Het pad naar innovatie is niet altijd gemakkelijk.

Het is vaak nodig om een bepaalde sfeer te creëren waarin individuen worden aangemoedigd en toegestaan om: vrij ideeën ontwikkelen, die initiatieven daadwerkelijk vooruit kunnen helpen.

Ook moeten de nodige tools aanwezig zijn om de creatieve aanpak het meeste voordeel te laten opleveren.

In termen van organisatorisch groei en succes, innovatie is een cruciaal aspect:

Het creëren van een innovatieve cultuur in uw organisatie is tegenwoordig een belangrijke onderneming, maar toch hebben veel bedrijven te maken met interne problemen die het innovatieproces belemmeren.

Mocht u een van deze problemen tegenkomen, hoe kunt u daar dan het beste op reageren?

Laten we in dit artikel de belangrijkste uitdagingen van innovatie aangaan en wat u kunt doen om deze te overwinnen. Laten we beginnen.

Wat zijn de belangrijkste uitdagingen van innovatie?

Innovatie is een belangrijk onderdeel van de groei, het succes en het voortbestaan van een bedrijf. Het stimuleren van innovatie in uw organisatie moet dus een topprioriteit zijn. Helaas hebben de meeste bedrijven te maken met interne problemen die innovatie in de weg staan.

Hier zijn tien van de meest voorkomende problemen die innovatie belemmeren en hoe deze aan te pakken.

1. Onpraktische verwachtingen voor innovatie

Door onredelijke verwachtingen op te leggen, verliezen individuen hun vertrouwen. Als gevolg hiervan lijden innovatieve outputs. Soms, bij innovatie, sensationaliseren, overschatten en overbeloven we een idee dat een verwachtingsdrempel genereert die moeilijk te halen is.

Voor anderen komt het probleem vaak voort uit het feit dat te weinig beloven uw team misschien niet helpt om de tractie te krijgen die u nodig heeft bij investeerders om een geschikte investering veilig te stellen om uw innovatieproject door.

Hoewel het een delicate, lastige keuze is tussen te veel en te weinig belovend, eerlijk zijn over de mogelijke risico's van het project- en zich voorbereiden om ze te ontmoeten voor het geval dat - is een geweldige tegenmaatregel.

Oplossingen:

  • Door inzichten te verkrijgen over wat er mis zou kunnen gaan en ruimte te maken voor mogelijke fouten met een bouwen-me-meten-leren-houding, kan dit helpen om de best mogelijke bedrijfswaarde te leveren. Grote innovaties hebben immers geduld en tijd nodig om te implementeren.
  • Ontwikkel de mentale kracht om door te gaan door de juiste doelen en verwachtingen te stellen terwijl je een 'test klein, faal snel en leer snel' mentaliteit in een sfeer waarin bepaalde vertragingen het geduld – en bijgevolg de vooruitgang – in de weg staan.
  • Bespreek het innovatieproces met gedefinieerde doelen en verwachte resultaten om de juiste verwachtingen te scheppen.

2. Onbevoegde innovatieteams

Sommige innovatiemanagers zijn bezorgd dat innovatie de aandacht van hun personeel zou afleiden van hun dagelijkse taken en verantwoordelijkheden.

Als gevolg hiervan voelen sommige werknemers zich niet uitgerust of gemotiveerd om deel te nemen aan de verkenning van nieuwe ideeën of zelfs aan discussies met betrekking tot de innovatieactiviteiten van het bedrijf.

Hierdoor ontwikkelen ze minder respect voor innovatie doelstellingen, waardoor ze mogelijk het gevoel zouden kunnen krijgen dat innovatie de minste prioriteit van de organisatie zou moeten zijn.

Oplossingen:

  • Promoot innovatie als een inclusieve activiteit die innovatieve concepten inspireert, waardeert en beloont.
  • Boost je innovatie cultuur door de volgende stappen uit te voeren:
    • Grondige ondersteuning bieden voor innovatie-initiatieven
    • Verzorgen van innovatietrainingen
    • Bevordering van verantwoordelijkheid voor resultaten van innovatieprestaties
    • Voldoende middelen toewijzen om duurzame cultuurverandering te ondersteunen
    • ontwikkelen innovatiestrategieën en projecten samen met medewerkers
  • Moedig werknemers aan om tijd te besteden aan innoveren via motiverende activiteiten zoals incentive-programma's, hackathons en andere innovatie-uitdagingen.

3. Gebrek aan innovatiestrategieën

Het creëren van een coherent innovatieplan is van cruciaal belang, net als elke andere organisatorische inspanning. Een innovatiestrategie geeft richting aan innovatie, maar ook aan de praktische uitvoering ervan. Zonder één risico lopen de inspanningen om te innoveren mis.

Een aanzienlijk percentage van sommige bedrijfsinnovatieprojecten lijkt lukraak tot stand te zijn gekomen zonder dat er een gedefinieerde innovatiestrategie bestaat. Daarom zullen dergelijke projecten in eerste instantie alleen de aandacht van het topmanagement trekken.

Omdat dergelijke inspanningen echter niet nauw verbonden zijn met de bedrijfsstrategie, zal de vitale financiering snel opdrogen. Het zou dan moeilijk worden om de middelen die aan deze projecten worden besteed in stand te houden, tenzij het commerciële voordeel ervan (ROI) wordt aangetoond.

Oplossingen:

  • Houd rekening met de groeistrategieën en -agenda van het bedrijf bij het starten van basisactiviteiten.
  • Stel een specifieke set doelstellingen op en bepaal hoe u deze mogelijk en efficiënt kunt bereiken.
  • Stel een innovatieplan op en wees daar transparant over met uw medewerkers. Vraag om hun inzichten om te laten zien hoe serieus je ze aan boord houdt, inclusief hoe hun deelname zeer wordt gewaardeerd.

4. Zwakke innovatiecultuur

Gezien het belang van innovatie in het bedrijfsleven en de realiteit dat bedrijfscultuur het krachtigste en meest ongrijpbare obstakel voor creatieve prestaties is gebleken, is innovatiecultuur voor velen een belangrijk probleem.

Het probleem is, een zwakke innovatie cultuur kan uitmonden in tal van verschillende problemen die het algehele innovatievermogen van de organisatie kunnen belemmeren. Het belemmert niet alleen de creativiteit van medewerkers. Het zal ook van invloed zijn op hoe zij innovatieactiviteiten waarnemen.

Als een individu bijvoorbeeld vindt dat de mechanismen van het bedrijf niet aanwezig zijn om innovatieve ideeën te implementeren, dan zal innovatie nooit bovenaan hun prioriteitenlijst staan. Of erger nog, ze nemen het misschien nooit serieus, wat vervolgens van invloed kan zijn op productiviteit, efficiëntie en deadlines.

Oplossingen:

  • Evalueer waar u staat op het gebied van innovatie. Door te herkennen waar u innovatief staat, krijgt u een goede indicatie van welke regels, wetten, activiteiten en procedures u moet invoeren om een innovatieve cultuur te bevorderen.
  • Maak een plan voor waar je vanuit innovatief oogpunt naartoe wilt. In een sterke innovatiecultuur wordt rekening gehouden met doelen en doelstellingen. Laat deze factoren de dagelijkse bedrijfsvoering van uw bedrijf beïnvloeden.
  • Ontdek wat er moet gebeuren door te leren van uw huidige innovatie cultuur. Vraag uw medewerkers naar hun inzichten. En als iets niet werkt zoals het zou moeten, zoek dan uit wat er moet worden gewijzigd en breng de nodige wijzigingen aan.

5. Gebrek aan managementondersteuning

Managementondersteuning voor innovatie is van cruciaal belang voor het versterken van het economische concurrentievermogen van organisaties.

Sommige leidinggevenden vinden het echter een uitdaging om innovatie-inspanningen te ondersteunen, niet omdat ze de functie of het belang van innovatie in groei.

Maar omdat andere elementen van voorgestelde innovatieactiviteiten - zoals de verwachte ROI, methoden, doelen en verwachte resultaten - vaag en dubbelzinnig zijn.

Oplossingen:

  • Stem uw bedrijfsdoelen af op uw innovatiestrategieën. Het voegt niet alleen zakelijke waarde toe aan uw innovatieve output. Het zorgt ook voor de steun van het management omdat het ook voldoet aan de bedrijfsdoelstellingen.
  • Wees heel duidelijk over uw innovatieplannen en uitvoeringsmethoden. Definieer duidelijk elk onderdeel van het innovatieproces, met name uw verwachte resultaten en uitkomsten. Dit straalt vertrouwen uit en duidt op superieure kennis over de betreffende kwestie.
  • Terwijl innovatie ideeën niet altijd prioriteit moet krijgen op basis van hun verdienpotentieel, het is een essentiële factor voor leidinggevenden om te overwegen bij de beslissing om een innovatie-inspanning te ondersteunen. Zorg ervoor dat uw concept een sterke economische impact heeft.

6. Weerstand tegen verandering

Mensen zeggen vaak dat verandering constant is. Maar soms hebben mensen de natuurlijke neiging om bang te zijn voor verandering, vooral grote veranderingen. In het bedrijfsleven is het echter noodzakelijk om verandering te omarmen om vooruitgang te boeken.

De weerstand van veel werknemers tegen de opkomst van verschillende middelen, zoals productiemachines of nieuwe gecompliceerde plannen, bijgewerkte procedures of nieuwe ontwrichtende theorieën, heeft gegronde oorzaken.

Medewerkers kunnen hier bijvoorbeeld weerstand tegen hebben omdat ze bang zijn dat veranderingen hen overbodig maken. Weerstand kan ook voortkomen uit de angst voor het onbekende wanneer het leerproces als buitengewoon moeilijk wordt ervaren.

Oplossingen:

  • Misverstanden over de wijziging die u wilt doorvoeren, kunnen bijdragen aan de indruk. Leer uw medewerkers hoe deze innovatie u als organisatie kan helpen en hoe het hen kan helpen hun taken beter uit te voeren.
  • Benadruk de voordelen die u allemaal kunt behalen bij het implementeren van uw innovatie initiatieven. Verander hun angst voor het onbekende in het gevoel van opwinding bij het implementeren ervan. Benadruk bovendien dat u bij elke stap bij hen zult zijn.
  • Loop ze door alle fasen van uw innovatieplannen, zodat ze weten wat ze moeten doen om u te helpen. Vraag indien mogelijk naar hun mening, zodat ze kunnen zien dat deze 'verandering' een inclusieve reis is.

7. Gebrek aan interne en externe samenwerking

Interne en externe samenwerking is essentieel bij het genereren van nieuwe ideeën. Samenwerking binnen afdelingen- en zelfs met klanten - kunnen snel problemen oplossen met nieuwe ideeën die het potentieel hebben om uw branche te veranderen.

Bovendien kan, door suggesties te verkrijgen van diverse groepen individuen, een breed scala aan gezichtspunten worden overwogen bij het verbeteren of ontwikkelen van product- en dienstenlijnen.

Er worden verschillende benaderingen gebruikt, dus elk risico dat aan een bepaald concept is verbonden, wordt onderzocht, wat resulteert in een reeks op feiten gebaseerde beslissingen die een soepele uitvoeringsfase kunnen garanderen.

Oplossingen:

  • Bereik uw klanten. Laat hen weten dat hun ideeën en feedback met betrekking tot uw producten en diensten gewaardeerd worden en dat deze inzichten helpen bij het leveren van de waarde die ze zouden moeten krijgen voor het vertrouwen dat ze in uw bedrijf stellen.
  • Stel voor beide de juiste vragen klanten en medewerkers. Stel vragen die innovatief denken aanmoedigen. Als er antwoorden worden gegeven, vermaak en bespreek ze dan.
  • Stimuleer verkoopbare ideeën. Houd een hackathon of voer een innovatie-uitdaging uit die open staat voor zowel uw klanten als de organisatie. Moedig hen aan om in teams te werken om samenwerking te bevorderen.

8. Moeite met de overgang van de ene fase naar de volgende

Aangezien het innovatieteam is samengesteld uit verschillende mensen met uiteenlopende ideeën, kan dit mogelijk een probleem worden, omdat hun tegengestelde opvattingen hun manier van werken aan een toegankelijke en zinvolle output kunnen beïnvloeden. Dit kan hen op de lange termijn mogelijk beïnvloeden.

Bovendien, met beperkte middelen, het beheer van de beweging van een innovatieproject van het ene ontwikkelingsstadium naar het volgende kan moeilijk zijn omdat het een bewuste inspanning vereist op het gebied van rechtlijnigheid en structuur.

Dit zorgt ervoor dat de innovatie effectief kan worden vertaald naar het volgende niveau van het proces zonder concessies te doen aan de kwaliteit.

Oplossingen:

  • Het ontwikkelen van een samenhangend innovatieplan is van cruciaal belang voor de naadloze uitvoering van projecten. Een innovatiestrategie geeft richting aan innovatie en de praktische uitvoering ervan. Zonder één risico lopen de inspanningen om te innoveren mis.
  • Risico's moeten van tevoren worden beoordeeld. Bepaal wat er mogelijk fout gaat in elke fase van het proces en bedenk tegenmaatregelen om de continuïteit ervan te verzekeren.
  • Kies een 'test en leer'-strategie. Behandel elke stap als een leermoment, zodat u geen moeilijkheden bij het schakelen ziet als een teken van: mislukking. Wees hier echter voorzichtig mee, want het kan kostbaar worden als het niet op beperkte schaal wordt uitgevoerd.

9. Onjuiste innovatie-KPI's

Innovatie is een cruciaal proces voor het voortbestaan van een organisatie en het kan het gebruik van bedrijfsmiddelen, maar ook energie, moeite en tijd vergen. Het moet regelmatig worden gemeten om de ontwikkeling op een proactieve manier te beoordelen.

Innovatie meten is cruciaal voor het aanhoudende succes. Traditionele KPI's, zoals verkoopvolume of inkomsten, bieden uw bedrijf echter mogelijk niet het beste inzicht in innovatieprestaties.

Omdat niet alles op het gebied van innovatie nauwkeurig kan worden gekwantificeerd, is het van cruciaal belang voor bedrijven om geschikte metingen te identificeren voor het evalueren van bepaalde elementen van innovatie.

Oplossingen:

  • Om innovatie goed te meten, neem je zowel resultaten als voorwaarden voor succes op in je innovatie KPI-scorekaart. Op resultaten gebaseerde statistieken zijn gericht op productstatistieken, terwijl de voorwaarden voor succes strategie, structuren, capaciteiten en cultuur zijn.
  • U krijgt een complete verzameling indicatoren die belangrijke determinanten van innovatiesucces aanpakken door vergelijkbare maatregelen te groeperen, input- en outputgegevens samen te voegen en bijbehorende factoren te classificeren.
  • Om dingen eenvoudiger te maken, kunt u een innovatiedashboard om te helpen bij het maken van rapporten op basis van geïntegreerde gegevensbronnen en key performance metrics.

10. Nutteloze innovatie-toolbox

Zonder toegang tot krachtige innovatietools is het onmogelijk om innovatie te beheren en uw innovatie-initiatieven bij te houden in de zeer competitieve zakelijke omgeving van vandaag.

Omdat de meeste innovatietools beperkte mogelijkheden hebben, kunnen bedrijven uiteindelijk grote inspanningen leveren om innovatietools te vinden die alleen basisfunctionaliteiten bieden in plaats van een concurrentievoordeel.

Als gevolg hiervan wordt innovatie vertraagd omdat elke tool tijd kost om te leren, te beheren en te controleren. De bedrijven innovatie toolbox bestaat ook uit te veel innovatietools die niet goed samenwerken, waardoor de ene functies mogelijk niet worden geïntegreerd met de volgende.

Oplossingen:

  • Kies een innovatie software die u kan helpen bij elke stap van het innovatieproces — een die elk aspect van innovatie met elkaar verbindt, zoals Accept Mission.
  • Selecteer een innovatiesoftware die realtime samenwerking mogelijk maakt van idee tot implementatie voor een naadloze uitvoering van innovatieprojecten.
  • Creëer een innovatietoolbox die past bij uw behoeften.

Bewustzijn is de sleutel

De beste manier om problemen op te lossen begint altijd met het besef dat ze echt bestaan.

Je kunt ze alleen overwinnen als je weet dat ze er zijn. Een grondige evaluatie van uw innovatieproces kan u helpen deze problemen in kaart te brengen.

Ontmoet uw team en bespreek met hen welke oplossingen u kunt gebruiken om ze effectief op te lossen.

Begin met het verzamelen van de beste ideeën om uw innovatieproblemen op te lossen. Lees op onze top tien tips voor het organiseren van succesvolle innovatiecampagnes om de beste aanpak te ontdekken bij het verzamelen en selecteren van ideeën van uw doelgroep.