La innovación continua es un aspecto crítico para establecer el futuro de gestión de la innovación.

Los enfoques de las empresas para la creación y desarrollo de la innovación han experimentado importantes modificaciones en los últimos años.

El intercambio de datos y experiencia con entidades fuera de la organización, la combinación de tecnologías para una mayor calidad de ingeniería y la promoción de la automatización requieren que las empresas no solo modifiquen sus procesos y sistemas, sino que también redefinan sus habilidades, competencias y capacidades.

Con estos cambios, vemos cómo evolucionan las necesidades y preferencias de los clientes. Entonces, la gestión de la innovación debe seguir.

Por eso, en este artículo exploraremos diez tendencias que tomarán la delantera en la gestión de la innovación este 2022.

¿Qué tendencias probablemente veremos este año en la gestión de la innovación?

Estos son algunos de los temas en la gestión de la innovación que probablemente prevalecerán este año:

1. Centrarse en la tecnología de digitalización

Los cambios que trae la era digital obligan a las empresas a reconsiderar sus estructuras y operaciones centrales.

La digitalización ha calado cada faceta de la vida de las personas, trayendo consigo implicaciones significativas para el desarrollo y la sostenibilidad corporativa.

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Sin embargo, un problema clave de tecnología de digitalización es que no se limita a una sola industria o incluso a una determinada unidad corporativa.

En cambio, influye en las tareas entre divisiones que traen desafíos y consecuencias específicas para el negocio, como:

  • Gestionar la digitalización dentro de los límites de la gestión de la innovación tradicional
  • Contratación de personal adicional cuya experiencia gire en torno a las tecnologías de digitalización.
  • Crear productos que se adapten bien a las tendencias de digitalización.

Por lo tanto, las empresas deben comprender efectivamente el mercado para evitar la disminución de las ganancias y crear decisiones inteligentes que pueden afectar el éxito económico.

2. Startups pospandemia

El brote de Covid-19 ha alterado irrevocablemente los negocios. Si bien muchas organizaciones lucharon por adaptarse a la nueva normalidad, otras vieron la situación como una oportunidad para prosperar y desarrollarse.

Con las reglas de distanciamiento social y otras restricciones a seguir, tanto las empresas como los clientes deben adaptarse a un nuevo panorama en el que las soluciones posteriores a la pandemia deben ir más allá de los límites típicos en persona.

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Mujer joven de oficina con máscara en la barbilla usando una computadora portátil mientras trabaja en una oficina medio vacía durante la pandemia de coronavirus

Algunos de estos incluyen:

  • Adoptar soluciones digitales (plataformas de ideación y software de gestión de la innovación)
  • Trabajo remoto por menos espacio de oficina
  • Uso de la tecnología de computación en la nube
  • Aceleración del aprendizaje digital
  • Apertura de sitios de comercio electrónico

El COVID-19 puede ser una crisis. Pero por mucho que inhiba la creatividad, el crecimiento y la supervivencia, también empuja a las organizaciones a estar abiertas a posibilidades y oportunidades relevantes en tiempos de dificultad.

3. Más oportunidades de innovación disruptiva

Con la tecnología mejorando a un ritmo cada vez mayor, se están introduciendo nuevos productos y servicios minuto a minuto.

Esto indica que habrá una nueva ola de innovación aún más grande en los próximos años. Prácticamente, todas las industrias se verán influenciadas de alguna manera.

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retrato de un hombre de negocios impactado mirando la pantalla de un portátil en el lugar de trabajo en la oficina

Es decir, habrá más innovación disruptiva Oportunidades: más oportunidades para que las empresas más pequeñas producir ideas, productos, procesos y servicios que pueden superar a los jugadores establecidos y crear un sector de mercado completamente nuevo.

Esto se debe a que solía tomar millones de dólares para desarrollar un concepto. Sin embargo, las nuevas herramientas han permitido a los posibles empresarios demostrar sus ideas con un presupuesto más reducido.

Esta democratización de la tecnología ha permitido que más personas tengan acceso a fondos de capital de riesgo y otros tipos de financiamiento, allanando el camino para disrupciones a gran escala.

4. Empresas de innovación interna

Las empresas de innovación interna dan como resultado cambios culturales en el lugar de trabajo. Mejora la capacidad de los empleados para productos y tecnologías incrementales (o incluso disruptivos).

Promueve un cultura de la innovación— donde la apertura y pensamiento creativo Conducir a crecimiento empresarial y sostenibilidad mejorando las unidades de negocio actuales y prestando más atención a los clientes.

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Este es un paso crucial en el desarrollo del potencial innovador requerido para participar y colaborar con otros grupos fuera de la organización.

Por lo tanto, los dueños de negocios deberían comenzar a pensar en programas de innovación internos como lo hace Adobe dentro de su empresa: Adobe Kickstart.

Adobe Kickstart es un esfuerzo de toda la empresa en el que un empleado puede registrarse en un taller de innovación de dos días y obtener una tarjeta de crédito prepaga $1,000 para experimentar con un concepto y desarrollar un prototipo.

Luego, los empleados presentan sus prototipos a los ejecutivos elegidos para obtener la financiación necesaria para avanzar a la siguiente ronda de financiación y pruebas.

5. Mayor enfoque en los consumidores (usuarios)

Las empresas existen para servir a los clientes con productos y servicios. Sin embargo, cuando las ventas se priorizan por encima de las necesidades de las personas, muchos pasan fácilmente por alto este hecho.

Incluso en la era digital, las nuevas empresas, los empresarios y los propietarios de empresas deben volver a lo básico para hacer negocios: satisfacer las demandas de los consumidores con productos útiles y ofrecer una experiencia de cliente maravillosa.

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Con todos los factores que hacen que la competencia sea aún más difícil este año (pandemia en curso, problemas con la innovación, etc.), las organizaciones pondrán un mayor énfasis en los usuarios/consumidores al:

  • Tener procedimientos adecuados de seguimiento posterior a la compra (como responder a preguntas, solicitudes, pedir comentarios, etc.)
  • Reconocer las áreas de dolor y ganancia que es probable que los clientes encuentren a medida que avanzan en el embudo de ventas.
  • Mejorar la ubicación de la información proporcionando un fácil acceso a los datos relevantes del producto o servicio
  • Aplicar los comentarios de los clientes en las operaciones
  • Identificar cuellos de botella de conversión

6. Innovación descentralizada

Todos los individuos en una estructura descentralizada tienen voz en el despliegue de nuevos procedimientos innovadores.

Cuando se pone más poder creativo en manos de quienes exponen o se sumergen regularmente en los productos y servicios reales de la empresa, la marca se vuelve más accesible y relevante para los clientes.

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Esto se debe a que la autoridad para tomar decisiones se delega a las personas de la empresa que tienen más conocimientos, especialmente a aquellas que pueden acceder fácilmente a la información relevante.

En efecto, cuando ocurre la innovación descentralizada, la variedad de opciones innovadoras se expande y los directores ejecutivos pueden concentrarse en seleccionar las mejores ideas con los impactos más innovadores para el negocio.

7. Más necesidad de cultura de innovación

Al implementar un sistema de métodos y prácticas que incorporan conceptos innovadores en todo un negocio, cultura de innovación fomenta la creatividad. Modifica los enfoques establecidos a favor de perfeccionar las mentes hacia los avances.

Fomenta el pensamiento innovador para generar y gestionar las mejores ideas para desarrollar nuevos productos, servicios, ideas y procesos que impulsen el negocio por delante de la competencia.

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Además, alienta a las empresas a tener éxito al instituir prácticas laborales que alientan a los empleados a colaborar para mejorar las cosas, lo que en el proceso desarrolla una cultura organizacional que prioriza la innovación como un hábito cotidiano en la empresa.

Debido a que las organizaciones entienden que los mercados están en constante evolución, sentirán la necesidad de seguir siendo relevantes y competitivos.

Por lo tanto, incrementarán sus esfuerzos para cultivar la cultura de la innovación como una forma de responder a este problema.

8. Innovación social más fuerte

Innovación social se describe como el desarrollo e implementación de soluciones novedosas y factibles a problemas ambientales o sociales.

Es algo que satisface las demandas sociales contemporáneas mejor que los esfuerzos anteriores para manejar un problema específico.

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Tanto el gobierno como las entidades privadas pueden emprender la innovación social. Sin embargo, a menudo son las organizaciones sin fines de lucro las que están a la vanguardia de este tipo de innovación.

Pero esto puede cambiar en 2022, sabiendo cómo una ferina 88% de consumidores hoy en día están profundamente influidos por marcas que tienen como objetivo disminuir los problemas ambientales y sociales.

Esto solo demuestra cómo el apoyo a las causas ambientales y sociales puede contribuir a que se reconozca más ampliamente.

Como resultado, las instituciones más capaces adoptarán un enfoque inventivo para abordar los desafíos sociales modernos a través de la innovación social.

9. Uso de métodos ágiles de innovación

Las empresas de hoy en día deben adaptarse rápidamente a las cambiantes demandas del mercado a medida que surgen la digitalización y la globalización.

Sin embargo, a pesar de la disponibilidad de procedimientos y tecnologías, la mayoría de los productos siguen fallando.

Esta es la razón por la cual las organizaciones aplicarán metodologías ágiles de innovación:

Quieren incorporar el diseño del producto con el desarrollo, la modificación y la introducción para lograr procesos de innovación sustancialmente más rápidos.

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Pero para generar formas ágiles de estructuras laborales y de gestión, también se deben formar condiciones previas culturales en las empresas, razón por la cual muchas empresas luchan por implementar métodos ágiles.

Con frecuencia contradice las culturas comerciales actuales, lo que hace que sea menos probable obtener apoyo gerencial.

Los errores y las decisiones incorrectas son normales, pero este es exactamente el objetivo de la innovación ágil. El énfasis está en reevaluar y rectificar estos errores lo antes posible y con el menor daño posible.

10. Nuevos modelos de negocio

Innovación del modelo de negocio cubre tanto los cambios intencionales a los modelos actuales como la creación de modelos comerciales completamente nuevos para una propuesta de mayor valor.

Estas modificaciones pueden alterar el segmento objetivo de la empresa, la oferta de productos o servicios y el modelo de ingresos.

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Alternativamente, también puede apuntar a aumentar la rentabilidad, la ventaja estratégica y la creación de valor.

En el pasado, no se apuntaba a los conceptos comerciales de trabajo. Pero en el presente, cada individuo a cargo de la innovación debe considerar si el modelo actual aún es apto para el futuro.

Es por eso que en 2022, veríamos empresas que están reemplazando modelos comerciales antiguos o están cambiando por completo a otros nuevos.

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