Innovatie speelt een grote rol in de groei en het succes van een organisatie.

Om deze reden moet elk bedrijf innovatie tot een primaire zorg maken. Maar net als elke andere factor die bijdraagt aan de ontwikkeling van verschillende merken, brengt innovatie risico's en uitdagingen met zich mee.

In dit artikel leert u enkele van de meest voorkomende problemen waarmee bedrijven worden geconfronteerd op het gebied van innovatie.

Laten we beginnen.

1. Gebrek aan innovatiestrategie

Tegenwoordig, de meeste innovatieve projecten die organisaties produceren lijken willekeurig te zijn begonnen terwijl het begint te rollen zonder een gedefinieerde aanpak om te volgen. In werkelijkheid komen deze projecten vaak met: minimale risico's en kosten implementeren.

Dit zijn het soort activiteiten dat bedrijven lanceren om de aandacht van het senior management te stimuleren om de nodige steun en goedkeuring te krijgen voor grotere initiatieven, en daar ligt de moeilijkheid.

Door het op deze manier te benaderen, kun je beginnen. Maar omdat deze projecten vaak niet direct gekoppeld zijn aan de doelstellingen van de organisatie, worden middelen voor innovatieactiviteiten verspild.

Vandaar dat het creëren van een coherente innovatieplan en strategie staat centraal bij het bepalen van het pad en de uitvoering van innovatieprojecten. Zonder dit zullen de innovatie-initiatieven van een organisatie waarschijnlijk floppen.

2. Gebrek aan samenwerking binnen de organisatie

Omdat iedereen een unieke reeks vaardigheden en expertise aan tafel levert, heeft samenwerking het potentieel om innovatie op de werkplek te stimuleren. Door verschillende kennis en vaardigheden te combineren en verschillen in achtergronden te omarmen, ontstaan nieuwe ideeën.

Hoewel veel organisaties begrijpen de waarde van samenwerking, veel onopgeloste barrières voorkomen dat het plaatsvindt. Sommige hiervan zijn werkpleklay-outs en managementstijlen.

  • Indeling werkplek: Een traditioneel kantoorontwerp belemmert samenwerking omdat het medewerkers van elkaar scheidt door middel van scheidingswanden en cabines. Managers kunnen dit echter eenvoudig oplossen door open plattegronden voor te stellen of medewerkers te verzamelen voor brainstormsessies, waardoor ze vrijuit ononderbroken discussies kunnen voeren en ideeën met elkaar kunnen delen.
  • Managementstijl: Een autocratische managementstijl belemmert samenwerking op de werkplek door een sfeer te creëren die de suggesties en ideeën van anderen niet verwelkomt. Ondernemers moeten een cultuur van innovatie die waarde hecht aan gezonde communicatie en discussie over concepten binnen de organisatie.

Trouwens, we hebben onlangs een ebook over hoe je medewerkers kunt betrekken. Als je meer hulp nodig hebt op deze afdeling, neem dan vandaag nog een gratis exemplaar van het e-boek op onze website.

3. Onvoldoende klantenbinding

Het verbeteren van uw organisatieprestaties omvat innovaties die een raamwerk van klantbinding in een vroeg stadium van de innovatie-inspanning.

Een bedrijf met deze structuur drijft energie, mankracht en middelen aan om de problemen van klanten aan te pakken en een commerciële oplossing te bieden die loyaliteit en inkomsten kan genereren.

Het vaststellen van dit kader betekent echter niet dat creatieve sappen worden beperkt. Het houdt veeleer in dat ervoor moet worden gezorgd dat de innovatie inspeelt op de eisen van de consument en flexibel genoeg is om zich aan te passen aan toekomstige trends en veranderende klantbehoeften.

Uiteindelijk kun je door met empathie en emotionele intelligentie te luisteren echt voldoen aan de eisen van een klant - een voorwaarde die vaak bepaalt of die consument je product koopt of niet.

4. Innovatievoortgang niet meten

Je kunt niet verbeteren wat je niet meet.

Daarom moet innovatie voor bedrijven worden gemeten en gebenchmarkt om deze in de loop van de tijd te optimaliseren. Een grondige evaluatie, gekoppeld aan verder onderzoek, zal helpen bij het vormgeven van belangrijke beslissingen met betrekking tot innovatieactiviteiten.

Echter, traditionele prestatie-indicatoren, zoals verkoopvolume of inkomsten, geven mogelijk niet altijd het meest nauwkeurige beeld van de prestaties van uw bedrijf. Hierdoor kunnen merken in plaats daarvan kiezen voor het volgende:

  • Volg het aantal nieuwe ideeën dat in een bepaalde periode is gemaakt
  • Bepaal het percentage tijd dat aan innovatie wordt besteed
  • Bepaal de ROI van innovatiegerelateerde activiteiten

Succes op lange termijn in uw bedrijf vereist een toewijding aan innovatie. Het is van cruciaal belang om op de hoogte te zijn van deze obstakels en deze te plannen voordat u een innovatieprogramma start. En nog belangrijker, de voortgang ervan moet worden gevolgd en gemeten voor verbeteringen.

Uiteindelijk kun je door met empathie en emotionele intelligentie te luisteren echt voldoen aan de eisen van een klant - een voorwaarde die vaak bepaalt of die consument je product koopt of niet.

5. Stagnerende innovatiemotor

Het is moeilijk om innovatieve artikelen sneller op de markt te krijgen dan de concurrentie. En het wordt nog moeilijker naarmate de tijd verstrijkt.

Hierdoor hebben veel bedrijven het moeilijk, vooral als het gaat om het integreren van ideeën in een constante stroom van lucratieve doorbraken die klanten daadwerkelijke waarde bieden.

Interne R&D-afdelingen, gezamenlijke inspanningen met leveranciers, externe financieringsopties en aankopen van intellectueel eigendom op de open markt zijn allemaal gebieden waarin bedrijven veel geld investeren.

En als dit het geval is, betekent dat dat uw innovatiemotor op de een of andere manier beperkt kan zijn vanwege de procedures, managementstrategieën en cultuur van het bedrijf.

Als deze factoren worden verbeterd, kunnen ze geweldige goederen op de markt brengen of zelfs baanbrekende producten, veranderingen, concepten, diensten en technologieën ontwikkelen in de komende jaren.

Om ervoor te zorgen dat uw innovatiemotor voortdurend vooruitgaat, kunt u:

  • Ontwikkel een gedegen innovatieplan
  • Wijzig management- en leiderschapsmethoden om fundamenteel verschillende problemen in upstream en downstream R&D op te lossen
  • Definieer een upstream-cultuur die fouten omarmt, met het vermogen om te leren van tegenslagen en de flexibiliteit om snel te schakelen om doodlopende wegen en verloren middelen te voorkomen

6. Focussen op de oplossing in plaats van het probleem

Mensen zoeken meestal naar oplossingen door zich te concentreren op de problemen die voorhanden zijn. Maar zelfs als deze aanpak eenvoudiger is, is het misschien niet de meest effectieve methode om langetermijnantwoorden te identificeren.

Gewoon focussen op de positieve gevolgen van het aanpakken van je probleem kan je hersenen ertoe aanzetten om op nieuwe manieren antwoorden te ontwikkelen.

Bovendien zijn de problemen onderscheidend. Er zijn verschillende factoren die hieraan bijdragen. Dus om effectieve manieren te vinden om ze op te lossen, zou het voor bedrijven helpen om:

  • Bepaal de grondoorzaken van risico's en problemen
  • Begrijpen hoe bepaalde factoren, zoals tijd, omgeving en belanghebbenden, kunnen helpen de situatie te verhelpen of op een bepaalde manier te verbeteren
  • Overweeg verschillende mogelijkheden bij kijkproblemen
  • Wees je bewust van de momenten waarop het probleem zich niet voordoet en zoek naar vroege indicatoren voor een oplossing

Het oplossen van problemen is een belangrijk aspect van organisatorische effectiviteit en continue procesverbetering. Het doel is om tot de kern van een probleem te komen, in plaats van alleen naar de symptomen of de voor de hand liggende redenen te kijken.

7. Geen uniforme manier van werken

Een uniforme manier van werken moedigt leiders en medewerkers aan om innovatie te benaderen met een methode die sterke punten, capaciteiten, synergieën en expertise combineert. Zo wordt hun strategie verankerd in een gedeelde, levendige cultuur.

Bovendien, wanneer een organisatie een positief, verenigd front inneemt bij het oplossen van uitdagingen, voelen werknemers zich meer verbonden met de waarden en doelstellingen van het bedrijf. Een sterker gevoel van verbondenheid resulteert ook in een hogere productiviteit.

Aan de technische kant worden prestaties en resultaten op elkaar afgestemd. Leiderschap en praktische ondersteuning gaan hand in hand bij het ontwikkelen van vooruitstrevende omgevingen.

Ten slotte creëren werkbare thema's, ondanks het ontbreken van een one size fits all-aanpak, een duidelijk innovatiepad dat de rol van elke medewerker in de innovatie proces. Als gevolg hiervan worden de verwachtingen duidelijk vastgesteld en waargemaakt door elk lid van het innovatieteam.

8. Gebrek aan een goed selectieproces

Veel bedrijven missen een duidelijke methode om ideeën te kiezen of eenvoudigweg te beoordelen. Systematische innovatie vereist een gedefinieerde set criteria voor het evalueren van ideeën, evenals adequaat opgeleid personeel en andere innovatie-experts in het selectieteam.

Bedrijven moeten ideeën zeven, sorteren, afwijzen, aanmoedigen, prioriteren en ten slotte signaleren om vooruitgang te boeken.

Bovendien zijn er 300 ideeën nodig om er een of twee te vinden die het nastreven waard zijn. Om deze reden, haalbare en voordelige concepten voor de organisatie moet worden geselecteerd.

De meeste bedrijven komen nooit toe aan het definiëren van het soort ideeën waarnaar ze op zoek zijn, dus hun selectieproces wordt wazig. Zonder dit is elk voorstel even waardevol, wat resulteert in knelpunten en hulpbronnenconflicten.

Een opzetten selectie proces zorgt er niet voor dat je met baanbrekende ideeën komt. Het zal echter de stagnatie van gedachten verminderen en ervoor zorgen dat u de meest vitale items kiest en u concentreert op het rigoureus uitvoeren ervan.

9. Honger naar radicale en disruptieve innovatie

Niet uitvoeren bedrijfsmodelinnovatie leidt op passende wijze tot niet-betalende consumenten. Je moet prototypes en proefruns maken en plannen schetsen met de belangrijkste belanghebbenden van het bedrijf voor bepaalde waarde-uitwisselingen.

U moet de details voor elke individuele integratie invullen, inclusief alle verschillende mogelijkheden om inkomsten te genereren. Daarna kunt u actief kijken naar de aannames van uw essentiële bedrijfsmodel om relevante tests te ontwerpen om uw hypothese te verifiëren.

Verstoor uw bedrijfsmodel op deze manier, in plaats van bepaalde fasen over te slaan en direct naar het eindpunt te springen - in de hoop dat uw uitvinding de markt verstoort.

Onthoud dat innovatie niet beperkt is tot het creëren van baanbrekende producten en diensten of zelfs technologieën. Het richt zich op het toevoegen van waarde aan uw organisatie en haar klanten. Het kan ook betekenen dat u bepaalde wijzigingen moet doorvoeren die de processen van uw bedrijf kunnen verbeteren.

10. Gebrek aan innovatiecultuur

Innovatieleiders hebben de verantwoordelijkheid om creatieve individuen aansprakelijk te stellen voor de doelen van de organisatie, de belangrijkste doelgebieden, sleutelcompetenties en de verplichtingen van belanghebbenden.

Door innovatieteams de vrijheid te geven om hun taken binnen die grenzen uit te voeren, kunnen ze hun innovatieve kant nog verder verkennen. Geobsedeerdheid door budget en tijdlijn zal ideeën doden voordat ze van de grond komen.

U kunt erop vertrouwen dat uw leden hun middelen de moeite waard maken bij het produceren van levensvatbare producten, concepten en diensten. Deze dingen vormen een cultuur van innovatie die de ideeën van elk lid verwelkomt, ongeacht de verschillen.

In feite voelen medewerkers zich gemotiveerd om hun taken en rollen serieus te nemen. Ze zullen gaan beseffen hoeveel de organisatie hun inzichten waardeert. En op hun beurt zullen ze zich nog meer vastbesloten voelen om hun sterke punten en expertise te laten zien bij het uitvoeren van innovatieactiviteiten.

Als u de meeste van deze problemen moeilijk op te lossen vindt in uw eigen organisatie, moet u misschien terug naar de basis. Voel je vrij om download ons ebook over innovatie waar we de geheimen bespreken van het ontwikkelen van een innovatieve organisatie.