Organisaties staan continu onder druk als gevolg van verschuivende marktomstandigheden. Conventionele tactieken die vroeger als uitstekend werden beschouwd, zijn gewoon niet meer zo succesvol als ze ooit waren.

Hierdoor voldoen bedrijven niet aan bepaalde normen. En als gevolg daarvan investeren velen van hen aanzienlijk in verschillende oplossingen die kunnen helpen bij de efficiëntie van hun procedures.

Een innovatiesprint lopen is een van de beste methoden om dit aan te pakken, en het krijgen van een innovatiesprintmaster om toezicht te houden op de implementatie ervan maakt het nog beter.

Maar wat is een innovatiesprintmaster? En wat doet hij voor het bedrijf?

In dit artikel leer je de waarde van innovatiesprintmasters in een organisatie, inclusief hun taken en gerelateerde verantwoordelijkheden.

Laten we beginnen.

Wat is een innovatiesprintmaster?

Innovatie sprint meesters zijn experts in het organiseren en uitvoeren van innovatiesprints - getimede intervallen van één tot vier weken waarin drie mogelijke oplossingen worden ontwikkeld en geëvalueerd.

In één oogopslag stellen innovatiesprintmasters het innovatieteam van het bedrijf in staat om innovatiesprints met maximale kwaliteit en snelheid uit te voeren.

In een sprint implementeert de innovatiesprintmaster een agile manier van werken - een methode die mensen, procedures, synchronisatie, technologie, tijd en plaats probeert te gebruiken en te integreren om de meest geschikte en productieve manier te ontdekken om bedrijfswaarde te creëren.

Hierdoor zijn innovatiesprintmeesters moeten fantasierijke individuen zijn die de traditionele grenzen kunnen overschrijden. Ze moeten in staat zijn om effectief sprints te plannen en uit te voeren die ontdekken of een innovatieconcept haalbaar is of niet.

Wat doet een innovatiesprintmaster in een sprint?

In een geplande sprint, innovatiesprint masters teams begeleiden bij het vertalen uitdagingen en concepten in concrete, pragmatische en haalbare proposities.

De rest van het innovatieteam voert deze aanpak in bepaalde fasen uit met een korte doorlooptijd om de best mogelijke resultaten te behalen.

Uiteindelijk is het belangrijkste doel van innovatiesprintmasters dit:

Om een uitgebreide output te leveren die aangeeft of uw ideeën het potentieel hebben om substantiële economische waarde te leveren.

Mochten de resultaten anders aangeven, dan moeten andere vormen van modificatie en alternatieven worden ontworpen, bestudeerd en gevalideerd voor implementatie.

Wat zijn de functies van innovatiesprintmasters?

Een sprintmaster deelt de volgende taken en draagt tegelijkertijd bij aan de inhoud van de sprint:

1. De sprint ontwerpen

Naast de Agile-methode ontwerpt een innovatiesprintmaster innovatiesprints die een intensieve, gestroomlijnde reeks procedures omvatten die resulteren in echte, omvangrijke resultaten.

Met een duidelijk doel en commitment zal de innovatiesprintmaster de hele sprint maken op basis van de volgende factoren:

  • Gebruiker. Als een probleem en oplossing zijn gedefinieerd, moet de sprint een duidelijk beeld en begrip opleveren van wie kan profiteren van de resultaten van de sprint. Zodra de gebruikers van de innovatie zijn geïdentificeerd, moeten de uitdagingen waarmee ze momenteel worden geconfronteerd worden erkend, met name de dingen die kunnen worden gedaan om ze op te lossen. Dit is belangrijk omdat elke voorgestelde oplossing moet aansluiten bij de behoeften en pijnpunten van de gebruiker.
  • Objectief. Het doel van de innovatiesprint bepaalt de stroom, richting, verwachte resultaten en ingewikkelde elementen. wat de objectief is, innovatiesprintmasters moeten ervoor zorgen dat elke fase van de sprint ermee samenvalt.
  • Begroting. Innovatiesprintmasters moeten ook nadenken over welke kosten er gemaakt zullen worden tijdens de duur van de sprint. Dit moet met name gebeuren in fasen waarin andere inputs en overwegingen moeten worden meegewogen, zoals onderzoek, prototypenen klanttesten.

Voordat de sprint begint, moet dit worden vastgesteld om ervoor te zorgen dat het werk van het team op een bepaald moment niet wordt geremd vanwege budgetbeperkingen.

2. Faciliteren van de innovatiesprint

Net als elke andere innovatieactiviteit moeten innovatiesprints zorgvuldig worden gepland. Daarom moeten mensen die verantwoordelijk zijn voor het uitvoeren van het volgende rekening houden met het volgende:

  • Tijd. Innovatiesprints worden doorgaans binnen één tot vier weken uitgevoerd. En gezien hoe kronkelig dit proces is, vinden innovatiesprintmasters het misschien ideaal om mijlpalen voor elke dag in te stellen om ervoor te zorgen dat elke periode van de sprint goed wordt besteed en gebruikt. Dit omvat ook hoe lang de deelnemers van de sprint in een fase van de sprint moeten doorbrengen voordat ze naar de volgende gaan.
  • Plaats. Omdat de sprint volledige aandacht en focus vereist, wordt van innovatiesprintmasters verwacht dat ze een plek of een sfeer veiligstellen die vrij is van afleiding en andere vormen van verstoring.
  • Deelnemers. Elke deelnemer moet volledig voorbereid zijn om deel te nemen aan de sprint. Alle tools of software die bij het proces betrokken zijn, moeten op zijn minst iets zijn waarmee ze vertrouwd zijn voor gebruiksgemak en navigatie.

Bovendien moeten ze geïnformeerd worden over wat er van hen verwacht wordt. Anders kunnen ze zich niet voldoende in elke fase verdiepen en leveren wat nodig is.

3. Deelnemers helpen om elke fase van de sprint succesvol te doorlopen

Aangezien innovatiesprints vijf grote stappen moeten volgen, is het de taak van innovatiesprintmasters om deelnemers te helpen en te begeleiden om ze allemaal soepel te doorlopen.

De fasen van innovatiesprints zijn onder meer:

  • probleem met het vindenHet juiste probleem identificeren is eigenlijk een van de meest cruciale fasen in het handhaven van de levensvatbaarheid van een concept. Deelnemers moeten samenwerken met de innovatiesprintmaster om te beslissen welk probleem moet worden opgelost zonder aannames te doen. Deze stap eindigt met een gevalideerd 'probleemcanvas' samen met een 'probleemstelling' die ervoor zorgt dat de resultaten van alle volgende fasen altijd op elk moment kunnen worden getoetst aan het initiële probleem.
  • Oplossing vinden. Deze fase is verdeeld in twee opeenvolgende delen: De eerste is idee generatie, waar iedereen zoveel mogelijk ideeën moet kunnen ontwikkelen met de meest uiteenlopende mensen die denkbaar zijn (medewerkers, klanten, externe partijen en andere belanghebbenden). Aan het einde van deze fase dienen tal van ideeën gegenereerd te worden die binnen de scope van de opdracht vallen. Hierna volgt de selectie proces, waarin ideeën via een reeks ingenieuze selectierondes worden verengd tot de drie mooiste concepten. De betekenis van deze ideeën wordt vervolgens gepresenteerd in een oplossingsdoek.
  • Oplossingsbouw. De oplossingen zijn gemaakt en ontworpen om tot een bepaald resultaat te komen. Dit kan een ontwerp zijn, een functionele app, een mockup, een animatie, een infographic, een eenvoudige app, enz voorlopig ontwerp, of een eenvoudig voorbeeld. Het wordt op zo'n manier gepresenteerd dat belanghebbenden het uiteindelijke resultaat van de sprint levendig kunnen zien en er commentaar op kunnen geven.
  • Geldigmaking. Het eerste product wordt gepresenteerd aan belanghebbenden voor validatie en gebruikersfeedback. En vervolgens wordt het getest om te zien of het kan overgaan naar een meer gedetailleerde proof-of-concept-fase of de business case. De feedback die u krijgt, wordt vervolgens gebruikt om het eindproduct te verbeteren totdat het klaar is voor release.

4. Andere gerelateerde verantwoordelijkheden

Afgezien van de drie belangrijkste taken van innovatiesprintmasters die hierboven zijn opgesomd, heeft die persoon ook andere gerelateerde verantwoordelijkheden om voor te zorgen.

Hier zijn de volgende:

  • Probleemanalyse. Probleemanalyse en -definitie garanderen dat de deelnemers aan de sprint de juiste veronderstellingen maken over het probleem. Hiermee kunt u valideren dat u het juiste probleem onderzoekt en dat uw team er wederzijds begrip voor heeft.
  • Kritiek oplossen uitdagingen. Innovatiesprintmasters helpen deelnemers bij het identificeren van mogelijke gevaren voor de concepten van het bedrijf. Ze identificeren ook de beste manieren om deze problemen aan te pakken zonder de organisatorische middelen of andere kritieke aspecten van de organisatie in gevaar te brengen.
  • Vooroordelen bespreken die de vooruitgang van innovatie belemmeren. Een van de voordelen van het hebben van een innovatiesprintmaster is dat de complexiteit wordt ontdekt naarmate de sprint vordert. Als gevolg hiervan kunnen belangrijke aandachtspunten veranderen of zich aanpassen aan deze limieten. Vooroordelen zullen worden weggenomen en projectdoelstellingen zullen worden aangepast om succes te garanderen.
  • De ambigue gebieden van het innovatieprobleem karakteriseren. Innovatiesprintmasters signaleren mogelijk onzekerheid in concepten. Ze kunnen ook profiteren van deze mazen om kansen voor vooruitgang te vinden. En dit komt omdat ze erkennen dat vasthouden aan oude, gevestigde methoden en routines waarschijnlijk niet zal resulteren in iets nieuws voor de industrie.
  • Verbeterde bedrijfsconcepten voor eenvoudigere besluitvormingInnovatieconcepten kan worden bestudeerd, uitgevoerd of afgewezen. Door de pure structuur van innovatiesprints kan het bedrijf indien nodig snel betrouwbare informatie verkrijgen over een breed scala aan alternatieven. Als zodanig kunt u met behulp van innovatiesprintmasters ideeën elimineren die hoogstwaarschijnlijk zullen mislukken of ineffectief worden. In plaats daarvan kunt u zich concentreren op ideeën waarvan u echt denkt dat ze een geweldige aanvulling zijn op uw huidige product- en dienstenlijn.
  • Sprintdeelname verbeteren. Deelnemers krijgen ruimte en begeleiding bij het aangaan en experimenteren met innovatiesprintmasters. Door deze rustige en open omgeving zal iedereen actief kunnen bezighouden en benadrukken hun waarde voor het bedrijf.
  • Herkennen van werknemer kennis en vaardigheden in sprintsessies. Een innovatiesprint stelt medewerkers in staat nieuwe vaardigheden te leren en te oefenen.

Met het doel om iedereen bij het proces te betrekken, kan elke medewerker vaardigheden of zelfs een aspect van zichzelf ontdekken en cultiveren waarvoor ze in de toekomst persoonlijke verbetering willen nastreven.

Leid een effectieve innovatiesprint

Een innovatiesprintmaster kan gebruikmaken van innovatie software om innovatiesprints te stroomlijnen. Het is in wezen een platform dat ideevorming, conceptbeheer en implementatie combineert.

specifiek:

  • Omdat het doel van innovatie ideeën is om zoveel mogelijk haalbare innovaties te ontdekken om te implementeren, en innovatiesoftware kan helpen bij het verzamelen van ideeën van individuen, groepen en zelfs externe bronnen.
  • Na het genereren van ideeën is het voor bedrijven vaak moeilijk om deze creatieve concepten op een systematische manier samen te brengen. Goede innovatiesoftware stelt gebruikers in staat hun expertise te delen en voort te bouwen op elkaars ideeën.
  • Met dezelfde software kunt u ook uw eigen set criteria ontwerpen en punten toewijzen voor slimme selectie.
  • Een Kanban-functie die rechtstreeks in de innovatiesoftware is ingebouwd, is erg handig bij het volgen van een uitstekend idee van concept tot implementatie.
  • Het toevoegen van gamification, ala-social media likes en volgers, en andere elementen zal ongetwijfeld de betrokkenheid van het bedrijf bij de sprint vergroten.
  • Ten slotte zullen innovatiesprintmasters taken kunnen vereenvoudigen die de sprint anders zouden kunnen belemmeren of belemmeren, zoals: project management, communicatie en het volgen van resultaten.

Als je meer wilt weten over innovatiesprints, voel je vrij om het innovatie-e-boek hier te downloaden. U kunt ook downloaden verschillende doeken om te gebruiken in innovatiesprints uit onze innovatietoolbox.