ما هو مدير الابتكار: الأدوار والوظائف في الشركة11 دقيقة قراءة

يتطلب الابتكار عدداً من الخطوات والعمليات التي تستغرق وقتاً وجهداً لتنفيذها وتحقيقها.

ومن ثم، مع كل الأنشطة التي يتطلبها الأمر، فمن الطبيعي أن يكون لدى الشركات خطة منهجية وشخص يشرف عليها - وهذا هو السبب في أن مديرو الابتكار موجودة.

ومع ذلك، نظرًا لأن مديري الابتكار يضطلعون بالعديد من الأدوار...

ما هي بالضبط أدواره ومسؤولياته الرئيسية في الشركة؟ إذا تم منحك هذا المسمى الوظيفي، ما هي المساهمة التي يمكنك تقديمها في نجاح المؤسسة مبادرات الابتكار?

ما هي مناطق عملية الابتكار التي من المفترض أن تعتني بها؟ وما هي الجوانب التي يجب أن تهتم بها؟

ما هو مدير الابتكار؟

غالبًا ما تكون وظيفة مديري الابتكار، مثل معظم الجوانب الأخرى للابتكار، غامضة حيث يمكن أن يضطلعوا بالعديد من الأدوار في عملية الابتكار.

في الشركات الضخمة، يعمل مدير الابتكار تحت إشراف مدير الابتكار.

في الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم:

يتولى مدير الابتكار قيادة جميع المشاريع والأنشطة المتعلقة بالابتكار، ولا سيما صندوق الوارد الخاص بالابتكار (مكتبة تضم جميع أفكار ابتكارية والمشاكل الواردة من مصادر مختلفة) للمنظمة.

من الواضح أنه لا يوجد ملف عمل محدد يتعلق بدور مديري الابتكار في الشركة حيث يمكن استخدام المصطلح لمجموعة متنوعة من أدوار الابتكار.

ومع ذلك، إذا أردنا أن نلخص وظائفهم الرئيسية في الشركة، فستكون:

• تمكين المنظمة وتجهيزها في تشكيل الثقافة والممارسات ضروري لازدهار الابتكار، والذي يتضمن تدريب الموظفين على كيفية القيام بذلك.
• إدارة عملية الابتكار بأكملها.

ماذا يفعل مديرو الابتكار؟

كما ذكرنا أعلاه، يضطلع مديرو الابتكار بالعديد من الأدوار. وتشمل بعض هذه الأدوار ما يلي:

1. تحديد استراتيجية الابتكار

يجب أن يكون مديرو الابتكار قادرين على وضع رؤية واضحة وصياغتها, الاستراتيجيةوخطة الابتكار مع بقية فريق الابتكار.

وهذا يستلزم بعد نظر لا يصدق في:

• المخاطر
• الفرص
• الناشئة الاتجاهات والتطورات
• الكفاءات التنظيمية
• نقاط القوة والضعف
• تنفيذ ما يلزم الأدوات
• النظرة المنطقية والفضولية والعلمية

وعمومًا، ستوجه هذه الرؤية والخطة والاستراتيجية خطط الشركة للابتكار والمواعيد النهائية والمشاريع والأنشطة اليومية.

2. تعزيز عقلية الابتكار في مكان العمل

نظرًا لأن الابتكار أمر بالغ الأهمية لنجاح الشركة، يجب على كل مدير ابتكار أن يعزز عقلية مبتكرة داخل المنظمة.

المعنى:

1. وتحت توجيههم وإشرافهم، يجب أن يكون الموظفون قادرين على تطوير وجهة نظر شاملة تسعى إلى إنشاء نماذج أعمال وعمليات ومنتجات وخدمات جديدة توفر قيمة مضافة لكل من المؤسسة ومستخدميها.
2. يجب على العاملين في الشركة إظهار البراعة في تحديد الصعوبات الرئيسية ومن ثم معالجتها لإنتاج قيمة فعلية للشركة.
3. يجب أن يُظهر الموظفون مجموعة من السلوكيات والتوجهات والشغف والقيم التي تعترف بدور الابتكار وأهميته في نمو الأعمال وتطورها وتقدره وتعطيه الأولوية وتتبناه.

وتشمل هذه:

• التمكين من فكر في باستمرار
• تجسيد الثقافة الابتكارية التي تشجع على التحسين المهني والشامل
• العمل معًا لجعل الابتكار جماعيًا و الجهد التعاوني
• إبداء عقل منفتح لقبول ومناقشة وجهات النظر الأخرى، حتى من أولئك الذين يعارضون أفكارهم وتصوراتهم بشكل علني.

3. إسناد مهام ومسؤوليات الابتكار

تقع على عاتق مديري الابتكار مسؤولية إسناد المهام والمسؤوليات المناسبة للأشخاص المناسبين من أجل تحقيق أهداف المؤسسة. أهداف الابتكار وغاياته.

فهم يفوضون الملكية والمساءلة عن النتائج، بالإضافة إلى السلطة والصلاحية للقيام بكل ما هو مطلوب لتحقيق النتائج المرجوة.

تذكر أنه في الحالات التي تكون فيها القيود البيروقراطية أقل بكثير والاستعداد لتحمل المخاطر المحسوبة والقيام بها، يزدهر الابتكار. ومع ذلك، في غياب إطار عمل إداري محددفقد تفشل عملية التحقق من الصحة وتضيع الأفكار العظيمة.

وهنا قد تأتي المسؤولية والاستقلالية جنبًا إلى جنب للتوصل إلى إطار عمل مثالي يدعم عملية الابتكار بشكل صحيح.

4. اختيار مجموعة أدوات الابتكار الخاصة بالشركة وتقديمها والإشراف على استخدامها

أنت اختيار الأدوات قد تنجح أو تفشل عملية الابتكار لديك.

لضمان فاعلية عملية الابتكار في المؤسسة من البداية إلى النهاية، يجب على مديري الابتكار وضع نهج منهجي يعزز الإنتاجية في جميع الجوانب.

للقيام بذلك، يتعين على مدير الابتكار اختيار أفضل الأدوات والحلول التي يمكن أن تساعد في التفكير على طول الطريق من خلال إطلاق الابتكار نفسه.

على سبيل المثال

• نظرًا لتوفر المئات من أدوات الابتكار، يجب على مديري الابتكار أن يكونوا بارعين في اختيار حلول الأعمال التي تتناسب تمامًا مع أهدافهم وخططهم واستراتيجياتهم وغاياتهم.

• على وجه التحديد، بما أن التفكير والتقييم هما نشاطان حيويان في عملية الابتكار، فقد يحتاج كل منهما إلى أداتين لكل مهمة. إحداهما لإنتاج أفكار فريدة وجديدة ومربحة، والأخرى لتبسيط عملية الاختيار.
• ومع ذلك، يمكن أيضًا أن يكون العمل أسهل بكثير ومقدمًا إذا كان بإمكانهم استخدام نفس الأداة في اختيار أفضل المفاهيم عبر آليات التصنيف.

وبالتالي، عند اختيار مجموعة أدوات الابتكار في المؤسسة وإدخالها والإشراف عليها، يتعين على مديري الابتكار مراعاة عاملين مهمين:

• سهولة الاستخدام والتنقل بين الأدوات
• ميزات اختيارهم برامج الابتكار فيما يتعلق بسير العمل بشكل عام

5. تعزيز مهارات الابتكار والكفاءة

موظفون ذوو خبرات قوية ومتنوعة مهارات الابتكار المساهمة في الكفاءة الشاملة لكل شركة. وهذه الصفات ضرورية لتحقيق الازدهار في بيئة تعتمد على التكنولوجيا.

نظرًا للتطورات التكنولوجية - خاصةً الأتمتة - يجب على الموظفين معرفة كيف يمكنهم أن يحققوا قيمة للأعمال باستمرار. مثل هذا الحدث يتطلب منهم تعزيز قدراتهم والاستفادة منها لصالح الشركة.

لمزيد من الفهم، إليك ثلاث نقاط رئيسية يجب أن تتذكرها:

• يجب أن يتمتع الموظفون بمهارات الابتكار من أجل المساهمة بشكل كبير في أداء الابتكار في الشركة. وهذه الصفات ضرورية في تطوير وتحسين منتجات المؤسسة وخدماتها وإجراءاتها ومنهجياتها.

• قبل إجراء تغييرات كبيرة فعلياً ومواجهة ظروف العمل الصعبة، يجب على الفرق تحسين قدراتها الابتكارية وصقل كفاءتها بشكل عام.
• وفي الواقع، يعود الأمر في الواقع إلى مديري الابتكار لضمان حدوث هذا الصقل بالفعل. يجب أن يمتلك الموظفون، بالمعنى الحقيقي، القدرات اللازمة لتقديم مخرجات تدعم جهود الابتكار في الشركة بشكل مستدام.

6. الإشراف على عملية الابتكار بأكملها وإدارتها

مدير الابتكار هو المسؤول عن قيادة وتوجيه وإدارة أنشطة الابتكار في الشركة.

من واجبه أن يعتني بـ محرك الابتكار والحفاظ على تشغيله من خلال تزويده باستمرار بالأفكار والمفاهيم والتحديات للاستجابة لها.

إن الهدف النهائي لمدير الابتكار هو إنتاج برامج ابتكارية ناجحة تولد قيمة تجارية مستمرة للمؤسسة، وهو ما يتضمن ما يلي

1. الأفكار. ينظر مديرو الابتكار إلى الابتكار على أنه لعبة أرقام، ولهذا السبب يحرصون على أن يتم إنشاء 300 فكرة على الأقل. وبهذه الطريقة، يمكنهم تجنب تقييد نتائج العملية. ويمكنهم تقليل التعقيدات الناتجة عن الاضطرار إلى التعامل مع المفاهيم والمقترحات منخفضة الجودة.
2. التقييم والاختيار. نظرًا لأن مديري الابتكار مكلفون بالإشراف على محرك الابتكار في الشركة، فهم أيضًا من يضعون أو يقررون المعايير المطلوبة لتحليل الأفكار وتعزيزها بشكل فعال. وبما أن هذه الأفكار تأتي من وجهات نظر متعددة، يجب تحليلها بدقة لتحديد ما إذا كان أي منها يتوافق مع أولويات الابتكار في الشركة واستراتيجياتها وأهدافها. بعد اتخاذ قرار بشأن معايير وطرق التقييم، سيقود مديرو الابتكار بعد ذلك عملية تقييم كل فكرة بالتعاون مع فريق الابتكار.
3. النماذج الأولية والتحقق من الصحة. يشرف مديرو الابتكار على إنشاء تصميمات المنتجات الاستراتيجية. وبصرف النظر عن الموافقة على عدد ونوع المشاركين الذين سينضمون إلى عملية التحقق من الصحة

يقود مديرو الابتكار أيضاً الخطوات التالية

• الخطوط العريضة للتعديلات المطلوبة
• تقييم طلبات المنتجات والخدمات
• اختبار العينة مع العملاء الفعليين للتحقق من سهولة القراءة والعيوب والتناقضات والصعوبات والأداء

7. الإبلاغ عن وتيرة الابتكار وتقدمه ونتائجه

بصفتك مديرًا للابتكار، من الضروري أن تنقل حالة ونتائج استراتيجيات ومبادرات ومشاريع الابتكار الخاصة بك إلى:

• زيادة دعم أصحاب المصلحة لديك والحفاظ عليه.
• حدد كيف وأين تم تخصيص مواردك.
• تحقق مما إذا كنت قد أنفقت وقتك ومواردك بحكمة.
• وضع الأساس لعمليات النشر المستقبلية والمزيد من عمليات النشر.
• إعداد استراتيجيات وعمليات توسيع النطاق.
• قم بالإشادة بفريق الابتكار وتحفيزه على العمل المتقن.
• التعرف على المجالات التي تحتاج إلى تحسين.

مديرو الابتكار أصول قيمة للشركة

يؤثر مديرو الابتكار بشكل كبير على بقاء الأعمال التجارية.

فهم في طليعة جهود الابتكار في الشركة، وخبرتهم ضرورية للغاية قبل وأثناء وبعد عملية الابتكار بأكملها.

هم أسلوب القيادة تأثيرًا كبيرًا وجوهريًا على نتائج الابتكار، وتصبح الثقافة التي يختارون تطويرها أساس مبادرات الابتكار المستقبلية للشركة.

ومع ذلك، تجدر الإشارة إلى أن مدير الابتكار غير مطالب بتنفيذ العملية الفعلية بنفسه.

فهو يحتاج إلى تفويض المهام الصحيحة إلى الأشخاص المناسبين لتجنب التوقف المؤقت في محرك الابتكار، مما يؤدي إلى تباطؤ أو حتى انهيار جهود الابتكار اللاحقة.

حوّل مؤسستك إلى محرك ابتكار فعال اليوم. اكتشف أساسيات إدارة الابتكار من خلال تنزيل الكتاب الإلكتروني للابتكار الآن.