Gestión de ideas con embudos y flujo de trabajo

Gestiona todas las ideas de manera fácil y eficiente.

Gestión de ideas

Organiza, controla y desarrolla ideas desde su concepción hasta su aprobación con una facilidad inigualable. Nuestra plataforma proporciona herramientas dinámicas para enriquecer todas sus ideas, utilizando IA y visualizaciones para categorizar, priorizar y seleccionar las más prometedoras. Con la toma de decisiones en grupo, puede acelerar su embudo de innovación como nunca antes, convirtiendo su Kanban en un flujo estructurado y manejable e impulsando el valor empresarial real.

Gestión de ideas para mejoras continuas con Funnels
am embudo de ideas

Gestión del embudo de ideas

Las ideas recogidas se colocarán automáticamente en Embudos de ideas. Puede crear varios embudos. Los embudos se presentan en diferentes vistas: Kanban, Lista, Gráfico XYZ y Gráfico de burbujas.

Arrastre y suelte las ideas en la etapa/puerta adecuada y configure el embudo con todo tipo de reglas de automatización (estado, propietario, notificación, movimiento, etc.). Informe sobre el progreso de las ideas en su embudo.

Herramientas eléctricas

Nuestra promesa es capacitar a los innovadores de la mejor manera posible. En el embudo siempre verá qué elementos necesitan atención:

  • Idea Plazo vencido (tarea)
  • Alta popularidad (basada en las acciones de los usuarios)
  • Enriquecido - ideas que necesitan más información
  • Puntuación de ideas - Ideas con puntuación Alta/Media/Baja
  • Puntuación de oportunidades - Las más interesantes basadas en modelos de IA
filtros de potencia am funnel
Puntuación y selección de ideas

Puntuación y selección de ideas

Configure criterios de selección (puntuación) personalizados y puntúe las ideas en función de estos criterios. O inicie una misión de toma de decisiones en grupo y las mejores ideas se presentarán en función de las aportaciones de: Expertos, dirección, consejo, clientes, usuarios finales.

Obtendrá informes completos e interactivos y podrá descargar todos los resultados a Excel para realizar incluso análisis más profundos.

Innovación impulsada por la IA

Utiliza todo tipo de herramientas de IA para potenciar las innovaciones de la mejor manera posible:

  • Generar ideas con IA
  • Buscar ideas similares (duplicadas)
  • Elaborar informes de campaña
  • ¡Muchas más herramientas!
am ai powered innovation

Vea nuestros casos de uso para ver cómo la recopilación de ideas puede ayudar a su organización

Características incluidas

Dé el siguiente paso y experimente el software usted mismo

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Un recorrido guiado por el software de gestión de ideas e innovación, basado en sus áreas de enfoque.

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Obtenga más información sobre la gestión de ideas

Como sugiere el término, gestión de ideas se refiere al proceso de una empresa de generar, puntuar, seleccionar, colaborar y organizar ideas. Utiliza herramientas, tecnologías o incluso los métodos más simples para:

Busque conceptos con valor comercial real

Cuando las empresas implementan ideas con valor comercial real, generan un retorno de la inversión (ROI). Para identificar estas ideas, es necesario tener en cuenta los siguientes factores:

  • El impacto potencial de la idea: ¿Cuánto valor creará la idea para el negocio?
  • La viabilidad de la idea: ¿Se puede implementar y ampliar la idea?
  • El costo de implementación: ¿Cuánto costará llevar la idea a buen término?
  • Los riesgos asociados con la idea: ¿Cuáles son los riesgos potenciales y cómo se pueden mitigar?

Teniendo en cuenta estos factores, puede determinar si una idea tiene un valor comercial real y si vale la pena seguirla.

Reconocer y mejorar las descripciones de los problemas y las áreas de desarrollo.

Las ideas de mejora pueden provenir de muchas fuentes, incluidos empleados, clientes y competidores.

Al reconocer y comprender la naturaleza de estos problemas, las empresas pueden mejorar sus productos, servicios y resultados. Además, el reconocimiento de problemas y la determinación de áreas de desarrollo pueden ayudar a las empresas a:

  • Priorice los problemas: no todos los problemas son iguales. Al comprender la gravedad y el impacto de un problema, puede priorizarlo en consecuencia.
  • Aborde los problemas sistemáticamente: responder a las inquietudes puede ser abrumador e ineficiente. Al conocer las causas fundamentales de un problema, puede desarrollar un plan para abordarlas sistemáticamente.
  • Crear un cultura de la innovación: Animar a los empleados a identificar y resolver problemas puede ayudar a fomentar una cultura de innovación dentro de su empresa, lo que lleva a nuevas ideas y soluciones que pueden ayudar al crecimiento del negocio.

negocios que implementar la gestión de ideas efectivamente puede encontrar nuevas oportunidades de crecimiento y mejora. Al comprender los factores que contribuyen al valor comercial real, pueden identificar y buscar ideas que tendrán un impacto positivo en sus resultados.

Refinar ideas con el tiempo

Las ideas no son estáticas; evolucionan y cambian con el tiempo. Al refinarlos, las empresas pueden asegurarse de buscar la mejor solución posible. Además, les permite:

  • Probar la viabilidad de la idea.
  • Evaluar los riesgos asociados con la idea.
  • Desarrollar un plan para mitigarlos.
  • Entender el impacto potencial de la idea.

Esta información es esencial para determinar si vale la pena seguir un concepto y qué decisiones pueden tomar para asegurar la salud financiera de su empresa en el futuro.

Convierta ideas en productos pulidos y funcionales

Después de refinar una idea, es hora de convertirla en un producto o solución pulidos. Hacerlo hace tres cosas:

  • Llevar nuevos productos o servicios al mercado.
  • Aumentar la satisfacción del cliente
  • Mejorar la eficiencia operativa

Al final, la gestión de ideas es fundamental para fomentar un cultura innovadora en su organización. La gestión de ideas no solo aumenta el rendimiento y los ingresos. También promueve la creatividad, la diversidad de perspectivas y el crecimiento fenomenal.

Todo el mundo cree que su idea se convertirá en el próximo gran éxito de la industria.

Si bien eso no es del todo imposible, la innovación necesita cientos de ideas con las que un equipo de innovación pueda trabajar constantemente y mejorar para decidir qué concepto se adapta mejor a ellos como empresa, incluido el problema que pretenden resolver.

Sin embargo, estas ideas, cuando no se comparten, no tienen sentido. Pero cuando una organización dedica suficiente tiempo y recursos para administrarlos, se convierten en propuestas poderosas que le permiten:

  • Produce lo que tus clientes realmente necesitan, demandan o desean
  • Consolidar sus comentarios
  • Planifica y dirige el resto de tus actividades según el camino de la innovación que quieras emprender
  • Pulir y analizar cuidadosamente las soluciones y los resultados esenciales, lo que da como resultado avances y oportunidades que cambian el juego para la empresa.

Las ideas sirven como la piedra angular de cada desarrollo y progreso, por lo que es natural que cada organización necesite un sistema de gestión de la innovación. Con las técnicas adecuadas, las empresas pueden generar muchas ideas de vez en cuando.

Sin embargo, como la innovación requiere numerosas ideas para obtener los mejores resultados, incluidos métodos y estructuras para la transformación empresarial, el problema radica en elegir y decidir qué iniciativas seguir. En esta situación es donde entra en juego la gestión de ideas.

Evalúa si los conceptos son factibles, óptimos y lo suficientemente novedosos para que las empresas los implementen. Estudia cada concepto y lo afina hasta su esencia. Más importante aún, un embudo de gestión de ideas elimina las malas ideas.

Cuando se practica de manera constante, la gestión de ideas puede ayudarlo a:

  • Genera más ideas
  • Puntuación y seleccionar las mejores ideas
  • Colaborar en el perfeccionamiento de ideas
  • Organizar e implementar ideas.
  • Supervisar el progreso y los resultados.

La gestión de ideas tiene más éxito cuando forma parte del ADN de una empresa. La clave es convertirlo en un hábito que los empleados hagan todos los días sin pensarlo. La mejor manera de hacerlo es integrar la gestión de ideas en los procesos y sistemas existentes de su organización.

Las demandas de los clientes están cambiando debido a los cambios en el panorama empresarial, y encontrar las ideas correctas ahora se ha convertido en un desafío.

Pero hay una excelente manera de gestionar este problema, y es a través de un embudo de gestión de ideas, una herramienta integral que apoya a las empresas en las siguientes áreas:

  • Elegir los mejores proyectos e iniciativas para llevar a cabo
  • Ahorro de dinero y otros recursos al mejorar los flujos de trabajo existentes
  • Evaluación de oportunidades potenciales para una nueva línea de productos o expansión utilizando datos basados en el cliente
  • Alinear conceptos sobre las creencias y la estrategia de la empresa

Un embudo de gestión de ideas incluye varios procedimientos, entre ellos:

Envío de ideas

El proceso de ideación es donde ocurre la innovación. Tradicionalmente, las sesiones de lluvia de ideas han sido la herramienta de acceso para aquellos que buscan generar iniciativas organizacionales de alta calidad.

Sin embargo, hay muchos métodos disponibles para comenzar su proceso de generación de ideas, como campañas de innovación, hackatones y muchos otros. Independientemente del enfoque que utilice, cree un proceso de ideación sistemático para aumentar sus posibilidades de éxito con la innovación.

Comience eligiendo un método que incluya todos los datos relevantes sobre sus actividades de generación de ideas, como el tema o problema en el que se está enfocando, y detalles menores como la ubicación y la hora.

Selección y aprobación de Ideas

El proceso de ideación genera una gran cantidad de ideas para discusiones grupales. Por ejemplo, si quince personas participan en una sesión de lluvia de ideas y todos presentan al menos cinco conceptos, el grupo tendrá 75 recomendaciones para considerar.

Esta cifra refleja cuán lento y meticuloso puede ser todo el proceso.

Sabiendo lo difícil que puede ser elegir y aprobar ideas, la tecnología puede ayudar. Registrar estas ideas puede ser difícil para los líderes en innovación, ya que condensar estos conocimientos es crucial para minimizar las propuestas repetitivas, idénticas y redundantes.

Las herramientas de gestión de ideas categorizan automáticamente los conceptos, ahorrando a los gerentes de innovación una cantidad considerable de tiempo. El equipo de innovación también puede revisar todas las ideas y puntuarlas utilizando criterios ideados y acordados por la dirección.

De esa manera, las empresas pueden reconocer las ideas con más y menos votos de forma más rápida y sencilla para que los ejecutivos puedan determinar qué hacer con los conceptos existentes, especialmente al considerar factores como:

  • Ajuste estrategico
  • Sentido práctico
  • La satisfacción del cliente
  • Ventaja competitiva
  • Potencial de diferenciación

Creación de la propuesta

Ahora que ha reducido su lista de ideas potenciales, es hora de escribir la propuesta del proyecto, que es un documento que destaca toda la información que sus partes interesadas necesitan saber y comprender sobre el próximo proyecto.

Recuerde que su propuesta es fundamental para que su idea despegue, así que hágala lo más convincente y detallada posible.

Escenario y puertas

Mientras tanto, una tubería de innovación