينبغي، اكتشف ما يجب تغييره وقم بإجراء التغييرات المناسبة.

5. الافتقار إلى الدعم الإداري

الدعم الإداري للابتكار أمر بالغ الأهمية في تعزيز القدرة التنافسية الاقتصادية للمؤسسات.

ومع ذلك، يجد بعض المديرين التنفيذيين صعوبة في دعم جهود الابتكار، ليس لأنهم يقللون من وظيفة أو أهمية الابتكار في النمو.

ولكن لأن العناصر الأخرى لأنشطة الابتكار المقترحة - مثل عائد الاستثمار المتوقع والأساليب والأهداف والنتائج المتوقعة - غامضة ومبهمة.

الحلول:

• قم بمواءمة أهداف عملك مع استراتيجيات الابتكار الخاصة بك. فهو لا يضيف فقط قيمة تجارية لمخرجاتك الابتكارية. كما أنه يؤمن الدعم من الإدارة لأنه يلبي أهداف العمل أيضًا.
• كن واضحًا جدًا بشأن خطط الابتكار وأساليب التنفيذ. حدد بوضوح كل جزء من عملية الابتكار، لا سيما النتائج والنتائج المتوقعة منك. فهذا يبعث على الثقة ويشير إلى معرفة فائقة بالموضوع المطروح.
• في حين أن أفكار ابتكارية لا ينبغي أن تكون الأولوية دائمًا وفقًا لإمكانية تحقيق الأرباح، بل هو عامل أساسي يجب على المديرين التنفيذيين أخذه بعين الاعتبار عند اتخاذ قرار دعم مسعى ابتكاري. تأكد من أن يكون لمفهومك تأثير اقتصادي قوي.

6. مقاومة التغيير

كثيراً ما يقول الناس أن التغيير أمر ثابت. ولكن في بعض الأحيان، يكون لدى البشر هذا الميل الطبيعي للخوف من التغيير، خاصةً التغييرات الكبيرة. ومع ذلك، في مجال الأعمال التجارية، ولتحقيق التقدم، من الضروري تبني التغيير.

إن مقاومة العديد من الموظفين لظهور موارد مختلفة، مثل آلات التصنيع أو الخطط المعقدة الجديدة أو الإجراءات المحدثة أو النظريات الجديدة المعطلة لها أسباب وجيهة.

فالموظفون، على سبيل المثال، ربما يقاومون ذلك لأنهم يشعرون بالقلق من أن التغييرات ستجعلهم متقادمين. كما يمكن أن تنبع المقاومة أيضًا من الخوف من المجهول عندما يُنظر إلى عملية التعلم على أنها صعبة للغاية.

الحلول:

• قد يساهم سوء الفهم فيما يتعلق بالتغيير الذي ترغب في تطبيقه في تكوين انطباع خاطئ. قم بتثقيف موظفيك كيف يمكن لهذا الابتكار أن يساعدك كمؤسسة وكيف يمكن أن يساعدهم على أداء مهامهم بشكل أفضل.
• التأكيد على الفوائد التي يمكنكم جميعًا الحصول عليها من تنفيذ مبادرات الابتكار. غيّر خوفهم من المجهول إلى شعور بالإثارة في تنفيذه. وعلاوة على ذلك، سلّط الضوء على حقيقة أنك ستكون معهم في كل خطوة على الطريق.
• قم بإرشادهم خلال كل المراحل بخطط الابتكار الخاصة بك حتى يعرفوا ما يجب عليهم فعله لمساعدتك. اطلب آراءهم إذا كان ذلك ممكناً، حتى يتمكنوا من رؤية أن هذا "التغيير" هو رحلة شاملة.

7. الافتقار إلى التعاون الداخلي والخارجي

التعاون الداخلي والخارجي ضروري في توليد الأفكار الجديدة. التعاون داخل الأقسام- وحتى مع الزبائن - يمكن أن تحل المشاكل بسرعة مع الأفكار الجديدة التي لديها القدرة على تغيير مجال عملك.

وعلاوة على ذلك، من خلال الحصول على اقتراحات من مجموعات متنوعة من الأفراد، يمكن النظر في مجموعة واسعة من وجهات النظر في تعزيز أو تطوير خطوط المنتجات والخدمات.

يتم استخدام مناهج مختلفة، بحيث يتم فحص كل المخاطر المرتبطة بمفهوم معين، مما يؤدي إلى اتخاذ سلسلة من القرارات القائمة على الأدلة التي قد تضمن سلاسة مرحلة التنفيذ.

الحلول:

• تواصل مع عملائك. دعهم يعلمون أن أفكارهم وملاحظاتهم فيما يتعلق بمنتجاتك وخدماتك تحظى بالتقدير وأن هذه الأفكار تساعد في تقديم القيمة التي يجب أن يحصلوا عليها مقابل الثقة التي وضعوها في عملك.
• اطرح الأسئلة الصحيحة لكليهما الزبائن والموظفين. ابتكر أسئلة تشجع على التفكير الابتكاري. عند تقديم الإجابات، استمتع بها وناقشها.
• حفز الأفكار القابلة للتسويق. قم بإجراء هاكاثون أو قم بإجراء أي تحدٍ للابتكار مفتوح لكل من عملائك ومؤسستك. شجعهم على العمل في فرق لتعزيز التعاون.

8. صعوبة الانتقال من مرحلة إلى المرحلة التالية

وبالنظر إلى أن فريق الابتكار يتألف من أشخاص مختلفين لديهم أفكار متنوعة، فمن المحتمل أن يصبح هذا الأمر مشكلة لأن وجهات نظرهم المتعارضة يمكن أن تؤثر على طريقة عملهم من أجل الوصول إلى مخرجات سهلة المنال وذات مغزى. ومن المحتمل أن يؤثر ذلك على المدى الطويل.

بالإضافة إلى ذلك، في ظل محدودية الموارد، فإن إدارة حركة مشروع الابتكار من مرحلة تطور إلى المرحلة التالية قد يكون صعبًا لأنه ينطوي على جهد واعٍ في الاستقامة والتركيب.

وهذا يضمن إمكانية ترجمة الابتكار بفعالية في المستوى التالي من العملية دون المساس بالجودة.

الحلول:

• يعد وضع خطة ابتكار متماسكة أمرًا بالغ الأهمية للتنفيذ السلس للمشاريع. توجه استراتيجية الابتكار مسار الابتكار بالإضافة إلى تنفيذه العملي. فبدون هذه الاستراتيجية، فإن جهود الابتكار تواجه خطر عدم الاتساق.
• يجب تقييم المخاطر في وقت مبكر. تحديد ما يمكن أن يحدث من أخطاء في كل مرحلة من مراحل العملية ووضع تدابير مضادة لضمان استمرارها.
• اعتمد استراتيجية "الاختبار والتعلم". تعامل مع كل خطوة على أنها فرصة للتعلم حتى لا ترى أي صعوبات في التحول كعلامة على الفشل. ومع ذلك، كن حذرًا بشأن هذا الأمر لأنه قد يكون مكلفًا إذا لم يتم تنفيذه على نطاق محدود.

9. مؤشرات الأداء الرئيسية للابتكار غير صحيحة

يعد الابتكار عملية حاسمة لوجود المؤسسة، وقد يستلزم استخدام موارد العمل، بالإضافة إلى الطاقة والجهد والوقت. ويجب قياسه على أساس منتظم من أجل تقييم التطور بطريقة استباقية.

قياس الابتكار أمر بالغ الأهمية لنجاحها المستمر. ومع ذلك، فإن مؤشرات الأداء الرئيسية التقليدية، مثل حجم المبيعات أو الدخل، قد لا توفر لشركتك أفضل رؤية حول أداء الابتكار.

نظرًا لأنه لا يمكن قياس كل شيء في الابتكار بدقة، فمن الأهمية بمكان أن تحدد الشركات المقاييس المناسبة لتقييم بعض عناصر الابتكار.

الحلول:

• من أجل قياس الابتكار بشكل صحيح، قم بتضمين كل من النتائج وشروط النجاح في ابتكارك بطاقة أداء الأداء الرئيسية. تركز المقاييس القائمة على النتائج على مقاييس المنتج، في حين أن شروط النجاح تشمل الاستراتيجية والهياكل والقدرات والثقافة.
• يمكنك الحصول على مجموعة كاملة من المؤشرات التي تتناول المحددات المهمة لنجاح الابتكار من خلال تجميع المقاييس المتشابهة ودمج بيانات المدخلات والمخرجات وتصنيف العوامل المرتبطة بها.
• لجعل الأمور أكثر بساطة، يمكنك استخدام لوحة معلومات الابتكار للمساعدة في إنشاء التقارير بناءً على مصادر البيانات المتكاملة ومقاييس الأداء الرئيسية.

10. صندوق أدوات الابتكار غير المجدي

بدون الوصول إلى أدوات ابتكار قوية، من المستحيل إدارة الابتكار وتتبع مبادرات الابتكار في بيئة الأعمال الحالية شديدة التنافسية.

نظرًا لأن معظم أدوات الابتكار ذات قدرات محدودة، فقد ينتهي الأمر بالشركات إلى تكريس جهود كبيرة لإيجاد أدوات ابتكار لا تعطي سوى وظائف أساسية بدلاً من ميزة تنافسية.

ونتيجة لذلك، يتباطأ الابتكار لأن كل أداة تستغرق وقتًا في التعلم والإدارة والتحكم. الشركة صندوق أدوات الابتكار تتكون أيضًا من عدد كبير جدًا من أدوات الابتكار التي لا تعمل معًا بشكل جيد، مما يمنح كيفية عدم تكامل ميزات إحداها مع الأخرى.

الحلول:

• اختر برامج الابتكار التي يمكن أن تساعدك في كل خطوة من خطوات عملية الابتكار - خطوة تربط كل جانب من جوانب الابتكار معًا، مثل مهمة القبول.
• اختر برنامج ابتكار يتيح التعاون في الوقت الفعلي من التفكير للتنفيذ من أجل التنفيذ السلس لمشاريع الابتكار.
• أنشئ صندوق أدوات الابتكار الذي يتناسب مع احتياجاتك.

الوعي هو المفتاح

إن أفضل طريقة لحل المشاكل تبدأ دائماً بالوعي بوجودها في المقام الأول.

لن تتمكن من التغلب عليها إلا إذا كنت تعلم بوجودها. يمكن أن يساعدك التقييم الشامل لعملية الابتكار لديك في تحديد هذه المشكلات.

اجتمع مع فريقك وناقش معهم الحلول التي يمكنك توظيفها لحلها بفعالية.

ابدأ في تجميع أعظم الأفكار للتغلب على مشكلات الابتكار لديك. اقرأ على أهم عشر نصائح لتنظيم حملات ابتكارية ناجحة لاكتشاف أفضل نهج في جمع واختيار الأفكار من جمهورك المستهدف.