A inovação exige uma série de etapas e processos que levam tempo e esforço para serem executados e alcançados.

Assim, com todas as atividades necessárias, é natural que as empresas tenham um plano sistemático e uma pessoa de ponta para supervisioná-lo - razão pela qual gerentes de inovação existir.

No entanto, como os gerentes de inovação assumem tantos papéis…

Quais são exatamente suas principais funções e responsabilidades na empresa? Se você recebeu este cargo, que contribuição você pode oferecer para o sucesso da organização? iniciativas de inovação?

Quais áreas do processo de inovação você deveria cuidar? E com quais aspectos você deve se preocupar?

O que é um gerente de inovação?

A função dos gerentes de inovação, como a maioria dos outros aspectos da inovação, é frequentemente ambígua, pois eles podem assumir muitos papéis no processo de inovação.

Em grandes empresas, o gerente de inovação atua sob a direção do diretor de inovação.

Em pequenas e médias empresas:

O gerente de inovação lidera todos os projetos e atividades relacionados à inovação, principalmente a caixa de entrada de inovação (uma biblioteca que abriga todos os ideias de inovação e problemas recebidos de várias fontes) da organização.

Claramente, não há um perfil de trabalho específico que pertença ao papel dos gerentes de inovação na empresa, pois o termo pode ser utilizado para uma variedade de papéis de inovação.

No entanto, se resumirmos suas principais funções na empresa, seriam:

  • Capacitar e equipar a organização para moldar o cultura e práticas necessário para que a inovação floresça, o que inclui treinar os funcionários sobre como fazê-lo.
  • Gerenciar todo o processo de inovação.

O que os gerentes de inovação fazem?

Como mencionado acima, os gerentes de inovação assumem muitos papéis. Alguns deles incluem:

1. Definição da estratégia de inovação

Os gerentes de inovação devem ser capazes de estabelecer e articular uma visão clara, estratégia, e plano de inovação junto com o restante da equipe de inovação.

Isso requer uma previsão incrível para:

  • Riscos
  • Oportunidades
  • Emergente tendências e desenvolvimentos
  • Competências organizacionais
  • Forças e fraquezas
  • Implementação do necessário Ferramentas
  • Perspectiva lógica, inquisitiva e científica

No geral, essa visão, plano e estratégia direcionarão os planos de inovação, prazos, projetos e atividades do dia-a-dia da empresa.

2. Fomentando a mentalidade de inovação no local de trabalho

Como a inovação é fundamental para o sucesso de uma empresa, todo gerente de inovação deve promover uma mentalidade inovadora dentro da organização.

Significado:

  1. Sob sua orientação e supervisão, os funcionários devem ser capazes de desenvolver uma visão abrangente que busque criar novos modelos de negócios, processos, produtos e serviços que agreguem valor tanto para a organização quanto para seus usuários.
  2. As pessoas na empresa devem demonstrar engenhosidade na identificação principais dificuldades e, posteriormente, enfrentá-los para produzir o valor real da empresa.
  3. Os funcionários devem demonstrar um conjunto de comportamentos, orientações, paixões e valores que reconheçam, valorizem, priorizem e abracem o papel e a importância da inovação no crescimento e desenvolvimento do negócio.

Esses incluem:

  • Sendo empoderado para idealizar consistentemente
  • Incorporando um cultura inovadora que incentiva a melhoria profissional e holística
  • Trabalhando juntos para tornar a inovação um processo coletivo e esforço colaborativo
  • Exibindo uma mente aberta para aceitar e discutir outras perspectivas, mesmo daqueles que se opõem abertamente aos seus próprios pensamentos e percepções.

3. Atribuir tarefas e responsabilidades de inovação

É responsabilidade dos gerentes de inovação atribuir as tarefas e responsabilidades certas às pessoas certas para cumprir os objetivos da organização. metas e objetivos de inovação.

Eles delegam propriedade e responsabilidade pelos resultados, bem como o poder e a autoridade para fazer o que for necessário para alcançar os resultados pretendidos.

Lembre-se de que em situações com muito menos limitações burocráticas e prontidão para assumir e assumir riscos calculados, a inovação prospera. No entanto, na ausência de um estrutura de gerenciamento definida, a validação pode falhar e grandes ideias podem ser perdidas.

É aqui que a responsabilidade e a autonomia podem andar de mãos dadas para criar uma estrutura ideal que apoie adequadamente o processo de inovação.

4. Selecionar, introduzir e supervisionar o uso do conjunto de ferramentas de inovação da empresa

Seu escolha de ferramentas pode fazer ou quebrar seu processo de inovação.

Para garantir a eficácia do processo de inovação da organização do início ao fim, os gerentes de inovação devem desenvolver uma abordagem metódica que promova a produtividade em todos os aspectos.

Para isso, o gerente de inovação deve selecionar as melhores ferramentas e soluções que possam ajudar ideação até o lançamento da própria inovação.

Por exemplo:

  • Dada a disponibilidade de centenas de ferramentas de inovação, os gerentes de inovação devem ser proficientes em selecionar solução de negócio que são um ótimo ajuste para suas metas, planos, estratégias e objetivos.
  • Para ser específico, como a ideação e a avaliação são duas atividades vitais no processo de inovação, elas podem precisar de duas ferramentas para cada empreendimento. Um para produzir ideias únicas, novas e lucrativas, e o outro, para simplificar a processo de seleção.
  • No entanto, o trabalho também pode ser muito mais fácil e direto se eles puderem usar a mesma ferramenta na seleção dos melhores conceitos por meio de mecanismos de classificação.

Portanto, na seleção, introdução e supervisão do conjunto de ferramentas de inovação da organização, os gerentes de inovação devem considerar dois fatores importantes:

  • A facilidade de uso e navegação das ferramentas
  • As características de seus selecionados software de inovação em relação ao fluxo de trabalho geral

5. Aprimoramento das habilidades e competências de inovação

Colaboradores com forte e diversificado habilidades de inovação contribuem para a competência geral de cada negócio. Essas qualidades são críticas para prosperar em um ambiente tecnologicamente orientado.

Devido aos avanços tecnológicos – particularmente a automação – os funcionários devem descobrir como eles podem continuamente agregar valor ao negócio. Tal evento exige que eles aprimorem suas habilidades e as utilizem em benefício da empresa.

Para entender melhor, aqui estão três pontos principais a serem lembrados:

  • Os funcionários devem ter habilidades de inovação para contribuir significativamente para o desempenho de inovação da empresa. Essas qualidades são críticas para desenvolver e melhorar os produtos, serviços, procedimentos e metodologias de uma organização.
  • Antes de realmente fazer grandes mudanças e enfrentar condições de negócios desafiadoras, as equipes devem melhorar suas habilidades de inovação e aprimorar sua competência geral.
  • E cabe, de fato, aos gestores de inovação garantir que esse refinamento realmente ocorra. Os funcionários devem, em um sentido real, possuir as habilidades necessárias para fornecer resultados que apoiem de forma sustentável os esforços de inovação da empresa.

6. Supervisionar e gerenciar todo o processo de inovação

Um gerente de inovação é responsável por liderar, dirigir e gerenciar as atividades de inovação da empresa.

É sua obrigação cuidar do motor de inovação e mantê-lo funcionando, fornecendo-lhe constantemente idéias, conceitos e desafios para responder.

O objetivo final de um gerente de inovação é produzir programas de inovação bem-sucedidos que gerem valor comercial contínuo para a organização, que envolve o seguinte:

  1. Ideação. Os gerentes de inovação percebem a inovação como um jogo de números, e é por isso que eles cuidam para que pelo menos 300 ideias sejam criadas. Dessa forma, eles podem evitar restringir os resultados do processo. E podem minimizar a complexidade de ter que lidar com conceitos e propostas de baixa qualidade.
  2. Avaliação e seleção. Como os gerentes de inovação são encarregados de supervisionar o mecanismo de inovação da empresa, também são eles que criam ou decidem os critérios necessários para analisar e aprimorar ideias com eficácia. Desde que essas ideias venham de uma infinidade de perspectivas, elas devem ser minuciosamente analisadas para determinar se alguma delas corresponde às prioridades, estratégias e objetivos de inovação da empresa. Depois de decidir sobre os critérios e métodos de avaliação, os gerentes de inovação liderarão a pontuação de cada conceito em colaboração com a equipe de inovação.
  3. Prototipagem e validação. Os gerentes de inovação supervisionam a criação de projetos de produtos estratégicos. Além de aprovar o número e o tipo de participantes para participar do processo de validação

Os gerentes de inovação também lideram as seguintes etapas:

  • Esquema das alterações necessárias
  • Avaliação de demandas de produtos e serviços
  • Testes de amostra com clientes reais para verificar legibilidade, defeitos, inconsistências, dificuldades e desempenho

7. Relatórios sobre o ritmo, progresso e resultados da inovação

Como gerente de inovação, é vital comunicar o status e os resultados de suas estratégias, iniciativas e projetos de inovação para:

  • Aumente e sustente o apoio de seus stakeholders.
  • Determine como e onde seus recursos foram alocados.
  • Verifique se seu tempo e recursos foram gastos com sabedoria.
  • Prepare as bases para implantações futuras e futuras.
  • Preparar estratégias e processos de expansão.
  • Aplauda e motive a equipe de inovação por um trabalho bem feito.
  • Reconhecer áreas que precisam de melhorias.

Os gerentes de inovação são ativos valiosos da empresa

Os gerentes de inovação influenciam significativamente a sobrevivência do negócio.

Eles estão na vanguarda dos esforços de inovação da empresa e sua expertise é extremamente garantida antes, durante e após todo o processo de inovação.

Deles estilo de liderança tem um impacto importante e substancial nos resultados de inovação, e a cultura que eles escolhem desenvolver torna-se a base das futuras iniciativas de inovação da empresa.

Deve-se notar, no entanto, que o gerente de inovação não é obrigado a realizar o processo propriamente dito por si mesmo.

Ele precisa delegar as tarefas certas para as pessoas certas para evitar pausas no mecanismo de inovação, resultando na desaceleração ou mesmo colapso dos esforços de inovação subsequentes.

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