La innovación exige una serie de pasos y procesos que requieren tiempo y esfuerzo para ejecutarse y lograrse.

Por lo tanto, con todas las actividades que requiere, es natural que las empresas tengan un plan sistemático y una persona de contacto para supervisarlo, razón por la cual gerentes de innovación existir.

Sin embargo, debido a que los gerentes de innovación asumen tantos roles...

¿Cuáles son exactamente sus principales funciones y responsabilidades en la empresa? Si le dieron este título de trabajo, ¿qué contribución puede ofrecer en el éxito de la organización? iniciativas de innovación?

¿Qué áreas de la proceso de innovación se supone que debes cuidar? ¿Y qué aspectos te deben preocupar?

¿Qué es un gestor de innovación?

La función de los gerentes de innovación, como la mayoría de los otros aspectos de la innovación, suele ser ambigua, ya que pueden asumir muchos roles en el proceso de innovación.

En las grandes empresas, el gerente de innovación actúa bajo la dirección del director de innovación.

En pequeñas y medianas empresas:

El gerente de innovación encabeza todos los proyectos y actividades relacionados con la innovación, en particular la bandeja de entrada de innovación (una biblioteca que alberga todos los ideas de innovación y problemas recibidos de diversas fuentes) de la organización.

Claramente, no existe un perfil de trabajo específico que pertenezca al rol de los gerentes de innovación en la empresa, ya que el término se puede utilizar para una variedad de roles de innovación.

Sin embargo, si tuviéramos que resumir sus principales funciones en la empresa, serían:

  • Empoderar y equipar a la organización para dar forma a la cultura y prácticas necesarias para que florezca la innovación, lo que incluye capacitar a los empleados sobre cómo hacerlo.
  • Gestionar todo el proceso de innovación.

¿Qué hacen los gerentes de innovación?

Como se mencionó anteriormente, los gerentes de innovación asumen muchos roles. Algunos de estos incluyen:

1. Definición de la estrategia de innovación

Los gerentes de innovación deben ser capaces de establecer y articular una visión clara, estrategia, y plan de innovación junto con el resto del equipo de innovación.

Esto requiere una previsión increíble en:

  • Riesgos
  • Oportunidades
  • emergentes tendencias y desarrollos
  • Competencias organizacionales
  • Fortalezas y debilidades
  • Implementación de lo necesario instrumentos
  • Perspectiva lógica, inquisitiva y científica.

En general, esta visión, plan y estrategia dirigirán los planes de innovación, los plazos, los proyectos y las actividades diarias de la empresa.

2. Fomentar la mentalidad de innovación en el lugar de trabajo

Debido a que la innovación es fundamental para el éxito de una empresa, todo gerente de innovación debe promover una mentalidad innovadora dentro de la organización.

Significado:

  1. Bajo su guía y supervisión, los empleados deben poder desarrollar un punto de vista integral que busque crear nuevos modelos de negocios, procesos, productos y servicios que brinden valor agregado tanto para la organización como para sus usuarios.
  2. Las personas de la empresa deben demostrar ingenio para identificar dificultades clave y posteriormente abordarlos para producir valor real para la empresa.
  3. Los empleados deben demostrar un conjunto de comportamientos, orientaciones, pasiones y valores que reconozcan, aprecien, prioricen y adopten el papel y la importancia de la innovación en el crecimiento y desarrollo del negocio.

Éstas incluyen:

  • Estar facultado para idear consecuentemente
  • Encarnando un cultura innovadora que fomenta la mejora profesional integral
  • Trabajando juntos para hacer de la innovación un colectivo y esfuerzo colaborativo
  • Exhibir una mente abierta para aceptar y discutir otras perspectivas, incluso de aquellos que se oponen abiertamente a sus propios pensamientos y percepciones.

3. Asignación de tareas y responsabilidades de innovación

Es responsabilidad de los gerentes de innovación asignar las tareas y responsabilidades correctas a las personas adecuadas para cumplir con los objetivos de la organización. metas y objetivos de innovación.

Delegan la propiedad y la responsabilidad por los resultados, así como el poder y la autoridad para hacer lo que sea necesario para lograr los resultados previstos.

Recuerde que en situaciones con limitaciones mucho menos burocráticas y una disposición para tomar y asumir riesgos calculados, la innovación prospera. Sin embargo, en ausencia de un marco de gestión definido, la validación puede fallar y se pueden perder grandes ideas.

Aquí es donde la responsabilidad y la autonomía pueden ir de la mano para generar un marco ideal que apoye adecuadamente el proceso de innovación.

4. Seleccionar, introducir y supervisar el uso del conjunto de herramientas de innovación de la empresa

Tu elección de herramientas puede hacer o deshacer su proceso de innovación.

Para asegurar la efectividad del proceso de innovación de la organización de principio a fin, los gerentes de innovación deben desarrollar un enfoque metódico que promueva la productividad en todos los aspectos.

Para hacer esto, el gerente de innovación tiene que seleccionar las mejores herramientas y soluciones que puedan ayudar con ideación hasta el lanzamiento de la propia innovación.

Por ejemplo:

  • Dada la disponibilidad de cientos de herramientas de innovación, los gerentes de innovación deben ser competentes para seleccionar soluciones de negocios que encajan perfectamente con sus metas, planes, estrategias y objetivos.
  • Para ser específicos, dado que la ideación y la evaluación son dos actividades vitales en el proceso de innovación, pueden necesitar dos herramientas para cada empresa. Uno para producir ideas únicas, novedosas y rentables, y el otro para simplificar la proceso de selección.
  • Sin embargo, el trabajo también puede ser mucho más fácil y directo si pueden usar la misma herramienta para seleccionar los mejores conceptos a través de mecanismos de calificación.

Por lo tanto, en la selección, introducción y supervisión del conjunto de herramientas de innovación de la organización, los gerentes de innovación deben considerar dos factores importantes:

  • La facilidad de uso y navegación de las herramientas.
  • Las características de sus seleccionados software de innovación en relación con el flujo de trabajo general

5. Mejorar las habilidades y competencias de innovación

Empleados con fuerte, diversificado habilidades de innovación contribuyen a la competencia general de cada negocio. Estas cualidades son fundamentales para prosperar en un entorno impulsado por la tecnología.

Debido a los avances tecnológicos, particularmente la automatización, los empleados deben descubrir cómo pueden aportar valor continuamente al negocio. Tal evento requiere que mejoren sus habilidades y las utilicen en beneficio de la empresa.

Para entender más, aquí hay tres puntos principales para recordar:

  • Los empleados deben tener habilidades de innovación para contribuir significativamente al desempeño innovador de la empresa. Estas cualidades son fundamentales para desarrollar y mejorar los productos, servicios, procedimientos y metodologías de una organización.
  • Antes de realizar grandes cambios y enfrentar condiciones comerciales desafiantes, los equipos deben mejorar sus habilidades de innovación y pulir su competencia general.
  • Y, de hecho, depende de los gerentes de innovación garantizar que este refinamiento realmente se lleve a cabo. Los empleados deben, en un sentido real, poseer las habilidades necesarias para proporcionar resultados que respalden de manera sostenible los esfuerzos de innovación de la empresa.

6. Supervisar y gestionar todo el proceso de innovación

Un gerente de innovación está a cargo de liderar, dirigir y administrar las actividades de innovación de la empresa.

Es su obligación cuidar de la motor de innovación y mantenerlo en funcionamiento brindándole constantemente ideas, conceptos y desafíos a los que responder.

El propósito final de un gerente de innovación es producir programas de innovación exitosos que generen valor comercial continuo para la organización, lo que implica lo siguiente:

  1. Ideación. Los gerentes de innovación perciben la innovación como un juego de números, por lo que se aseguran de que se creen al menos 300 ideas. De esta manera, pueden evitar restringir los resultados del proceso. Y pueden minimizar la complejidad que surge de tener que lidiar con conceptos y propuestas de baja calidad.
  2. Evaluación y selección. Debido a que los gerentes de innovación se encargan de supervisar el motor de innovación de la empresa, también son quienes crean o deciden los criterios necesarios para analizar y mejorar las ideas de manera efectiva. Siempre que estas ideas provengan de una miríada de perspectivas, deben analizarse a fondo para determinar si alguna de ellas se corresponde con las prioridades, estrategias y objetivos de innovación de la empresa. Después de decidir los criterios y métodos de evaluación, los gerentes de innovación encabezarán la puntuación de cada concepto en colaboración con el equipo de innovación.
  3. Prototipos y validación. Los gerentes de innovación supervisan la creación de diseños de productos estratégicos. Además de aprobar el número y tipo de participantes para incorporarse al proceso de validación

Los gerentes de innovación también lideran los siguientes pasos:

  • Esbozo de las modificaciones necesarias
  • Evaluación de demandas de productos y servicios.
  • Pruebas de muestra con clientes reales para verificar legibilidad, defectos, inconsistencias, dificultades y rendimiento

7. Informar sobre el ritmo, el progreso y los resultados de la innovación

Como gerente de innovación, es vital comunicar el estado y los resultados de sus estrategias, iniciativas y proyectos de innovación para:

  • Aumentar y mantener el apoyo de sus partes interesadas.
  • Determine cómo y dónde se asignaron sus recursos.
  • Verifique si su tiempo y recursos se gastaron sabiamente.
  • Sentar las bases para implementaciones futuras y posteriores.
  • Preparar estrategias y procesos de ampliación.
  • Aplaudir y motivar al equipo de innovación por el trabajo bien hecho.
  • Reconocer las áreas que necesitan mejorar.

Los gestores de innovación son activos valiosos de la empresa

Los gerentes de innovación influyen significativamente en la supervivencia del negocio.

Están a la vanguardia de los esfuerzos de innovación de la empresa y su experiencia está muy justificada antes, durante y después de todo el proceso de innovación.

Su estilo de liderazgo tiene un impacto importante y sustancial en los resultados de innovación, y la cultura que eligen desarrollar se convierte en la base de las futuras iniciativas de innovación de la empresa.

Cabe señalar, sin embargo, que el gerente de innovación no está obligado a llevar a cabo el proceso real por sí mismo.

Necesita delegar las tareas correctas a las personas adecuadas para evitar pausas en el motor de innovación, lo que resulta en la desaceleración o incluso el colapso de los esfuerzos de innovación posteriores.

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