Descubra artigos práticos relacionados com a sua função, os seus desafios e os seus objetivos de inovação.
Uma sessão de brainstorming desenvolve-se em torno da pergunta que se coloca à sala. O que resulta disso depende da forma como a formula. Eis o que uma sugestão aberta...
O calendário é definido em dezembro. Quatro campanhas, uma por trimestre, distribuídas de forma uniforme — fica com um ar disciplinado no slide. Reparem no que esse espaçamento pressupõe, sem o dizer explicitamente: que...
A pontuação já foi feita e os 5 primeiros classificados foram acordados. Depois, um vice-presidente coloca o número 11 no topo da lista. O que ninguém na sala consegue...
Um superior faz uma pergunta pertinente, pelo que a ficha de avaliação passa a incluir uma coluna de viabilidade. Um ano depois, a lista aprovada é composta por trabalhos que a equipa poderia ter realizado sem...
A reunião sobre a reformulação do funil já dura há uma hora e alguém acabou de propor uma sexta fase. Ninguém na sala sabe dizer o que essa fase iria determinar. O argumento...
No último ciclo, a vossa equipa avaliou quatrocentas ideias, financiou nove e arquivou as restantes. As 391 que foram descartadas foram lidas uma vez, enquanto candidatas. Um funil bem estruturado pode registar...
Um funil de projetos pode parecer movimentado, embora, na realidade, nada seja decidido no seu interior. O trabalho passa de uma fase para outra, os painéis de controlo ficam cheios e os projetos aprovados vão-se acumulando silenciosamente. Três números revelam...
O funil acabou de apresentar quarenta ideias. A comissão de avaliação reúne-se na sexta-feira e cada um tem uma definição diferente do que é "o melhor". Normalmente, a sala divide-se em quatro grupos: as equipas que analisam cada ideia...
Algures no seu portfólio de inovação há uma tarefa que não avança há seis semanas. O nome de uma pessoa competente e ocupada consta no campo «responsável», escrito corretamente. O que é que isso...
Uma comissão diretiva coloca uma questão pertinente. Quando é que os seis projetos com os quais nos comprometemos este ano serão concretizados? O responsável pelo portfólio age de forma responsável: divide o trabalho...
A ferramenta foi adquirida e os painéis de controlo foram criados. Ainda há quem volte a elaborar manualmente a apresentação da revisão trimestral na noite anterior. Eis a diferença entre o que foi prometido...
A maioria dos painéis de inovação é criada uma única vez, partilhada num canal de liderança e, depois, discretamente ignorada até que alguém precise de um slide para a revisão trimestral. Um painel criado para...
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