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Una comisión de revisión se reúne a las diez con cinco puntos en el orden del día. Esto es lo que recibió realmente: un estudio de viabilidad de cuarenta diapositivas con una maqueta renderizada y un...
La mayoría de los equipos de innovación cometen errores a la hora de realizar el seguimiento de las tareas, y estos se pueden clasificar en dos categorías. Por un lado, hay quienes importan los diagramas de Gantt y los esquemas de doce campos de la organización encargada de la ejecución; por otro, hay quienes apenas realizan un seguimiento...
Alguien puso en marcha la IdeaBox con mucho entusiasmo y, durante unas semanas, la revisión se llevó a cabo efectivamente todos los viernes. Luego empezó a fallar. La lista de tareas pendientes lo dice todo: unas cuarenta...
«Gobernanza» es la palabra que a los equipos de innovación les encanta odiar. Promete claridad, pero luego se convierte en un calendario de reuniones de revisión que nadie puede cancelar. Gestionada como un servicio,...
Las ideas rara vez son el cuello de botella. La mayoría de los equipos de innovación tienen más ideas de las que pueden poner en práctica, dispersas entre listas de tareas pendientes, formularios y hilos de discusión olvidados. Los equipos recurren a cualquier herramienta de priorización que tengan a mano...
Una idea se aprueba en una reunión del comité directivo y todo el mundo asiente con la cabeza. Tres semanas después, alguien vuelve a plantearla, porque nadie dejó por escrito por qué se había aprobado. El patrón es...
La innovación nunca ha ocupado un lugar tan destacado en la agenda de los directivos. En 2024, el 83% de los altos directivos la situó entre sus tres principales prioridades, lo que supone un récord histórico. Sin embargo, solo el 3% de...
Cinco evaluadores puntúan las mismas cinco ideas utilizando la misma ficha de evaluación y los mismos criterios. En uno de los criterios, la variación de las puntuaciones oscila entre 2 y 8. La ficha de evaluación funciona...
Has creado el proceso de selección: un modelo de puntuación, un comité de evaluación, un procedimiento que queda muy bien en una diapositiva. Entonces llegan doscientas candidaturas, la mayoría de las cuales no dan la talla. El...
La mayoría de los equipos de innovación no se estancan por tener malas ideas. Se estancan porque hay demasiadas ideas en marcha al mismo tiempo. Las señales son evidentes: demasiadas iniciativas activas,...
La mayoría de los procesos de innovación cuentan con fases claramente definidas, pero casi no existen normas escritas que regulen el paso de una a otra. Los nombres sugieren rigor, pero las etapas rara vez lo ofrecen. Cuando los criterios de salida no...
La mayoría de los nombres de las etapas del embudo de ideas nunca se eligieron realmente. Venían incluidos con una herramienta, se copiaron de un documento de procesos y nunca se modificaron. La mayoría de los programas siguen en funcionamiento...
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