el camino a innovación no siempre es fácil.

Con frecuencia es necesario crear una determinada atmósfera en la que se anime a las personas y se les permita desarrollar ideas libremente, que en realidad puede hacer avanzar las iniciativas.

También deben existir las herramientas necesarias para que el enfoque creativo brinde el mayor beneficio.

En términos de organización crecimiento y el éxito, la innovación es un aspecto crítico:

Crear una cultura innovadora en su organización es una tarea clave hoy en día, sin embargo, muchas empresas enfrentan problemas internos que obstruyen el proceso de innovación.

Si se encuentra con alguno de estos problemas, ¿cuál es la mejor manera de responder a ellos?

En este artículo, analicemos los principales desafíos de la innovación y lo que puede hacer para superarlos. Empecemos.

¿Cuáles son los principales desafíos de la innovación?

La innovación es un componente importante en el crecimiento, el éxito y la supervivencia de una empresa. Por lo tanto, fomentar la innovación en su organización debe ser una prioridad máxima. Desafortunadamente, la mayoría de las empresas encuentran dificultades internas que impiden la innovación.

Aquí están diez de los más frecuentes problemas que dificultan la innovación y cómo abordarlos.

1. Expectativas poco prácticas para la innovación

Imponer expectativas irrazonables hace que las personas pierdan la confianza. Como resultado, los resultados innovadores sufren. A veces, en innovación, sensacionalizamos, sobreestimamos y sobre prometemos una idea que genera un umbral de expectativa difícil de cumplir.

Para otros, el problema a menudo proviene del hecho de que prometer poco puede no ayudar a su equipo a obtener la tracción que necesita entre los inversores para asegurar una inversión adecuada para impulsar su negocio. proyecto de innovación a través de.

Si bien es una elección delicada y engañosa entre prometer demasiado o poco, ser honesto acerca de la los posibles riesgos del proyecto— y prepararse para reunirse con ellos por si acaso — es una gran contramedida.

Soluciones:

  • Obtener información sobre lo que podría salir mal y dejar espacio para posibles errores con una actitud de construir, medir y aprender puede ayudar a brindar el mejor valor comercial posible. Después de todo, las grandes innovaciones requieren paciencia y tiempo para implementarse.
  • Desarrolle el valor mental para continuar estableciendo las metas y expectativas apropiadas mientras adopta un Mentalidad de 'prueba pequeña, falla rápido y aprende rápido' en un ambiente donde ciertos retrasos frenan la paciencia y, en consecuencia, el progreso.
  • Discutir el proceso de innovación con definido objetivos y los resultados esperados para establecer las expectativas correctas.

2. Equipos de innovación sin poder

Algunos gerentes de innovación les preocupa que la innovación desvíe la atención de su fuerza laboral de sus tareas y responsabilidades diarias.

Como resultado, algunos empleados no se sienten equipados ni motivados para participar en la exploración de nuevas ideas o incluso en debates relacionados con las actividades de innovación de la empresa.

Debido a esto, desarrollan menos respeto por objetivos de innovación, lo que posiblemente les haga sentir que la innovación debe ser la menor de las prioridades de la organización.

Soluciones:

  • Promover la innovación como una actividad inclusiva que inspira, valora y premia los conceptos innovadores.
  • Impulsa tu cultura de innovación haciendo los siguientes pasos:
    • Ofrecer un respaldo completo a las iniciativas de innovación.
    • Realización de cursos de innovación
    • Promover la responsabilidad por los resultados del desempeño de la innovación
    • Asignar recursos suficientes para apoyar el cambio cultural sostenible
    • Desarrollando estrategias de innovación y proyectos junto con los empleados
  • Anime a los empleados a dedicar tiempo a innovar a través de actividades motivadoras como programas de incentivos, hackatones y otros desafíos de innovación.

3. Falta de estrategias de innovación

La creación de un plan de innovación coherente es fundamental, al igual que cualquier otro esfuerzo organizacional. Un estrategia de innovación dirige el curso de la innovación, así como su ejecución práctica. Sin uno, los esfuerzos para innovar corren el riesgo de desalinearse.

Un porcentaje considerable de algunos proyectos de innovación corporativa parecen haberse establecido al azar sin que exista una estrategia de innovación definida. Debido a esto, dichos proyectos solo llamarán la atención de la alta dirección al principio.

Sin embargo, debido a que tales esfuerzos no están estrechamente ligados a la estrategia de la empresa, el financiamiento vital pronto se agotará. Entonces sería difícil mantener los recursos dedicados a estos proyectos a menos que su beneficio comercial (ROI) esta demostrado.

Soluciones:

  • Tenga en cuenta las estrategias y la agenda de crecimiento de la empresa al iniciar actividades de base.
  • Cree un conjunto específico de objetivos y defina cómo puede lograrlos de manera posible y eficiente.
  • Desarrolle un plan de innovación y sea transparente al respecto con sus empleados. Pídales sus puntos de vista para mostrar qué tan serio es usted para mantenerlos a bordo, incluso cómo se agradece mucho su participación.

4. Cultura de innovación débil

Dada la importancia de la innovación en los negocios y la realidad de que la cultura corporativa ha demostrado ser el obstáculo más poderoso y elusivo para el desempeño creativo, la cultura de la innovación es un tema importante para muchos.

El problema es que un débil cultura de innovación puede desembocar en numerosos problemas diferentes que pueden obstaculizar la capacidad general de innovación de la organización. No sólo impedirá la creatividad de los empleados. También afectará cómo perciben las actividades de innovación.

Por ejemplo, cuando una persona siente que los mecanismos de la empresa no están listos para implementar ideas innovadoras, la innovación nunca estará entre sus prioridades. O peor aún, es posible que nunca lo tomen en serio, lo que puede afectar la productividad, la eficiencia y los plazos.

Soluciones:

  • Evalúe dónde se encuentra en términos de innovación. Reconocer su posición innovadora le ofrece una indicación adecuada de qué reglas, leyes, actividades y procedimientos necesita implementar para fomentar una cultura innovadora.
  • Haga un plan de hacia dónde desea ir desde un punto de vista innovador. Las metas y objetivos se tienen en cuenta en una fuerte cultura de innovación. Permita que estos factores influyan en las operaciones diarias de su empresa.
  • Descubra lo que debe hacerse aprendiendo de su actual cultura de innovación. Pregunte a sus empleados por sus puntos de vista. Y si algo no funciona como debería, descubra qué debe modificarse y realice los cambios apropiados.

5. Falta de apoyo gerencial

El apoyo gerencial a la innovación es fundamental para mejorar la competitividad económica de las organizaciones.

Sin embargo, a algunos ejecutivos les resulta difícil apoyar los esfuerzos de innovación, no porque subestimen la función o la importancia de innovación en crecimiento.

Sino porque otros elementos de las actividades de innovación propuestas, como el ROI proyectado, los métodos, los objetivos y los posibles resultados, son vagos y ambiguos.

Soluciones:

  • Alinee sus objetivos comerciales con sus estrategias de innovación. No solo agrega valor comercial a su producción innovadora. También asegura el respaldo de la gerencia ya que también cumple con los objetivos comerciales.
  • Sea muy claro en sus planes de innovación y métodos de ejecución. Defina claramente cada parte del proceso de innovación, en particular sus resultados y resultados esperados. Esto comunica confianza e indica un conocimiento superior sobre el asunto en cuestión.
  • Tiempo ideas de innovación no siempre debe priorizarse de acuerdo con su potencial de ingresos, es un factor esencial que los ejecutivos deben considerar al decidir apoyar un esfuerzo de innovación. Asegúrate de que tu concepto tenga un fuerte impacto económico.

6. Resistencia al cambio

La gente suele decir que el cambio es constante. Pero a veces, los humanos tienen esta tendencia natural a tener miedo al cambio, especialmente a los grandes. Sin embargo, en los negocios, para lograr el progreso, es necesario aceptar el cambio.

La resistencia de muchos empleados a la aparición de diversos recursos, como maquinaria de fabricación o nuevos planes complicados, procedimientos actualizados o nuevas teorías disruptivas, tiene causas bien fundadas.

Los empleados, por ejemplo, pueden resistirse a esto porque les preocupa que los cambios los vuelvan obsoletos. La resistencia también puede provenir del miedo a lo desconocido cuando el proceso de aprendizaje se ve demasiado difícil.

Soluciones:

  • Los malentendidos con respecto al cambio que desea implementar pueden contribuir a la impresión. Eduque a sus empleados cómo esta innovación puede ayudarlo a usted como organización y cómo puede ayudarlos a realizar mejor sus tareas.
  • Enfatice los beneficios que todos pueden obtener al implementar su iniciativas de innovación. Cambie su miedo a lo desconocido por el sentimiento de emoción al implementarlo. Además, resalte el hecho de que estará allí con ellos en cada paso del camino.
  • Guíalos a través de todos los etapas de sus planes de innovación para que sepan qué hacer para ayudarlo. Pídales su opinión si es posible, para que puedan ver que este 'cambio' es un viaje inclusivo.

7. Falta de colaboración interna y externa

La colaboración interna y externa es fundamental en la generación de ideas novedosas. Colaboración dentro de los departamentos.—e incluso con los clientes— puede solucionar rápidamente las dificultades con nuevas ideas que tienen el potencial de alterar su industria.

Además, al obtener sugerencias de diversos grupos de personas, se puede considerar una amplia gama de puntos de vista para mejorar o desarrollar líneas de productos y servicios.

Se utilizan diferentes enfoques, por lo que se examina cada riesgo asociado con un determinado concepto, lo que da como resultado una secuencia de decisiones basadas en evidencia que pueden garantizar una fase de ejecución sin problemas.

Soluciones:

  • Acérquese a sus clientes. Hágales saber que sus ideas y comentarios sobre sus productos y servicios son valiosos y que estos conocimientos ayudan a brindar el valor que deberían recibir por la confianza que han depositado en su negocio.
  • Haz las preguntas correctas para ambos clientes y empleados Crea preguntas que fomenten el pensamiento innovador. Cuando se proporcionen respuestas, entreténgalas y discútalas.
  • Incentivar las ideas comercializables. Realice un hackathon o realice cualquier desafío de innovación que esté abierto tanto para sus clientes como para la organización. Anímelos a trabajar en equipos para promover la colaboración.

8. Dificultad para pasar de una fase a la siguiente

Dado que el equipo de innovación está compuesto por diferentes personas con ideas diversas, esto podría convertirse en un problema potencial, ya que sus puntos de vista opuestos podrían afectar su forma de trabajar hacia un resultado accesible y significativo. Esto podría afectarlos potencialmente a largo plazo.

Además, con recursos limitados, gestionar el movimiento de un proyecto de innovación pasar de una etapa de desarrollo a la siguiente puede ser difícil, ya que implica un esfuerzo consciente en la sencillez y la estructura.

Esto asegura que la innovación se pueda traducir de manera efectiva en el siguiente nivel del proceso sin comprometer la calidad.

Soluciones:

  • Desarrollar un plan de innovación coherente es fundamental para la ejecución fluida de los proyectos. Una estrategia de innovación dirige el curso de la innovación, así como su ejecución práctica. Sin uno, los esfuerzos para innovar corren el riesgo de desalinearse.
  • Los riesgos deben evaluarse con anticipación. Determine qué es lo que puede salir mal en cada etapa del proceso e idee contramedidas para asegurar su continuidad.
  • Adopte una estrategia de "probar y aprender". Trata cada paso como una oportunidad de aprendizaje para que no veas ninguna dificultad en el cambio como una señal de falla. Sin embargo, tenga cuidado con esto, ya que podría resultar costoso si no se ejecuta a una escala limitada.

9. KPIs de innovación incorrectos

La innovación es un proceso crítico para la existencia de una organización y puede requerir el uso de recursos comerciales, así como energía, esfuerzo y tiempo. Debe medirse periódicamente para evaluar el desarrollo de manera proactiva.

Midiendo la innovación es fundamental para su éxito continuo. Sin embargo, es posible que los KPI tradicionales, como el volumen de ventas o los ingresos, no proporcionen a su empresa la mejor perspectiva sobre el desempeño de la innovación.

Como no todo en la innovación se puede cuantificar con precisión, es fundamental que las empresas identifiquen medidas apropiadas para evaluar ciertos elementos de la innovación.

Soluciones:

  • Para medir adecuadamente la innovación, incluya tanto los resultados como las condiciones para el éxito en su innovación. cuadro de mando KPI. Las métricas basadas en resultados se enfocan en las métricas del producto, mientras que las condiciones para el éxito incluyen estrategia, estructuras, capacidades y cultura.
  • Obtiene una colección completa de indicadores que abordan determinantes importantes del éxito de la innovación agrupando medidas similares, fusionando datos de entrada y salida y clasificando factores asociados.
  • Para simplificar las cosas, puede utilizar un panel de innovación para ayudar en la creación de informes basados en fuentes de datos integrados y métricas clave de rendimiento.

10. Caja de herramientas de innovación inútil

Sin acceso a potentes herramientas de innovación, es imposible gestionar la innovación y realizar un seguimiento de sus iniciativas de innovación en el entorno empresarial altamente competitivo de hoy.

Debido a que la mayoría de las herramientas de innovación tienen capacidades limitadas, las empresas pueden terminar dedicando grandes esfuerzos a encontrar herramientas de innovación que solo brinden funcionalidades básicas en lugar de una ventaja competitiva.

Como resultado, la innovación se ralentiza, ya que se necesita tiempo para aprender, administrar y controlar cada herramienta. De la empresa caja de herramientas de innovación también se compone de demasiadas herramientas de innovación que no funcionan bien juntas, lo que permite que las características de una no se integren con la siguiente.

Soluciones:

  • Elige un software de innovación que puede ayudarlo con cada paso del proceso de innovación, uno que une todos los aspectos de la innovación, como Accept Mission.
  • Seleccione un software de innovación que permita la colaboración en tiempo real desde ideación a la implementación para la ejecución perfecta de proyectos de innovación.
  • Cree una caja de herramientas de innovación que se adapte a sus necesidades.

La conciencia es la clave

La mejor manera de resolver problemas siempre comienza siendo consciente de que realmente existen en primer lugar.

Solo podrás vencerlos si sabes que están ahí. Una evaluación exhaustiva de su proceso de innovación puede ayudarlo a identificar estos problemas.

Reúnase con su equipo y discuta con ellos qué soluciones puede emplear para resolverlos de manera efectiva.

Comience a acumular las mejores ideas para superar sus problemas de innovación. Lea en nuestro Los diez mejores consejos para organizar campañas de innovación exitosas para descubrir el mejor enfoque en la recopilación y selección de ideas de su público objetivo.