Bij innovatie worden strategische doelen bedacht om succes te behalen. Met deze doelstellingen in gedachten, moeten bedrijven bepalen welke acties nodig zijn om ze in de loop van de tijd te bereiken.

Dat omvat het plannen en communiceren van elke stap van de innovatieproces aan medewerkers, belanghebbenden en andere relevante partijen in de organisatie.

In feite kunnen bedrijven alle noodzakelijke veranderingen, concepten, bedrijfsmodellen, producten en diensten die op een naadloze en ordelijke manier waarde toevoegen aan de klanten of aan het bedrijf zelf.

Maar de vraag is: hoe kunnen innovatieteams het het beste creëren? Bovendien, hoe kunnen ze deze tool gebruiken bij het afstemmen, vereenvoudigen en versnellen? innovatieprojecten?

In dit artikel leer je wat een innovatie-roadmap is, waarom het nodig is om het te gebruiken en welke stappen je kunt nemen om het te maken.

Laten we beginnen!

Wat is een innovatieroadmap?

Een innovatieroadmap is een hulpmiddel dat visueel illustreert hoe een organisatie haar strategische doelen kan bereiken bij het uitvoeren van het innovatieproces.

Het dient als een overzicht van de stappen die instellingen moeten nemen bij het implementeren van bepaalde veranderingen, producten, concepten, diensten en bedrijfsmodellen die waarde kunnen toevoegen aan de organisatie of haar klanten.

De definitieve gids voor innovatie-roadmap [met voorbeeld]<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">11</span> min lezen</span>

Een innovatie-roadmap stelt innovatieteams ook in staat te bepalen hoe, wanneer en welke acties moeten worden gecommuniceerd aan leidinggevenden en andere relevante belanghebbenden in het bedrijf.

Aangezien deze roadmap gemakkelijk te begrijpen is, helpt het gebruik ervan bedrijven bij het definiëren en overbrengen van alle stappen in het innovatieproces, met name de doelstellingen en resultaten die ze willen bereiken bij de uitvoering ervan.

Als zodanig stelt het grafische karakter van deze tool werknemers in staat om de hele innovatieproces gemakkelijk — waardoor ze elke maatregel kunnen identificeren en verwerken die nodig is om specifieke resultaten te bereiken die nuttig zijn bij het domineren van een steeds veranderende zakelijke omgeving.

Wil je, voordat je verder gaat, meer weten over ideeënmanagement? We publiceerden onlangs een uitgebreid e-boek over ideeënbeheer, die u gratis van onze website kunt downloaden.

Waarom een innovatieroadmap gebruiken?

Roadmaps zijn over het algemeen nuttig bij het genereren van de resultaten die een organisatie op een bepaald gebied wil bereiken door de juiste mix van ideeën, markten, omgevingen, concurrenten en klanten op te nemen.

Met roadmaps kunnen bedrijven: weloverwogen beslissingen nemen die zijn afgestemd op hun strategische doelstellingen. In wezen stelt dit hen in staat om resultaten te analyseren en te verkrijgen die hen kunnen helpen om in de toekomst betere concepten en processen te creëren.

Routekaarten zijn met name ideaal in:

Uw innovatiesucces plannen

In het bedrijfsleven is "een doel zonder plan slechts een wens." Het plannen van hoe met succes doelstellingen te bereiken, omvat het creëren van stappen en relevante benchmarks voor het meten van succes. In roadmaps worden belangrijke stappen geschetst en mijlpalen aangegeven om deze te bereiken.

Naast het dienen als een organisatorisch hulpmiddel, een roadmap stelt u in staat om uw strategisch denken te communiceren - het hoe en waarom achter de realisatie van bepaalde innovatie-initiatieven. Uiteindelijk vertelt het een uitgebreid verhaal van duidelijke details die uw innovaties in de toekomst zullen hebben.

Strategische beslissingen nemen

wanneer een innovatieproject is bedacht, moeten organisaties een voorlopige analyse of validatie uitvoeren van de kosten, strategische fit, potentiële waarde en verwachte duur. Op deze manier worden potentiële innovaties in kaart gebracht in tijd, omvang en prioriteit.

Wat daarna komt, bepaalt echter het lot van het innovatieproject - en dat is om te bepalen of het project moet worden stopgezet, uitgevoerd of gepauzeerd voor verdere verbeteringen.

Met innovatieroadmaps worden projecten systematisch besproken en uitgewerkt met input van zowel interne als externe stakeholders. Daarom worden beslissingen genomen met grondige overweging en perspectieven van experts en andere goed geïnformeerde entiteiten.

Verschillende afdelingen op elkaar afstemmen

Nu beslissingen worden afgeleid uit verschillende paneldiscussies, kunnen andere afdelingen in het bedrijf dit voorbeeld volgen. Roadmaps kunnen worden gebruikt om hun rol en betekenis in elke fase van het innovatieproces breed uit te leggen.

Hierdoor is de totale portefeuille van elke afdeling weerspiegelt de innovatiedoelstellingen van het bedrijf - een gebeurtenis die hoogstwaarschijnlijk zal leiden tot de accumulatie van steun en geschikte middelen van relevante groepen, waardoor de kans op innovatie succes.

Wat zijn de voordelen van een innovatieroadmap?

Het gebruik van een innovatieroadmap brengt vier belangrijke voordelen met zich mee:

1. Onpartijdige evaluatie van nieuwe ontwikkelingen

Innovatieroadmaps maken het voor bedrijven gemakkelijker om het succes van hun huidige ontwikkelingen objectief te beoordelen in relatie tot de ontwikkelingen die ze in het verleden hebben doorgevoerd. Het geeft een overzicht of de innovatie heeft geleid tot vooruitgang, met name hogere opbrengsten.

Daarnaast kan met behulp van innovatieroadmaps expliciet worden bepaald of innovatie-initiatieven leverde verwacht rendement op, vooral omdat de tool de innovatiegeschiedenis integreert met relevante trends in een bepaalde periode.

Dit betekent dat met innovatie-roadmaps, innovatiepercentages en quota kunnen worden geïdentificeerd om te bepalen of innovatie-ontwikkelingen hebben bijgedragen aan de algehele voortgang van het bedrijf.

2. Innovatiemogelijkheden realiseren vanuit het perspectief van de klant

Om verspilling van tijd, energie en andere gerelateerde middelen te voorkomen, moeten bedrijven innovatieactiviteiten creëren die inspelen op de bestaande problemen van de klant of de organisatie.

Bij het maken van roadmaps voor innovatie, verschillende fasen van de innovatiecyclus worden weerspiegeld - en in feite worden resultaatverwachtingen of treffercriteria bedacht als problemen worden uitgedrukt als taken, waarbij innovaties kunnen komen als de voorkeursoplossingen van een klant bij het aanpakken van een probleem.

Zo worden innovatiekansen herkend en worden initiatieven toegelicht om bestaande taken te valideren en directe feedback te verkrijgen.

3. Ontdekking van nieuwe ideeën

Een innovatieroadmap bevat uitgebreide informatie over het probleemdomein, zodat organisaties hun middelen kunnen inzetten voor het genereren van meerdere oplossingen via: brainstormsessies en andere technieken voor het faciliteren van ideeën voor het documenteren van expertise.

Op voorwaarde dat het innovatieteam divers is, kunnen gevarieerde ervaringen leiden tot vloeiende beraadslagingen en samenwerkingsargumenten tussen innovatiedeelnemers. Daarom wordt aanvullend onderzoek aanbevolen voor een diepgaande beoordeling en beoordeling van de levensvatbaarheid van hun ideeën.

4. Blauwdrukprototypes

Omdat innovatieroadmaps de innovatiecyclus omvatten, worden prototypes ontworpen en gesimuleerd door middel van experimenten, terwijl tegelijkertijd relatieve gegevens worden verzameld.

Aan de andere kant wordt de prioriteit van snel falen tijdens minuscule proefritten benadrukt voor een goedkopere en snellere manier om te begrijpen wat werkt en wat niet. Controle- en reactieplannen worden opgesteld om voorbereid te zijn op verschillende gevolgen.

Nu worden aannames geëlimineerd en verfijnd ideeën zijn klaar voor back-end ontwerpen en diepgaande iteratie.

Hoe maak je een innovatie-roadmap?

Hieronder staan de drie stappen voor het maken van een innovatieroadmap:

Stap 1: Definieer de doelen en elementen van de innovatieroadmap

Voorafgaand aan de ontwikkeling van de innovatieroadmap moeten het doel en de ontvangers eerst worden gekarakteriseerd om focus en inhoud te bepalen. Als u bijvoorbeeld een innovatie-roadmap voor uw team maakt, op welke trends en industrieën wilt u zich dan richten?

Geef de volgende details op, op voorwaarde dat aan deze overwegingen wordt voldaan:

  • Innovatiecomponenten zoals vereiste technologieën, trends en activiteiten
  • Specifiek tijdsbestek
  • taken en verantwoordelijkheden

Deze specifieke facetten zijn van invloed op andere aspecten van de innovatieroutekaart.

Stap 2: Bepaal en onderzoek essentiële problemen

Bij het maken van roadmaps voor innovatie zijn talloze beoordelingen, onderzoeken en analyses nodig. Dit betekent dat cruciale informatie nodig is om het uitgangspunt van de innovatiebenadering te bouwen, waarbij belangrijke toekomstige onderwerpen worden onderscheiden en grondig worden beoordeeld. 

Daarom kunnen enkele aanvullende tools en processen helpen, zoals:

  • Onderzoek naar trends en andere bestaande marktpatronen
  • Kerncompetenties onderzoeken
  • SWOT-analyse uitvoeren
  • Panelgesprekken voeren
  • Statistische enquêtes en andere marktanalyses maken

Resultaten van het uitvoeren van bovengenoemde activiteiten zullen naar verwachting de thema's identificeren die de komende jaren een belangrijke rol kunnen spelen in de innovatie-inspanningen van de onderneming.

Stap 3: Grenzen stellen in afstemming met het management

Met de onderwerpen bepaald in de tweede stap, benadruk de gegeven grenzen en erken andere innovatie-eisen zoals deadlines, prioriteiten en andere essentiële elementen om de innovatie succesvol te maken.

Zorg er daarnaast voor dat de inhoud van de innovatieroadmap wordt ondersteund door het management. Zorg ervoor dat relevante partijen aan boord zijn van het project, want dit is van vitaal belang voor het veiligstellen van innovatiesucces.

Ten slotte zijn hier enkele herinneringen om uw innovatie-roadmap functioneel te houden:

  • Blijf bij een solide en professioneel kleurenpalet. De algehele esthetiek van de roadmap voor innovatie heeft een grote invloed op hoe uw publiek deze zal ontvangen. Maak het eenvoudig maar begrijpelijk.
  • Bespreek het met alle deelnemende belanghebbenden en medewerkers voor uw innovatie-roadmap om acceptatie, steun en ondersteuning te krijgen. Intensief communiceren met het innovatieteam.
  • Verwerk het met innovatie Management. Maak het uw basis bij het ontwikkelen van ideeën en innovatieactiviteiten in het bedrijf. Gebruik het ook om concepten en voorstellen te beoordelen en te evalueren op strategische relevantie.
  • Zorg ervoor dat uw innovatieroadmap ook aansluit bij uw innovatieportfolio.
  • Monitor uw innovatieroadmap regelmatig en stel periodiek vast of schriftelijke doelstellingen worden behaald. Bij afwijkingen passende maatregelen voorbereiden en uitvoeren.
  • Maak er een gewoonte van om uw innovatie-roadmap te herzien, zodat u kunt beoordelen of sommige van de activiteiten van het bedrijf moeten worden gewijzigd, met name de beoogde resultaten.
  • Trends komen en gaan ook, dus misschien wilt u enkele onderwerpen wijzigen of verwijderen die van invloed kunnen zijn op de impact van uw innovatie-activiteiten.

Realiseer uw innovatie-roadmap

Een innovatieroadmap is een hulpmiddel dat illustreert hoe een organisatie haar strategische doelen kan bereiken bij het uitvoeren van het innovatieproces.

Het dient als een overzicht van de stappen die instellingen moeten nemen bij het implementeren van bepaalde veranderingen, producten, concepten, diensten en bedrijfsmodellen die waarde kunnen toevoegen aan de organisatie of haar klanten.

De innovatie-roadmap is van vitaal belang bij het managen van innovatie, aangezien het de creatie en uitvoering ondersteunt van: innovatiestrategieën. Het houdt medewerkers en stakeholders op één lijn en vergroot het innovatiesucces.

De voordelen van een innovatieroadmap zijn onder meer een onpartijdige evaluatie van nieuwe ontwikkelingen, het realiseren van innovatiemogelijkheden vanuit het perspectief van de klant, het ontdekken van nieuwe ideeën en het maken van blauwdrukprototypes.

Als u nu op zoek bent naar een manier om uw innovatieroadmap te realiseren, kan Accept Mission u helpen bij het plannen van uw roadmap. U kunt grafieken als Gantt en Business Impact gebruiken om een duidelijk overzicht te krijgen van uw innovatieproces. Boek vandaag nog een demo en zie het zelf.