Como gerar novas ideias de negócios: o guia de inicialização12 min de leitura

Uma das coisas com as quais a maioria dos aspirantes a empreendedores luta é que eles não sabem por onde começar. Todo negócio começa com uma ideia. No entanto, embora a maioria dos artigos on-line diga que as ideias estão em toda parte, você ainda pode ter dificuldade em gerar uma boa ideia.

Além disso, mesmo que você sinta que já tem uma boa ideia, pode pensar em outras possibilidades e se sentir confuso sobre qual seguir e seguir.

É por isso que neste artigo, vamos discutir como gerar ideias de negócios estrategicamente. Além disso, vamos também identificar as coisas que você deve se lembrar ao ter ideias com as dez principais dicas no final deste artigo.

Vamos começar.

Por que você não deve começar com ideias imediatamente

Acredite ou não, a geração de ideias é simples. A maioria das pessoas já está de olho nos produtos e serviços que deseja vender.

Só se torna complicado quando você considera duas coisas:

1. Como você pode se diferenciar de outras entidades que oferecem os mesmos produtos e serviços?
2. Como você pode ter tanta certeza de que sua ideia é significativa o suficiente para funcionar?

Essas questões levam ao fato de que existem outras coisas que os empreendedores devem pensar antes de trabalhar em uma única ideia. Com todos os riscos possíveis à mão, uma ideia em si é fraca. Mas com estudo e avaliação cuidadosos, uma ideia torna-se significativa, criativa e substancial.

Passos para ter novas ideias de negócios

Você não deve ser tão rápido para começar a trabalhar em ideias porque sua empolgação pode tirar o melhor de você a ponto de você não ter explorado completamente o outro lado da implementação. 

Algumas de suas ideias podem parecer boas apenas do lado de fora.

Sem avaliação e fornecimento adicionais, pode ser precário, não confiável e injustificadamente caro. Embora o negócio em si seja um risco, isso não significa que você não deva tomar precauções ao fazê-lo. Afinal, você pode estar dedicando bastante tempo e recursos a isso.

Aqui estão os passos que você pode seguir para ter ideias de negócios que valem a pena trabalhar:

Etapa 1: procure problemas para resolver

Embora geração de ideias é simples, o verdadeiro desafio está em encontrar o problema.

A maioria das inovações falha não por más idéias. Eles falham porque não foram capazes de resolver nenhum problema existente hoje em dia.

Tenha em mente que você precisa identificar problemas pelos quais os clientes pagariam para serem resolvidos.

Comece por ser curioso. Esteja genuinamente interessado nas coisas que estão acontecendo ao seu redor. Aumente a sua consciência sobre os problemas que as pessoas enfrentam na vida diária. Leia sobre o que as pessoas estão enfrentando ao redor do mundo.

Você também pode olhe para você e seu círculo. Tente relembrar experiências negativas com entidades com as quais você fez negócios. Não hesite em perguntar a familiares e amigos também sobre os problemas que encontraram.

Uma vez que você se encontre confuso ou desinteressado em algum momento, opte por continuar identificando problemas relacionados à sua paixão. Há sempre um impulso extra de energia que vem de fazer as coisas que você mais ama.

Sobre tudo, escolha um problema que você entenda bem. Você não pode efetivamente resolver algo sobre o qual não tem conhecimento.

Você sabia que é mais fácil identificar problemas e oportunidades usando telas comprovadas? Se você estiver interessado, temos um caixa de ferramentas de inovação gratuita você pode baixar e usar agora.

Etapa 2: avaliar o problema

Agora que você tem um problema, é hora de examiná-lo de perto. Pesquise mais sobre o problema e reúna o máximo de informações que puder encontrar.

Além disso, para garantir que um problema seja válido para os negócios, certifique-se de que:

1. Seus clientes em potencial estariam dispostos a pagar para resolvê-lo.

Encontre organizações existentes que estão no mesmo setor. Descubra quanto eles estão cobrando e estime quantos clientes vão até eles para obter ajuda em um dia. Você pode usar essas informações para determinar seu ponto de preço.

Você também pode interagir com seus clientes e perguntar sobre suas experiências. Identifique quais melhorias são necessárias e descubra quais fatores eles consideram ao patrocinar a marca.

2. Você pode construir e manter um negócio lucrativo em torno daqueles que o procuram para ajudá-lo a lidar com isso.

Descubra se o problema se aplica a uma grande população. É algo vivenciado por muitos? É um problema crescente?

Se sim, então bom, porque isso lhe dá a oportunidade de ajudar mais pessoas. Você pode criar um pool de clientes e fazer com que eles recomendem você a outras pessoas.

Etapa 3: defina seu mercado-alvo

Para conquistar e impressionar os clientes com sucesso, você precisa entender completamente o que eles querem e precisam.

Quando você está apenas começando, é muito tentador atender a todos os tipos de indivíduos para maximizar as vendas. Contudo, você precisa se concentrar em um grupo específico de pessoas para otimizar seus produtos e serviços.

Generalizar suas ofertas significaria apenas ter que atender a diferentes requisitos, deixando você confuso e sobrecarregado por causa de muitas coisas para executar em cima de seus recursos limitados.

A criação de perfis de seus clientes de acordo com um conjunto específico de critérios, como idade, localização, frequência de compra e outros, ajudá-lo a se comunicar e atendê-los de forma eficaz. Coloque-se no lugar deles e estabeleça suas necessidades e motivações.

Etapa 4: encontre soluções e substitutos potenciais

Concentrar-se em uma única solução pode não funcionar para resolver o problema. É por isso que seria melhor que cada startup produzisse uma lista de possíveis soluções e substitutos penetrar em todos os ângulos do problema e entregar efetivamente suas soluções.

Encontrar a melhor solução não é um processo simples. Ele começa com estudando todas as opções minuciosamente e identificando os prós e contras de implementá-los. É por isso que você deve reunir o maior número possível de ideias. Colaborar com outras pessoas para obter opiniões diversas sobre o problema.

Usar software de gestão de ideias como Accept Mission para tornar este processo tranquilo.

Os benefícios de usá-lo incluem:

• Gerenciando um grande número de ideias
• Coletar e armazenar ideias digitalmente
• Ver e gerenciar o status de uma ideia
• Pesquisando em todas as ideias coletadas
• Integrando procedimentos de ideação com outras ferramentas
• Fazendo uma análise de palavras-chave em cada ideia apresentada
• Backtracking e auditoria do processo de ideação
• Gerenciando o processo geral de ideação em um só lugar
• Envolver-se com muitas pessoas para melhorar o processo de ideação
• Selecionando as melhores opções por meio de um conjunto de critérios, ou até mesmo definindo escalas numéricas para avaliação

Além disso, seus recursos de colaboração permitem que os membros da equipe:

• Adicione ideias rapidamente
• Analisar e categorizar possíveis soluções e alternativas
• Receba informações e feedback valiosos
• Fazer estratégias concretas com base nas soluções e alternativas propostas

Etapa 5: desenvolva sua melhor solução

As ideias que você reuniu na criação de soluções são sem sentido sem a intenção de executá-los.

Você já está a meio caminho de estabelecer um conceito de negócio válido e substancial. O que resta é selecionar a melhor solução, submetê-la a uma série de testes e melhorá-la com base nos resultados da execução do teste.

Muitos empreendedores tendem a criar negócios sem um amplo conhecimento do setor que escolheram. Alguns podem ter se sentido inspirados por outros empreendedores de sucesso no campo. Outros podem querer simplesmente gerar outra fonte de renda.

Muitos deles conseguiram fazer isso com sucesso, mas isso não garante que gastar seu dinheiro em algo que você não tem noção sempre funcione a seu favor. Este fato enfatiza a necessidade de estudar as coisas antes de implementá-las.

O mesmo vale para as soluções que foram propostas na etapa anterior. Uma vez que você opte por fazer algo que não entende completamente, suas chances de sucesso são pequenas.

A solução que você escolheu para prosseguir deve ser uma solução que agregue valor. Deve tornar a vida mais fácil para seus clientes, ou de alguma forma mais conveniente para eles. Mais importante ainda, esta solução deve ser factível para você.

Etapa 6: teste sua solução

Agora que você desenvolveu e escolheu a melhor solução, é hora de testá-la em seus clientes.

Esta etapa é projetada para reconhecer se a solução é eficaz ou não. Teste seus produtos e serviços em pessoas que se encaixam perfeitamente no perfil de seus clientes-alvo. Isso permite que você obtenha feedback real e útil.

Não basta perguntar se eles gostam de seus produtos ou não. Peça feedback concreto e construtivo.

Quanto ao teste de sua solução, existem dois tipos de protótipos que você pode usar:

1. Protótipos de baixa fidelidade que se concentram na avaliação da funcionalidade da solução. São protótipos que aplicam conceitos de baixa tecnologia para realizar testes simples e coletar feedback nos estágios iniciais do produto. Como esse tipo de protótipo é menos técnico, os empreendedores não precisam se preocupar tanto com processos complexos.
2. Protótipos de alta fidelidade por outro lado estão próximos do produto final. Esses protótipos são altamente funcionais e interativos, pois já possuem os designs e componentes necessários para determinar a usabilidade e os problemas.

A fidelidade correta dos protótipos depende em grande parte de duas coisas. Um, as prioridades do empresário ao testar, e dois, as condições atuais do produto.

Quando os detalhes do projeto de um produto ainda não estão em discussão ou provavelmente mudarão, um protótipo de baixa fidelidade serviria. Mas, se o empreendedor pretende testar o design e a funcionalidade de um produto, um protótipo de alta fidelidade é imprescindível.

Etapa 7: melhore sua solução

Anote todos os comentários que você coletou durante o período de teste e examine-os. Volte ao seu protótipo e melhore o que a maioria dos usuários de amostra não gostou. Aplique o feedback deles para tornar o produto ainda mais útil e agradável.

Enquanto isso, mantenha o que funciona e melhore ainda mais.

É importante lembrar que os passos seis e sete constituem o que pode ser um ciclo sem fim. Você testa os produtos iniciais e aplica o feedback que obteve depois.

Observe que todos os recursos que você planeja adicionar ou atualizar também devem ser testados e aprimorados. Repita as mesmas etapas novamente até chegar ao que você acha que é a versão final do produto para um período específico.

Ideias de negócios bem-sucedidas podem demorar um pouco para serem geradas e polidas, mas os resultados sempre valem a pena. Simplifique a geração de ideias usando uma plataforma como Accept Mission. Reserve uma demonstração sem compromisso hoje e veja por si mesmo como a plataforma pode ajudar.