La innovación juega un papel importante en el crecimiento y el éxito de una organización.

Por esta razón, todas las empresas deben hacer de la innovación una preocupación principal. Sin embargo, como cualquier otro factor que contribuye al desarrollo de varias marcas, la innovación conlleva riesgos y desafíos.

En este artículo, aprenderá algunos de los problemas más comunes que enfrentan las empresas en términos de innovación.

Empecemos.

1. Falta de estrategia de innovación

Hoy en día, la mayoría proyectos innovadores que producen las organizaciones parece haber comenzado al azar a medida que comienza a rodar sin ningún enfoque definido a seguir. En realidad, estos proyectos a menudo vienen con riesgos y costes mínimos para implementar.

Este es el tipo de actividades que las empresas lanzan para estimular la atención de la alta dirección para obtener los respaldos y avales necesarios para iniciativas más grandes, que es donde radica la dificultad.

Abordarlo de esta manera puede ayudarlo a comenzar. Pero debido a que estos proyectos a menudo no están directamente relacionados con los objetivos de la organización, los recursos para actividades de innovación se desperdician.

Por lo tanto, la creación de una coherente plan y estrategia de innovación es fundamental para determinar el camino y la ejecución de los proyectos de innovación. Sin ella, las iniciativas de innovación de una organización probablemente terminarán fracasando.

2. Ausencia de colaboración dentro de la organización

Debido a que todos contribuyen con un conjunto único de habilidades y experiencia, la colaboración tiene el potencial de impulsar la innovación en el lugar de trabajo. La combinación de diferentes conocimientos y habilidades, además de aceptar las disparidades en los antecedentes, da como resultado el surgimiento de nuevas ideas.

Aunque muchas organizaciones entienden el valor de la colaboración, muchas barreras no resueltas impiden que se lleve a cabo. Algunos de estos son diseños de lugares de trabajo y estilos de gestión.

  • Disposición del lugar de trabajo: Un diseño de oficina tradicional impide la colaboración ya que separa a los empleados entre sí mediante mamparas y cubículos. Sin embargo, los gerentes pueden resolver esto fácilmente sugiriendo planos de planta abiertos o reuniendo a los empleados para sesiones de lluvia de ideas, lo que les permitiría mantener discusiones ininterrumpidas y compartir ideas entre ellos.
  • Estilo de gestión: Un estilo de gestión autocrático impide la colaboración en el lugar de trabajo al crear una atmósfera que no acepta las sugerencias e ideas de los demás. Los empresarios deben implementar un cultura de la innovación que valore la sana comunicación y discusión de conceptos dentro de la organización.

Por cierto, recientemente publicamos un libro electrónico sobre cómo involucrar a los empleados. Si necesita más ayuda en este departamento, obtenga una copia del libro electrónico hoy en nuestro sitio web completamente gratis.

3. Conexión inadecuada con el cliente

Mejorar el desempeño de su organización implica innovaciones que aplican un marco de compromiso con el cliente en una etapa temprana del esfuerzo de innovación.

Una empresa con esta estructura impulsa la energía, la mano de obra y los recursos para abordar los problemas de los clientes y brindar una solución comercial que podría generar lealtad e ingresos.

Sin embargo, establecer este marco no significa restringir los jugos creativos. Más bien, implica garantizar que la innovación responda a las demandas de los consumidores y sea lo suficientemente flexible para adaptarse a las tendencias futuras y las necesidades cambiantes de los clientes.

Al final, escuchar con empatía e inteligencia emocional le permite cumplir genuinamente con los requisitos de un cliente, una condición que a menudo determina si ese consumidor compra o no su producto.

4. No medir el progreso de la innovación

No se puede mejorar lo que no se mide.

Por lo tanto, la innovación debe medirse y compararse para que las empresas la optimicen con el tiempo. Una evaluación exhaustiva, junto con más investigaciones, ayudará a tomar decisiones importantes sobre las actividades de innovación.

Sin embargo, indicadores de desempeño tradicionales, como el volumen de ventas o los ingresos, pueden no proporcionar la imagen más precisa del rendimiento de su empresa en todo momento. Debido a esto, las marcas pueden optar por lo siguiente:

  • Rastree la cantidad de nuevas ideas creadas en un período determinado
  • Determinar el porcentaje de tiempo dedicado a la innovación.
  • Establecer el ROI de las actividades relacionadas con la innovación

El éxito a largo plazo en su negocio requiere un compromiso con la innovación. Es fundamental conocer y planificar estos obstáculos antes de lanzar un programa de innovación. Y lo que es más importante, su progreso debe ser rastreado y medido para mejoras.

Al final, escuchar con empatía e inteligencia emocional le permite cumplir genuinamente con los requisitos de un cliente, una condición que a menudo determina si ese consumidor compra o no su producto.

5. Motor de innovación estancado

Es difícil llevar artículos innovadores al mercado más rápido que la competencia. Y se vuelve aún más difícil a medida que pasa el tiempo.

Debido a esto, muchas empresas luchan, particularmente cuando se trata de integrar ideas en un flujo constante de avances lucrativos que brindan valor real a los clientes.

Los departamentos internos de I+D, los esfuerzos conjuntos con los proveedores, las opciones de financiación externa y las compras de propiedad intelectual en el mercado abierto son áreas en las que las empresas invierten mucho dinero.

Y si este es el caso, eso significa que su motor de innovación podría estar de alguna manera restringido debido a los procedimientos, estrategias de gestión y cultura del negocio.

Cuando se mejoran, estos factores pueden traer grandes bienes al mercado o incluso desarrollar productos, cambios, conceptos, servicios y tecnologías innovadores en los próximos años.

Para asegurarse de que su motor de innovación avance continuamente, puede:

  • Desarrollar un plan de innovación completo.
  • Modificar los métodos de gestión y liderazgo para resolver problemas fundamentalmente distintos en I+D upstream y downstream
  • Definir una cultura upstream que acepte los errores, con la capacidad de aprender de los contratiempos y la flexibilidad de pivotar rápidamente para evitar callejones sin salida y recursos perdidos.

6. Centrarse en la solución en lugar del problema

Las personas suelen buscar soluciones concentrándose en los problemas que tienen entre manos. Sin embargo, incluso si este enfoque es más fácil, puede que no sea el método más efectivo para identificar respuestas a largo plazo.

De hecho, el simple hecho de centrarse en las consecuencias positivas de abordar su problema puede impulsar a su cerebro a desarrollar respuestas de formas novedosas.

Además, los problemas son distintos. Hay diferentes factores que contribuyen a ellos. Entonces, para identificar formas efectivas de resolverlos, ayudaría a las empresas a:

  • Determinar las causas fundamentales de riesgos y problemas
  • Comprender cómo ciertos factores como el tiempo, el entorno y las partes interesadas pueden ayudar a remediar la situación o mejorarla de cierta manera.
  • Considere varias posibilidades en la visualización de problemas.
  • Sea consciente de los momentos en que el problema no surge y busque indicadores tempranos de una solución

La resolución de problemas es un aspecto importante de la eficacia organizativa y la mejora continua de los procesos. El objetivo es llegar a la raíz de un problema, en lugar de solo mirar los síntomas o las razones obvias.

7. No hay una forma uniforme de trabajar

Una forma unificada de trabajar alienta a los líderes y empleados a abordar la innovación con un método que combina fortalezas, habilidades, sinergias y experiencia. De esta manera, su estrategia se ancla en una cultura compartida y vibrante.

Además, cuando una organización adopta un frente positivo y unido para resolver los desafíos, los empleados se sienten más conectados con los valores y objetivos de la empresa. Un mayor sentido de pertenencia también se traduce en una mayor productividad.

En el aspecto técnico, el rendimiento y los resultados se alinean. El liderazgo y el apoyo práctico van de la mano en el desarrollo de entornos progresistas.

Por último, a pesar de la ausencia de un enfoque único para todos, los temas viables crean un camino de innovación claro que define el papel de cada empleado en el proceso de innovación. Como resultado, las expectativas están claramente establecidas y cumplidas por cada miembro del equipo de innovación.

8. Falta de un buen proceso de selección

Muchas empresas carecen de un método claro para elegir o simplemente evaluar ideas. La innovación sistemática requiere un conjunto definido de criterios para evaluar ideas, así como personal adecuadamente capacitado y otros expertos en innovación en el equipo de selección.

Las empresas deben tamizar, clasificar, rechazar, alentar, priorizar y, finalmente, señalar las ideas para avanzar.

Además, se necesitan 300 ideas para encontrar una o dos que valga la pena seguir. Por esta razón, conceptos factibles y beneficiosos para la organización debe ser seleccionado.

La mayoría de las empresas nunca logran definir los tipos de ideas que están buscando, por lo que su proceso de selección se vuelve confuso. Sin ella, todas las propuestas tienen el mismo valor, lo que genera cuellos de botella y conflictos de recursos.

configurar un proceso de selección no garantiza que se le ocurran ideas revolucionarias. Sin embargo, disminuirá el estancamiento del pensamiento y hará que elija los elementos más vitales y se concentre en ejecutarlos rigurosamente.

9. Hambre de innovación radical y disruptiva

No poder realizar innovación del modelo de negocio apropiadamente conduce a consumidores que no pagan. Tiene que crear prototipos y pruebas, y esbozar planes con las partes interesadas clave de la empresa para intercambios de valores particulares.

Debe completar los detalles para cada integración individual, incluidas todas las diversas posibilidades de monetización. Posteriormente, puede analizar activamente las suposiciones vitales de su modelo de negocio para diseñar pruebas relevantes para verificar su hipótesis.

Interrumpa su modelo de negocio de esta manera, en lugar de saltarse ciertas etapas y saltar directamente al punto final, con la esperanza de que su invento revolucione el mercado.

Recuerde que la innovación no se limita a crear productos y servicios innovadores o incluso tecnologías. Se enfoca en agregar valor a su organización y sus clientes. También puede significar implementar ciertos cambios que pueden mejorar los procesos de su empresa.

10. Falta de cultura de innovación

Los líderes de innovación tienen la responsabilidad de responsabilizar a las personas creativas por los objetivos de la organización, las principales áreas objetivo, las competencias clave y las obligaciones de las partes interesadas.

Otorgar a los equipos de innovación la libertad de llevar a cabo sus funciones de acuerdo con esos límites les ayudará a explorar aún más su lado innovador. La obsesión por el presupuesto y la línea de tiempo matará las ideas antes de que despeguen.

Puede confiar en que sus miembros harán que sus recursos valgan la pena en la producción de productos, conceptos y servicios viables. Estas cosas forman un cultura de la innovación que acoge las ideas de cada miembro sin importar las diferencias.

En efecto, los empleados se sienten motivados a tomar en serio sus tareas y funciones. Se darán cuenta de cuánto valora la organización sus conocimientos. Y a su vez, se sentirán aún más decididos a mostrar sus fortalezas y experiencia en la realización de actividades de innovación.

Si encuentra que la mayoría de estos problemas son difíciles de resolver en su propia organización, es posible que deba volver a lo básico. No dude en descarga nuestro ebook de innovación donde discutimos los secretos del desarrollo de una organización innovadora.