[قائمة] مبادرات الابتكار التي يمكنك البدء فيها الآن في شركتك12 دقيقة قراءة

الابتكار من أهم الأنشطة التي تزيد من القدرة التنافسية والنمو المؤسسي.

ومع ذلك، هذه ليست عملية سهلة يمكن للمرء أن يبدأها وينهيها في بضع ساعات فقط. فهي تستغرق وقتاً وجهداً و الموارد اللازمة لتنفيذ.

لهذا السبب من المهم أن تبدأ بمبادرات صغيرة وتبدأ بالمبادرات الأكثر سهولة التي يمكن أن تحدث التغييرات اللازمة لإحداث ثورة في طريقة القيام بالأشياء وتحويلها.

ولكن مرة أخرى، ما هي المبادرات التي يمكنك البدء في تنفيذها على الفور؟

مبادرات الابتكار منخفضة المخاطر التي يجب البدء بها الآن

إليك بعض مبادرات الابتكار المنخفضة التكلفة التي يمكنك البدء في العمل عليها اليوم:

1. اسأل أصحاب الأعمال التجارية عن التحديات التي تواجههم

إن عملية الابتكار ليس دائمًا واضحًا ومباشرًا.

عادةً ما يكون مطلوبًا إنشاء بيئة يتم فيها تشجيع الأشخاص والسماح لهم باستكشاف الأفكار بحرية والتي قد تدفع أهداف الابتكار الخاصة بك إلى الأمام بصدق.

عندما تسأل أصحاب الشركات عن مشاكل الابتكار لديهم، فإنك تتعرض لأفكار وبدائل وإمكانيات جديدة.

يمكنك الاستفادة من تجاربهم واستخدام ما تعلمته في تنفيذ مساعيك الابتكارية المستقبلية.

علاوة على ذلك، إذا واجهت هذه المشكلات في المستقبل، فستعرف بالفعل كيفية التعامل معها.

في النهاية، لن تكون الصعوبات التي يواجهونها بمثابة حافز لك على التحمل فقط.

كما يمكن أن تكون بمثابة مصدر الإلهام لتطوير المنتجات والعمليات والمفاهيم والخدمات التي ربما أغفلها الآخرون أو فاتهم تطويرها في الماضي.

2. تعلم كيفية تصغير سؤال الابتكار بدلاً من تكبيره

يجب على الشركات التي تسعى إلى تحقيق نمو ديناميكي ترسيخ ثقافة يتم فيها تشجيع الأسئلة وقبولها وفحصها والإجابة عليها بشكل فعال.

وكثيرًا ما تحفز الأسئلة على الابتكار، والعقل الفضولي هو ما يسمح لنا بالتفكير في الأشياء التي لا نملك عنها أي معرفة أو الحد الأدنى من المعرفة.

قد توفر هذه الاستفسارات نظرة ثاقبة للمجالات التي يوجد فيها عدد غير متوقع من الفرص، وتوجيه الأعمال التجارية في اتجاهات جديدة حيث تكمن فيها إيرادات وإمكانات كبيرة.

كما يوضح التاريخ في كثير من الأحيان

فالأفكار الجديدة تفرز صناعات جديدة، ويجب أن تكون الشركات القائمة في حالة مستمرة من الفضول حتى تظل على صلة بالموضوع. ويجب طرح الأسئلة دون توقف.

ومع ذلك، يجب طرح هذه الأسئلة بأبسط وأنسب طريقة ممكنة. ليس فقط لكي يتم فهمها بشكل جيد، ولكن لتجنب الغموض الذي قد يؤدي إلى آلاف الإجابات التي لا صلة لها بالموضوع.

3. زيارة الشركات الأخرى التي لديها خبرة في مجال الابتكار ومشاركتها والتعلم منها

إذا كنت جديدًا في مجال الابتكار، فإن زيارة المؤسسات الأخرى ذات الخبرة الواسعة ستمنحك فكرة عن كيفية إدارة العملية داخل مؤسستك.

يمكنك الحصول على معلومات حول البرمجيات, الأدواتوالمعدات والمرافق اللازمة لتنفيذ الابتكار الفعال.

يمكنك أيضاً المشاركة في جلسات العصف الذهني وتحديات الابتكار التي تواجهها الشركات الأخرى، مثل الهاكاثونأن تراقب وتستخدم ما تعلمته عندما يحين دورك لاستضافة واحدة.

أحضر كل ما تعلمته من هذه الفعاليات وشاركه مع فريقك على الفور.

علاوة على ذلك، قم بتسليط الضوء على أهم الأجزاء التي تعتقد أنها ستكون مفيدة لهم.

وبهذه الطريقة، ستقوم بتعريفهم بتقنيات أو أساليب جديدة يمكنهم استخدامها في جهودهم الابتكارية اليومية - ليس فقط من أجل التقدم الفردي، ولكن أيضًا من أجل النجاح المؤسسي.

4. تحسين تجربة العملاء وإدارتها

تدرك الشركات بشكل فعال أهمية تجربة العملاء في تطوير الثقة والمشاركة والولاء بين العملاء.

على الرغم من أن وسائل التواصل الاجتماعي توفر طريقًا سريعًا لبناء التأثير والدعم بين الجماهير، إلا أن الشركات تحتاج إلى مراعاة أهمية الابتكار في تحسين تجربة العملاء وإدارتها.

وذلك لأن الابتكار، بالإضافة إلى تعزيز بيئة بناء العلاقات مع العملاء والاحتفاظ بهم، يساعد أيضًا في تحديد مستويات جودة الخدمة التي يمكن أن تقدمها الشركات للعملاء، والتي يمكن أن تصبح بعد ذلك أساسًا للتحسينات.

يمكنك القيام بذلك عن طريق:

• الوصول إلى العملاء وإشراكهم في المحادثات التي يمكن أن تزودك بمعلومات حول تجربتهم مع منتجك أو خدمتك
• الحصول على الملاحظات من خلال رسائل البريد الإلكتروني أو المكالمات الهاتفية
• التفاعل معهم عبر وسائل التواصل الاجتماعي
• تشجيع الناس على تقديم التوصيات، وفي بعض الحالات، الشكاوى
• تقديم المساعدة للعملاء عبر الدردشة المباشرة

5. رفع مستوى التعاون والتواصل في شركتك

التواصل الحقيقي والعملي والفعال والفعال في مكان العمل يتجاوز المحادثات غير الرسمية.

ويشمل تبادل ومشاركة المعرفة والخبرات والتجارب والأفكار التي قد تكون مفيدة في جهود المنظمة نحو الابتكار والتقدم.

عندما يجمع الموظفون بين إبداعهم ومهاراتهم وخبراتهم، يتم حل المزيد من المشكلات - أي يتم توليد المزيد من الإمكانيات.

بالإضافة إلى ذلك، يتم بناء روابط أقوى، وترتفع الإنتاجية الإجمالية للمؤسسة.

ومع ذلك، عندما يتعلق الأمر بزيادة التواصل و التعاون في المنظمة، لا يوجد حل واحد يناسب الجميع.

أفضل شيء يمكنك القيام به هو تجربة مجموعة متنوعة من الطرق حتى تجد الطريقة التي تناسبك.

إليك بعض الطرق التي يمكنك تجربة تنفيذها اليوم:

• زيادة الشمولية، لا سيما في التواصل الداخلي وصنع القرار
• تطوير برامج تقدير للعمل الجماعي
• تحديد الأهداف كفريق واحد
• تجنب الإدارة التفصيلية للموظفين
• تحديد أدوات التعاون التي يمكن للجميع الوصول إليها
• التشجيع مشاركة الأفكار وردود الفعل، حتى عندما يتم ذلك بشكل مجهول
• تحديد أهداف وأدوار ومسؤوليات كل عضو في فريق الابتكار ومسؤولياته

6. ابدأ بمشاركة الأفكار وتعلم تسجيل الأفكار

القدرة على جمع الأفكار مهم لنجاح مساعيك الابتكارية.

لهذا السبب من المهم جداً أن تعزيز مشاركة الأفكار في العمللأنه كلما جمعت المزيد من الأفكار، كلما كانت جهودك الابتكارية أفضل.

واليوم، يقر عدد متزايد من الشركات بأن الأفكار العظيمة قد تأتي من أشخاص من داخل الشركة وخارجها على حد سواء. ونتيجة لذلك، فإنها تتواصل مع الموظفين والمستهلكين على حد سواء.

ومع ذلك، يمكن لهذه الطريقة أن تولد عددًا كبيرًا من الأفكار، والتي قد تبدو مربكة بعض الشيء عند مراجعتها.

في النهاية، قد يكون من الصعب تحديد أي من مقترحاتهم قابلة للتطبيق. لذا فإن فهم كيفية تقييمها وتسجيلها جنبًا إلى جنب مع مساعدة زملائك يمكن أن يسهل عليك التعامل مع العملية.

7. التركيز على التنفيذ (الجدوى) بدلاً من الأفكار المثيرة

إن الشركة الناشئة الناجحة هي نتيجة التنفيذ الممتاز المقترن بالتوقيت المناسب.

عندما تركز على التنفيذ، تكتسب الفرصة لتقييم المفهوم بشكل نقدي. فأنت تضعه على المحك لتحديد ما إذا كان المفهوم سيصمد أمام اختبار الزمن بمجرد طرحه في السوق.

وفي حين أنك سترتكب الأخطاء بالتأكيد على طول الطريق، إلا أنك ستحصل على الرؤى التي تحتاجها لتحديد المجالات التي يجب أن تركز فيها وقتك وجهودك ومواردك. ثم تتم مراجعة قيمة العمل وهيكله من أجل منع الكوارث المستقبلية.

أثناء عملية التنفيذ، قد يواجه فريقك مجموعة متنوعة من التقلبات. ولكنك تحتاج إلى المثابرة أكثر من ذلك.

لأنه حتى لو كنت تفشل فقط على نطاق ضيق، فأنت بحاجة إلى التركيز ومعرفة الجوانب التي تحتاج إلى مزيد من التحسين.

عندها فقط يمكنك التعلم من أخطائك وتصحيح الأمور تدريجيًا. مع المزيد من التجربة والخطأ، ستكتشف مجالات جديدة لتحسينها.

كلما زادت الاختبارات والنماذج الأولية التي تجريها، زادت التغييرات التي ستلاحظها في العمل، مما يمنحك الفرصة لتقديم قيمة أعلى لعملائك.

8. قم بإعداد قائمة من 100 فكرة قبل اختيار فكرة لتنفيذها كمشروع

من الأهمية بمكان أن تقوم الشركات بما يلي توليد الأفكار من أجل أن تزدهر وتزدهر.

نظرًا لتطور الأسواق والتكنولوجيا بوتيرة سريعة، يجب على رواد الأعمال الابتكار باستمرار من أجل المنافسة والتطور والبقاء على صلة بالمستهلكين.

مفتاح الإبداع هي الأفكار. فلا يمكن تنفيذ الكثير من الأفكار بدونها، ولأن التنفيذ هو مفتاح التعلم، فإن الأفكار الجديدة مطلوبة لأي نوع من أنواع التحسين.

من الواضح أن الأفكار وحدها لن تؤدي إلى الابتكار، حيث يجب أن تكون قادرًا على إنشاء إجراء منهجي للتعامل مع تلك الأفكار.

إن الهدف من التفكير ليس مجرد توليد الكثير من الأفكار، بل الاهتمام بجودة تلك الأفكار.

9. تبسيط عملية إدارة الابتكار

تبسيط عملية إدارة الابتكار يأتي مع الكثير من الفوائد.

بصرف النظر عن زيادة الإنتاجية التي تأتي مع أتمتة العمليات وتوظيف الذكاء الاصطناعي، تصبح البيانات مركزية لإجراء تحليل الاتجاهات والتنبؤ والتغذية الراجعة في الوقت الفعلي.

بالإضافة إلى ذلك، عندما تقوم الشركة بتبسيط عمليات الابتكار لديها، تتم معالجة المشاكل الحقيقية بسرعة.

مع تطبيق برنامج إدارة الأفكار، يتم الدفع بأنشطة التفكير دون أي قيود، حتى عندما يكون الأشخاص متباعدين في مناطق زمنية ومواقع مختلفة.

وأخيرًا، مع الابتكار المستمر، يمكن للمؤسسات التركيز على اتجاهات الابتكار وصياغة الميزة التنافسية

في النهاية، يحدث نمو الأعمال، ويتم منح المزيد من الموظفين الفرصة لمساعدة الشركة على تحقيق ذروة النجاح.

10. قياس التقدم المحرز في مجال الابتكار (لوحة معلومات صغيرة)

تستخدم الشركات في الوقت الحاضر لوحات المعلومات لقياس نجاح الأعمال. ولكن ليست كل هذه المؤسسات استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية الصحيحة لتتبع أداء الابتكار.

أن لوحة معلومات الابتكار يحتوي على جميع البيانات الضرورية التي تحتاجها لقياس مدى نجاح جميع أنشطة الابتكار التي نفذتها داخل المؤسسة.

فهو يدمج جميع المصادر المناسبة ويشير إلى مقاييس أداء الابتكار الأكثر أهمية لديك.

هنا في برنامج Accept Mission، أنشأنا لوحة تحكم مدمجة داخل البرنامج تعرض مؤشرات الأداء الرئيسية الحيوية لأنشطة الابتكار. توفر لوحة المعلومات هذه أيضًا اتصالات بأدوات لوحة المعلومات الأخرى مثل PowerBi و Tableau و Excel وغيرها الكثير.

يمكن استخدام لوحة المعلومات هذه في إنشاء التقارير التي تشير إلى مدى نجاحك في تحقيق أهداف وغايات الابتكار في شركتك. فهي تحكي قصة وتنقل سرداً باستخدام البيانات ذات الصلة.

يجب ألا يحتوي بأي حال من الأحوال على أي معلومات غير ذات صلة. يجب مشاركتها بسهولة مع الجمهور المناسب ويجب أن تحتوي على أحدث المعلومات المتعلقة بمبادرات الابتكار الخاصة بك.

يجب أن تكون متاحة لجميع الأطراف المعنية، بما في ذلك فريق الإدارة ومجلس الابتكار ومجلس إدارة الشركة.

أهمية تحسين إمكانات الابتكار في شركتك

سيؤدي وضع هذه المبادرات البسيطة إلى تغيير الطريقة التي تقوم بها الأمور شيئاً فشيئاً وإحداث ثورة في طريقة عملك.

وهو في جوهره يحسّن من إمكانات شركتك بشكل عام في القيام بأنشطة الابتكار، والتي يمكن أن تصبح بعد ذلك أساس نجاحك المؤسسي.

ابدأ في تنفيذ مبادرات الابتكار هذه اليوم. احصل على نسخة من كتابنا الإلكتروني للابتكار هنا لمعرفة المزيد حول ما يتطلبه تنفيذ أنشطة الابتكار بنجاح.