Innovatie vereist een aantal stappen en processen die tijd en moeite kosten om uit te voeren en te bereiken.

Daarom is het, met alle activiteiten die het vereist, niet meer dan normaal dat bedrijven een systematisch plan hebben en een contactpersoon om het te overzien - en dat is de reden waarom innovatiemanagers bestaan.

Maar omdat innovatiemanagers zoveel rollen op zich nemen...

Wat zijn precies zijn belangrijkste rollen en verantwoordelijkheden in het bedrijf? Als u deze functietitel heeft gekregen, welke bijdrage kunt u dan leveren aan het succes van de organisatie? innovatie-initiatieven?

Welke gebieden van de? innovatieproces moet je oppassen? En op welke aspecten moet je letten?

Wat is een innovatiemanager?

De functie van innovatiemanagers is, net als de meeste andere aspecten van innovatie, vaak dubbelzinnig omdat ze veel rollen in het innovatieproces kunnen vervullen.

In grote bedrijven handelt de innovatiemanager onder leiding van de innovatiedirecteur.

In het midden- en kleinbedrijf:

De innovatiemanager leidt alle innovatiegerelateerde projecten en activiteiten, met name de innovatie-inbox (een bibliotheek met alle innovatie ideeën en problemen ontvangen uit verschillende bronnen) van de organisatie.

Het is duidelijk dat er geen specifiek werkprofiel is dat betrekking heeft op de rol van innovatiemanagers in het bedrijf, aangezien de term voor verschillende innovatierollen kan worden gebruikt.

Als we echter hun belangrijkste functies in het bedrijf zouden moeten samenvatten, zou het zijn om:

  • Empower en rust de organisatie uit bij het vormgeven van de cultuur en praktijken nodig zijn om innovatie te laten floreren, waaronder het opleiden van medewerkers hoe ze dat moeten doen.
  • Beheer het gehele innovatieproces.

Wat doen innovatiemanagers?

Zoals hierboven vermeld, nemen innovatiemanagers veel rollen in. Enkele hiervan zijn:

1. De innovatiestrategie bepalen

Innovatiemanagers moeten een duidelijke visie kunnen formuleren en verwoorden, strategieen innovatieplan samen met de rest van het innovatieteam.

Dit vereist een ongelooflijke vooruitziendheid in:

  • risico's
  • Kansen
  • Opkomend trends en ontwikkelingen
  • Organisatorische competenties
  • Sterke en zwakke punten
  • Implementatie van noodzakelijke hulpmiddelen
  • Logische, leergierige en wetenschappelijke kijk

Over het algemeen zullen deze visie, dit plan en deze strategie de innovatieplannen, deadlines, projecten en dagelijkse activiteiten van het bedrijf sturen.

2. Innovatiemindset op de werkplek bevorderen

Omdat innovatie cruciaal is voor het succes van een bedrijf, moet elke innovatiemanager een innovatieve mentaliteit binnen de organisatie.

Betekenis:

  1. Onder hun begeleiding en toezicht moeten medewerkers in staat zijn om een alomvattend standpunt te ontwikkelen dat nieuwe businessmodellen, processen, producten en diensten tracht te creëren die toegevoegde waarde bieden voor zowel de organisatie als haar gebruikers.
  2. Mensen in het bedrijf moeten vindingrijkheid tonen bij het identificeren van: belangrijkste moeilijkheden en ze vervolgens aan te pakken om werkelijke bedrijfswaarde te produceren.
  3. Werknemers moeten blijk geven van een reeks gedragingen, oriëntaties, passies en waarden die de rol en het belang van innovatie in de groei en ontwikkeling van het bedrijf erkennen, waarderen, prioriteren en omarmen.

Waaronder:

  • Bevoegd zijn om idee consequent
  • belichamen van een innovatieve cultuur die professionele, holistische verbetering aanmoedigt
  • Samenwerken om van innovatie een collectief en gezamenlijke inspanning
  • Een open geest tonen om andere perspectieven te accepteren en te bespreken, zelfs van degenen die zich openlijk verzetten tegen hun eigen gedachten en percepties.

3. Toewijzen van innovatietaken en verantwoordelijkheden

Het is de verantwoordelijkheid van innovatiemanagers om de juiste taken en verantwoordelijkheden aan de juiste mensen toe te wijzen om de organisatie innovatie doelen en doelstellingen.

Ze delegeren eigendom en verantwoordelijkheid voor resultaten, evenals de macht en autoriteit om te doen wat nodig is om de beoogde resultaten te bereiken.

Onthoud dat in situaties met veel minder bureaucratische beperkingen en de bereidheid om berekende risico's te nemen en te aanvaarden, innovatie gedijt. Echter, bij afwezigheid van een gedefinieerd managementkader, kan de validatie mislukken en kunnen goede ideeën verloren gaan.

Hier kunnen verantwoordelijkheid en autonomie hand in hand gaan om tot een ideaal kader te komen dat het innovatieproces goed ondersteunt.

4. Selecteren, introduceren en begeleiden van het gebruik van de innovatietoolset van het bedrijf

Uw keuze van gereedschap kan uw innovatieproces maken of breken.

Om de effectiviteit van het innovatieproces van de organisatie van begin tot eind te waarborgen, moeten innovatiemanagers een methodische aanpak ontwikkelen die de productiviteit in alle aspecten bevordert.

Om dit te doen, moet de innovatiemanager de beste tools en oplossingen selecteren die kunnen helpen bij: idee tot en met de lancering van de innovatie zelf.

Bijvoorbeeld:

  • Gezien de beschikbaarheid van honderden innovatietools, moeten innovatiemanagers bedreven zijn in het selecteren oplossingen voor bedrijven die goed passen bij hun doelen, plannen, strategieën en doelstellingen.
  • Om specifiek te zijn, aangezien ideevorming en evaluatie twee essentiële activiteiten zijn in het innovatieproces, hebben ze mogelijk twee instrumenten nodig voor elke onderneming. De ene om unieke, nieuwe en winstgevende ideeën te produceren, en de andere om de selectie proces.
  • Het werk kan echter ook zoveel gemakkelijker en voorafgaander zijn als ze dezelfde tool kunnen gebruiken bij het selecteren van de beste concepten via beoordelingsmechanismen.

Daarom moeten innovatiemanagers bij de selectie, introductie en begeleiding van de innovatietoolset van de organisatie rekening houden met twee belangrijke factoren:

  • Het gebruiksgemak en de navigatie van tools
  • De kenmerken van hun geselecteerde innovatie software met betrekking tot de algehele workflow

5. Innovatieve vaardigheden en competentie verbeteren

Medewerkers met sterke, gediversifieerde innovatie vaardigheden bijdragen aan de algehele competentie van elk bedrijf. Deze kwaliteiten zijn van cruciaal belang om te gedijen in een technologisch gedreven omgeving.

Vanwege technologische vooruitgang - met name automatisering - moeten werknemers erachter komen: hoe ze continu waarde kunnen toevoegen aan het bedrijf. Een dergelijk evenement vereist van hen dat ze hun capaciteiten vergroten en gebruiken in het voordeel van het bedrijf.

Om verder te begrijpen, zijn hier drie hoofdpunten om te onthouden:

  • Medewerkers moeten over innovatievaardigheden beschikken om een significante bijdrage te kunnen leveren aan de innovatieprestaties van het bedrijf. Deze kwaliteiten zijn van cruciaal belang bij het ontwikkelen en verbeteren van de producten, diensten, procedures en methodologieën van een organisatie.
  • Voordat ze daadwerkelijk grote veranderingen doorvoeren en uitdagende zakelijke omstandigheden het hoofd bieden, moeten teams hun innovatievermogen verbeteren en hun algehele competentie oppoetsen.
  • En het is eigenlijk aan innovatiemanagers om ervoor te zorgen dat die verfijning ook daadwerkelijk plaatsvindt. Werknemers moeten in feite over de vaardigheden beschikken die nodig zijn om resultaten te leveren die de innovatie-inspanningen van het bedrijf duurzaam ondersteunen.

6. Toezicht houden op en managen van het gehele innovatieproces

Een innovatiemanager is verantwoordelijk voor het leiden, aansturen en managen van de innovatieactiviteiten van het bedrijf.

Het is zijn plicht om voor de innovatie motor en houd het draaiende door het constant te voorzien van ideeën, concepten en uitdagingen om op te reageren.

Het uiteindelijke doel van een innovatiemanager is om succesvolle innovatieprogramma's te produceren die blijvende commerciële waarde genereren voor de organisatie, en dat houdt het volgende in:

  1. idee. Innovatiemanagers zien innovatie als een getallenspel en zorgen er daarom voor dat er minimaal 300 ideeën ontstaan. Op deze manier kunnen ze voorkomen dat de resultaten van het proces worden beperkt. En ze kunnen de complexiteit minimaliseren die ontstaat door het omgaan met concepten en voorstellen van lage kwaliteit.
  2. Evaluatie en selectie. Omdat innovatiemanagers zijn belast met het toezicht op de innovatiemotor van het bedrijf, zijn zij ook degenen die de criteria creëren of beslissen die nodig zijn om ideeën effectief te analyseren en te verbeteren. Op voorwaarde dat deze ideeën uit een groot aantal perspectieven komen, moeten ze grondig worden geanalyseerd om te bepalen of een van hen overeenkomt met de innovatieprioriteiten, strategieën en doelstellingen van het bedrijf. Na het bepalen van de criteria en methoden van beoordeling, zullen innovatiemanagers samen met het innovatieteam het voortouw nemen bij het scoren van elk concept.
  3. Prototyping en validatie. Innovatiemanagers houden toezicht op de totstandkoming van strategische productontwerpen. Afgezien van het goedkeuren van het aantal en het type deelnemers om deel te nemen aan het validatieproces

Innovatiemanagers leiden ook de volgende stappen:

  • Overzicht van benodigde wijzigingen
  • Beoordeling van product- en serviceeisen
  • Voorbeeldtesten met echte klanten om te controleren op leesbaarheid, defecten, inconsistenties, problemen en prestaties

7. Rapporteren over het tempo, de voortgang en de resultaten van innovatie

Als innovatiemanager is het essentieel om de status en resultaten van uw innovatiestrategieën, -initiatieven en -projecten te communiceren aan:

  • Vergroot en behoud het draagvlak van uw stakeholders.
  • Bepaal hoe en waar uw middelen zijn toegewezen.
  • Controleer of uw tijd en middelen verstandig zijn besteed.
  • Leg de basis voor toekomstige en verdere implementaties.
  • Opschalingsstrategieën en -processen voorbereiden.
  • Applaudisseer en motiveer het innovatieteam voor een goed stuk werk.
  • Herken gebieden die verbetering behoeven.

Innovatiemanagers zijn waardevolle activa van het bedrijf

Innovatiemanagers hebben een grote invloed op het voortbestaan van het bedrijf.

Ze vormen de voorhoede van de innovatie-inspanningen van het bedrijf en hun expertise is uiterst gerechtvaardigd voor, tijdens en na het hele innovatieproces.

Hun leiderschapsstijl heeft een grote en substantiële impact op innovatieresultaten, en de cultuur die ze kiezen om te ontwikkelen, wordt de basis van toekomstige innovatie-initiatieven van het bedrijf.

Hierbij moet worden aangetekend dat de innovatiemanager niet verplicht is het daadwerkelijke proces zelf uit te voeren.

Hij moet de juiste taken aan de juiste mensen delegeren om pauzes in de innovatiemotor te voorkomen, wat kan leiden tot vertraging of zelfs instorting van daaropvolgende innovatie-inspanningen.

Verander uw organisatie vandaag nog in een effectieve innovatiemotor. Ontdek de basisprincipes van het managen van innovatie door: ons innovatie-e-boek downloaden nu.