En la innovación se diseñan metas estratégicas para alcanzar el éxito. Con estos objetivos en mente, las empresas deben identificar qué acciones son necesarias para lograrlos a lo largo del tiempo.

Eso incluye planificar y comunicar cada paso del proceso de innovación a los empleados, partes interesadas y otras partes relevantes de la organización.

En efecto, las empresas llegan a ejecutar todos los cambios necesarios, conceptos, modelos de negocio, productos y servicios que agreguen valor a los clientes oa la propia empresa de manera ordenada y sin interrupciones.

Pero la pregunta es: ¿cómo pueden crearlo mejor los equipos de innovación? Además, ¿cómo pueden usar esta herramienta para alinear, simplificar y acelerar proyectos de innovación?

En este artículo, aprenderá qué es una hoja de ruta de innovación, por qué es necesario usarla y qué pasos puede seguir para crearla.

¡Empecemos!

¿Qué es una hoja de ruta de innovación?

Una hoja de ruta de innovación es una herramienta que ilustra visualmente cómo una organización puede lograr sus objetivos estratégicos al ejecutar el proceso de innovación.

Sirve como una descripción general de los pasos que deben seguir las instituciones para implementar ciertos cambios, productos, conceptos, servicios y modelos comerciales que pueden agregar valor a la organización o a sus clientes.

La guía definitiva para la hoja de ruta de la innovación [con ejemplo]<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">11</span> lectura mínima</span>

Una hoja de ruta de innovación también permite que los equipos de innovación determinen cómo, cuándo y qué acciones comunicar a los ejecutivos y otras partes interesadas relevantes en el negocio.

Teniendo en cuenta que esta hoja de ruta es fácil de entender, su uso ayuda a las empresas a definir y transmitir todos los pasos incluidos en el proceso de innovación, en particular, los objetivos y resultados que desean alcanzar al ejecutarlo.

Como tal, la naturaleza gráfica de esta herramienta permite a los empleados comprender la todo el proceso de innovación fácilmente, haciéndolos identificar y digerir cada medida necesaria para lograr resultados específicos que son útiles para dominar un entorno empresarial en constante cambio.

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¿Por qué utilizar una hoja de ruta de innovación?

Las hojas de ruta, en general, son útiles para generar los resultados que una organización desea lograr en un área específica mediante la incorporación de la combinación adecuada de ideas, mercados, entornos, competidores y clientes.

Con hojas de ruta, las empresas pueden tomar decisiones informadas que estén alineados con sus objetivos estratégicos. En esencia, esto les permite analizar y obtener resultados que pueden ayudarlos a crear mejores conceptos y procesos en el futuro.

Específicamente, las hojas de ruta son ideales en:

Planificación del éxito de su innovación

En los negocios, “una meta sin un plan es solo un deseo”. Planificar cómo lograr con éxito los objetivos implica la creación de pasos y puntos de referencia relevantes para medir el éxito. En las hojas de ruta, se describen los pasos principales y se indican los hitos para alcanzarlos.

Además de servir como un herramienta organizativa, una hoja de ruta le permite comunicar su pensamiento estratégico: los cómo y los por qué detrás de la realización de ciertas iniciativas de innovación. Al final, cuenta una historia completa de distintos detalles que tendrán sus innovaciones en el futuro.

Tomar decisiones estratégicas

Cuando un proyecto de innovación se concibe, las organizaciones deben llevar a cabo un análisis preliminar o una validación de sus costos, ajuste estratégico, valor potencial y duración esperada. De esta manera, las innovaciones potenciales se grafican en tiempo, tamaño y prioridad.

Sin embargo, lo que viene a continuación determina el destino del proyecto de innovación, y eso es regular si el proyecto debe cancelarse, ejecutarse o pausarse para realizar mejoras adicionales.

Con hojas de ruta de innovación, los proyectos se discuten y elaboran sistemáticamente con aportes de partes interesadas tanto internas como externas. Por lo tanto, las decisiones se toman con una consideración minuciosa y perspectivas de expertos y otras entidades bien informadas.

Alinear diferentes departamentos.

Ahora que las decisiones se derivan de diferentes discursos del panel, otros departamentos de la empresa pueden seguir su ejemplo. Las hojas de ruta se pueden utilizar para exponer ampliamente sus roles y su importancia en cada fase del proceso de innovación.

Como resultado, el cartera general de cada departamento refleja los objetivos de innovación de la empresa, un evento que muy probablemente conducirá a la acumulación de apoyo y recursos apropiados de los grupos pertinentes, aumentando la probabilidad de éxito de la innovación.

¿Cuáles son los beneficios de una hoja de ruta de innovación?

El uso de una hoja de ruta de innovación trae cuatro beneficios importantes:

1. Evaluación imparcial de nuevos desarrollos

Las hojas de ruta de innovación facilitan que las empresas evalúen objetivamente el éxito de sus desarrollos actuales en relación con los que implementaron en el pasado. Proporciona una visión general de si la innovación ha llevado o no al progreso, particularmente a mayores ganancias.

Además, el uso de hojas de ruta de innovación puede determinar explícitamente si las iniciativas de innovación tienen dio rendimientos esperados, principalmente porque la herramienta integra el historial de innovación con las tendencias relevantes en un período específico.

Es decir, con hojas de ruta de innovación, se pueden identificar tasas de innovación y cuotas para determinar si los desarrollos de innovación han contribuido al progreso general de la empresa.

2. Aprovechar las oportunidades de innovación desde la perspectiva del cliente

Para evitar perder tiempo, energía y otros recursos relacionados, las empresas deben crear actividades de innovación que respondan a los problemas existentes de los clientes o de la organización.

En la creación de hojas de ruta de innovación, diferentes fases del ciclo de innovación se reflejan y, en efecto, las expectativas de resultados o los criterios de acierto se diseñan a medida que los problemas se expresan como tareas, donde las innovaciones pueden presentarse como las soluciones preferidas de un cliente para abordar un problema.

Así, se reconocen oportunidades de innovación y se dilucidan iniciativas para validar tareas existentes y obtener retroalimentación directa.

3. Descubrimiento de nuevas ideas

Una hoja de ruta de innovación contiene amplia información sobre el dominio del problema, por lo que las organizaciones pueden dedicar sus recursos a generar múltiples soluciones a través de sesiones de lluvia de ideas y otras técnicas de facilitación de ideas con el propósito de documentar la experiencia.

Siempre que el equipo de innovación sea diverso, las experiencias variadas pueden significar deliberaciones fluidas y argumentaciones colaborativas entre los participantes de la innovación. Por lo tanto, se recomienda investigación adicional para una revisión y evaluación en profundidad con respecto a la viabilidad de sus ideas.

4. Prototipos de planos

Debido a que las hojas de ruta de innovación incluyen el ciclo de innovación, los prototipos se diseñan y simulan a través de experimentos mientras se recopilan datos relativos al mismo tiempo.

En otra nota, se destaca la prioridad de fallar rápidamente durante minúsculas ejecuciones de prueba para una forma más económica y rápida de comprender qué funciona y qué no. Los planes de control y reacción se formulan para prepararse para diversas consecuencias.

Ahora, las suposiciones se eliminan y se refinan. ideas están listos para diseños de back-end y una iteración profunda.

Cómo hacer una hoja de ruta de innovación

A continuación se muestran los tres pasos para hacer una hoja de ruta de innovación:

Paso 1: Definir los objetivos y elementos de la hoja de ruta de innovación

Antes del desarrollo de la hoja de ruta de innovación, primero se debe caracterizar su propósito y destinatarios para establecer el enfoque y el contenido. Por ejemplo, si está elaborando una hoja de ruta de innovación para su equipo, ¿en qué tendencias e industrias desea centrarse?

Siempre que se aborden estas consideraciones, identifique los siguientes detalles:

  • Componentes de innovación como tecnologías requeridas, tendencias y actividades.
  • Marco de tiempo específico
  • tareas y responsabilidades

Estas facetas particulares impactan en otros aspectos de la hoja de ruta de la innovación.

Paso 2: Averiguar y examinar cuestiones esenciales

La creación de hojas de ruta de innovación implica numerosas revisiones, investigaciones y análisis. Es decir, se requiere información crucial para construir la premisa del enfoque de innovación, donde los temas futuros significativos se distinguen y evalúan a fondo. 

Como tal, algunas herramientas y procesos complementarios pueden ayudar, como:

  • Investigar tendencias y otros patrones de mercado existentes.
  • Examen de las competencias básicas
  • Realización de análisis FODA
  • Realización de entrevistas de panel
  • Creación de encuestas estadísticas y otros análisis de mercado.

Se espera que los resultados de la realización de las actividades mencionadas anteriormente identifiquen los temas que pueden desempeñar un papel importante en los esfuerzos de innovación de la empresa en los años venideros.

Paso 3: Establecer límites en coordinación con la gerencia

Con los temas determinados en el segundo paso, enfatice los límites dados y reconozca otros requisitos de innovación como plazos, prioridades y otros elementos esenciales para que la innovación sea exitosa.

Además, asegúrese de que los contenidos de la hoja de ruta de innovación sean respaldados por la dirección. Asegúrese de que las partes pertinentes estén de acuerdo con el proyecto, ya que esto es vital para asegurar el éxito de la innovación.

Por último, aquí hay algunos recordatorios para mantener funcional su hoja de ruta de innovación:

  • Quédese con una paleta de colores sólida y profesional. La estética general de la hoja de ruta de innovación tiene un gran impacto en cómo la recibirá su audiencia. Hazlo simple pero comprensible.
  • Discútalo con cada parte interesada y empleado participante para que su hoja de ruta de innovación obtenga aceptación, respaldo y apoyo. Comunicarse intensamente con el equipo de innovación.
  • incorporarlo con gestión de la innovación. Conviértalo en su base en el desarrollo de ideas y actividades de innovación en la empresa. Úselo también para evaluar y evaluar conceptos y propuestas en términos de relevancia estratégica.
  • Asegúrese de que su hoja de ruta de innovación también se corresponda con su cartera de innovación.
  • Supervise su hoja de ruta de innovación con regularidad y determine si los objetivos escritos se logran periódicamente. En caso de desviaciones, preparar las medidas apropiadas y ejecutarlas.
  • Acostúmbrese a revisar su hoja de ruta de innovación para que pueda evaluar si algunas de las actividades de la empresa requieren modificaciones, en particular los resultados previstos.
  • Las tendencias también van y vienen, por lo que es posible que desee cambiar o eliminar algunos temas que podrían afectar el impacto de sus actividades de innovación.

Realice su hoja de ruta de innovación

Una hoja de ruta de innovación es una herramienta que ilustra cómo una organización puede lograr sus objetivos estratégicos al ejecutar el proceso de innovación.

Sirve como una descripción general de los pasos que deben seguir las instituciones para implementar ciertos cambios, productos, conceptos, servicios y modelos comerciales que pueden agregar valor a la organización o a sus clientes.

La hoja de ruta de la innovación es vital en la gestión de la innovación, ya que respalda la creación y ejecución de estrategias de innovación. Mantiene a los empleados y partes interesadas en una sola dirección y aumenta el éxito de la innovación.

Los beneficios de una hoja de ruta de innovación incluyen la evaluación imparcial de nuevos desarrollos, la realización de oportunidades de innovación desde la perspectiva del cliente, el descubrimiento de nuevas ideas y la creación de prototipos.

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