As ideias estão no centro de cada inovação. Hoje, existem muitos métodos de coleta de inovação que sua empresa pode usar durante o processo de ideação.

No entanto, quais se encaixam melhor na sua organização? O que diferencia essas técnicas umas das outras?

Neste artigo, discutiremos em detalhes quatro dos métodos de ideação mais úteis para identificar qual dessas técnicas é a mais adequada para você e seus funcionários.

Vamos começar!

Por que é importante considerar o método de coleta que você usará?

A ideação tem como foco gerando os melhores conceitos e resultados que as entidades empresariais podem usar para resolver uma gama diversificada de problemas pelos quais as pessoas passam no dia-a-dia.

Tem como objetivo produzir produtos, soluções, processos e serviços únicos e nunca antes vistos que agreguem valor aos funcionários, clientes e à organização.

Também pode se concentrar na aplicação das mudanças necessárias para melhorar os processos existentes dentro da empresa para um melhor desempenho da inovação.

Melhores métodos de coleta de inovação para usar durante a ideação<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">11</span> min de leitura</span>

Hoje em dia, os empreendedores podem usar muitos métodos de coleta de inovação para maximizar a habilidades e habilidades de inovação, especialmente para propósitos de geração de ideias.

Os conceitos propostos que surgem como resultado dessas sessões de ideação tornam-se o principal combustível e material para a criação dos protótipos necessários ao estabelecimento de soluções inovadoras. Ele fornece uma estrutura para a sessão de ideação de tal maneira que produz resultados.

No entanto, nem todo método de ideação é compatível para você e sua equipe. Você tem que encontrar aquele que melhor se adapte a cada uma de suas habilidades. Você tem que escolher aquele que torna seu processo de ideação produtivo.

Como cada organização é diferente, você tem que combinar suas projetos de inovação com seus pontos fortes e fracos como empresa e o método que você deseja entregar resultados.

Você também deve considerar a criatividade e as experiências profissionais dos participantes da sua ideação, especificamente como cada método traz o melhor de seus potenciais de inovação.

O Método de Ideação Certo

Por fim, você precisa encontrar o método de idealização certo que:

  • Faz o conjunto certo de perguntas sobre seus objetivos de inovação
  • Fornece todos os insights e perspectivas necessários para abordar e resolver desafios específicos
  • Vai além das soluções mais comuns e usadas em excesso em seu respectivo setor
  • Entretém e considera o maior número possível de ideias
  • Fornece uma visão geral dos possíveis problemas que você pode encontrar na execução das ideias propostas
  • Forneça variedade e volume em suas escolhas de inovação
  • Crie volume e variedade em suas opções de inovação
  • Valoriza a contribuição de cada participante presente na sessão

Quais são os melhores métodos de coleta de inovação para usar durante a ideação?

Além de técnicas de brainstorming e outros métodos tradicionais de ideação, aqui estão quatro outras técnicas de coleta de inovação que você pode aplicar em seu processo de ideação:

1. Hackathons

Você pode ter lido ou ouvido falar sobre hackathons antes, mas a menos que você seja um viciado em tecnologia (ou alguém que trabalhe na indústria de tecnologia), você pode não estar muito familiarizado com o que significa e como funciona.

No entanto, assim como o termo sugere, os hackathons são muito populares no mundo da tecnologia.

Definição

Um hackathon é um evento que as instituições de tecnologia normalmente organizam para reunir vários programadores que podem trabalhar em um determinado projeto em um período específico.

O período de tempo alocado para esta competição é geralmente de apenas 24 a 48 horas, então os participantes provavelmente trabalham o tempo todo com pouco ou nenhum sono para realizar suas tarefas.

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Em hackathons, programadores, designers de software e outros participantes autorizados podem combinar seus esforços para criar aplicativos de software e recursos relevantes que possam trazer crescimento e desenvolvimento ao produto e à empresa.

Eles podem usar novas tecnologias e milhares de código de várias fontes para alcançar os resultados desejados. Com esta atividade, os participantes podem criar produtos úteis e apresentá-los a um painel de jurados que vota e identifica os vencedores.

Hackathons também podem realizar workshops onde os participantes podem aprender com especialistas e mentores ilustres do setor de tecnologia.

Exemplo

Hackathons já pavimentaram o caminho para algumas das contribuições mais notáveis que usamos hoje, como o botão curtir do Facebook que ganhou reconhecimento em 2007 e a linha do tempo do Facebook que a plataforma apresentou aos seus usuários em algum momento de 2011.

2. Caixas de Ideias

melhores ideias não necessariamente vêm de uma única pessoa. Um conceito proposto pode ser aprimorado pelos insights de várias pessoas, ou podem ser pedaços de ideias diferentes combinadas.

Ter centenas de ideias não é fácil. Não apenas você precisa avaliá-los um por um, mas também precisa gerar muito se quiser obter uma gama diversificada de perspectivas na resolução de problemas relacionados a seus clientes ou à organização.

Essa é a razão pela qual as caixas de ideias ganharam vida.

Definição

Várias empresas desenvolveram suas próprias versões de caixas de ideias. Algumas empresas gostam de fazê-lo tradicionalmente (caixa de sugestões), enquanto outras optaram por uma versão mais digital (como caixa de entrada de ideias).

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De qualquer forma, o objetivo de uma caixa de ideias é incentivar todos os funcionários da organização a contribuir para o fluxo de ideias da empresa para inovações e melhorias.

Uma caixa de ideias funciona exatamente como foi nomeada.

Depois de enviar um conceito distinto, as ideias com o mesmo tema são marcadas e classificadas em uma “caixa”, onde ficam no contexto e se tornam pesquisáveis. Os usuários podem sinalizar ideias como interessantes e outras pessoas interessadas podem conversar e criar uma microcomunidade.

No entanto, sua versão tradicional, chamada de caixa de sugestões, é uma ferramenta simples e desatualizada que aceita propostas de qualquer pessoa que queira compartilhar seus pensamentos com a empresa.

Também pode não ser tão transparente quanto sua versão digital em termos de propriedade e avaliação, desde que uma caixa de sugestões permita o anonimato no momento da submissão.

Exemplo

A Amazon uma vez colocou uma caixa de sugestões virtual em seu site interno para fornecer aos funcionários um método fácil e acessível de contribuir com suas ideias e insights para o crescimento.

Charlie Ward, engenheiro-chefe formal da Amazon, pensou em como ele não gosta de passar pelo pipeline de pedidos e selecionar tudo de novo e de novo.

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Ele também não podia utilizar um clique com o frete grátis supereconômico da Amazon, então ele pensou em enviar um cenário para sua caixa de sugestões virtual.

A entrada situa os clientes para fornecer uma parte da mudança no início do ano e a Amazon calcula zero para suas despesas de envio para o resto do ano.

Claro, essa sugestão não foi levada a sério no início, mas ele escreveu uma curta meia página sobre isso, e sua ideia se tornou uma das maiores inovações da Amazon: o frete grátis que se tornou a base do Amazon Prime.

3. Desafio de Inovação Aberta

Inovação aberta reitera o fato de que grandes ideias também podem vir de pessoas de fora da organização, principalmente clientes e usuários finais que usam os produtos e serviços de uma empresa.

Definição

Um desafio de inovação aberta é uma alternativa ao pensamento convencional de que a inovação deve vir de dentro das fronteiras da empresa. Ele enfatiza como as organizações devem ser abertas e receptivas aos pensamentos, ideias e sugestões de indivíduos fora da empresa.

Ele valoriza o criatividade daqueles que ainda não pertencem à organização são capazes de contribuir para o alcance dos objetivos estratégicos e de inovação da empresa. Acredita que os resultados externos podem melhorar a funil de inovação da empresa.

Por essas razões, as organizações realizam uma desafio de inovação aberta, onde empreendedores, estudantes, inovadores, membros da comunidade e até mesmo clientes podem participar da solução de problemas explorando seus lados criativos e conhecimentos para gerar soluções novas e eficazes.

Exemplo

Em 2006, a Netflix criou um desafio de inovação aberta chamado Netflix Prize.

Nesta competição, todos os funcionários que não são da Netflix podem participar da busca da empresa por um algoritmo de filtragem que aprimore as sugestões de filmes e séries do usuário por 10% em comparação com o atual que a empresa usa em seu domínio.

O vencedor da competição receberá um grande prêmio de 1 milhão de dólares.

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Depois de um ano, 40.000 equipes de 186 países diferentes escolheram participar da competição e, em três anos, duas equipes encontraram uma maneira de fazer o que foi solicitado.

Um acabou por ser declarado o vencedor. No entanto, seu algoritmo era muito caro para implementar, então a empresa ficou com o vice-campeão, que conseguiu fazê-lo por 1,57% menos do que o vencedor original.

Esse foi o fim de seus desafios de inovação aberta, no entanto, já que a Netflix teve problemas com questões de privacidade, concedeu como algumas pessoas pensavam que a referida organização divulgou suas classificações de usuários para os candidatos usarem na competição.

4. Colaboração ao vivo

Algumas empresas têm pessoal de inovação localizado em outros países e fusos horários. No entanto, isso não deve, de forma alguma, impedir o sucesso de seus processos de inovação.

Definição

Colaboração ao vivo envolve conectar usuários de diferentes partes do mundo para participar digitalmente das iniciativas de inovação da empresa. Ele permite que as equipes se comuniquem, colaborem e trabalhem em projetos com eficiência, apesar das diferenças nos locais e fusos horários de seus membros.

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Ele permite que o pessoal designado relate informações e progresso em tempo real para as partes interessadas relevantes e membros da equipe para manter os projetos de inovação organizados e realizados no prazo.

Com a colaboração ao vivo, os funcionários podem comunicar ideias, problemas e estratégias mais rápido do que nunca.

As plataformas de colaboração ao vivo criaram ferramentas que melhoraram o brainstorming tradicional, incluindo recursos de gamificação e classificações de ideias para tornar a ideação e a experiência mais divertidas e envolventes para as equipes de inovação.

Exemplo

Um dos melhores exemplos de software de colaboração ao vivo é Pranchas pela Accept Mission, uma ferramenta digital de colaboração ao vivo que torna tanto brainstorming físico e digital fácil de usar e eficaz em reuniões de videoconferência.

As empresas também usam os Conselhos para compartilhar ideias, resolver desafios e aprimorar estratégias.

Como uma plataforma de gerenciamento de ideias ajuda?

Gestão de ideias envolve facilitar três atividades de inovação: coletar, selecionar e organizar ideias. Além de incentivar uma cultura de inovação, as plataformas de gestão de ideias também trazem outros benefícios como:

  • Otimizando o processo de ideação para maior sucesso de inovação
  • Adicionando ideias diretamente no sistema
  • Pontuando ideias diretamente
  • Armazenar ideias que ainda não são relevantes ou são caras para implementar
  • Fazendo análise de palavras-chave
  • Retrocesso e rastreamento de auditoria de ideias

Saiba mais sobre Accept Mission participando de um tour de recursos.